CC BY
13
УДК. 658.6/8:339.137.2 Доц. В.1. Блонська; acnip. Р.Л. Лупак-Rbeiecbm КА
КОНКУРЕНТОСПРОМОЖН1СТЬ ШДПРИеМСТВА -ОСНОВНИЙ ЧИННИК РОЗВИТКУ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНО1 ЕКОНОМ1КИ
Обгрунтовано поняття мконкурентоспроможностiм, його систему формування та визначено 11 роль у формуванш економiки краши. Розглянуто конкурентоспро-можшсть пiдприeмства, подано характеристику основних ознак i чинникiв його ефективного формування.
Doc. V.I. Blonska; doctorate R.L. Lupak - Commercial Academy of L'viv
Competitiveness of enterprise is basic factor of development
of competitive economy
Grounded concept of "competitiveness", his system of forming and certainly its role in forming of economy of country. The competitiveness of enterprise is considered, given description of basic signs and factors of his effective forming.
Сучасний стан становления ринкових вщносин в Укра!'ш супрово-джуеться процесами: змши форм та методiв управлшня економжою тд-приемства; наявшстю досить жорстко! конкуренцн як iз боку украшських, так i зарубiжних компанiй; шдвищення вимог споживачiв до товарiв i послуг, що пропонуються на ринку; енергетично! кризи; полiтичних змiн та штегра-Укра1ни у свiтовi органiзацil. Докорiннi змiни в економщ Украlнi визна-чили необхiднiсть створення такого господарського мехашзму, який дасть змогу суб'ектам пiдприемництва реалiзувати принципи ринково! економiки (вiдносин), забезпечити свш динамiчний розвиток, сприятиме пiдвищенню конкурентоспроможносл пiдприемства та кра!ни в цшому.
Актуальним е обгрунтування конкурентоспроможностi шдприемства як основного чинника процесу ефективного формування стабшьно!, ринково!, швестицшно-привабливо! економiки Укра!ни - для держави з великим штелектуальним, природним, освггшм, географiчним потенцiалом.
Вирiшення проблеми конкурентоспроможносл пiдприемства чи кра!ни в цшому можливе за рахунок здiйснення грамотно! економiчно1' полiтики в
усiх сферах господарювання, в тому числi створення сприятливого швести-цiйного середовища, що можливо за рахунок використання професшних знань i свiтового досв^.
Дослщжували цю проблему як закордоннi, так i вiтчизнянi науковцi та економюти, зокрема: М. Портер, Т. Нейлор, Дж. С. Дей, А. Томсон, Дж. Стрж-ленд, А.В. Войчак, Б.Д. Гаврилишин, В.Г. Герасимчук, Ю.В. Полунеев.
Доцiльно визначити поняття "конкурентоспроможшсть" - це реальна, потенцiйна можливють пiдприемства (краши) в iснуючих умовах господарювання проектувати, виготовляти, реашзовувати продукцда (товари, роботи, послуги), що за яюсними та кiлькiсними характеристиками е привабливши-ми для споживачiв, нiж товари !хшх конкурентiв.
Одним iз головних напрямкiв створення конкурентоспроможно! еко-номiки Украши е штегращя у свiтовi, зокрема в европейськ фiнансовi ринки. Коли йдеться про штегращю, ми маемо на увазi такi компоненти, як:
• прозорють та кредитоспроможтсть фшансового сектора. На жаль, ми далей ввд ще! мети. Тшьки шлька украшських банюв, де юнуе частка шоземного катталу, е у перел1ку 1000 найбшьших св1тових баншв. Прозорють 1 тдзв1т-тсть наших фшансових установ усе ще далека вщ загальноприйнятих евро-пейських стандартов;
• наявтсть розвиненого внутршнього ринку капталу. В Укра1т вщсутня сучасна система корпоративного управлшня 1 низька корпоративна культура в щлому;
• ефективне, справедливе функцюнування судово! системи й виконання судо-вих ршень та зм1цнення принципу верховенства закону. В Укралш закони часто не виконують, а якщо працюють, то не в штересах ютини, а певних ол1гарх1чних угрупувань;
• социальна згуртоватсть населення. Це поняття вщображае той факт, що неза-лежно ввд того, де (на шдприемств1, у мюцевш громад1, крат) настае кризо-ва ситуащя, ключем до устху е спроможтсть вс1х учаснишв (пращвниюв, члетв громади, громадян) конструктивно взаемод1яти для досягнення спшь-но! мети. Однак, у багатьох вггчизняних тдприемствах, на жаль, ми не може цього побачити - "як не свое так 1 не шкода". Повальне пияцтво, тотальт л1-ношд - це тальки невеликий перелш компоненив нашо! "високо!" загально! культури населення.
У свiтовiй таблиц конкурентоспроможностi, що опублiковуеться що-рiчним Давоським Всесвiтнiм економiчним форумом (розробляеться 1нститу-том розвитку менеджменту в Лозаш), Украша посiдае 84 мюце з 117 кра!н. При цьому, вага економiчних показникiв у загальному рейтингу становить близько 25,0 %; чинниюв технологiчного та iнновацiйного розвитку - 50,0 % та решта 25,0 % займають чинники, що пов'язаш з якiстю суспiльних i дер-жавних iнститутiв. Украша позаду бшьшо! частини кра!н СНД, включаючи Казахстан (61), Росiю (75), Молдову (82), i попереду Грузи (86), Таджикистану (104), Киргизтану (116).
Украша досить високо котируеться за рiвнем розвитку технолопчних iдей, освгги, якостi науково-дослщно! роботи, але низько котируеться за чин-никами, що забезпечують можливостi практично! "капiталiзацil" цих переваг. Отже, виходить, що за рiвнем грамотност дорослого населення ми серед перших 3,0 % краш у свт, а за рiвнем добробуту - серед останшх 40,0 % краш -
"розумш але бiднi". За кiлькiстю iнженерiв та вчених ми у перших 25,0 % краш, а за часткою експорту, який припадае на науково-техшчш розробки -серед останшх 8,0 % кра!н.
На нашу думку, основою конкурентоспроможност краши е конкурен-тоспроможнiсть вiтчизняного пiдприемства, що: здатне швидко адаптуватись до змши ринкового середовища; ефективно нагромаджувати ресурсний потенщал; з найменшими втратами досягати комерцшного та соцiального ефекту (рис. 1).
Рис. 1. Характеристика конкурентоспроможност1 тдприемства
Конкурентоспроможшсть тдприемства водночас залежить вщ конку-рентоспроможностi продукци (товарiв, робiт, послуг) i комплексу економiч-них умов !хнього виробництва та збуту.
Конкурентоспроможшсть продукци визначають на основi цiни спожи-вання, що складаеться з цiни товару та витрат, пов'язаних з його експлуатащею порiвняно з конкурентами. Конкурентоспроможнiсть продукци - це сукупшсть споживчих властивостей виробу, що характеризують його вщмшнють вiд виробу конкурента за рiзними характеристиками (цiна, як1сть, прибутковiсть, витрато-мiсткiсть). Рiзниця у витратах конкуренпв може бути викликана:
• рiзницею у щнах на енергш, сировину, обладнання, iнвентар та iншi товари, куплет у постачальнишв;
• рiзницею у витратах на транспортування товару;
• рiзницею у витратах на маркетинг, рекламу, продаж продукци;
• рiзницею витрат на впровадження науково-технолопчних розробок, утри-мання iснуючого обладнання.
Отже, величина цши робить продукщю приваблившою для покупщв, що змушуе шдприемства шукати шляхи 11 зниження та школи забувати про яюсть товару.
Для забезпечення високо! якост продукци у процес конкурентно! бо-ротьби шдприемство мае застосовувати певну систему показниюв, що дасть змогу ефективно визначити 1 контролювати р1вень якост продукци (кшьюсна характеристика м1ри придатност продукци для задоволення потреб спожива-ча). При цьому, система показниюв якост продукци враховуе безл1ч ознак, так як: призначення товару; економ1чш, еколопчш, ергоном1чш, естетичш властивостц надшшсть, довгов1чшсть, безпеку використання.
У сучасних умовах доцшьно вщзначити, що процес господарювання вимагае вщ кожного шдприемства запровадження дшового мехашзму формування якост продукци { одночасно суворо дотримувати !х вимог. Визначаль-ним елементом цього процесу е:
• стандартизация (встановлення положень для загального i багаторазового зас-тосування щодо завдань пiдвищення ступеня ввдповвдносп продукци !х фун-кцiональному призначенню);
• сертифiкацiя (система заходiв i дiй, що: пiдтверджують вiдповiднiсть фак-тичних характеристик продукци вимогам м1жнародних чи регiональних стандарт!в; запобiгають реалiзащl продукци, небезпечно! для життя, здоров'я та майна споживачiв; сприяе компетентному вибору продукци споживачем).
На нашу думку, основу функцюнування конкурентоспроможного тд-приемства мають становити трудов1 ресурси - персонал, який защкавлений в ефективному господарсько-фшансову процес шдприемства (рис. 2).
Правильна мотиващя ("нам шхто не допоможе, кр1м нас самих"), завзят-тя та цшеспрямовашсть, своечасна концентращя зусиль персоналу стае основною ланкою ефективно! господарсько-фшансово! д1яльносп шдприемства { кра-!ни в цшому. Людина (прашвник) постае ютотною матер1альною силою, яка формуе процес одержання шдприемством перемоги у конкурентны боротьбь
Ще на початку минулого стол1ття практично впритул шдшшов до ус-вщомлення людського чинника вщомий вчений-натуралют В. Вернадський. Висновки, зроблеш майже сто роюв тому, можуть певною м1рою шдштов-хнути нас до усвщомлення "матер1альност1" людського чинника, як чинника конкурентоспроможност.
"Я усвщомлюю, - писав В. Вернадський, - що в народних масах несвь домо йде робота, завдяки якш виробляеться щось нове, щось таке, для чого й варто жити { що приведе до невщомих, незвщаних результат1в.... Сила ще! саме в тому, що навггь коли т1, хто першими взявся за не!, розметуться чи впадуть у сво!й слабкост1, вона зароджуеться без !хнього вщома в шших людях { мчить дал1, { шдшмае маси, { сама росте, змшюеться".
Рис. 2. Персонал — основний чинник конкурентного усп1ху тдприемства
На нашу думку, для конкурентоспроможносл, можливо, не так важли-вi активи тдприемства (краши) чи нав^ь ще!, як яюсть виконавчих процесiв у нш. Працiвник, його вiдданiсть справi, шдприемству в цiлому стае "фундаментом" технолопчного, економiчного, соцiально-культурного розвитку суб'екта пiдприемництва. Звiдси фiлософiя конкурентоспроможностi: "Робити щось добре, не менш важливо, нiж роботи правильнi речi". Прикладом справжньо! вiдданостi процесу становлення стабшьно! економiки можуть пос-лужити поди, що вщбулись пiд час фшансово! кризи 1997 р. у Швденнш Коре!. Незадовго до кризи уряд кра!ни розпочав важкi реформи, як мали тквь
дувати основн вразливi мiсця економiки, що робило Пiвденну Корею некон-курентоспроможною.
Коли вибухнула криза зовшшнього боргу, юрби людей несли здавати Ымейн коштовностi в нади, що це допоможе кра!ш пережити важкi часи. Зараз Корея посщае 17 мюце i е лiдером у галузi високих технологiй. Такi краши як Нiмеччина, Японiя, Швейцарiя маючи високоiнтелектуальний потенцiал, також досягли вшх сво1х вершин якраз якiстю виконання поставлених цшей.
Отже, успiх нарощування ресурсу конкурентоспроможнiсть наци по-лягае у забезпеченн ефективностi господарсько-фшансово!" дiяльностi суб'екта пiдприемництва в економiцi. Ефективна робота шдприемства за умов забезпечення конкурентоспроможност означатиме бшьш високу заро-бiтну плату для li пращвниюв, пiдвищення платоспроможного попиту, збшь-шення реiнвестування коштiв у процес господарювання. У цьому контекстi зростання ефективност одного суб'екта пiдприемництва сприятиме ефектив-ностi економiки, збiльшенню ii конкурентоспроможност в цiлому, розвитку соцiально-згуртованого суспшьства.
Однак для Укра1ни необхiдно, на нашу думку: 1) поглибити полггику вщкрито! та чесно!" конкуренци; 2) реструктуризувати великi пiдприемства, збiльшити lx капiталiзацiю; 3) реформувати корпоративне управлiння; 4) полш-шити iнвестицiйний кшмат; 5) здiйснити регулятивнi реформи в галузi транспорту, телекомунiкацiй, енергетики, сфери комунально-мунщипально!" шфрас-труктури; 6) збшьшити бюджетнi асигнування на науково-дослщницью роботи з метою ефективного впровадження шновацшних розробок та ix експорт.
Лггература
1. Майкл Э. Портер. Конкуренция: Пер. с англ.: Уч. пос. - М.: Изд-ий дом "Вильямс", 2000. - 495 с.
2. Назаренко В. Концепция конкурентоспособности Украины: основные положения// Економют, № 8, серпень 2005. - С. 63-65.
3. www.zn.kiev.ua.
УДК 330.322 Ст. наук. ствроб. Я.Г. Брат1вник, канд. техн. наук;
доц. О. О. Коваленко, канд. фи.-мат наук -Львiвський державний тститут новтнЫ технологш та управлтня ím. В. Чорновола
С1ТКОВИЙ МЕТОД ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНУВАННЯ КОМПЛЕКСУ РОБ1Т В УМОВАХ РИЗИКУ.
Застосовуеться атьовий метод до оперативно-календарного планування комплексу робгг в умовах, коли час виконання роб^, що входять у комплекс, е випадко-вими величинами.
Senior research worker Ya.G. Brativnyk, doc. O.O. Kovalenko -L'viv state institute of the newest technologies and management named after V. Chornovola
The network method of operational calendar shame of the complex of activities under the risky circumstances
The network method is applied to the operational calendar shame of the complex of activities when their timing is represented by sudden values.
