КЛАССИФИКАЦИЯ РИСКОВ В СИСТЕМЕ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 651

КЛАССИФИКАЦИЯ РИСКОВ В СИСТЕМЕ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

Е.Д. Казакова

Сибирский государственный университет науки и технологии имени академика М. Ф. Решетнева, Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

E-mail: elizaveta.danka@yandex.ru

В статье раскрыто понятие кадровый риск, определено место кадровой безопасности в системе экономической безопасности, рассмотрены и классифицированы риски кадровой безопасности организации, выделены методы управления рисками.

Ключевые слова: кадровая безопасность, кадровые риски, классификация кадровых рисков, типы рисков, управление рисками.

CLASSIFICATION OF RISKS IN THE HUMAN RESOURCES SECURITY SYSTEM

ED. Kazakova

Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: elizaveta.danka@yandex.ru

The article reveals the concept of personnel risk, defines the place of personnel security in the system of economic security, examines and classifies the risks of personnel organization's security, risk management methods are highlighted.

Key words: personnel security, personnel risks, classification of personnel risks, types of risks, risk management.

Одной из особенно важных и актуальных областей в системе экономической безопасности организации является кадровая безопасность. Именно кадровая безопасность занимает доминирующее положение относительно других элементов системы безопасности по причине того, что она напрямую направлена на работу с кадровым составом [1]. Данный фактор является главным звеном как в каждом государстве в целом, так и в организации. Значительный уровень вероятности как имущественных, так и неимущественных потерь (рисков) разного масштаба, к которым имеет прямое отношение персонал, также свидетельствует о необходимости обеспечения кадровой безопасности.

Риск - возможное событие, имеющее неопределённость исхода, возникновение которого влечет неблагоприятные последствия, потери. Кадровый риск - это опасность вероятной потери ресурсов организации или падение доходов по сравнению с вариантом, рассчитанным на рациональное использование человеческих ресурсов, в результате возможных просчетов и ошибок в управлении человеческими ресурсами.

Для устранения причин появления рисковых ситуаций нужно классифицировать типы кадровых рисков [2]. Классификация рисков помогает четко определить место каждого риска в общей системе, а также найти наиболее эффективный метод управления им. Ниже, в табл. 1, представлена классификация кадровых рисков.

Секция «Современные проблемы экономики труда и управления персоналом»

Таблица 1

Кла ссифика ция кадровых рисков

Призна.к кла.ссифика.ции Тип риска. Пояснение

По уровню возникновения риска. Индивидуальные Риски, определенные индивидуальными особенностями ка.ждого ра.ботника.

Организационные Риски, при нена.цлежа.щем выполнении функций упра.вления персона.лом

По форме возможного ущерба. Имущественные Дополнительные затраты работодателя

Неимущественные Ухудшение имиджа. орга.низа.ции

По ра.змеру ущерба. Локальные Ущерб не влияет на. ухудшение текущих фина.нсовых результатов

Средние Ущерб не способен принципиа.льно ухудшить конечные фина.нсовые результаты

Масштабные Ущерб принципиа.льно ухудша.гт конечные фина.нсовые результаты

Глобальные Ущерб может повлечь ба.нкротство

По степени регулярности потенциа.льного проявления Разовые Случа.йные риски

Регулярные Риски, проявляющиеся периодически

Постоянные Риски, связа.нные с опера.циями по основному на.пра.влению деятельности

По зна.чимости для орга.низа.ции Приоритетные Риски, совпа.да.ющие с основным на.пра.влением уста.вной деятельности

Вторичные Риски, имеющие незначительный ха.ра.ктер

По степени чувствительности к риска.м ра.зличных групп заинтересованных лиц Допустимые Риски, по которым вероятный ущерб небольшой - до 25%

Приемлемые Риски, по которым вероятный ущерб в определен предела.х от 25 до 50 %

Недопустимые Критические и ка.га.строфические риски, по которым вероятный ущерб определен в предела.х 50 - 100%

По намеренности возникновения риска. Случайные Не умышленные.

Не случа.йные Целенаправленные

По лока.лиза.ции источника. угроз Внутренние Действия сотрудников

Внешние Неблагоприятные воздействия внешней среды

Риски ка.дровой ра.боты Риски на.бора. и отбора. - невнимательный на.йм; - не внуша.ющие доверие/сомнительные новые сотрудники; - непрофессионализм сотрудников отдела. ка.дров и пр.

Риски адаптации - отсутствие помощника; - большой объем сразу делегированных полномочий; - неудовлетворенные ожидания в работе и пр.

Риски профессионального развития - отсутствие желания повышать квалификацию; - неиспользование полученных профессиональных знаний в работе и пр.

Мотивационные риски - избирательное применение мотивационных средств;

- нехватка средств в организации для поддержания высокого мотивационного уровня к труду и пр._

Риски контроля

- сопротивление персонала процедурам контроля;

- недоработанная система осуществления контроля и пр._

Риски, связанные с разглашением

- переход к конкурентам;

- разглашение конфиденциальной информации и пр._

Вовремя проведенная профилактика вышеуказанных в табл. 1 рисков, управление ими, выявление и противодействие таким угрозам составляют сущность процесса обеспечения безопасности организации [3]. Все риски можно разделить на управляемые и неуправляемые. Для минимизации возникновения неуправляемых рисков в организации должны разрабатываться адаптационные системы. Для управления другой группой рисков используются следующие методы: минимизация риска или его предотвращение; страхование рисков; диверсификация (в том числе использование технологий кадровой логистики). Необходимо овладеть эффективными и надежными методами проверки на лояльность организации своих сотрудников, которые позволяют сделать правильный и единственно верный выбор из множества кандидатов на вакантное место [4]. Стремление свести кадровые риски к нулю, устранив их полностью, не является гарантией безопасности организации любого уровня. Требуется определить необходимый не опасный для развития организации уровень риска, и управлять им, не давая пересечь границу относительной безопасности.

1. Лозицкая О.Е., Соколова Е.Л. Кадровая безопасность в системе корпоративной безопасности организации // Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики. 2014. № 5. С. 443-446.

2. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Кадровая безопасность компании. М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2021. 688 с.

3. Нечаева Е.С. Анализ и прогнозирование кадровых рисков в организациях // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. 2019. № 11. С. 145-154.

4. Рыжов О.Р. Кадровая безопасность: опыт социологической концептуализации. - СПб.: изд-во ООО Селектиум, 2020. - 14 с.

Библиографические ссылки

© Казакова Е. Д., 2022