CC BY
72
2. Клименко С.М. Управлшня конкурентоспроможнiстю пiдприeмства : навч. поабн. / С.М. Клименко, Д.О. Барабась, Т.В. Омельяненко, О.С. Дуброва, А.В. Вакуленко. - К. : Вид-во КНЕУ, 2006. - 527 с.
3. Павлова В.А. Конкурентоспроможнють пiдприeмства: оцiнка та стратегия забезпе-чення : монографiя / В. А. Павлова. - Донецьк : Вид-во ДУЕП, 2006. - 276 с.
4. Лупак Р.Л. Экономические основы обеспечения конкурентоспособности предприятия в условиях рыночных отношений / Р.Л. Лупак, А.М. Дидыч. - К. : Вид-во "Либвдь". - 234 с.
Лупак Р.Л., Дидыч А.М. Экономические основы обеспечения конкурентоспособности предприятия в условиях рыночных отношений
Обоснована система финансово-экономического обеспечения конкурентоспособности предприятия, определены условия необходимого использования маркетингового подхода до формирования товарного предложения предприятия в условиях конкурентной среды.
Ключевые слова: конкурентоспособность предприятия, стратегический маркетинг, ресурсное воссоздание, конкурент, потребитель.
Lupak R.L., Didych A.M. Economic bases of providing of competitiveness of enterprise in the conditions of market relations
Grounded system of the finansovo-ekonomichnogo providing of competitiveness of enterprise, certainly terms of the necessary use of marketing approach are to forming of commodity suggestion of enterprise in the conditions of competition environment.
Keywords: competitiveness of enterprise, strategic marketing, resource recreation, competitor, user
УДК 658.6:339.136.1 Ст. викл. Р.Л. Лупак, канд. екон. наук;
магктрант Л. О. Приходько - Львiвська КА
конкурентн1 переваги як насл1док в1дтворення п1дприсмством ресурсних можливостей
Обгрунтовано потребу формування портфеля конкурентних переваг тд-приемством у забезпеченш власно'1 конкурентоспроможносп. Визначено економiчну роль ресурсного потенщалу тдприемства у формуванш i реалiзащi конкурентних переваг.
Ключов1 слова: конкурентоспроможнють тдприемства, конкуренты переваги, шформацшне забезпечення, конкурентне середовище.
Вступ. Трансформацшт процеси в економ1чнш систем! Украши пе-редбачають штенсивний розвиток конкурентного середовища, що зумовлюе потребу формування та використання конкурентних переваг на р1вш суб'ект1в конкуренцп. Економ1чш умови ефективного формування i реашзацп конкурентних переваг обумовлюють автономшсть та дшову актившсть тдприемства щодо власного покращення конкурентного статусу.
Актуальним е обгрунтування оргашзацшно-управлшських взаемо-зв'язюв формування конкурентних переваг в умовах ринкових вщносин з метою забезпечення iнвестицiйноi привабливосп та конкурентоспроможносп тдприемства. Доцшьним е проведення наукових узагальнень щодо конкурентоспроможносп тдприемства та мехашзму и забезпечення з врахуванням можливостей власного ресурсного вщтворення.
Науковий вкник НЛТУ УкраТии. - 2010. - Вип. 20.6
Дослщжували цю проблему А. Адрiанов, А.М. Букреева, М.Г. Лапус-та, 3.G. Шершньова, А.Ю. Юданов, А.А. Томсона, А. Дж. Стркленда, М. Портер, Т. Нейлор та iH.
Постановка завдання. Метою дослщження е узагальнення впливу конкурентоспроможност на стратегiю i тактику управлшських дiй шд-приемства щодо формування та використання окремих елеменпв ресурсного потенцiалу. Необхiдною е адекватшсть засобiв регулювання та оцiнки конкурентно! поведшки пiдприемства до ступеня розвитку як ринково! шфраструк-тури загалом, так i 11 окремих суб'екпв.
При цьому, недостатньо вивченим е саме рiвень окремого суб'екта господарювання, метою якого е використання конкурентних переваг та забез-печення цшьово! функци господарювання - максимiзацi! прибутку.
Результати. Економiчнi змiни конкурентного середовища пiд-приемства зумовлюють потребу виявлення та системне використання конку-рентних переваг (органiзацiйно-економiчних) як первинного елемента струк-тури забезпечення конкурентоспроможност пiдприемства. Аналiз оргашза-цiйно-економiчного забезпечення конкурентоспроможностi дае змогу дiаг-ностувати ступiнь вiдповiдностi суб'екта конкуренци вимогам споживача, визначити достатшсть та ефективнiсть використання ресурсного потенщалу пiдприемства в умовах ринкових вщносин.
Найбiльш узагальнено конкурентоспроможнiсть пiдприемства можна визначити як потенцшну або реалiзовану здатнiсть до ефективного довготри-валого функцiонування у релевантному зовнiшньому середовишд. Доцiльно вiдзначити, що конкурентоспроможнiсть шдприемства: грунтуеться на його конкурентних перевагах; визначае здатшсть витримувати конкуренцiю на певному ринку; вщображае позицiю щодо конкуренлв.
Оскiльки конкурентоспроможнiсть пiдприемства характеризуе стушнь реалiзацi! його потенцiйних можливостей забезпечення впродовж тривалого перiоду часу конкурентно! переваги, конкурентоспроможшсть варто розумь ти не лише як поточну ефектившсть, але i динамiку пристосування тд-приемства до змiнних умов бiзнес-середовища. За системного пiдходу конкурентоспроможшсть шдприемства, вщповщно до постшного нагромадження конкурентних переваг, може набути вигляду:
• визначеного режиму функцюнування в процес1 адаптаци до вплив1в б1знес-середовища з метою збереження i розвитку вже наявних, або створення но-вих конкурентних переваг;
• властивост шдприемства зм1нювати траекторш розвитку.
Основною функцiею конкурентних переваг е обгрунтування оргашза-цiйно-економiчних засобiв забезпечення конкурентоспроможностi у страте-пчнш перспективi. Водночас, кожен з цих чинниюв доцiльно структурувати з метою визначення практичного забезпечення конкурентоспроможност та ефективно! господарсько-фiнансово! дiяльностi пiдприемства загалом.
Параметризащя впливу конкурентних переваг на функцюнування шдприемства е системним вщображенням процесу структуризаци його забезпечення. Очевидно, мехашзм дп конкурентних переваг шдприемства в конку-
рентному середовищд охоплюе широкий спектр його економiчних, оргашза-цiйно-управлiнських, технiчних, технологiчних, правових, кадрових та сощ-альних вщносин. Вирiшальними чинниками успiху пiдприемства, економiч-ною характеристикою споживчо! вартостi товарiв та важливою конкурентною перевагою е щна реалiзащL Спiввiдношення щни i якостi - системна характеристика конкурентоспроможност пiдприемства загалом, що може ви-користовуватися як пiдхiд до обгрунтування щново! полiтики. Цей шдхщ може бути використано в умовах обслуговування споживачiв iз значною дифе-ренцiацiею кушвельно! спроможностi.
Ефектившсть управлiння пiдприемством загалом i його конкурентос-проможнiстю зокрема, значною мiрою залежить вiд iнформацiйного забезпечення та умшня використовувати iнформацiю в процес прийняття управ-лiнських ршень - вiдтворення конкурентних переваг.
Для забезпечення можливост пiдприемства конкурувати та протисто-яння впливу несприятливого конкурентного середовища необхщно володiти портфелем конкурентних переваг у формi доступу до шформацшних ресур-сiв господарсько! звггност пiдприемств конкурентiв. Це дасть змогу здшсни-ти дiагностику конкурентного статусу господарюючого суб'екта, визначити вплив конкуренци на його дiяльнiсть, взаемозалежнiсть мiж конкурентами.
Зазначимо, що iнформацiйний портфель конкурентних переваг потрiб-ний шшим учасника конкурентного середовища, якi защкавлеш в конкурен-тоспроможностi пiдприемства, наприклад, потенцiйним iнвесторам, кредиторам, споживачам, державним органам тощо. Таким чином, важливою проблемою методолопчно! ощнки конкурентних переваг шдприемства у процес забезпечення власно! конкурентоспроможностi е наявшсть або вiдсутнiсть ш-формацшного забезпечення, тобто таких показникiв, як задовольняють ви-моги: достатнiсть, рiвень дет^заци, зрозумiлiсть, зiставленiсть.
На наш погляду, ощнка конкурентоспроможностi пiдприемства охоплюе кшька етапiв, якi враховують специфшу дiяльностi дослiджуваного об'екта i умовно можуть бути поданi алгоритмом (рис.).
Кожен напрям дiяльностi шдприемства можна уявити як сукупшсть показниюв, змiна рiвня яких призводить до змши характеристики певного напряму формування конкурентних переваг. На пiдставi показниюв госпо-дарсько! дiяльностi визначаеться шструментарш штегровано! оцiнки конку-рентоспроможностi шдприемства у конкурентному середовищд.
На наш погляд, одшею з особливостей ощнювання конкурентоспро-можностi пiдприемства е обгрунтування процесу формування i реалiзацil конкурентних переваг вщповщно до вщтворення ресурсного потенцiалу.
Зазначимо, що в умовах ринкових вщносин портфелем конкурентних переваг володiе пiдприемство з бшьш високим конкурентним потенцiалом. Пiд останшм розумiють спроможнiсть реалiзовувати на конкретних сегментах ринку конкурентоспроможну продукщю, яка, порiвняно з аналогами, ко-ристуеться бiльшим попитом у споживачiв. Чим бiльший обсяг продажу, тим вищд фiнансовi результати та автономшсть дiяльностi пiдприемства. Отже,
Науковий вкиик НЛТУ УкраТни. - 2010. - Вип. 20.6
конкурентоспроможшсть продукцп прямо впливае на фiнансовi показники дiяльностi пiдприемства i е важливим чинником конкурентоспроможностi пiдприемства загалом.
Рис. Алгоритм ощпки конкурентоспроможность тдприемства
Шдприемство, здатне вщтворювати ресурснi можливостi, спроможне вести усшшну дiяльнiсть на певному ринку в умовах конкурентноi боротьби. Структуризащя понять i виявлення iхнього взаемозв'язку обумовлюе певний пiдхiд до конкурентних переваг як наслщку вщтворення пiдприемством ре-сурсних можливостей:
• основними конкурентами е падприемства, що функцюнують на конкретному ринку, под1бт за характеристиками 1 стратепею розвитку; конкурентне середовище вивчаеться постшно, осшльки реакцiя на його зм1ну у р!зних пiдпрнемств проявляеться по^зному, тому передбачення поведiнкн конкурентов е стратепчною потребою;
практнчноi' адекватност опенки рангу тдприемства серед конкуренив. Висновки. Стан та тенденцп зростання конкурентоспроможностi тдприемства значною м1рою залежить в1д ефективного використання визначе-них конкурентних переваг. Портфель конкурентних переваг дае змогу тд-приемству адаптуватись до змши конкурентного середовища, зберегти конкурентних статус i забезпечити власну конкурентоспроможшсть загалом.
Методологiчно доцшьними е обгрунтування та систематизацiя показ-никiв конкурентоспроможностi, визначення 1хнього взаемозв'язку з показни-ками господарсько-фшансово! дiяльностi торговельних пiдприемств.
Лiтература
1. Томсон А.А. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии : учебник [для ВУЗов] : пер. с англ. / А.А. Томсон, А.Дж. Стрикленд / под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М. : Изд-во "Банки и биржи", ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
2. Шершньова З.С. Стратепчне управлшня : навч. поабн. / З.С. Шершньова, С.В. Оборська. - К. : Вид-во КНЕУ, 1999. - 384 с.
ЛупакР.Л., ПрыходькоЛ.О. Конкурентные преимущества как результат воссоздания предприятием ресурсных возможностей
Обоснована необходимость формирования портфеля конкурентных преимуществ предприятием в обеспечении собственной конкурентоспособности. Определена экономическая роль ресурсного потенциала предприятия в формировании и реализации конкурентных преимуществ.
Ключевые слова: конкурентоспособность предприятия, конкурентные преимущества, информационное обеспечение, конкурентная среда.
LupakR.L., Pruhodko L.O. Competitive edges are as a result of recreation of resource possibilities an enterprise
Grounded necessity of forming the portfolio of competitive edges by an enterprise in providing of own competitiveness. Certainly economic role of resource potential of enterprise in forming and realization of competitive edges.
Keywords: competitiveness of enterprise, competitive edges, informative providing, competition environment.
УДК 336.71 Здобувач Ю.Ю. Присяжный - Львiвський тститут
бантвськоТ справы УБС НБУ
злиття i поглинання комерц1йних банк1в: сутн1сть, сучасний стан, перспективи зм1н
Злиття i поглинання комерцшних банюв е формами реоргашзацп, що базують-ся на MexaHi3Mi перерозподшу власносп мiж швесторами i рецитентами. Розкрито сутшсть поняття "злиття i поглинання" як об'екта управлшня. З позицп кшьюсного i якюного пiдходiв проаналiзовано сучасний стан злиття i поглинання комерцшних банюв. Розроблено статико-динамiчну модель створення системи мошторингу змш показниюв економiчного розвитку комерцшних банюв i чинниюв, що вплинули на них.
Постановка проблеми. У вггчизнянш i заруб1жнш науковш лггерату-р1, а також у практищ кер1вниюв комерцшних банюв практично немае адекватного бачення понять "злиття" i "поглинання" комерцшних банюв. Недос-татньо системними i науково обгрунтованими е також мехашзми реашзаци цих форм реоргашзацп комерцшних банюв. Це значною м1рою ускладнюе процес управлшня комерцшними банками, зокрема ухвалення ршень щодо злиття i поглинання.
Аналiз останшх дослвджень i публжацш. У науковш л1тератур1 значну увагу придшено видам р1зномаштних об'еднань, особливостям побу-
