CC BY
88Конкурентные преимущества ПАО «НК «Роснефть» как основа стратегического развития
Дедова Эвилина Андреевна
студент факультета государственного управления Московского Государственного Университета имени М.В. Ломоносова, DedovaEA@spa.msu.ru
Нефтегазовая отрасль является одной из наиболее динамичных отраслей в мировой экономике, поскольку добыча и производство углеводородов оказывает существенное влияние как на весь мировой рынок, так и на мировую политику. Значительные объемы добычи мировых нефтедобывающих компаний определяют особые условия конкуренции на данном сегменте рынка, что требует более глубокого подхода к изучению конкурентной среды на рынке углеводородов, а также поиску новых стратегий нивелирования геополитических и ценовых рисков. ПАО «НК «Роснефть» является отечественной вертикально интегрированной нефтегазовой компанией (ВИНК), которая стала одной из ведущих в мире по добыче и производству углеводородов. В статье рассматриваются конкурентные преимущества российской нефтегазовой компании ПАО «НК «Роснефть» на мировом рынке углеводородов среди других транснациональных компаний нефтегазового сектора. Автор анализирует то, какими способами ПАО «НК «Роснефть» удается сохранять лидирующие позиции несмотря на нестабильность мировой конъюнктуры. Исследование основано на анализе открытых источников, официальных отчетах ПАО «НК «Роснефть». В заключении статьи формулируются перспективы дальнейшего стратегического развития компании, учитывая текущие состояние мировой конъюнктуры.
Ключевые слова: конкурентные преимущества, нефть, углеводороды, мировой рынок, Роснефть.
Нефтегазовая отрасль является одной из наиболее динамичных отраслей в мировой экономике, поскольку добыча и производство углеводородов оказывает существенное влияние как на весь мировой рынок, так и на мировую политику. Значительные объемы добычи мировых нефтедобывающих компаний определяют особые условия конкуренции на данном сегменте рынка, что требует более глубокого подхода к изучению конкурентной среды на рынке углеводородов, а также поиску новых стратегий нивелирования геополитических и ценовых рисков.
ПАО «НК «Роснефть» является отечественной вертикально интегрированной нефтегазовой компанией (ВИНК), которая стала одной из ведущих в мире по добыче и производству углеводородов.
Одним из важнейших конкурентных преимуществ данной компании является широкий географический разброс её активов, так как компания имеет добывающие предприятия и нефтеперерабатывающие заводы как в России, так и за рубежом, а именно: ПАО «НК «Роснефть» ведет свою деятельность в 23 странах мира, 78 регионах России и занимает 6% долю в мировой добыче нефти [1], что обеспечивает диверсификацию рисков и позволяет компании своевременно адаптироваться к изменчивости мирового рынка энергоресурсов и геополитическим вызовам.
География присутствия компании выглядит следующим образом: геологоразведка и добыча концентрируется в таких странах, как Россия, США, Бразилия, Норвегия, Ирак, Иракский Курдистан, Вьетнам, Канада, Египет. Переработка и сбыт углеводородов реализуются в России, Германии, Беларуси, Украине, Монголии, Киргизии, Армении, Грузии. Также следует отметить, что компания имеет значительные активы в области транспортировки нефти и газа, так как владеет собственными участками нефтепроводов, терминалами для экспорта и импорта нефти, а также флотом судов для транспортировки грузов разной тоннажности; данные преимущества обеспечивают компанию надежными механизмами для перевозки нефти и газа из разных регионов добычи к конечным потребителям.
В сфере нефтегазовой промышленности технологическое превосходство играет решающую роль, так, ПАО «НК «Роснефть» активно инвестирует в исследования и разработки, что позволяет ей применять передовые технологии добычи, переработки и транспортировки нефти и газа - это помогает компании повышать эффективность производства, снижать затраты и обеспечивать экологическую безопасность своих проектов [2].
Например, в 2021 году были завершены очередные этапы стратегии «Роснефть - 2022» в области цифровизации, благодаря ускоренной разработке и тестированию цифровых решений был создан обширный набор цифровых платформ для каждого бизнес-блока, охваченного стратегией «Роснефть -2022». Это привело к преобразованию Цифрового кластера, созданного в рамках стратегии «Роснефть - 2022», в значимую ресурсную базу для формирования Единой цифровой платформы, обеспечивающей управление Компанией в целом. Так, в результате цифровой трансформации было успешно осуществлено внедрение 32 новых технологий, уже прошедших необходимые испытания и успешно продемонстрировали
X X
о
го А с.
X
го т
о
м о
м «
fO CS
о
CS
о ш m
X
<
m О X X
свою эффективность. В рамках внедрения результатов целевых инновационных проектов было заключено более 50 лицензионных и сублицензионных договоров на передачу технологий для производства как конечных продуктов, так и таких сопровождающих сервисных услуг, как программного обеспечения и прочих [3].
Одним из существенных конкурентных преимуществ ПАО «НК «Роснефть» является вертикальная интеграция, которая позволяет компании полностью контролировать весь цикл производства и поставок нефтепродуктов, начиная от добычи нефти на месторождении и заканчивая её переработкой и реализацией на рынке - все этапы контролируются компанией. Именно это обеспечивает более высокую операционную эффективность и гибкость в управлении таким крупным бизнесом, поскольку компания включает в себя семнадцать предприятий по добыче, шестнадцать по переработке, семь по обслуживанию и более сорока по сбыту дочерних структур [4].
ПАО «НК «Роснефть» активно строит партнерские отношения с другими крупными международными нефтегазовыми компаниями из дружественных стран, сотрудничество с которыми позволяет ей получать доступ к новым ресурсам, технологиям и рынкам сбыта. В частности, это помогает компании обходить некоторые санкционные ограничения и, как следствие, укреплять свои позиции на мировом рынке и расширять свои возможности для долгосрочного развития. В сегменте нефтепереработки компания владеет существенными долями в 21% заводе в Беларуси и 49% долю в индийской компании Nayara Energy, которая владеет заводом в Индии. Кроме того, компания имеет три нефтехимических и пять газоперерабатывающих активов, а также три завода по производству катализаторов, также активно участвует в совместных предприятиях, связанных со строительством нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов в Индонезии и Китае [5].
Особое внимание следует уделить проекту роста компании под названием «Восток-ойл», который был запущен в 2020 году. Этот проект направлен на развитие новых месторождений в России, находящихся на полуострове Таймыр в Арктической зоне. Так, в рамках проекта планируется освоение более 50 лицензионных участков с огромными доказанными запасами, которые оцениваются примерно в 6 миллиардов тонн жидких углеводородов. Нефть, которую планируется добывать в рамках данного проекта, отличается высоким качеством и низким содержанием серы. Ввиду стратегического значения проекта и его важного вклада в развитие и использование Северного морского пути (СМП), государство предоставляет компании значительные налоговые льготы. В перспективе «Во-сток-ойл» имеет возможности по обеспечению грузопотока в объеме 100 миллионов тонн через СМП к 2030 году. Проект уже привлекает международных инвесторов: компания Trafigura приобрела 10% долю, а консорциум Vitol и Mercantile & Maritime - 5% доли в проекте [6].
В последние десятилетия экологические вопросы стали ключевыми в нефтегазовой промышленности, поэтому ПАО «НК «Роснефть» активно работает над сокращением воздействия своей деятельности на окружающую среду: компания внедряет современные экологические технологии и ставит перед собой цель снизить выбросы парниковых газов и оптимизировать использование природных ресурсов, следовательно экологическая ответственность ПАО «Нк «Роснефть» помогает укрепить её репутацию и доверие со стороны общественности и инвесторов. В настоящее время инвесторы все больше обращают внимание на социальные и экологические политики компаний, в последние годы ESG-факторы становятся определяющими при принятии инвестиционных решений; инвестиционные фонды используют специальные ESG-рейтинги специализированных агентств [7].
Таким образом, несмотря на обострение геополитической ситуации, санкционные ограничения и общее снижение цен на нефть, в прошлом году компания ПАО «НК «Роснефть» инвестировала 57 млрд рублей в "зеленые" проекты, что составило увеличение на 4% по сравнению с предыдущим годом. За последние три года общая сумма средств, направленных на природоохранную деятельность, составила 156 млрд рублей, эти средства были использованы для повышения надежности трубопроводов, улучшения управления сточными водами, обращения с отходами и восстановления нарушенных земель, включая "историческое наследие" [8].
Стратегия ПАО «НК «Роснефть» заключается в достижении общего позитивного воздействия на окружающую среду, в свою очередь, для этого применяются комплексные меры, такие как внедрение принципов циркулярной экономики, сохранение биоразнообразия и ликвидация экологического ущерба, накопленного в прошлом, включая период Советского союза. Особое внимание компания уделяет восстановлению и компенсации лесных насаждений. В 2022 году, дочерние предприятия компании провели посадку более 7 миллионов саженцев различных пород деревьев, а за весь период с 2020 по 2022 годы было посажено более 18 миллионов саженцев.
Кроме того, в 2022 году ПАО «НК «Роснефть» начала реализацию крупномасштабного лесоклиматического проекта в Красноярском крае, который обладает потенциалом поглотить 10 миллионов тонн эквивалента углекислого газа, таким образом данный проект не только вносит существенный вклад в борьбу с изменением климата, но также способствует разработке методологической и нормативной базы для развития климатических проектов в России [8].
В заключении следует отметить, что ПАО «НК «Роснефть» является важным игроком в мировой нефтегазовой индустрии и обладает значительными конкурентными преимуществами, которые способствуют успеху и долгосрочной устойчивости. Широкий географический разброс активов, инновационные технологии, вертикальная интеграция, глобальные партнерства, экологическая и социальная ответственность, а также поддержка со стороны государства - все это факторы, которые делают компанию успешной на мировой арене.
Несмотря на все перечисленные факторы, нефтегазовая отрасль подвержена постоянным изменениям и вызовам, таким как изменение мирового рынка, растущие требования к экологической устойчивости и развитие новых технологий. Для того чтобы сохранять свои конкурентные преимущества, ПАО «НК «Роснефть» должна продолжать инвестировать в инновации, развивать свой кадровый потенциал и активно адаптироваться к новым реалиям отрасли. Только так компания сможет удержаться на вершине и продолжать успешно существовать в будущем.
Литература
1. НК «Роснефть». - Годовой отчет 2020 // НК «Роснефть» [Официальный сайт] - URL: https://www.rosneft.ru/upload/site1/document_file/a_report_2020. pdf (дата обращения 24.07.2023)
2. Сухарева, М. А. Углеродная нейтральность: перспективы развития и влияние на мировую экономику / М. А. Сухарева, И. Н. Ленков, Ч. Пуюй // Вестник Московского университета. Серия 21: Управление (государство и общество). - 2022. - № 3. - С. 101-121
3. НК «Роснефть». Отчет в области устойчивого развития // Роснефть. - 2021. [Официальный сайт] - URL: https://www.rosneft.ru/upload/site1/document_file/Rosneft_CSR2 021_RUS.pdf (дата обращения 24.07.2023)
4. Левкевич, Р. Е. Сырьевой экспорт России в XXI веке / Р. Е. Левкевич, С. В. Сенотрусова // Международная торговля и торговая политика. - 2022. - Т. 8, № 1 (29). - С. 94-105
5. Ленков, И. Н. Прямые иностранные инвестиции в странах Юго-Восточной Азии: достижения и ограничения внутрирегионального сотрудничества / И. Н. Ленков, Е. А. Попова // Банковские услуги. - 2022. - № 4. - С. 32-39.
6. Нк «Роснефть». Информация о предприятии // НК «Роснефть» [Официальный сайт] - URL: https://vostokoil.rosneft.ru/about/Glance/OperationalStructure/Dob icha_i_razrabotka/Vostochnaja_Sibir/vostokoil/ (дата обращения: 24.07.2023)
7. Ленков, И. Н. Эволюция финансового посредничества под влиянием процессов цифровизации / И. Н. Ленков, Л. С. Паюхина // Страховое дело. - 2022. - № 12(357). - С. 35-40
8. Независимая газета. «Роснефть» показывает пример экологической ответственности // Независимая газета. - 2023. [Электронный источник] - URL: https://www.ng.ru/economics/2023-06-05/8_8741_05062023.html (дата обращения: 24.07.2023)
Competitive advantages of PJSC NK Rosneft as a basis for strategic development
Dedova E.A.
Lomonosov Moscow State University
JEL classification: B00, D20, E22, E44, L23, L51, L52, M11, M20, M30, Z33
The oil and gas industry is one of the most dynamic sectors in the global economy, since the extraction and production of hydrocarbons has a significant impact on both the entire world market and world politics. Significant production volumes of global oil companies determine the special conditions of competition in this market segment, which requires a deeper approach to the study of the competitive environment in the hydrocarbon market, as well as the search for new strategies for leveling geopolitical and price risks. PJSC NK Rosneft is a domestic vertically integrated oil and gas company (VIOC), which has become one of the world's leading producers of hydrocarbons.
The article discusses the competitive advantages of the Russian oil and gas company Rosneft in the global hydrocarbon market among other multinational companies in the oil and gas sector. The authors analyze the ways in which Rosneft manages to maintain its leading position despite the instability of the global market. The research based on an analysis of publicly available sources and official reports. The article concludes by outlining the prospects for the company's further strategic development, taking into account the current state of the global economic situation.
Keywords: competitive advantages, oil, hydrocarbons, global market, Rosneft.
References
1. NK "Rosneft". - Annual Report 2020 // NK "Rosneft" [Official Website] - URL: https://www.rosneft.ra/upload/site1/document_file/a_report_2020.pdf (accessed on July 24, 2023)
2. Sukhareva, M. A., Lenkov, I. N., Puyuy, Ch. - Carbon Neutrality: Development Perspectives and Impact on the Global Economy // Vestnik Moskovskogo universiteta. Seriya 21: Upravlenie (gosudarstvo i obshchestvo). - 2022. - No. 3. - pp. 101-121
3. NK "Rosneft". - Sustainable Development Report // Rosneft. - 2021. [Official Website] - URL: https://www.rosneft.ru/upload/site1/document_file/Rosneft_CSR2021_RUS.pdf (accessed on July 24, 2023)
4. Levkevich, R. E., Senotrusova, S. V. - Raw Materials Export of Russia in the 21st Century // Mezhdunarodnaya torgovlya i torgovaya politika. - 2022. - Vol. 8, No. 1(29). - pp. 94-105
5. Lenkov, I. N., Popova, E. A. - Foreign Direct Investments in the Countries of Southeast Asia: Achievements and Limitations of Intra-regional Cooperation // Bankovskie uslugi. - 2022. - No. 4. - pp. 32-39.
6. NK "Rosneft". - Information about the Enterprise // NK "Rosneft" [Official Website] - URL: https://vostokoil.rosneft.ru/about/Glance/OperationalStructure/Dobicha_i_razrab otka/Vostochnaja_Sibir/vostokoil/ (accessed on July 24, 2023)
7. Lenkov, I. N., Payukhina, L. S. - Evolution of Financial Intermediation under the Influence of Digitization Processes // Strakhovoe delo. - 2022. - No. 12(357). -pp. 35-40
8. Nezavisimaya gazeta. "Rosneft Demonstrates an Example of Environmental Responsibility" // Nezavisimaya gazeta. - 2023. [Electronic Source] - URL: https://www.ng.ru/economics/2023-06-05/8_8741_05062023.html (accessed on July 24, 2023)
X X О го А С.
X
го m
о
м о м
CJ
