Ключевые направления развития человеческого капитала предприятия в целях повышения эффективности инновационных преобразований Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ЭКОНОМИКА

КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ

Колосов А.Е., соискатель Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета (ННГАСУ)

В статье показаны роль и значение человеческого капитала предприятия в условиях инновационного преобразования. Дана характеристика ключевым направлениям развития человеческого капитала и мотивации персонала в целях повышения эффективности инноваций.

Ключевые слова: инновация, инновационные преобразования, человеческий капитал, мотивация, эффективность инноваций.

KEY WAYS OF DEVELOPMENT OF HUMAN CAPITAL TO INCREASE THE EFFICIENCY OF INNOVATIVE CONVERSIONS IN AN ENTERPRISE

Kolosov A., Competitor, Nizhniy Novgorod State University of Architecture and Civil Engineering (NNGASU)

The paper shows the role and significance of human capital for innovative conversions in an enterprise. The author gives the characteristics of key ways of development of human capital and staff motivation to increase the efficiency of innovative.

Keywords: innovation, innovative conversions, human capital, motivation, efficiency of innovative.

3. Системное понимание («знаю почему»): глубокое знание всей системы взаимоотношений, причин и следствий, лежащих в основе определенной дисциплины.

4. Личная мотивация творчества («хочу знать почему»): охватывает волю, мотивацию и настроенность на успех.

Интеллект и знания творческих работников во все большей мере становятся для них главным источником дохода, поэтому стремление получить максимальную отдачу от использования своих способностей существенно повышает их мобильность.

Таким образом, формирование интеллектуальных знаний в структуре человеческого капитала приведет к повышению мотивации персонала и повышению его лояльности к инновационным преобразованиям на предприятии, что, как следствие, повлияет на рост эффективности внедрения инновационных технологий.

Нами также предлагается три базовых направления развития мотивации персонала, которые приведены на рис. 1, способствующие быстрому и эффективному внедрению инновационных преобразований. Всего выделено три базовых направления:

1. Влияние инноваций на отношения в коллективе и с руководителями;

2. Влияние инноваций на личные интересы работников;

3. Влияние инноваций на характер и содержание труда.

На рисунке приведены основные способы повышения эффективности инновационных преобразований, показаны и снижающие факторы, котрых следует избегать.

Таким образом, человеческий капитал в условиях инновационных преобразований на предприятии становится его базовым ресурсом, эффективное использование которого существенно повышает шансы успешного внедрения инноваций. Инвестиции в формирование инновационных знаний персонала, а также эффективная мотивационная политика руководителей предприятий, находящихся в условиях инновационных преобразований, способствуют быстрому освоению инноваций и достижению высокой производительности труда.

Инновационные преобразования на предприятиях всегда сопряжены с рядом трудностей, в первую очередь - это необходимость большого количества денежных вложений для осуществления эффективных инновационных преобразований, а впоследствии в раскрутку нового товара, выведение его на рынок и т.д.

Одним из главных ресурсов предприятия в условиях освоения инновационных технологий производства становится человеческий капитал. Еще в прошлом веке американские ученые Г. Беккер и Т. Шульц сконцентрировали внимание сначала ученых, а затем и руководителей предприятий, что рассматривать человека как статью затрат не правомерно и ошибочно. Оплата труда и различные мотивационные затраты, а также вложения в повышение квалификации и обучение персонала - это ничто иное как инвестиции, поскольку они приносят доход предприятию в виде повышения производительности труда, лояльного отношения к предприятию, и, как следствие, стремления к повышению эффективности своей работы.

Особенно это необходимо в условиях инновационных преобразований на предприятиях. По своему существу, персонал, чаще всего, на настроен быстро и лояльно принять перемены на предприятии, поскольку отлаженный механизм работы, привычные операции, налаженный рабочий быт приходится ломать и преобразовывать в соответствии с новыми требованиями. Таким образом, становится важным заинтересовать работника в инновационных преобразованиях, снизать сопротивления персонала нововведениям на производстве.

С точки зрения выявления основных особенностей управления персоналом в условиях инноваций важным представляется проследить становление основных этапов развития инновационных процессов.

Инновационная деятельность как феномен является характерной особенностью функционирования экономических систем. Можно утверждать, что инновационная деятельность на современном этапе является инструментом функционирования и развития экономических предприятий и организаций. Совершенно очевидно, что инновационная деятельность, осуществляемая на предприятии, не может не сказываться на кадровой политике, поэтому важно выявить особенности управления персоналом в условиях инноваций.

Основной задачей управления персоналов в условиях инноваций является развитие его человеческого капитала, который порождает новую продукцию, производственные процессы, инновации в области маркетинга и управления. Человеческий капитал развивается путем инвестирования в его знания и навыки. На этапе инновационных преобразований большое значение приобретают, так называемые, инновационные знания.

К инновационным знаниям можно отнести:

1. Познавательные знания («знаю что»): хорошее владение базовой дисциплиной, достигаемое путем интенсивного обучения и сертификации.

2. Прикладное мастерство («знаю как»): переводит книжное обучение в эффективное исполнение, способность применять правила, относящиеся к определенной дисциплине для решения сложных реальных проблем.

Литература:

1. Беккер Б.И., Битти Р.В., Хьюзлид М.А. Оценка персонала: как управлять человеческим капиталом, чтобы реализовать стратегию. - М.: Вильямс, 2007.

2. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2011.

3. Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия. - М.: Статистика, 2003.

4. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Р.А. Фатхутдинов. - С-Пб.: Питер, 2003.

90 TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA

TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA 91

Рис. 1. Мотивационные факторы, влияющие на эффективность инновационных преобразований

ЭКОНОМИКА