Научная статья на тему 'КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА'

КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
163
43
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Ключевые слова
ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС / ПРЕДПРИЯТИЕ / ОЦЕНКА / РАЗВИТИЕ / ПОТЕНЦИАЛ / ЭФФЕКТИВНОСТЬ / ТРУД / ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ РЕСУРС / КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ / MILITARY-INDUSTRIAL COMPLEX / ENTERPRISE / EVALUATION / DEVELOPMENT / POTENTIAL / EFFICIENCY / LABOR / HUMAN RESOURCE / HUMAN POTENTIAL

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Родригес Пендас Анна Аугустовна

В статье рассмотрены группы показателей для оценки кадрового потенциала предприятий оборонно-промышленного комплекса. Предложенная группировка показателей может служить методическим пособием для предприятий и организаций ОПК при проведении анализа кадрового потенциала с целью повышения уровня обоснованности принимаемых управленческих решений.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Comprehensive analysis of the personnel potential of enterprises military-industrial complex

The article deals with a group of indicators to assess the personnel potential of enterprises of the military-industrial complex. The proposed grouping of indicators can serve as a methodological tool for enterprises and organizations of the defense industry in the analysis of human resources in order to increase the level of validity of management decisions

Текст научной работы на тему «КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА»

УДК 338.2; 331.108.2

КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

Родригес Пендас Анна Аугустовна

начальник управления комплексной оценки организаций ОПК ФГУП "ЦНИИ "Центр", аспирантка

Аннотация. В статье рассмотрены группы показателей для оценки кадрового потенциала предприятий оборонно-промышленного комплекса. Предложенная группировка показателей может служить методическим пособием для предприятий и организаций ОПК при проведении анализа кадрового потенциала с целью повышения уровня обоснованности принимаемых управленческих решений.

Ключевые слова: оборонно-промышленный комплекс, предприятие, оценка, развитие, потенциал, эффективность, труд, человеческий ресурс, кадровый потенциал.

Rodriges Pendas Anna Augustovna, Нead of Division of complex analysis of enterprises of the defense industry complex of the Central Shipbuilding Research Institute "Centre", postgraduate student, Moscow, Russian Federation.

Comprehensive analysis of the personnel potential of enterprises military-industrial complex.

Abstract. The article deals with a group of indicators to assess the personnel potential of enterprises of the military-industrial complex. The proposed grouping of indicators can serve as a methodological tool for enterprises and organizations of the defense industry in the analysis ofhuman resources in order to increase

the level of validity of management décisions.

Keywords: military-industrial complex, enterprise, evaluation, development, potential, efficiency, labor, human resource, human potential.

Цели и приоритетные направления стратегического планирования в сфере обеспечения национальной безопасности Российской Федерации*** направлены на обеспечение обороноспособности страны и безопасности государства в существующей и прогнозируемой системе внешних и внутренних угроз при наименьшей зависимости от внешнеэкономической политики развитых стран. Обеспечение обороноспособности страны и безопасности государства во многом зависит от развития научно-технического, производственно-технологического, кадрового и интеллектуального потенциалов.

Сохранение и развитие кадрового обеспечения приоритетных направлений развития ОПК1 является одной из важнейших задач организаций ОПК. Особое внимание при этом должно уделяться оценке состояния и эффективности использования кадро-

* Основы государственной политики в области развития ОПК Российской Федерации на период до 2025 года и дальнейшую перспективу (утв. Указом Президента Российской Федерации от 23.02.2017 № 91).

** Указ Президента Российской Федерации от

05.02.2010 № 146 "О Военной доктрине Российской Федерации".

вого потенциала организаций ОПК2, что требует дополнительного изучения структуры кадрового потенциала. В данной связи становится актуальным проведение анализа кадрового потенциала по единой методологии для повышения качества и обоснованности управленческих решений.

Наиболее значимыми показателями для проведения анализа состояния кадрового потенциала организаций ОПК являются его возраст, уровень квалификации, образования, заработной платы, возможность использования новейших технологий производства и прочие составляющие. Эти и другие исходные данные о кадрах рекомендуется брать в форме паспорта предприятия (организации) ОПК России, утвержденной приказом Минпроторга России от 12 апреля 2017 г., обеспечивающим непротиворечивость и сопоставимость данных на всех уровнях.

Для комплексного анализа оценки кадрового потенциала предлагается использовать следующие группы показателей:

1. Показатели, характеризующие движение работников организации (коэффициент приема, выбытия, обновления, текучести, стабильности):

2. Показатели, характеризующие структуру и квалификацию работников органи-

зации (удельный вес работников по профессиям (должностям), средний возраст работников, удельный вес работников по категориям, возрастным группам, образованию, удельный вес работников, прошедших повышение квалификации, обучение и переподготовку, удельный вес высокотехнологичных рабочих мест, коэффициент достаточности работников для выполнения производственной программы):

Удельный вес работников по профессиям (должностям) среднесписочная численность работников каждой профессии (должности) среднесписочная численность работников в отчетном периоде

Средний возраст работников среднее арифметическое возраста работников

Удельный вес работников по возрастным группам (до 30 лет, 30-40 лет, 4050 лет, 50-60 лет, свыше 60 лет) среднесписочная численность работников по возрастным группам среднесписочная численность работников в отчетном периоде

Удельный вес работников по категориям (рабочие основного производства, рабочие вспомогательного производства, разработчики и инженеры, непромышленный персонал, административно-управленческий персонал) среднесписочная численность работников по категориям среднесписочная численность работников в отчетном периоде

Удельный вес работников по образованию (среднее профессиональное образование, высшее профессиональное образование, имеющие ученую степень работники) среднесписочная численность работников по образованию среднесписочная численность работников в отчетном периоде

Средняя заработная плата среднее арифметическое значение заработной платы работников

Удельный вес работников, прошедших повышение квалификации, обучение и переподготовку в специальных учебных заведениях и/или в организации, а также получивших высшее образование впервые, научные степени, чел. количество работников прошедших повышение квалификации, переподготовку и обучение среднесписочная численность работников в отчетном периоде

Удельный вес высокотехнологичных (оснащенных современным оборудованием) рабочих мест количество высокотехнологичных рабочих мест на конец отчетного периода

количество рабочих мест на конец отчетного периода

Коэффициент приема количество принятых работников в отчетном периоде среднесписочная численность работников в отчетном периоде

Коэффициент выбытия количество выбывших работников в отчетном периоде

среднесписочная численность работников на начало отчетного периода

Коэффициент обновления количество выбывших работников в отчетном периоде количество принятых работников в отчетном периоде

Коэффициент текучести количество выбывших работников в отчетном периоде

среднесписочная численность работников на конец отчетного периода

Коэффициент стабильности количество выбывших работников в отчетном периоде 1- (среднесписочная численность работников на начало отчетного периода + количество принятых работников в отчетном периоде)

Коэффициент достаточ- фактическая трудоемкость

ности рабочих для вы- рабочих основного

полнения производствен- и вспомогательного

ной программы производства

проектная(плановая)

трудоемкость

производственной

программы

Неотъемлемым условием развития кадрового обеспечения приоритетных направлений развития ОПК является подготовка квалифицированных кадров для таких организаций3,4. Для решения этой задачи Правительством Российской Федерации утвержден План подготовки кадров для организаций ОПК на 2016-2020 годы (Постановление Правительства РФ от 5 марта 2015 г. № 192), осуществляется государственная поддержка развития кадрового потенциала организаций ОПК со сроком реализации 2018-2025 гг.

3. Показатели, характеризующие эффективность использования кадрового потенциала (фондовооруженность, техническая вооруженность, научная вооруженность, зарплатоотдача, производительность труда):

Отметим, что такой важный показатель как производительность труда (у) рассчитывается различными способами. При этом в качестве числителя (х1) используется:

1) объем производства продукции по стоимости, объем валовой продукции (с учетом изменений остатков незавершенного производства) по стоимости, выручка от реализации продукции, добавленная стоимость реализованной продукции (за вычетом материальных затрат) и прочее;

2) объем производства продукции в натуральном выражении;

3) объем производства продукции в трудоемкости.

В качестве знаменателя (х2) используется:

1) среднесписочная численность всех работников;

2) среднесписочная численность промышленно-производственного персонала;

3) среднесписочная численность рабочих основного и вспомогательного производства;

4) среднесписочная численность рабочих основного производства;

5) совокупные затраты труда (времени) на производство продукции, работ, услуг.

Таким образом, формула расчёта производительности труда имеет следующий вид:

у = (*0 / (х2). (1)

Президиумом Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и приоритетным проектам (протокол от 30 августа 2017 г. № 9) утверждён Паспорт приоритетной программы "Повышение производительности труда и поддержка занятости". В данной приоритетной программе определены цели. Запуск и реализация программ повышения производительности труда и поддержки занятости в 15 субъектах Российской Федерации и на 150 предприятиях в 2018 году с расширением до 85 субъектов Российской Федерации и 850 предприятий к 2025 году с достижением по каждому субъекту Российской Федерации:

1) целевых значений по приросту производительности труда на предприятиях-участниках региональной программы не менее чем на 5% и 10% по результатам первого и второго годов, соответственно,

Фондовооруженность стоимость основных средств

средесписочная численность работников

Техническая вооруженность стоимость станков,машин и оборудования

средесписочная численность рабочих основного и вспомогательного производства

Научная вооруженность стоимость нематериальных активов средесписочная численность работников

Зарплатоотдача выручка от реализации продукции,работ,услуг фонд оплаты труда работников

Зарплатоем-кость фонд оплаты труда работников выручка от реализации продукции,работ,услуг

Производительность труда объем производства продукции,работ,услуг (по стоимости, в натуральном выражении,в трудоемкости)

средесписочная численность работников

Трудоемкость объем производства продукции, работ,услуг

среднесписочная численность работников

Трудозатраты среднесписочная численность рабочих основного и вспомогательного производства х фактическая (или плановая) трудоемкость производства продукции, работ, услуг

участия субъекта Российской Федерации в приоритетной программе с перспективой повышения не менее чем до 30 процентных пунктов по результатам реализации приоритетной программы по сравнению с базовым значением;

2) целевых значений по доле трудоустроенных работников с уровнем заработной платы не ниже предыдущего среди участвующих в мероприятиях по повышению эффективности занятости и обратившихся в службу занятости с 78% по результатам первого года реализации программы в субъекте Российской Федерации, 80% по результатам второго года реализации программы с перспективой повышения до 90% по результатам реализации приоритетной программы.

4. Показатели, характеризующие динамику развития кадрового потенциала (темп роста средней заработной платы; индекс превышения заработной платы организации заработной плате в регионе; темп роста производительности труда; темп роста доли работников, прошедших повышение квалификации, обучение и переподготовку; индекс превышения темпов роста производительности труда темпу роста заработной платы):

Темп роста средней заработной платы средняя заработная плата в отчетном периоде х 100 средняя заработная плата в базисном периоде (в периоде, предшествовавшем отчетному)

Индекс превышения заработной платы в организации заработной платы в регионе средняя заработная плата в организации - средняя заработная плата в регионе

средняя заработная плата в регионе

Темп роста доли высококвалифицированных специалистов количество высококвалифицированных специалистов в отчетном периоде - х 100 количество высококвалифицированных специалистов в базисном периоде (в периоде, предшествующем отчетному )

Темп роста производительности труда производительность труда в отчетном периоде х 100 производительность труда в базисном периоде (в периоде,предшествующем отчетному)

Темп роста доли работников, прошедших повышение квалификации, обучение и переподготовку количество работников, прошедших повышение квалификации, обучение и переподготовку в отчетном периоде х 100 количество работников, прошедших повышение квалификации,обучение и переподготовку в базисном периоде (в периоде, предшествующем отчетному)

Индекс превышения темпов роста производительности труда темпу роста заработной платы темп роста производительности труда -темп роста заработной платы

темп роста заработной платы

Для получения окончательной сводной информации используются средние величины индивидуальных значений изучаемой совокупности, формулы вычисления которых приведены в работе5, а именно:

Средняя арифметическая (простая) вычисляется путем суммирования всех индивидуальных значений варьирующего признака и деления полученной суммы на общее количество единиц совокупности:

- Т X

X = ■

(2)

где - варианты усредняемого признака; п - количество единиц совокупности. Средняя арифметическая (взвешенная) рассчитывается путем суммирования всех индивидуальных значений варьирующего признака с учетом влияния веса (/¡) каждого элемента (фактора, ресурса) на результат:

X = X х'/'

X /'

(3)

где Л - частота, которая показывает, сколько раз встречается 7-ое значение в совокупности.

Важно отметить, что активно развивающиеся процессы в оборонной, научно-технической и технологической сферах требуют разработки принципиально новой модели формирования кадрового потенциала предприятий оборонно-промышленного комплекса6, базирующейся на принципах партнерства государства и бизнеса в сфере подготовки и распределения кадров, обеспечения сбалансированности спроса и пред-

п

ложения выпускников вузов на рынке труда, объединения кадровых возможностей и ресурсов предприятий.

Кадровый потенциал ОПК должен развиваться на основе холдингов и интегрированных структур, привлечения государственных инвестиций за счет средств федеральных и отраслевых целевых программ по восстановлению и развитию человеческого капитала ОПК, переориентации инвестиционных ресурсов сырьевого сектора экономики, а также восстановления и совершенствования системы государственного распределения специалистов на предприятиях, увеличения доли государственного заказа, в котором должна быть предусмотрена воспроизводственная составляющая в виде компенсации затрат на подготовку и распределение специалистов для предприятий ОПК.

Развитие кадрового потенциала предприятий ОПК относится к числу высших приоритетов государства. Это следует из Постановления Правительства РФ от 28 мая 2015 г. № 497 "О федеральной целевой программе развития образования на 2016-2020 годы", которое направлено на обеспечение доступности качественного образования, отвечающего требованиям инновационного, социально ориентированного развития России. Прогнозируемый общий объем финансирования - более 112 млрд рублей.

Программа предусматривает в отличие от классического программно-целевого подхода федеральной целевой программы (ФЦП) в реализации развития образования на 2011-2015 годы проектно-целевой подход. К основным задачам Программы относятся создание и распространение структурных и технологических инноваций в профессиональном образовании, развитие современных механизмов, содержания и технологий

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

общего и дополнительного образования, реализация мер популяризации среди детей и молодежи научно-образовательной и творческой деятельности, выявление талантливой молодежи. Кроме того, программа направлена на создание инфраструктуры, обеспечивающей условия для обучения и подготовки кадров для современной экономики, формирование востребованной системы оценки качества образования и образовательных результатов.

Список литературы:

1. Кохно П.А., Кохно А.П. Эффективный оборонно-промышленный комплекс: монография. - М.: Граница, 2018. - 432 с.

2. Каданцева М.С. Методические подходы к оценке кадрового потенциала предприятия/ Современные научные исследования и инновации: интернет журнал. 08.17. URL: http://web. snauka.ru/issues/2017/08/84254 (дата обращения: 16.10.2018).

3. Дюндик Е.П. Пути становления кадрового потенциала при осуществлении стратегии развития оборонно-промышленного комплекса // Научный вестник ОПК России.-2012.- № 2.- С.49-54.

4. Медведев А.А. Современные технологии подготовки специалистов-аналитиков, способных осуществлять структурные преобразования в оборонно-промышленном комплексе // Современные информационные технологии в управлении и образовании: сб. науч. трудов 15 науч.-практич. конф., Москва, 2016.- С.150-155.

5. Родригес Пендас А.А. Комплексный анализ эффективности использования производственно-технологического потенциала организаций оборонно-промышленного комплекса // Научный вестник ОПК России.-2017.-№ 4.-С.33-37.

6. Кохно П.А. Модели управления бизнесом корпораций: монография. /П.А. Кохно, А.П. Кохно, Н.В. Лясников. - М.: РУСАЙНС, 2018. - 302 с.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.