Комплексные адаптивные системы: основные понятия и свойства Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

одинаков в динамике каждого показателя и доходы и расходы на потребление с 2008 года по 2014 год, выросли почти в 2 раза.

Эконометрический анализ свидетельствует о устойчивом взаимосвязан-ном механизме «доходы-потребление-сбережения», и этот механизм напрямую влияет на ВВП страны, что как раз и является важнейшими составляющими экономического роста любой экономики. Список использованной литературы:

1. Федеральная служба статистики [электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.gks.ru/bgd/regl/b11_44/Main.htm; http://cbsd.gks.ru/#; http://www.gks.rU/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/population/level/#

2. Годовой отчет института управления социальными процессами /Высшая школа экономики [электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.hse.ru/data/2015/01/14/1106378619/Vyp_2_finz.pdf

3. The World Bank/ World Development Indicators (WDI), November 2015 [электронный ресурс]. - Режим доступа: http://data.worldbank.org/data-catalog/world-development-indicators

© Муратбекова М.Н., 2016

УДК 658.5.011

Т.Н. Осадченко

магистрант 2 курса ИСГТ, НИ ТПУ, г. Томск, РФ

КОМПЛЕКСНЫЕ АДАПТИВНЫЕ СИСТЕМЫ: ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И СВОЙСТВА

Аннотация

Данная статья посвящена теории комплексных адаптивных систем. В работе рассмотрены основные понятия теории, выделены ключевые свойства, а также положительные и отрицательные аспекты комплексности.

Ключевые слова

Комплексность, комплексные адаптивные системы, самоорганизация

Среда, в которой мы живем и работаем, за какие-то десятки лет изменилась до неузнаваемости. Однако компании продолжают использовать подходы, которые были успешны в прошлом, но уже не могут эффективно применяться в настоящем и будущем. Раньше мир был стабилен и с достаточной долей вероятности предсказуем. Но пошаговое увеличение сложности рынков и социальной среды привели к снижению эффективности данных подходов и невозможности их адаптации к частым изменениям и беспорядку, в котором работает современный мир [4].

Теория комплексных адаптивных систем была разработана Дж. Холандом и М. Гелманом, она помогает рассматривать человеческое поведение, индивидуальное и коллективное, как сложные системы разного уровня, каждая из которых внутри себя имеет определенный набор элементов. От взаимодействия этих элементов зависит внутреннее состояние системы, ее динамика и степень адаптивности к внешней среде.

В литературе нет единого определения комплексности. Однако под комплексностью можно понимать свойство открытой системы, которая состоит из большого количества разнообразных, частично автономных, но имеющих сильные связи компонентов (агентов), не имеющих никакого централизованного контроля [5]. Для более глубокого понимания комплексности необходимо рассмотреть ее ключевые свойства [1, 2, 3]:

1. Связность. Комплексная система состоит из большого количества разнообразных компонентов, которые имеют огромное количество связей. Связи могут отличаться по силе. Высокая связность агентов

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №1/2016 ISSN 2410-6070

характеризует устойчивую систему. Комплексные же системы отличают слабые связи, которые могут быть легко сломаны, но также легко и сформированы новые.

2. Автономия. Так как агентами централизованно не управляют, у них есть некоторая степень автономии. Однако их поведение подвергается определенным законам, правилам или нормам. Большая автономия агентов подразумевает более высокую комплексность.

3. Эмерджентность. Эмерджентность означает наличие у системы некоторых особых свойств, не присущих ее элементам и их сумме. Эмерджентность проявляется в возникновении синергетического эффекта. Его суть заключается в многократном усилении результата по сравнению с тем, которого могут достичь сотрудники, работая по отдельности. Таким образом, люди являются главным источником синергии организации.

4. Неравновесность. Неравновесность предполагает, что система выведена из состояния равновесия и, как правило, находится вдали от него. Комплексные системы генерируют непредсказуемые подрывные события, и часто у них нет времени возвращаться к прежнему равновесию. Поэтому поведение таких систем характеризуется свойством неравновесия. В случае если системе все же удалось вернуться в состояние прежнего равновесия, оно будет крайне нестабильно.

5. Нелинейность. Нелинейность предполагает многовариантность и альтернативность развития и принятия управленческих решений. Она характеризуется:

- возможностью разрастания малого;

- выявлением огромного внутреннего потенциала системы;

- появлением целого спектра возможных путей развития;

- изменением темпов развития, сменой режимов ускоренного роста и существенного замедления процессов.

6. Самоорганизация. Комплексные системы самоорганизуются, то есть автономно изменяют свое поведение или структуру с целью устранения или сокращения влияния подрывных событий (адаптация) или отражения атаки (проявление стойкости).

После какого-либо сбоя система может не сразу или не в полной мере восстановиться, вследствие чего запланированные результаты не могут быть достигнуты или достигнуты не в полной мере. Чтобы этого не произошло, агенты должны обладать креативностью, творческим подходом и склонностью спонтанно инициировать процесс самоорганизации, нацеленный на улучшение производительности. Также комплексные системы способны к улучшению их результатов, обучаясь на опыте.

7. Соразвитие. Комплексные системы открыты, они адаптируются к системной среде, изменяя при этом свою собственную внутреннюю среду. Это означает, что комплексные системы и их среда эволюционируют одновременно, соразвиваются [6].

Можно заметить, что технологии, нацеленные на улучшение качества жизни, изменяют экономическую ситуацию, которая затем меняет общество в целом. Сейчас совершается переход от индустриального к информационному обществу, в котором ключевым ресурсом является знание. Новым ключевым фактором успеха становится адаптируемость, способная быстро дать творческий ответ на непредсказуемые изменения внешней среды. Благодаря цифровым технологиям участники информационного общества взаимодействуют более часто, быстрее и с большим числом агентов, чем когда-либо прежде. Безусловно, все это формирует высокий уровень комплексности [5].

Таким образом, проанализировав рассмотренную выше информацию, можно выделить положительные и отрицательные аспекты комплексности.

Частые непредсказуемые подрывные события (неравновесность) и нелинейность процессов являются самыми трудными аспектами комплексности. Постоянно меняющийся спрос, поставки и конкуренция, изменения в ранее утвержденных соглашениях и заказах, задержки, отмены выполнения работ, все это препятствует разумному планированию, в связи с чем компания и в частности менеджеры испытывают большие затруднения при управлении комплексной системой, которую нельзя достаточно точно спрогнозировать.

С другой стороны, самоорганизация и саморазвитие считаются явлениями положительными, так как они способны сократить последствия негативных влияний и повышать производительность за счет эволюции в гармонии со средой и быстрой реакции на непредсказуемые сбои.

Кроме того, чрезвычайно полезной особенностью комплексности является разнообразие агентов, которое обеспечивает стойкость системы к сильным внешним атакам. Разнообразие элементов позволяет получать различные комбинации разновидностей, из которых часть может иметь более высокую устойчивость к негативным воздействиям [5].

Однако понятия положительных и отрицательных аспектов крайне относительны. Так комплексность неразрывно связана с неопределенностью, которая может создавать значительные проблемы при планировании и реализации проектов, а, с другой стороны, предоставляет возможности для творческого подхода в решении проблем.

Таким образом, при проектировании продуктов или услуг необходимо рассматривать комплексность как потенциально полезный признак, изучить, как использовать ее положительные стороны для улучшения деятельности организации и как быстро устранять или сокращать негативные последствия, не находящиеся под контролем компании.

Список использованной литературы:

1. Гелих О.Я. Управление и синергетика / О.Я. Гелих, Е.Н. Князева. - СПб.: Книжный дом, 2012. - 137 с.

2. Кобзева Н.М. Синергизм процессов организационных изменений [Электронный ресурс]: Управление экономическими системами, 2012. - Режим доступа: http://uecs.ru/teoriya-upravleniya/item/1888-2012-12-26-09-46-43, свободный.

3. Кови Стивен Семь навыков высокоэффективных людей / Стивен Кови. - М.: Альпина Паблишер, 2013. - 374 с.

4. Нестерова М.А. Синергетика и управление компаниями [Электронный ресурс]: GAAP.ru: теория и практика финансового учета, 2010. - Режим доступа: http://gaap.ru/articles/sinergetika_i_upravlenie_kompaniyami/, свободный.

5. Rzevsky G. Managing complexity / G. Rzevsky, P. Skobelev. - WIT Press, 2014. - 216 p.

6. What are complex systems? [Электронный ресурс]: Complex systems research center. - Режим доступа: http://www.som.cranfield.ac.uk/som/p9382/Research/Research-Centres/Complex-Systems-Research-Centre/What-are-Complex-Systems, свободный.

© Осадченко Т.Н., 2016

УДК 331.556.4

А.В. Острецова

к.э.н., доцент Ю.А. Богомолова

Студентка, экономический факультет Кубанский государственный аграрный университет, г. Краснодар, РФ

МИГРАЦИОННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ НАСЕЛЕНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Аннотация

Данная статья рассматривает тенденции внешних и внутренних миграционных процессов в России. Исследована динамика изменения численности прибывших в Россию и выбывших за её пределы; раскрыты основные факторы, влияющие на миграцию населения.