Конкурентный потенциал предприятия и факторы, его определяющие Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ПРИКЛАДНАЯ ЭКОНОМИКА

А. О. БАКЛАНОВ*

Андрей Олегович БАКЛАНОВ — кандидат экономических наук; президент Инвестиционно-строительной группы «Невский синдикат»; почетный строитель Российской Федерации, действительный член Международного банковского клуба.

В 1989 г. окончил Ленинградский инженерно-строительный институт, в 1996 г. — факультет экономики и менеджмента Санкт-Петербургского государственного политехнического университета.

Область научных интересов — инвестиции, управление инновационной деятельностью.

^

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ НА БАЗЕ ЦЕЛЕВЫХ ПРОГРАММ

Инновации в современной экономике составляют основу конкурентоспособности фирм, отраслей и национальных экономик. Они позволяют вступать в ценовую войну с конкурентами, бороться за рынки сбыта, предлагая потребителям более привлекательные продукты или более производительные технологии производства прежних продуктов. Инновационная деятельность предприятия предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных и финансовых мероприятий, которые в совокупности должны привести к инновациям.

Какой комплекс работ в рамках инновационной деятельности будет осуществляться на предприятии, зависит от многих факторов: масштаб производства, характер выпускаемой продукции, ресурсные возможности предприятия, стратегия конкуренции предприятия (минимизация издержек, дифференциация производства, фокусирование), содержание инновационной политики Правительства.

Инновации реализуются не как самоцель, а как средство обеспечения конкурентоспособности предприятия и его продукции. Исходя из такого понимания роли инноваций, инновационная деятельность предприятия рассматривается как вид деятельности, изменяющий другие виды его деятельности.

По своему содержанию инновации воздействуют иа следующие виды деятельности ■ предприятия: производственный; технологический; инвестиционный; маркетинговый; кадровый; финансовый; социальный; управленческий.

О А. О. Бакланов, 2007

Объектом инновационного воздействия в производственной деятельности является продукция, ее характеристики, определяющие ее конкурентоспособность: ценовые параметры, качественные признаки.

Объектом инновационного воздействия в технологической деятельности являются технологии производства, обеспечивающие соответствующую производительность труда и качество продукции и, следовательно, признаки конкурентоспособности.

Объектом инновационного воздействия в инвестиционной деятельности являются технология подготовки и выполнения инвестиционных проектов, направленных на развитие предприятия, включая выбор вариантов выполнения проекта.

Объектом инновационного воздействия в маркетинговой деятельности является технология продвижения товаров на рынок, включая исследование рынка, стимулирование потребителей, рекламу, размещение каналов сбыта, формы реализации продукции.

Объектом инновационного воздействия в кадровой деятельности являются процедуры повышения профессионального уровня, участвующих во всех видах деятельности предприятия.

Объектом инновационного воздействия в финансовой деятельности являются услуги коммерческого характера, включая кредитование, страхование, эмиссию ценных бумаг, контроль валютных активов, процедуры, обеспечивающие устойчивые доходы.

Объектами инновационного воздействия в социальной деятельности служат процессы, обеспечивающие возможность иметь адекватный уровень жизни для работников предприятия.

Объектами инновационного воздействия в управленческой деятельности выступают функции управления, методы управления, технология управления.

Инновационное воздействие на различные виды деятельности позволяет получить различную результативность, которая обусловлена уровнем заложенной новизны.

Из совокупности инновационного воздействия на все виды деятельности формируется инновационная стратегия. В связи с этим важным аспектом является понимание двух положений. Первое, что инновационная стратегия представляет собой систему плановых решений воздействия на все виды деятельности предприятия, а не некую стратегию, равноценную другим стратегиям предприятия, таким как производственная, сбытовая, ценовая и др. И, второе, инновационная стратегия, являясь воздействием на все виды деятельности предприятия, должна согласовываться с глобальной целью функционирования предприятия, под которой, в рамках данного изложения, понимается формирование конкурентных преимуществ предприятия.

Формирование конкурентных преимуществ предприятия, являясь глобальной целью, это то, что представляется в сознании и ожидается в результате определенным образом направленных действий. Для управления развитием предприятия необходимо установить иерархию целей, причем достижение более конкретных из них (подцелей) будет являться средством реализации более общих.

На рис. 1 изображена глобальная цель и декомпозиция глобальной цели предприятия на частные цели или цели более низкого уровня.

В условиях конкурентного рынка глобальная цель предприятия формулируется как формирование конкурентных преимуществ предприятия. Декомпозиция глобальной цели осуществляется по следующим признакам (рис. 1):

— вид деятельности (уровень 2);

— объект вида деятельности (уровень 3);

— тип инновационного воздействия на объект (уровень 4);

— инновационные ресурсы, необходимые для инновационного воздействия (уровень 5).

Глобальная цель — формирование конкурентных преимуществ

предприятия

)

Формирование конкурентных преимуществ по видам деятельности: : производственный, технологический, инвестиционный, маркетинговый, кадровый, финансовый, социальный, управленческий

<ШШШЖЖШ№№т 3 I Формирование конкурентных преимуществ объектов вида I деятельности

П2

_

ЁЖ-'

Тип инновационного воздействия на объект вида деятельности, позволяющий получить преимущество по сравнению с конкурентами

5 ■ Инновационные ресурсы для типов инновационного воздействия по каждому объекту вида деятельности

РИС. 1. Декомпозиция глобальной цели.

Декомпозиция глобальной цели по признаку — вид деятельности предприятия, который показывает, что целью второго уровня дерева целей является достижение конкурентных преимуществ по видам деятельности. Так, для достижения конкурентных преимуществ на рынке в производственном виде деятельности предприятие должно формировать структуру продукции, позволяющую своевременно осуществлять замену устаревшей продукции.

На третьем уровне осуществляется декомпозиция целей второго уровня по признаку — объект вида деятельности. Объекты производственного вида деятельности — это все, что относится к продукции: требуемая структура, снятие с производства, модификация, создание опытных образцов. Объекты технологического вида деятельности связаны с разработкой технологий, созданием условий для их использования, оформлением технологической документации, проведением промышленных испытаний новых технологий. Так по каждому виду деятельности определяются объекты вида деятельности.

На четвертом уровне декомпозиция осуществляется по признаку — тип инновационного воздействия на объект вида деятельности. Инновационные воздействия делятся на базисные и развивающие1. Радикальность преобразований объектов вида деятельности и, следовательно, самих видов деятельности определяется типом инноваций, т. е. создаются ли объекты видов деятельности заново либо они совершенствуются на базе уже существующих. Например, в производственном виде деятельности может осущест-

вляться создание новой продукции (базисные инновации) или совершенствование продукции (развивающие инновации). В технологическом виде деятельности создаются новые технологии производства или технологии совершенствуются. Аналогично базисные и развивающие инновации воздействуют на объекты других видов деятельности.

На пятом уровне декомпозиция осуществляется по признаку — инновационные ресурсы для типов инновационного воздействия. Для поддержания предприятием инновационной деятельности необходимо наличие достаточных финансовых средств, а для организационного обеспечения необходим квалифицированный персонал, знакомый или освоивший методы управления инновационными проектами. Как правило, финансовых средств у предприятия на инновационное развитие всех видов деятельности недостаточно, поэтому последнее не должно носить абсолютный характер применения базисных инноваций во всех направлениях. Внедрение новаций должно осуществляться только в те сферы, где они необходимы, исходя из ситуации, сложившейся на конкурентных рынках и финансовой возможности для инвестиционных проектов.

Сущность процесса управления инновационным развитием заключается в реализации во времени и пространстве формы производственных отношений, возникающих в связи с согласованием взаимной деятельности людей для достижения целей инновационного развития2. Управление инновационным развитием строится на следующих принципах:

— понятие инновации как конкурентного преимущества;

— восприимчивость к инновациям общества и отдельного предприятия;

— использование модели инновационного саморазвития предприятия;

— организация инновационного развития на базе инновационных целевых программ.

Инновационная целевая программа — это совокупность работ (мероприятий), направленных на достижение целей инновационного развития и, следовательно, на достижение глобальной цели. В рамках программы цели увязываются с ресурсами. Программ инновационных может быть несколько, каждая из которых ориентирована на достижение промежуточной цели определенного уровня дерева целей или одна комплексная целевая инновационная программа, состоящая из нескольких подпрограмм.

Инновационная целевая программа может быть описана моделью. Для построения модели целевой инновационной программы необходим^}: установить перечень и взаимосвязь работ; установить затраты ресурсов, продолжительность выполнения работы и результаты, которые можно получить в результате выполнения работы.

Построение процесса управления инновационным развитием на основе изложенных принципов позволяет выделить последовательность этапов формирования и выполнения целевых инновационных программ (ЦИП), а целевые инновационные программы, как частные объекты управления. Этапы формирования и выполнения целевых инновационных программ следующие:

— выбор вида деятельности для инновационного воздействия;

— выбор объекта вида деятельности;

— выбор инновационных ресурсов;

— разработка целевой инновационной программы;

— анализ целевой инновационной программы;

— отбор варианта реализации программы;

— расчет ресурсов, необходимых для реализации варианта реализации программы;

— выполнение программы.

На рис. 2 показана циклическая процедура выбора вида деятельности для инновационного воздействия. В результате выполнения циклической процедуры выбираются виды деятельности, позволяющие в результате инновационного воздействия формировать конкурентные преимущества предприятия.

Глобальная цель: формирование конкурентных преимуществ предприятия

Анализ состояния и структуризация проблемы

Выбор вида деятельности для получения преимуществ по сравнению с конкурентами

Сравнение характеристик вида деятельности ... предприятия с характеристиками вида деятельности конкурентов

Выбранный вид деятельности

Рис. 2. Циклическая процедура выбора вида деятельности для инновационного воздействия.

Рис. 3 иллюстрирует циклическую процедуру выбора объекта вида деятельности.

Вид деятельности предприятия: формирование конкурентных преимуществ вида деятельности

Анализ характеристик объектов вида деятельности и их влияния на конкурентные преимущества предприятия

аю^я»«,^:

Выбор типа инновационного воздействия на объект

Сравнение характеристик объектов вида деятельности при различном инновационном воздействии

[

Тт

Объект вида деятельности

1

Рис.3. Циклическая процедура выбора объекта вида деятельности для инновационного воздействия.

На рис. 4 показана циклическая процедура выбора инновационных ресурсов для видов и объектов деятельности.

Объект вида деятельности: выбор инновационных ресурсов

Анализ инновационных ресурсов для объекта вида деятельности

Л

Выбор инновационных ресурсов для инновационного воздействия на объект

Сравнение объектов вида деятельности с объектами конкурентов

РИС. 4. Циклическая процедура выбора инновационных ресурсов.

Выполнение циклических процедур (рис. 2, 3, 4) позволяет получить исходную информацию для формирования целевой инновационной программы.

Разработка целевой инновационной программы начинается с анализа вариантов программных мероприятий для разных инновационных ресурсов. При этом возникают нюансы включения или невключения инновационных ресурсов в программу в зависимости от того, каких масштабов достаточно для распространения научно-технической продукции, т. е. в зависимости от того, использованы или не использованы нововведения конкурентами. В целевой инновационной программе отражаются варианты, когда инновации, обеспечивающие обновление структуры производства, имеются, но они получили такое широкое распространение среди конкурентов, что предприятию не имеет смысла ими пользоваться, даже при доступе к инновационным ресурсам.

Из множества вариантов целевой программы отбирается один вариант, в котором для различных видов и объектов деятельности могут реализовываться как базисные, так и развивающие инновации. Последовательность динамического цикла управления целевой инновационной программы показана на рис. 5.

Достоинство этой процедуры заключаются в следующем:

1) решения являются динамичными, что позволяет пересматривать и модернизировать их практически немедленно;

2) имеется возможность показать несколько путей достижения цели;

3) можно выбирать вариант достижения цели по нескольким критериям;

4) имеется возможность определить ошибки в оценке продолжительности, затратах и уточнять их для последующего использования.

Виды деятельности,

объекты вида

деятельности, типы

инновационного

воздействия,

инновационные

ресурсы

Пересмог > и объекта деятельно

вида

рти

Разработка целевой инновационной программы (ЦИП):

а) структурирование программы;

б) варианты программных мероприятий по разным инновационным ресурсам

Анализ ЦИП:

а) анализ вариантов программы;

б) определение технико-экономических параметров варианта;

в) выбор предпочтительных вариантов

Пересмотр структуры

Пересмотр исходной информации

Решение, принятое в результате сравнения и оценки

*

Пересмотр

системы управления

Причины отклонения:

1) неверно выбран вид и объект деятельности;

2) появились новые инновационные ресурсы;

3) неправильная информация;

4) непредвиденные обстоятельства;

5) несовершенство управления.

Отбор варианта реализации ЦИП

Расчет необходимых для реализации варианта ЦИП финансовых, трудовых, материальных ресурсов

Рекомендации по управлению ЦИП:

а) стимулирование;

б) изменение

организационной структуры управления

Отчет о реальном 1

выполнении ЦИП

1

РИС. 5. Последовательность динамического цикла управления ЦИП.

Выбор варианта инновационной стратегии3 рассматривался при условии, что на стадии формирования и анализа инновационной программы имеется полная необходимая информация. Ниже изложен метод выбора наилучшей стратегии для структуры инновационной программы, характеризуемой наличием программных мероприятий, информация по которым имеет вероятностный характер (программа в условиях риска). Графическое изображение программного мероприятия, по которому информация имеет вероятностный характер, показано на рис. 6.

Возможную реализацию стохастического программного мероприятия обозначим • Всевозможные реализации графически изобразим в виде узлов, следующих за узлом-треугольником, которую назовем вершиной принятия решения. По смыслу ^0) — 370 программное мероприятие со случайной величиной продолжительности и затрат. Предположим, что при формировании структуры программы точно известны параметры программного мероприятия /И,. Но, как видно из рис. 6, после окончания программного мероприятия /И, необходимо выполнить стохастическое программное мероприятие, информация о котором (продолжительность и затраты) подчиняется какому-то закону распределения. Так как необходимо учитывать вероятностный характер информации, то это обусловливает и определенную степень риска. Следует предположить, что степень этого риска можно оценить вероятностью. Вероятности рх, и р12 в

этом случае и показывают риск определения показателей на стадии формирования программы. В отличие от случая определенности, когда точно известно, что после выполнения т} выполняется определенное мероприятие и точно известны его параметры, в условиях риска этого утверждать нельзя.

РИС. 6. Альтернативная структура инновационной программы в условиях риска.

Методология оценки показателей инновационной программы в условиях вероятностной информации является углублением методологии выбора наилучших альтернатив в условиях определенности4.

Для принятия решения на стадии формирования инновационной программы наиболее важной является следующая информация о показателях программы:

— экстремальная ее продолжительность;

— экстремальные затраты на ее выполнение;

— ожидаемая продолжительность ее выполнения;

— ожидаемые затраты на ее выполнение.

Рп

Ниже рассматривается содержание и порядок определения названных показателей.

Экстремальная продолжительность инновационной программы и экстремальные затраты ограничивают область возможных значений показателей программы. Для того чтобы сформировать эту область всех значений продолжительности и затрат, необходимо знать четыре величины: минимальную продолжительность, максимальную продолжительность, минимальные затраты, максимальные затраты. Интерес для принятия решения представляют только границы области возможных значений показателей (рис. 7). Для нахождения численных значений этих границ используется процедура, разработанная для решения задач в условиях определенности, когда вероятность реализации каждого стохастического программного мероприятия принимается равной единице3.

Затраты

шах затраты

тт затраты

тш

тах

Продолжительность

РИС. 7. Область возможных значений показателей программы.

Ожидаемая продолжительность выполнения инновационной программы.

Рассмотрение подхода к определению ожидаемой продолжительности выполнения программы начнем с простейших структур программы, на примере которых уясним некоторые понятия, а затем перейдем к более сложным структурам.

Рассмотрим программу, состоящую из двух подпрограмм: одна содержит, а вторая не содержит стохастических программных мероприятий и, следовательно, вершин принятия решения (рис. 8).

Для каждой вершины принятия решения выполняется условие

Введем следующие обозначения:

£[г'] — ожидаемая продолжительность выполнения 1-й подпрограммы, содержащей вершины принятия решения;

2?|Г0]=7*С — продолжительность выполнения подпрограммы, не имеющей вершин принятия решения;

— ожидаемая продолжительность выполнения всей программы.

Рис. 8. Структура программы, состоящей из двух подпрограмм.

Ожидаемая продолжительность выполнения всей программы, изображенной на рис. 8, определяется из условия

Если программа состоит более чем из одной независимой подпрограммы, каждая из которых содержит вершины принятия решения, тогда

е\Т]=1шк(Е[Т%.

Для того чтобы определить ожидаемую продолжительность подпрограммы, содержащую вершины принятия решения, представим ее в виде марковского процесса. Каждую возможную реализацию программного мероприятия будем рассматривать

как «состояние». Вероятность, относящуюся к программному мероприятию, будем рассматривать как переходную вероятность.

Так, р], представляет собой переходную вероятность из состояния S в состояние

^п > а Pi 1 рассматривается как переходная вероятность из состояния di2 г состояние

d2A.

Для общего случая будем считать pj/t вероятностью того, что система, которая находится в настоящий момент в состоянии / перейдет в состояние j после следующего перехода.

Тогда р12 = Р, 2/5у Р2 2 ~ Р22/5'

Вероятность , связанная с рассматривается как переходная вероятность

нз состояния т.к{т) состояние /£(/). Будем считать, что при этом выполняются следующие условия:

£/>,/. =]для у/>

>

Ри, - 0 для всех /, кроме / = Г, О

=

Каждое состояние по Маркову, кроме вероятности, описывается другой характеристикой. В теории марковских процессов она называется доходами (или наградами). Применительно к решению задач, рассматриваемых в данном случае, кроме вероятности необходимо определить продолжительность и затраты по каждому мероприятию.

Изобразим инновационную программу графически в виде состояний, изображаемых символом г 1 (рис. 9).

Рис. 9. Структура программы в терминах марковского процесса.

Введем следующие обозначения: Г = — матрица значений продолжительности; Р~{р]И) — матрица переходных вероятностей; ги(/) — ожидаемые значения продолжительности после «-переходов, если система находится в состоянии /; Тя = 1Я (/) — матрица ожидаемых значений продолжительности после л-переходов.

Матрица переходных вероятностей для программы, изображенной на рис. 9, имеет

вид

А/» Р\. 1/5 А.2/5 Ргли Рггп Рр/5

А/и А.1/1.1 А.2/1.1 Рги, Рин Рь-П. 1

А/и А.1/12 А.2/1.2 Ргм* Рггп Рр/1.2

Л/2.1 А.1/2.1 А.2/2.1 Рг и г Рг. г/и А=72.1

Л/2.2 А 1/2.2 А.2/2.2 Рги* Рг.2/х Рупл

.Рог А.1/г А 2!Р Р2.Ш Рги, Рр/р

В соответствии с ранее изложенным условием (]) сумма вероятностей для каждой строки матрицы равна единице.

Для определения ожидаемых значений продолжительности запишем следующие рекуррентные соотношения:

)

'»(')=2>,« Ь+'м0)}.1.2.- ■' <3>

)

или

'.(0 й '|(')= 1)0'). V П = 1,2,...

)

В векторной форме уравнения записываются следующим образом:

Т.шЪ+РТ^.

Можно доказать, что процедура определения ожидаемого значения продолжительности конечна для количества стадий п*, когда = Г„..

Ожидаемая продолжительность зависимой подпрограммы Е[Т*\ равна *„,(.?)■ Индекс

1 показывает, что расчет ведется только для одной зависимой подпрограммы.

В том случае, когда имеется несколько зависимых подпрограмм, имеющих, по крайней мере, одну общую вершину принятия решения, то в зависимости от выбранной стратегии выполнения программы можно получить нижнее или верхнее значение ожидаемой продолжительности. Мы будем называть эти значения ожидаемой оптимистической и ожидаемой пессимистической оценками продолжительности, подчеркивая этим, что они зависят от стратегии выполнения программы, принимаемой на стадии анализа программы.

Оптимистическая и пессимистическая оценка — это ожидаемое нижнее и верхнее значение показателя (продолжительности или затрат) в зависимости от выбранной стратегии выполнения инновационной программы. Исходя из этого, в тексте и применяется термин «ожидаемая оптимистическая» и «ожидаемая пессимистическая оценка».

Рассмотрим содержание ожидаемой оптимистической и ожидаемой пессимистической оценок продолжительности на примере программы, структура которой изображена на рис. 10. На нем показаны две зависимые подпрограммы, имеющие общую вершину принятия решений которая отражает стохастическое программное мероприятие. Содержание ожидаемой оптимистической и ожидаемой пессимистической оценок базируется, как указано выше, на применении различных вариантов выполнения программы.

Предположим, что применительно к структуре, изображенной на рис. 10, программное мероприятие ^ 2 заканчивается раньше принятия любого решения, относящегося к ¿2 |< При этом применимы два возможных правила; а) после выполнения ¿гл выполняется или ¿л, или ¿уг без ожидания результатов выполнения с!м; б) после выполнения с1\ 2 ожидаются результаты выполнения мероприятия </2]- Ожидаемая оптимистическая

оценка продолжительности, которая является нижним (наиболее коротким) значением продолжительности, базируется на первом правиле, а ожидаемая пессимистическая оценка продолжительности — на втором.

РИС. 10. Структура программы, состоящей из двух зависимых подпрограмм.

Ожидаемая оптимистическая оценка продолжительности. Так как понятие ожидаемой оптимистической оценки базируется на первом правиле, изложенном выше, то каждая зависимая подпрограмма может рассматриваться как независимая марковская цепь. Тогда марковский процесс для программы, изображенной на рис. 10, можно представить так, как показано на рис. 11.

РИС. 11. Графическое представление марковского процесса для двух зависимых подпрограмм.

В этом случае каждая зависимая подпрограмма рассматривается как автономный марковский процесс, и ожидаемая продолжительность определяется для каждой

зависимой подпрограммы таким образом:

Ожидаемая продолжительность всей программы определяется как

£[r]=max(U4r).

Для «марковского процесса», изображенного на рис. 11,

Pi t ~ Ргт.г ~ Pimi\i Руг ~ Ругп.г ~ Рзлил'

Таким образом, переходная вероятность из состояния <ft.i в ds t и d31 является независимой переходной вероятностью относительно переходной вероятности из <4i-

Ожидаемая пессимистическая оценка (наиболее длительная) продолжительности. Как было изложено выше (рис. 10), ожидаемая пессимистическая оценка продолжительности появляется в том случае, когда выбирается d2 \, a 2 выполняется раньше <4г-Причем для того чтобы принять решение относительно Diy необходимо знать результат выполнения d2 \. Следовательно, для того чтобы оценить ожидаемую продолжительность в этом случае, необходимо оценить вероятность и ожидаемое время достижения вершины принятия решения D}.

Вероятность достижения определяется следующим образом

/Ч = Pk, V )= MM I )" p(dv2 I )»

= pfaih Ad% i)- p(du)p(dix)=рч + Pu - PuPii-

Определение ожидаемого времени достижения Z>3 базируется на трех возможных вариантах (табл.).

Таблица

Варианты достижения узла принятия решения D3

Программное мероприятие Вероятность Продолжительность

d|2, но Hed^i РлiWi.. ~ Р<1,1 Р*„Ро» hi

du, но Hedu fei

d\ 2 « <4t

Ожидаемое время достижения £>3 определяется как

РапКг+РаЛгл + ЛлЛЛт«^,^,)-/, Ожидаемая пессимистическая оценка продолжительности программы определяется по следующей формуле:

+ 0ч, + - А^А^Х^ЧД, + А»,)+ ¿4, [тах('и - 'м)} Численное значение ожидаемой пессимистической оценки продолжительности больше ожидаемой оптимистической оценки продолжительности. Действительная ожидаемая продолжительность находится между названными величинами.

Как видим, даже для небольшой по размеру программы возникают серьезные вы* числительные трудности при определении ожидаемой пессимистической оценки.

Рассмотрим нахождение ожидаемой оптимистической и ожидаемой пессимистической оценок продолжительности на примере программы, изображенной на рис. 10.

Исходная информация:

/ч, =0,3; Р^ = 0,7; =0,4; р4и =0,6; р„и =0,2; рЛп =0,8;

t^л =10; /,., = 15; =20; =5; =10.

Определение ожидаемой оптимистической оценки продолжительности первой зависимой подпрограммы

~ 5

"и ¿уг

0,3 0,7 0

'3.1 0

т, =

0 0 0 0

0 0 0 0 (

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

Г ',(*)" "13,5"

'Ж,) 0

'.Ю 9

¡¡(О 0

'«¡(«О 0

т 0

¿72 0 о ),2 0 0 0

0

1

0,8 1 1 1

4 2

¿и

ю о о о о о

15

о о о о о

•1.3

о о о о о о

о о о о о о

о о

5

о о о

Э.2

о о 10 о о о

'1(0= X для V /;

=0,3x10+0,7x15 = 3 + 10,5 = 13,5;

'К^иМ;

/,(«*, 2) = 0,2 х 5+0,8х 10 = 9;

Ш = + <(„-,)(/)}> V « = 2;

Т2 (5) = 0,3 X10 = 0,7(15+0,2 X 5+0,8 X10) = 19,8 или

/2(у) = (у)+ £ (/) =13>5 +(°>7 х 2 х 5 + 0,7 х 0,8 х 10) = 19,8;

г, 2) = 0,2(5+0)+0,8(10 + 0) = 9.

Значения /„ (/) для различных л изложены ниже

п — \ п-2 » = 3

ш 13,5 19,8 19,8

0 0 б

'Ми) 9 9 9

'„(¿зл) 0 0 0

КМ 0 0 0

№ 0 0 0

Из вышеизложенного следует, что и* = 2. Следовательно, ожидаемая оптимистическая оценка продолжительности первой программы

Аналогичным образом определяется ожидаемая оптимистическая оценка продолжительности второй подпрограммы.

Для второй зависимой подпрограммы исходная информация представлена в матрицах Р и Т.

5 4 , <* .2 ¿3, ¿32 5 .! ¿■2 ¿3. 1 ¿32

"о 0,4 0,6 0 0 0" "0 20 10 0 0 0

¿,Л 0 0 0 0,2 0,8 0 ¿п 0 0 0 0 5 10

4 2 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0

; т = ,

¿зл 0 0 0 0 0 1 ¿3, 0 0 0 0 0 0

Л» 0 0 0 0 0 1 ¿3,2 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 1 ¥ 0 0 0 0 0 0

^ ($)= 0,4 * 20 + 0,6 х ] 0 = 14; '"(¿зл) =0,2*5+0,8* 10=9;

/2(*) =0,6 * 10 + 0,4 (20 + 0,2 * 5 + 0,8 * 10) = 6 + 0,4 (20 + 9) = 6 + 0,4 * 29 = 6+ 11,6 = 17,6;

Ожидаемая оптимистическая оценка продолжительности второй подпрограммы

Ожидаемая оптимистическая оценка продолжительности программы в целом

£[г]=тах(19,8;17,б) = 19,8. Ожидаемая пессимистическая оценка продолжительности определяется как Е[Т] = 0,7 х 15 + 0,4 х 20 + 0,4 х 0,7 [шах(15; 20) - 15 - 20] + (0,7 + 0,4 - 0,4 х 0,7 [(0,2 х 5 + 0,8 х 10] + 0,3 х 0,6 [шах (10; 10)] =23,48.

Ожидаемые затраты на выполнение инновационной программы.

При определении ожидаемых затрат на реализацию программы используется та же расчетная процедура, что и при определении ожидаемой продолжительности программы. Аналогично предыдущим рассуждениям вводятся два понятия; ожидаемая оптимистическая оценка и ожидаемая пессимистическая оценка затрат. Порядок определения ожидаемой пессимистической оценки затрат соответствует порядку определения ожидаемого оптимистического значения продолжительности, а ожидаемой оптимистической оценки затрат — порядку определения ожидаемого пессимистического значения продолжительности.

Выводы. Управление инновационной деятельностью предприятия предлагается осуществлять на базе целевых инновационных программ. Целевая инновационная программа — это совокупность программных мероприятий, представляющих собой варианты инновационных решений по объектам вида деятельности предприятия. Программные мероприятия генерируются в процессе декомпозиции глобальной цели предприятия и осуществления циклических процедур выбора вида деятельности для инновационного воздействия, объектов вида деятельности и инновационных ресурсов.

Разработанная процедура формирования целевой инновационной программы отображает инновационную стратегию, включающую цель инновационного развития, варианты ее достижения, информацию о продолжительности и затратах на выполнение отдельного программного мероприятия, степень риска выполнения программного мероприятия.

Предложены методы определения экстремальной продолжительности и затрат на выполнение программы, ожидаемой продолжительности и затрат на выполнение программы.

ЛИТЕРАТУРА

1 ФонотовИ. Г. Инновационный тип развития. М.: Наука, 2002.

2 Гаврилов С. Л., Иващенко Н. П., Комков Н. И. Проблемы и условия воспроизводства инноваций, формирующиеся в РФ рыночной экономикой. М.: ИНП РАН, 2003.

5 Бакланов А. О., Диденко Н. И. Проблемы инновационного развития инвестиционно-

строительного комплекса. — СПб.: Балтика, 2002. ' Там же. 5 Там же.