CC BY
237
Вестник Челябинского государственного университета. 2015. № 1 (356).
Управление. Вып. 10. С. 68-70.
Т. А. Коркина, А. С. Костарев
КЛАССИФИКАЦИЯ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕЗЕРВОВ
РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Выявлены этапы эволюции понятия «резервы производства»; рассмотрено определение внутрипроизводственных резервов развития; представлена классификация внутрипроизводственных резервов развития предприятия, которая создает основу для комплексной и целенаправленной их оценки и реализации с целью повышения конкурентоспособности предприятия.
Ключевые слова: внутрипроизводственные резервы, предприятие, производственные отношения.
Анализ эволюции определений понятия «резервы производства» позволил выявить три основных этапа (таблица) и показал, что на трактовку этой экономической категории существенное влияние оказывают особенности конкретных социально-экономических условий функционирования предприятия.
В экономической литературе наблюдается широкое разнообразие толкования понятия «резервы» [2-4]. Проанализировав существующие определения этого понятия, можно выделить два основных подхода к трактовке резервов. Согласно первому подходу резервы отождествляются с запасами сырья, материалов, денежных средств и т. п., создаваемыми на непредвиденный случай. Второй подход заключается в рассмотрении резервов как неиспользованных возможностей и представляется наиболее перспективным с позиции управления развитием предприятия [1].
Проведенный анализ понятий позволил сформулировать определение внутрипроизводственных резервов развития предприятия как оцениваемых возможностей более полного и эффективного использования ресурсов на всех стадиях производства продукции (услуг) с учетом перехода к новой системе производственных
отношений, реализация которых обеспечивает повышение уровня экономических показателей предприятия и как следствие — его конкурентоспособности.
Рассмотренный генезис понятия «резервы» и уточнение определения «внутрипроизводственные резервы развития» создает основу для классификации резервов развития предприятия (рисунок).
Существенное значение для организации выявления и реализации внутрипроизводственных резервов развития имеет их группировка по видам отношений, возникающим в производственном процессе между субъектами предприятия, так как именно посредством изменения в первую очередь отношений происходит повышение эффективности использования ресурсов. Реализация внутрипроизводственных резервов развития социально-трудовых и организационно-экономических отношений позволяет преобразовать функционалы, структуру и взаимодействие работников предприятия. Целесообразно также проводить группировку внутрипроизводственных резервов развития по уровням, функциям управления и стадиям производственного процесса, что позволяет определять «узкие места» этих процессов.
Эволюция понятия «резервы производства»
Период Экономическая среда Динамика исследований Ключевой аспект (особенность) понятия
Конец 1940-х — конец 1980-х гг. 1990-е гг. Начало XXI в. Плановая централизованная (директивная) экономика Переходная экономика Рыночная экономика Зарождение научных школ исследования, оценки и реализации резервов и их активное развитие Снижение количества исследований Повышение количества исследований в связи с обострением конкуренции и повышением риска банкротства Увеличение выпуска продукции, снижение затрат и потерь, повышение эффективности производства Выживание предприятия, компенсация факторов неопределенности и риска Устойчивое развитие в условиях конкурентной среды в средне- и долговременном периоде
Классификация внутрипроизводственных резервов развития предприятия
69
Классификация внутрипроизводственных резервов развития предприятия
Для составления программ развития необходимо понимать, какой временной период нужен для реализации резерва. Выделение краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных резервов развития позволяет обеспечить систему работы управленческого персонала, в которой в ходе решения текущих задач создаются условия для решения среднесрочных и долгосрочных задач.
Для определения способов реализации резервов необходимо понимать, в каком виде ресурсов они присутствуют и в каком объеме. В данном контексте ресурсы рассматриваются как уже имеющиеся и используемые блага для производства других благ. Выделение резервов развития
в зависимости от видов ресурсов позволяет направлять их на решение задач формирования инновационной среды, роста технико-технологического потенциала, создания репутации УПО.
Определение приоритетных направлений поиска и реализации внутрипроизводственных резервов развития с применением предложенных классификационных признаков осуществляется исходя из необходимости достижения целей предприятия.
Предложенная структура внутрипроизводственных резервов позволяет более глубоко раскрыть их сущность и проводить оценку и реализацию комплексно и целенаправленно.
70
Т. А. Коркина, А. С. Костарев
Список литературы
1. Костарев, А. С. Резервы развития угледобывающего предприятия / А. С. Костарев. М. : Горная кн., 2013. 176 с.
2. Пруденский, Г. А. Проблемы рабочего и внерабочего времени: избр. произв. / Г. А. Пруденский. М. : Недра. 1972. 335 с.
3. Большой экономический словарь / под ред. А. Н. Азрилияна. 5-е изд., доп. и перераб. М. : Ин-т новой экономики, 2002. 1280 с.
4. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Электронный ресурс] / Г. В. Савицкая. URL: http://www.bibliotekar.ru/ deyatelnost-predpriyatiya-2/index.htm
