CC BY
3
УДК 651
ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМИ РИСКАМИ В СИСТЕМЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
Е.Д. Казакова
Сибирский государственный университет науки и технологии имени академика М. Ф. Решетнева, Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: elizaveta.danka@yandex.ru
В статье раскрывается актуальность рисков в системе кадровой безопасности организации, определено содержание этапов разработки системы управления кадровыми рисками в работе с персоналом организации, представлена характеристика инструментов управления кадровыми рисками.
Ключевые слова: кадровая безопасность, кадровые риски, этапы управления рисками, инструменты управления рисками.
TOOLS FOR PERSONNEL RISK MANAGEMENT IN THE PERSONNEL SECURITY SYSTEM
E.D. Kazakova
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: elizaveta.danka@yandex.ru
The article reveals the relevance of risks in the system of personnel security of the organization, defines the content of the stages of development of the system of personnel risk management in the work with the personnel of the organization, provides a brief description of personnel risk management tools.
Key words: personnel security, personnel risks, stages of risk management, risk management tools.
Кадровая безопасность обеспечивает безопасность организации [1]. Руководство организации должно принимать во внимание риски, непосредственно связанные с персоналом, поскольку они могут оказывать влияние на все сферы при осуществлении деятельности организации.
Для эффективного управления кадровыми рисками, позволяющего объективно определить место каждого риска и с целью направления усилия на определение мер по защите организации от негативных влияний, целесообразной является классификация кадровых рисков в зависимости от стадии возникновения, что позволяет планировать процесс управления кадровой безопасностью на системной основе. Управление кадровыми рисками начинается на этапе разработки стратегии управления персоналом и охватывает всю систему управления персоналом организации на всех ее уровнях [2].
Ниже приведена характеристика основных этапов управления кадровыми рисками в организации.
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2022. Том 3
1. Управление кадровыми рисками включает в себя, в первую очередь, поиск и идентификацию кадровых рисков. При этом поиск рисков не должен превращаться в тотальный контроль над деятельностью сотрудников организации.
2. Далее идет этап формализации кадровых рисков, то есть рассчитываются и оцениваются количественные характеристики рисков. Для этого организации могут применять различные процедуры и методы, например, карты рисков; построение кадрового профиля; ранжирование рисков; спирали рисков; построение рискового спектра и т. д.
3. Планирование устранения кадровых На данном этапе составляется план действий по управлению риском: формулировка риска, определение его последствий, описание стратегии управления риском, последовательность действий по ее реализации, определение ответственных лиц за реализацию стратегии управления риском, разработка запасной стратегии в случае, если первоначальная стратегия окажется неэффективной.
4. Последним этапом является контроль и мониторинг эффективности управления кадровыми рисками. Контроль над кадровыми рисками рационально разделять на три группы, а именно: контроль над ожидаемыми рисками; контроль над реализуемыми рисками; контроль над состоявшимися рисками [3].
На сегодняшний день существует множество теоретических положений по эффективному управлению кадровыми рисками, а также практических инструментов для их снижения. Большинство практических инструментов, применяемых в управлении кадровыми рисками, являются зарубежными. В табл. 1 приведены инструменты управления кадровыми рисками на основе направлений управления ими для устранения и снижения множества потенциальных и реальных кадровых рисков [4].
Таблица 1
Инструменты управления кадровыми рисками_
Направление управления Виды рисков Инструменты управления
1. Оценка кандидата при приеме на работу Риски раннего увольнения Риски ненадежности кандидата Риски финансовых потерь Информационные продукты компании Midot: IntegriTEST и StabiliTEST Экспертные оценки
Риски привлечения кадров низкой квалификации Диагностика (тестирование) профессиональной пригодности кандидата Экспертные оценки
2. Периодическая оценка сотрудника в процессе работы Риски деструктивного поведения в различных ситуациях Информационные продукты компании Midot: Midot TRUSTEE и ProEthic View Экспертные оценки Метод наблюдения
3. Процедура высвобождения кадров Риски информационной безопасности Репутационные риски Риски финансовых потерь Технология аутплейсмента «вежливого высвобождения»
4. Анализ индивидуальных потребностей персонала Риски неэффективной мотивации Риски потери квалифицированных кадров Риски возникновения конфликтных ситуаций Диагностика (тестирование) индивидуальных потребностей персонала (профессиональных и личных) и уровень их удовлетворенности
5. Оценка социально-психологического климата в коллективе Профессиональные тесты по определению направленности личности, уровня ценностно-
ориентационного единства коллектива, уровня морально-психологического климата в коллективе
6. Предотвращение и противодействие мошенничеству Риски финансовых потерь Репутационные риски Системы видеонаблюдения, контроля доступа к объектам, информации и т. п. Полиграф (детектор лжи) Договора материальной ответственности
7. Привлечение внешней помощи Практически все виды рисков Инструментарий управления консалтинговых компаний
В настоящее время все чаще организации применяют следующие современные инструменты управления кадровыми рисками:
1. Диверсификация - распределение риска между разными сферами деятельности, сотрудниками и другими участниками в осуществлении деятельности организации. Практикуется данный инструмент в виде разделения обязанностей или двойного контроля. Также может применяться путем создания единой базы данных, единого информационного пространства, что снизит риск «паники» с уходом какого-либо ценного специалиста.
2. Страхование рисков - представляет собой отношения по защите имущественных интересов физических и юридических лиц при наступлении определенных событий (страховых случаев) за счет денежных фондов, формируемых из уплачиваемых ими страховых взносов (страховых премий) [5].
Подводя итог, можно сделать вывод, что человек является самым сложным звеном в системе безопасности организации, так как человеческий фактор имеет ключевое значение для успешного осуществления деятельности. Успешное функционирование любой организации должно учитывать необходимость воздействия на возможные угрозы ее деятельности.
Библиографические ссылки
1. Лозицкая О.Е., Соколова Е.Л. Кадровая безопасность в системе корпоративной безопасности организации // Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики. 2014. № 5. С. 443-446.
2. Митрофанова А. Е. Концепция управления кадровыми рисками в работе с персоналом организации // Компетентность. 2019. № 3. С. 40-45.
3. Панфилова Э. А. Понятие риска: многообразие подходов и определений // Теория и практика общественного развития. 2020. № 4. С. 30-34.
4. Гайдарбекова Д. Ш. Кадровая безопасность организации: риски и угрозы / Д. Ш. Гайдарбекова // Вестник науки и образования. - 2019. - № 14 (68), Ч. 2. - С. 36-40.
5. Крохичева Г. Е. Кадровая безопасность в системе экономической безопасности / Г. Е. Крохичева, Э. Л. Архипов, М. А. Виноградова, Д. Е. Деточка // Интернет-журнал «Науковедение». - 2016. - № 3, Т. 8. - URL: http://naukovedenie.ru/PDF/94EVN316.pdf (дата обращения: 05.03.2022).
© Казакова Е. Д., 2022
