CC BY
20
© A.C. Постарев, 2014
УДК 622:658.152 A.C. Костарев
ПОДХОД К ОЦЕНКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ РЕЗЕРВОВ РАЗВИТИЯ УГЛЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ
Рассмотрен подход к оценке и реализации резервов развития угледобывающего производственного объединения. Обоснована необходимость оценки и реализации резервов развития как условия для повышения конкурентоспособности, эффективности и безопасности угледобывающего производственного объединения (УПО). Внутрипроизводственные резервы развития рассматриваются как возможности более полного и рационального использования ресурсов, с учетом перехода угледобывающего производственного объединения на новый организационно-технологический уклад. Повышение конкурентоспособности УПО обеспечивается путём реализации резервов развития с использованием внутрипроизводственного инновационного цикла (ВИЦ). Представлен организационно-экономический механизм реализации резервов УПО, направленный на совершенствование взаимоотношений и взаимосвязей персонала, усиление контроля результатов инновационной деятельности. Рассмотрена система показателей оценки внутрипроизводственных резервов развития. Установлено, что прирост эффективности от реализации резервов развития заложен в изменении взаимоотношений и взаимодействия работников УПО. Рассмотрен прирост основного финансового показателя EBITDA за счет реализации резервов развития на примере ООО «СУЭК-Хакасия». Ключевые слова: внутрипроизводственные резервы развития, организационно-технологический уклад, внутрипроизводственный инновационный цикл (ВИЦ).
Энергетическая стратегия России предусматривает значительное увеличение доли угля в топливно-энергетическом балансе страны, что возможно при условии повышения качества и снижения цены продукции угледобывающих предприятий. Для обеспечения конкурентоспособности российского угля по сравнению с импортным и другими энергоносителями, отечественным предприятиям необходимо повысить эффективность использования ресурсов в 2-3 раза и уровень промышленной безопасности - в 5-8 раз. Уровень эффективности использования ресурсов в системе управления инновационным развитием угледобывающего производственного объединения (УПО) зависит от реализации резервов развития. Растущая нестабильность внешней среды требует от предприятий совершенствования их организационно-технологических систем.
Под резервами понимаются возможности лучшего использования ресурсов производственно-хозяйственных предприятий за счет совершенствования техники, технологии, организации труда и производства, ликвидации узких мест, а также приведения в действие не использовавшихся ранее производственных ресурсов [1].
Внутрипроизводственные резервы развития - возможности более полного и рационального использования ресурсов (материальных, технических, энергетических, финансовых, трудовых), необходимые для цикличного перехода угледобывающего производственного объединения на новый организационно-технологический уклад.
При рассмотрении понятия внутрипроизводственные резервы необходимо разграничить его с понятием «потенциал». Потенциал обычно определяется как:
• средства, запасы, источники, имеющиеся в наличии и которые могут быть мобилизованы, приведены в действие, использованы для достижения определённой цели, осуществления плана, решения какой-либо задачи;
• возможности отдельных лиц, общества, государства в определённой области [2].
По сути, потенциал представляет собой имеющиеся максимальные возможности, а резерв - неиспользованные возможности.
Организационно-технологический уклад - целостная система производственных отношений, определяющая взаимодействие персонала и совокупность методов, процессов, материалов, реализация которых приводит к достижению цели.
Инструментом реализации резервов развития служат внутрипроизводственные инновационные циклы.
Внутрипроизводственный инновационный цикл (ВИЦ) - процесс создания и реализации взаимообусловленных и взаимосвязанных основной и обеспечивающих инноваций с момента зарождения идеи до получения устойчивого социально-экономического эффекта и начала нового инновационного цикла [4].
Необходимой основой для оценки неиспользуемых возможностей является классификация резервов по видам ресурсов, представленная на рис. 1 и в табл. 1.
*Неосязаемые ресурсы рассматриваются как особый вид трудовых ресурсов (см. табл. 1)
Рис. 1 Пирамида ресурсов (на примере ООО «СУЖ-Хакасия»)
Таблица 1
Система показателей оценки внутрипроизводственных резервов развития
Наименование ресурса Сущность Показатели
Неосязаемые ресурсы - Креативность персонала; - Коммуникабельность персонала; - Мотивация персонала на улучшение производства - Коэффициент конкорда-ции; - Коэффициент сбалансированности интересов; - Коэффициент инновационной активности персонала
Нематериальные ресурсы - Модели управления, функционалы и квалификация персонала; - Нормы, нормативы, регламенты, стандарты; - Программные продукты, патенты; - Технологические схемы - Уровень стандартизации
Окончание табл. 1
Наименование ресурса Сущность Показатели
Трудовые ресурсы - Трудовые навыки - Коэффициент использования рабочего времени персонала
Капитал - Использование финансовых ресурсов - Себестоимость, выручка, прибыль, EBITDA
Технологические, технические - Технология, техника - Параметры системы разработки и режима горных работ; - Коэффициент использования времени работы оборудования; - Производительность оборудования
Запасы ПИ - Продолжительность жизненного цикла УПО - Качество полезного ископаемого; - Уровень извлечения из недр; - Количество новых сорто-марок угольной продукции, получаемых путём переработки ископаемого
С применением данного подхода в ООО «СУЭК-Хакасия» были проведены исследования, которые позволили выявить следующее: максимально возможный прирост эффективности от реализации резервов развития заложен в изменении взаимоотношений и взаимодействия работников УПО (рис. 2).
Применение данного подхода в ООО «СУЭК-Хакасия» позволило прийти к следующему выводу: для обеспечения конкурентоспособности УПО необходима реализация резервов развития, сущность которых состоит в вовлечении неиспользуемых возможностей снижения текущих и авансируемых затрат материальных, трудовых, финансовых и других ресурсов предприятия с целью повышения эффективности и безопасности производства.
1'ЩЩ' Р^ ^
типологии
(капитал)
Ф^ктч^снли млрд. ру^-
Во "/,ач<н(, н прирост л^й^ктнпност ишолыт шич рссурсл, К
Рис. 2. Соотношение балансовой стоимости ресурсов и возможностей прироста эффективности их использования (на примере ООО СУЭК-Хакасия»)
В зависимости от вида ресурса, по отношению к которому планируется выявлять и реализовывать резервы развития, предлагается следующая группа показателей (табл. 1).
Поскольку реализация резервов развития УПО невозможна без их предварительной оценки, нами выработан подход, предполагающий оценку резервов развития, определяемых внутренними и внешними факторами. В соответствии с данным подходом комплексная оценка резервов развития УПО осуществляется по следующей схеме (рис. 3) [5].
На первом этапе комплексной оценки производится оценка величины внутрипроизводственных резервов УПО. Они выявляются в процессе экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности. Такой анализ предусматривает системное исследование всех элементов и условий производства в их взаимосвязи, по результатам которого дается количественная оценка резервов по каждой ПЕ объединения.
Рис. 3. Схема комплексной оценки резервов развития УПО
Три блока на первом этапе комплексной оценки позволяют оценить возможность повышения степени реализации резервов и факторов производства, а также возможность повышения эффективности взаимодействий и взаимоотношений. На этой основе можно получить оценку размера потенциала роста эффективности производства, взаимодействий и взаимоотношений.
Четвертый блок комплексной оценки предусматривает оценку резервов УПО за счет внутренних факторов и ресурсов.
На втором этапе комплексной оценки производится оценка величины резервов УПО, определяемых внешними факторами. Сложность такой оценки состоит в том, что необходимо учесть множество взаимосвязанных факторов разнородного характера. Нами предлагается резервы УПО, определяемые внешними
факторами, оценивать как возможность сокращения остатков готовой продукции на складах предприятий. До определённого уровня этот показатель, хотя и не в полной мере, учитывает действие всех разнородных факторов внешней среды, тем не менее, дает обобщенную оценку возможности роста реализации ранее произведенной продукции [3].
На третьем этапе комплексной оценки производится совокупная оценка резервов УПО, обусловленных действием факторов как внутренних, так и внешних факторов.
Далее организуется процесс поиска и разработки идей основных инноваций, обеспечивающих реализацию резервов развития. В его основе выявление возможных путей повышения эффективности и безопасности производства, а также мотивация персонала всех уровней управления к совершенствованию производства.
На следующем этапе осуществляется планирование внутрипроизводственных инновационных циклов ВИЦ.
Механизм реализации резервов включает систему методов и средств формирования и регулирования отношений и взаимодействий субъектов УПО по поводу более эффективного использования ресурсов объединения с целью реализации требуемой стратегии развития.
Структура механизма реализации резервов развития состоит из следующих основных элементов (рис. 4):
• методы и инструменты реализации резервов развития, а также регулирующие отношения на различных уровнях управления УПО;
• стратегическое планирование и прогнозирование (определение стратегических направлений, темпов развития, ВИЦ, и циклов развития УПО);
• экономические методы и инструменты воздействия на субъектов УПО в части повышения эффективности реализации резервов развития в своей зоне ответственности;
• организационные методы управления (процедуры согласования социально-экономических интересов, организация контроля и мониторинга за ходом выполнения намеченных мероприятий по вовлечению имеющихся резервов УПО).
Генеральная цель
Цикличное повышение эффективности деятельности УПО
Стратегические цели
Повышение эффективности использования материальных ресурсов
Повышение эффективности использования нематериальных ресурсов
Повышение эффективности использования неосязаемых ресурсов
Повышение эффективности использования трудовых ресурсов
Совершенствование ^ системы развития персонала
Аттестация и проработка ^ функционалов
Формирование кадрового резерва и ядра
Разработка систем моти-^ вации и стимулирования
Стандартизация процес-^ сов, операций, функций
Система учета и реали-^1зации программ развития
Система разработки нематериальных активов
Субъекты:
экипаж (бригада), участок (цех), служба (подразделение), предприятие (ПЕ), Объединение (УПО), Компания, Собственники Государство
Хозяйственные интересы субъектов
Объекты:
воспроизводство резервов УПО на различных уровнях управления
Функции реализации:
Планирование
Прогнозирование
Програмирование
Маркетинг
Мониторинг
Контрорль
Принятие решений
Согласование целей и направлений реализации резервов развития
Риски не реализации резервов развития
Ответственность и полномочия субъектов УПО за реализацию резервов развития
Рис. 4. Структура организационно-экономического механизма реализации резервов УПО
Важно отметить, что в структуре механизма выделены институты, обеспечивающие декомпозицию единой целевой установки в локальные задачи ключевого персонала и руководите-
лей на всех иерархических уровнях управления УПО. Базовыми институтами являются: система повышения квалификации, включающая разработку и реализацию программ развития объектов управления всех иерархических уровней и личных программ развития; система учета и контроля результатов инновационной деятельности, включающая переход от идеологии частных инноваций к системной инновационной деятельности на базе цикличного развития; система мотивации на внедрение новшеств, включающая мотивирующую аттестацию всего персонала и участие работников в прибыли от повышения эффективности реализации резервов развития УПО.
Для повышения конкурентоспособности УПО необходима эффективная реализации резервов развития по всем видам ресурсов (табл. 3).
Опыт применения разработанного механизма реализации резервов развития в угледобывающем производственном объединении «СУЭК-Хакасия» позволил получить за период 20092013 гг. экономический эффект от вовлечения внутрипроизводственных резервов в размере 1 910 млн руб., что составляет приблизительно 13 % годового бюджета УПО. В результате достигнуто повышение основного финансового показателя EBITDA более чем в 1,5 раза, в том числе на 16 % за счёт имеющихся резервов (табл. 4). При этом, темп роста производительности труда превысил темп роста заработной платы (с учётом инфляции) в 2 раза [5].
Таблица 3
Направления реализации резервов развития УПО
Ресурсы производства Способы реализации резерва развития
Неосязаемые ресурсы Улучшение мотивационных позиций персонала
Нематериальные ресурсы Улучшение модели управления, функционалов и квалификации персонала
Трудовые ресурсы
Финансовые ресурсы Улучшение методов формирования финансовой системы обеспечения работоспособности
Технологические, технические ресурсы Улучшение технологических схем работы и системы обеспечения работоспособности оборудования, техническое перевооружение
Запасы полезного ископаемого (ПИ) Улучшение модели отработки месторождения, переработки ПИ, другие направления использования ПИ и сопутствующих продуктов
Таблица 4
Динамика основного финансового показателя EBITDA, млн руб. ООО «СУЭК-Хакасия»
Наименование показателя Ел.изм. 2009 2010 2011 2012 2013 Итого в период с 2009-2013 гг.
Объем реализации тыс. тн 7 872 8 683 8 652 8 959 8 803 42 969
Планируемое значение EBITDA (без реализации инноваций) млн руб. 3 293 3 206 6 076 7 496 7 059 27 130
Фактическое значение EBITDA, полученное (без реализации инноваций) млн руб. 3 941 6 466 7 196 7 423 4 253 29 280
Фактическое значение EBITDA (при реализации инноваций) млн руб. 4 555 6 932 7 497 7 711 4 494 31 190
Экономический эффект от реализации инноваций млн руб. 614 466 301 288 241 1 910
Резюме
Повышение конкурентоспособности угледобывающего производственного объединения в условиях инновационной среды целесообразно осуществлять путём реализации резервов развития как источника возможностей с использованием внутрипроизводственного инновационного цикла в качестве инструмента совершенствования организационно-технологической системы.
Оценка резервов развития направлена на выявление возможностей повышения эффективности и безопасности производства, а также мотивации персонала всех уровней управления к совершенствованию производства.
Методологический подход к оценке внутрипроизводственных резервов развития, основан на следующей классификации резервов по видам ресурсов: неосязаемые и нематериальные ресурсы; трудовые, финансовые, технические и технологические ресурсы; запасы полезного ископаемого. Максимально возможный прирост эффективности от реализации резервов развития заложен в нематериальных и неосязаемых ресурсах.
Организационно-экономический механизм реализации резервов УПО направлен на совершенствование взаимоотношений и взаимодействия персонала, повышение его квалификации, усиление контроля результатов инновационной деятельности с целью дальнейшего роста прибыли. Его применение в условиях ООО «СУЭК-Хакасия» позволило получить значимый экономический результат.
- СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Баев, И.А. Экономическая оценка резервов использования ЭВМ и вычислительных систем в управлении предприятиями (теория и методология): Дисс.... докт. экон. наук / И.А. Баев. - Челябинск, 1990. - 383 с.
2. Большая советская энциклопедия. - М.: Издательство «Советская энциклопедия», 1972.
3. Галкина, Н.В. Социально-экономическая адаптация угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития /Н.В. Галкина. - М.: ЗАО «Изд-во Экономика, 2007. - 248 с.
4. Галкина, Н.В. и др. Управление персоналом при реализации внутрипроизводственных инновационных циклов в угледобывающем производственном объединении / Н.В. Галкина, Т.А. Коркина, А.В. Великосельский, А.С. Костарев // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). Отдельная статья (специальный выпуск). — № 9. — 2013. — 28 с. — М.: Издательство «Горная книга».
5. Костарев, A.C. Резервы развития угледобывающего предприятия: Отдельная статья (специальный выпуск) / A.C. Костарев // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). - 2013. -№12. - 176 с.
6. Костарев, A.C. Планирование инновационных процессов в угледобывающем производственном объединении: Дис. ... канд. экон. наук / A.C. Костарев. - Челябинск, 2011. - 148 с. ПТТТП
КОРОТКО ОБ АВТОРЕ -
Костарев Андрей Сергеевич - кандидат экономических наук, заместитель Исполнительного директора по финансам и экономике - финансовый директор ООО «СУЭК-Хакасия», КоБ1агеуА5@ suek.ru.
UDC 622:658.152
APPROACH TO EVALUATING AND IMPLEMENTING DEVELOPMENT RESERVES OF A COAL MINING INDUSTRIAL ASSOCIATION
Kostarev Audrey Sergeevich, Candidate of Economical Sciences, Deputy Executive Director for Finance and Economy—Financial Director, SUEK-Khakassia LLC, KostarevAS@ suek.ru
The article considers the approach to evaluation and implementation of the development reserves by a coal mining industrial association. The evaluation and implementation of the development reserves is proved to be the condition of higher competitiveness, efficiency and safety of a coal mining industrial association (CIA). The intra-industry development reserves are assumed the potential of the full-capacity and rational utilization of resources, considering transition of CIA to a new organizational and technological mode. The higher competitiveness of CIA is ensured by the development reserves implementation using an industrial innovation cycle (IIC). The author describes the organizational-and-economic mechanism of CIA reserves implementation toward the refinement of interrelation and interconnection of personnel and the potentiation of innovation activity control. The system of evaluation factors for the intra-industry development reserves is examined. It has been found that growth of the efficiency due to the development reserves implementation is founded on the modification of the CIA personnel interrelation and interconnection. The growth of EBITDA index owing to the development reserves implementation is exemplified in terms of the SUEK-Khakassia company.
Key words: intra-industry development reserves, organizational and technological mode, intra-industry innovation cycle (IIC).
REFERENCES
1. Baev I.A. Jekonomicheskaja ocenka rezervov ispol'zovanija JeVM i vychislitel'-nyh sistem v upravlenii predprijatijami (teorija i metodologija) (Economic assessment of reserves use of computers and computer systems in the enterprise management (theory and methodology)), Doctor's thesis, Cheljabinsk, 1990, 383 p.
2. Bol'shaja sovetskaja jenciklopedija (Great Soviet encyclopedia), Moscow, Iz-datel'stvo «Sovetskaja jenciklopedija», 1972.
3. Galkina N.V. Socialno-jekonomicheskaja adaptacija ugledobyvajushhego predpri-jatija k innovacionnoj modeli tehnologicheskogo razvitija (Social-economic adaptation of the coal-mining enterprises to the innovative model of technological development), Moscow, Izd-vo Jekonomika, 2007, 248 p.
4. Galkina N.V., Korkina T.A., Velikosel'skij A.V., Kostarev A.S. Upravlenie person-alom pri realizacii vnutriproizvodstvennyh innovacionnyh ciklov v ugle-dobyvajushhem proiz-vodstvennom ob#edinenii (Management personnel during the implementation of the industrial innovative cycles in coal production Association), Gornyj informacionno-analiticheskij bjulleten' (nauchno-tehnicheskij zhurnal). Otdel'naja stat'ja (special'nyj vypusk), no. 9, 2013, 28 p.
5. Kostarev A.S. Rezervy razvitija ugledobyvajushhego predprijatija (The reserves of development of the coal-mining enterprise), Otdel'naja sta-t'ja (special'nyj vypusk), Gornyj in-formacionno-analiticheskij bjulleten' (nauchno-tehnicheskij zhurnal), 2013, No. 12, 176 p.
6. Kostarev A.S. Planirovanie innovacionnyh processov v ugledobyvajushhem proiz-vodstvennom ob'edinenii (Planning of innovative processes in the coal-mining production Association), Ph.D. Dissertation, Cheljabinsk, 2011, 148 p.
