CC BY
86
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ»
№1/2016
ISSN 2410-700Х
консолидация активов компаний для более эффективного их использования; усиление защиты от враждебного поглощения; повешение инвестиционной привлекательности. 2. Покупка активов.
Покупка активов является наиболее распространенным способом совершения сделок M&A. В данной ситуации обычно происходят два варианта событий:
1.) в качестве покупателя выступает компания-инициатор поглощения, создается филиал приобретателя, который наделяется этим имуществом;
2.) специально создается юридическое лицо, к которому и переходит имущество
3. Приобретение акций.
Для ускоренного получения контроля над компанией лучше всего подходит покупка пакета акций. В данном случае покупатель получает контроль над уже готовым существующим бизнесом [3, с. 365].
Дружественные слияния и поглощения стали тенденцией в международной практике. Главным отличием их от враждебных является то, что они осуществляются на переговорной основе. Это тендерное предложение на выкуп контрольного пакета обыкновенных голосующих акций корпорации-цели, которое менеджмент корпорации-покупателя делает менеджменту корпорации-цели. По этой причине дружественное поглощение чаще называют слиянием. Также необходимо отметить, что сделок по слияниям и поглощениям, которые можно однозначно отнести к одной или другой группе, практически нет. Большинство сделок являются комбинацией данных типов, с преобладанием определенных мотивов.
Таким образом, дружественные слияния и поглощения можно рассматривать, как одну из приоритетных форм реорганизации компаний, так как они в первую очередь направлены на расширение сферы деятельности поглощающей компании, на увеличение ее доходов, материально-производственной сферы, повышения защиты от внешних угроз, усиления конкурентоспособности. Подобные последствия дружественных слияний и поглощений в условиях рыночных отношений всегда способствуют выявлению новых возможностей для развития компании, а значит и для роста инвестиционной привлекательности экономики страны в целом.
Список использованной литературы:
1. Молотников, А.Е. Слияния и поглощения. Российский опыт / А. Молотников. - М.: Вершина, 2006. - 344 с.
2. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. - 3-е изд., перераб. и доп. / Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. - 576 с.
3. Рид Стэнли Фостер, Лажу Александра Рид. Искусство слияний и поглощений. Пер. с англ. - М.: "Альпина Бизнес Букс", 2004. - 958 с.
4. Рейтинговое агентство «AK&M» [электронный ресурс].- Режим доступа: http://www.akm.ru
© В.А. Маркова, Е.А. Шутаева, 2016
УДК 338
Михайлова Марина Андреевна
г. Орел, РФ E-mail: mari_2826@mail.ru
КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ РЕФЕРЕНТНЫХ МОДЕЛЕЙ В ТЕОРИИ ИНТЕГРИРОВАННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Ключевые слова
Процессный подход, бизнес-процесс, интегрированное планирование, моделирование, референтная модель,
принцип
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №1/2016 ISSN 2410-700Х_
Современный этап развития экономики, переход к рыночным отношениям и теории интегрированного планирования должны обусловливать эффективность функционирования промышленных предприятий. Поэтому одной из популярных тенденций управления и планирования на промышленных предприятиях сейчас становится использование процессного подхода [1, с. 110]. Современная рыночная бизнес-среда промышленного предприятия характеризуется необходимостью повышения эффективности управления бизнес-процессами. Именно процессный подход к планированию, управлению и контролю позволяет оптимизировать деятельность любой компании.
Исходя из рассмотрения предприятия как целостной экономической системы, следует отметить, что оно может быть рассмотрено как совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых (интегрированных) процессов и операций [6, с. 202; 4, с. 274], требующих детализации и моделирования.
Поэтому моделирование и контроль бизнес-процессов являются одним из актуальных и перспективных инструментов повышения эффективности деятельности предприятия. Под моделированием стоит понимать комплексное детальное описание бизнес-процессов предприятия и его подразделений с целью проведения анализа и совершенствования работы в целом [5].
Современны технологии моделирования в теории интегрированного планирования реализуются в рамках разработки референтных моделей.
Рассмотрим ключевые принципы разработки референтных моделей.
1. Принцип необходимости и достижимости [2, с. 271]. Одним из первых и ключевых этапов разработки референтной модели является этап определения целей и задач моделирования бизнес-процессов. Поэтому главной задачей высшего менеджмента предприятия становится принятие решения о необходимости моделирования и правильная формулировка целей, поскольку разработка и внедрение референтной модели должны обеспечивать достижение конкретных целей.
2. Принцип информационной доступности и достаточности информации. Основой моделирования бизнес-процессов выступает информация об объекте (экономической системе, предприятии), которая должна быть доступна заинтересованным пользователям и достаточна для разработки и управления процессной моделью. Отсутствие необходимой информации или наличие полной информации об объекте приводит к снижению необходимости и эффективности бизнес-моделирования [2, с. 271].
3. Принцип последовательности. Процесс разработки и внедрения референтной модели представляет собой последовательность этапов, начиная с определения целей и задач моделирования, заканчивая контроллингом и реинжинирингом моделируемых процессов. При этом последовательность и количество шагов определяются конечными целями моделирования.
4. Принцип кросс-функциональности [8]. Разработка референтной модели требует слаженной работы привлечения к процессу моделирования персонала и информации (документации) более одного отдела (подразделения) организации.
5. Принцип иерархичности и декомпозиции модели [6, с. 203]. Описание бизнес-процессов предприятия предполагает различные уровни иерархии и степень декомпозиции этих процессов. Высший уровень модели определяет типы процессов, раскрывающих сущность и содержание деятельности предприятия. Количество уровней определяется сложностью и необходимой степенью детализации каждого бизнес-процесса.
6. Принцип адаптации. Каждая референтная модель является шаблонной моделью описания и управления бизнес-процессами предприятий конкретной отрасли и цепи поставок этой отрасли. Референтные модели включают в себя стандартное описание и показатели эффективности бизнес-процессов [7, с. 14], конкретизированные для различных сфер деятельности, позволяющие, в то же время, интегрировать несопоставимые сферы бизнеса [7, с. 18].
7. Принцип многократности использования [3]. Построение референтной модели основано на применении практик бенчмаркинга, реинжиниринга и оценок лучших практик ведения бизнеса, что
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №1/2016 ISSN 2410-700Х_
позволяет создать эффективную модель описания и управления процессами предприятий и повторно использовать модель.
Таблица 1
Ключевые принципы разработки референтных моделей
Принцип Содержание
Принцип необходимости и достижимости Предполагает определение необходимости целей моделирования
Принцип информационной доступности и достаточности информации Предполагает наличие необходимого количества информации для разработки референтной модели
Принцип последовательности Определяет процесс моделирования как совокупность последовательных этапов разработки модели
Принцип кросс-функциональности В процессе планирования и моделирования принимают участие сотрудники различных подразделений и уровней управления
Принцип иерархичности и декомпозиции модели Референтная модель описывает различные урони иерархии и определяет степень декомпозиции бизнес-процессов
Принцип адаптации Несмотря на то, что референтная модель является эталонной моделью для конкретной сферы народного хозяйства, она должна быть адаптирована к целям конкретного предприятия
Принцип многократности использования Построение референтных моделей основано на практиках бенчмаркинга, реинжиниринга и оценки эффективности деятельности, что позволяет совершенствовать модель и соотвествует принципу многократности использования моделей
Таким образом, следует отметить, что повышение эффективности деятельности современного предприятия достигается посредством реализации технологий интегрированного планирования на основе моделирования бизнес-процессов, соответствующего ключевым принципам последовательности, кросс-функциональности, иерархичности и декомпозиции, адаптивности.
Список использованной литературы:
1. Волков М. М. Процессный подход к управлению промышленными организациями и проблемы внедрения в РФ // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2010. - № 8. - С. 110-113.
2. Головкова А. С., Воронин Я. М. Базовые принципы и сравнительный анализ структурного и объектного подходов к моделированию бизнес-процесов // Вестник белгородского университета кооперации, экономики и права, 2012, - № 1, С. 270-278.
3. Куприйчук А., Овчинников П. Референтная модель // Электронный журнал: Управляем предприятием, 2012, - №3.
4. Марченко И. С. К вопросу о моделировании бизнес-процессов предприятий пищевой промышленности // Вестник МГТУ, 2008. - том 11. - №2. - С. 274-278
5. Милованов М. М. Современные подходы к моделированию и анализу бизнес-процессов предприятия [Электронный ресурс]. - URL: http://ww.uecs.ru/ru/uecs-35-352011/item/821-2011-11-30-11-53-58 // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2011. - №35 (дата обращения 11.01.2016).
6. Салихзянова Н. А., Галлямова Д. Х. Методология моделирования бизнес-процессов организации // Вестник Казанского технического университета. 2012. - том 15. - №5. - С. 202-204
7. Сергеев В. И. рекомендуемая модель операций в цепях поставок - SCOR-модель // Логистика и управление цепями поставок. - 2004, - №1, С. 14-33.
8. Chapman A. Вusiness process modelling [Электронный ресурс]. - URL: http://www.businessballs.com/business-process-modelling.htm#standard-copyright (дата обращения 11.05.2015).
© М. А. Михайлова, 2016
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №1/2016 ISSN 2410-700Х_
УДК 338
Михальчевский Юрий Юрьевич
Кандидат технических наук, доцент ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный университет гражданской авиации» piter000000@yandex.ru
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ФАКТОРОВ РАЗВИТИЯ ВОЗДУШНОГО ТРАНСПОРТА, ВЫЗЫВАЮЩИХ ИЗМЕНЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ К ОТРАСЛЕВОМУ РЫНКУ ТРУДА
Аннотация
В статье приводится исследование факторов развития отрасли авиационных перевозок, которые позволяют прогнозировать зависимость потребности в авиационных специалистах с учетом будущего развития авиационной сферы.
Ключевые слова
воздушный транспорт, факторы развития, прогнозирование потребности, авиационный персонал
В соответствии с задачами национальной экономики России развитие транспортной отрасли предполагает курс на модернизацию воздушных судов, средств навигационного обеспечения и наземного обслуживания, средств диспетчирования и авиационной безопасности; что позволит выйти на новый уровень авиационных перевозок, приведет к минимизации уровня аварийности на транспорте и пр.
Авиационные перевозки являются неотъемлемой частью деловой и частной жизни населения всех стран мира. Существует большое количество факторов, влияющих на изменения пассажиропотока и грузопотока на воздушном транспорте, что в свою очередь оказывает влияние на потребность в авиационном персонале необходимого уровня квалификации и образования, профессионального состава. Точная оценка прогнозной ситуации рынка авиаперевозок, четкий контроль трансформаций рынка, а также прогноз основных тенденций его развития являются приоритетными задачами для каждого участника рынка, в том числе и рынка труда. Для соответствия стратегическим ориентирам развития отрасли рынок труда должен реагировать адаптационными изменениями на устанавливаемые индикаторы развития. В первую очередь, для реализации согласованных взаимосвязей необходим постоянный мониторинг основных факторов и параметров, оказывающих влияние на развитие отрасли.
Под фактором в теории науки понимают причину, движущую силу какого-либо процесса, явления, определяющую его характер или отдельные черты. В экономике и производстве, в практической и государственной деятельности принятие решения всегда основано на анализе, исследовании факторов, которые могут сказаться как положительно, так и негативно на реализации принимаемого решения [1,с.136]. С экономической точки зрения, этот процесс особенно важен, поскольку позволяет заранее проанализировать возможные варианты развития событий и разработать мероприятия по устранению рисков и несоответствий. Существуют факторы, определяющие будущее авиационного бизнеса, которые оказывают существенное влияние и на структуру, параметры рынка труда, обеспечивающего авиационную сферу персоналом (рис.1). Множественность связей отрасли воздушного транспорта и авиационного бизнеса в национальной экономике определяет и разнообразие факторов, оказывающих существенное воздействие на ее развитие и на рынок труда для отрасли воздушного транспорта.
Таким образом, для выстраивания взаимосвязей и взаимозависимости перспектив развития воздушного транспорта, авиационного бизнеса и рынка труда, как источника кадров эксплуатации современной техники и поддержания технологий, необходимо выделить и систематизировать факторы, определить показатели-индикаторы развития авиационных перевозок, с помощью которых возможно изменять структуру и задавать пропорции и требования рынка труда к авиационному персоналу. Необходима дальнейшая более глубокая детализация элементов рынка труда отрасли воздушного транспорта, которые должны быть подвергнуты существенным структурным изменениям, и позволят конкретизировать программу таких изменений.
