CC BY
37
КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ КОРПОРАТИВНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ В УСЛОВИЯХ
ЦИКЛИЧНОСТИ Е. А. Жукова, аспирант
Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж
В статье предложена классификация методов управления устойчивым развитием корпоративных образований в условиях цикличности, в рамках которой более подробно рассмотрены экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические методы
Управление устойчивым развитием корпоративных образований в условиях цикличности является непростой задачей в рамках нестабильной экономической ситуации, сложившейся в нашей стране и во всем мире в конце первого десятилетия двадцать первого века. Для современного государства, которое предпринимает попытки выхода из глубокого системного экономического кризиса и стремится стать на путь устойчивого экономического развития, решение данной проблемы является актуальнейшей задачей. Под устойчивым развитием корпоративных образований автор понимает целенаправленное проведение корпоративных изменений при сохранении баланса связей, пропорций и минимизации негативного влияния, возмущающих воздействий факторов внешней и внутренней среды, направленное на эффективное функционирование и согласование интересов заинтересованных групп.
Необходимо отметить, что, по сути, сам процесс развития корпоративных образований относится к циклическим процессам, когда в конце каждого цикла развития в результате синтеза эволюционных и революционных преобразований (корпоративных изменений) объект обновления переходит на качественно новый уровень текущего функционирования.
На рисунке 1 представлена взаимосвязь стадий развития корпоративного образования от фаз макроэкономического цикла.
Из графиков видно, что замедление роста и падение основных показателей развития корпоративного образования приходится на фазы депрессии и кризиса макроэкономического цикла. Именно в этот период за счет грамотного руководства и верно выбранных методов управления возможно возобновление деятельности корпоративного образования за счет имеющегося запаса устойчивости на границе стадий «зрелость» и «упадок», что позволяет сохранять устойчивое развитие в перспективе.
Также на рисунке 1 представлено увеличенное изображение ступенчатой аппроксимации кривой развития, где на каждой ступеньке под воздействием методов управления уровень устойчивости корпоративного образования сохраняется в заданных пределах, обеспечивающий возврат системы после падения на более высокий уровень развития. Итак, формирование
благоприятных условий для движения корпоративных образований по пути устойчивого развития не представляется возможным без использования арсенала научно обоснованных методов управления. В самом простом понимании "метод" можно охарактеризовать, как совокупность способов и приёмов, с помощью которых происходит достижение какой-либо цели [1].
В настоящее время, обращаясь к различным сферам экономической науки, можно заметить, что в экономике используется довольно большой перечень методов. Область применения и широта охвата каждого из них постепенно увеличивается по мере появления новых проблем. При этом стоит отметить, что отечественных научных исследований и публикаций по проблеме методов управления устойчивым развитием корпоративными образованиями в условиях цикличности в современной России явно недостаточно, вследствие неоднородности формулировки сущности и содержания понятия устойчивого развития корпоративных образований. Поэтому, по мнению авторов, целесообразным является разработка и рассмотрение классификации методов управления устойчивым развитием корпоративными образованиями в условиях цикличности, разработанной на основе изучения опыта ведущих экономистов (рисунок 2).
Данная классификация дает представление об основных методах управления устойчивым развитием корпоративными образованиями в условиях цикличности, сгруппированных по классификационным признакам. Отличительной особенностью данной классификации является применение комплексного подхода к выделению классификационных признаков. Такой подход позволяет автору в совокупности рассмотреть методы управления устойчивым развитием корпоративными образованиями в зависимости от способа, основных функций и элементов системы управления устойчивым развитием, вида функциональной деятельности корпоративного образования, а также процессов цикличности макроэкономического развития и жизненного цикла развития корпоративного образования. Все это в свою очередь значительно расширяет возможности собственников и менеджеров в выборе способа управления устойчивым развитием в зависимости от сложившейся ситуации во внешней и внутренней среде.
- - макроэкономический цикл
- жизненный цикл развития корпоративного образования Фазы макроэкономического цикла:
I - фаза оживления; II - фаза подъема; III - фаза депрессии; IV - фаза кризиса
Рис. 1. График устойчивого развития корпоративного образования в условиях цикличности
Рассмотрим более подробно некоторые классификационные признаки. Центральное место в системе методов воздействия на процесс устойчивого развития корпоративных образований принадлежит экономическим методам. Обусловлено это тем, что сами отношения управления определяются, в первую очередь, экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами стейкхолдеров1. Экономические методы создают возможность выбирать различные формы и приемы воздействия через использование системы интересов для решения определенной задачи управления [2, с. 125].
В отличие от них, организационно -распорядительные методы имеют прямое воздействие и не оставляют право выбора за работником. Организационно-распорядительные методы позволяют координировать реализацию отдельных функций и элементов системы в решении ряда вопросов для того, чтобы создать благоприятные условия существования и развития самой системы. Они основываются на обязательности выполнения нормативных и правовых
актов разных уровней, а также возможности применения принуждения в отношении отдельных субъектов корпоративных образований, нарушающих установленные правила [2, с. 408]. Следовательно, по мнению автора, экономические методы управления устойчивым развитием корпоративными образованиями в условиях цикличности - это набор способов, выраженных в экономической форме, способствующих созданию необходимых условий для устойчивого функционирования и развития корпоративного образования в период проведения изменений под воздействием факторов внешней и внутренней среды. Тогда как, организационно-распорядительные методы управления устойчивым развитием корпоративными образованиями в условиях цикличности - это совокупность организационно ориентированных мероприятий, направленных на поддержание стабильного и бесперебойного функционирования корпоративного образования и перспективного развития в период проведения изменений под воздействием факторов внешней и внутренней среды [3].
1 Стейкхолдеры - физические или юридические лица, заинтересованные в финансовых и иных результатах деятельности компании: акционеров, кредиторов, держателей облигаций, членов органов управления, сотрудников компании, клиентов (контрагентов), общества в целом, правительства и др. [Freeman, R.E. 1984, Strategic Management: A stakeholder approach. Boston: Pitman]
Классификационным
признак
Методы управления устойчивым развитием корпоративными образованиями в условиях цикличности
Способ управления устойчивым развитием КО
Вид функциональной деятельности КО
Функции управления устойчивым развитием КО
Содержание процесса управления устойчивым развитием КО
Способ обеспечения запаса устойчивости КО при возникновении непрогнозируемых отклонений
Субъект управления
Информатизация процесса упра] ления устойчивым развитием КО
Цикличность процесса макроэко номического развития и развития КО
Экономические методы управления
Организационно-распорядительные методы управле-
Социально-психологические методы управления, в т.ч. экологические методы
Методы управления производственной устойчивостью
Методы управления экономической устойчивостью
Методы управления социальной устойчивостью
Методы управления организационной устойчивостью
Методы управления инновационной устойчивостью
Методы управления экологической устойчивостью V_У
Методы планирования устойчивого развития КО
Методы прогнозирования и исследования окружающей среды
Методы мотивации с целью обеспечения устойчивого развития КО
Методы организации, регулирования и координации устойчивого развития КО
Методы аудита и контроля устойчивого развития КО
Методы управления в условиях кризиса и восстановления устойчивости функционирования КО
Методы сохранения устойчивости функционирования КО в условиях проведения изменений
Методы противоборства негативному воздействию внешней и внутренней среды
Методы управления корпоративными изменениями
Методы снабжения ресурсами [материальными, трудовыми (также интеллектуальными), финансовыми, информационными]
Методы поиска резервов обеспечения устойчивого развития КО
Методы создания материальных, денежных, временных страховых запасов
Методы стороннего управления устойчивым развитием КО (внешнее управленческое консультирование, внешний аудит)
Методы управления устойчивым развитием КО сверху (собственник, директор по развитию, комитет по развитию)
Методы управления устойчивым развитием КО снизу (в управлении принимают участие весь заинтересованный персонал: руководители, специалисты, рабочие)
Методы информационного обеспечения процесса управления устойчивым развитием КО
Методы автоматизированного обеспечения процесса управления устойчивым развитием КО
Методы управления устойчивым развитием КО на различных фазах макроэкономического цикла
Методы управления устойчивым развитием КО в зависимости от стадии жизненного цикла
ния
Рис. 2. Классификация методов управления устойчивым развитием корпоративных образований в условиях цикличности
Социально-психологические методы управления устойчивым развитием корпоративными образованиями в условиях цикличности - это способы воздействия на группы заинтересованных лиц через их социальные потребности и психологические особенности для оптимизации процессов устойчивого развития корпоративного образования в период проведения изменений под воздействием факторов внешней и внутренней среды. Социальные методы ориентированы на управление отношениями в группах и между группами; психологические - на управление поведением индивида и межличностными отношениями в группе [4]. Управление устойчивым развитием корпо-
ративных образований подразумевает регулирование и нормирование взаимоотношений между различными группами заинтересованных лиц (в том числе и потребители, общественность, местное сообщество), поэтому применение социально-психологических методов не ограничивается только решением проблем улучшения социально-психологического климата и удовлетворенности персонала трудом. Наряду с социальной политикой корпоративного образования для большинства групп стейкхолдеров важен и экологический аспект производственной деятельности, который является ее неотъемлемой частью.
Методы управления устойчивым развитием корпоративными образованиями в условиях цикличности по видам _функциональной деятельности_
№ п/п Функциональная область Методы управления устойчивым развитием корпоративных образований
Экономические Организационно-распорядительные Социально-психологические
1 Производство Снабжение производственной системы необходимыми ресурсами [материальными, трудовыми (в т.ч. интеллектуальными), финансовыми, информационными]. Своевременное предотвращение возникающих в процессе функционирования корпоративного образования непредвиденных сбоев в производстве. Упорядочение социальных отношений путем нормирования поведения. Изменение отношения персонала к труду путем информирования о ходе выполнения задания, доходности и других показателях деятельности корпоративного образования.
2 Персонал Своевременное и обоснованное использование стимулирующих факторов сотрудников. Формирование организационной культуры и благоприятных условий труда. Гуманизация внутригрупповых отношений, отношений между руководителями и работниками посредством реализации принципа социальной справедливости.
3 Организация Реализация поставленных целей, намеченных планов, программ и проектов в заданные сроки за счёт обеспечения комплексной субординации хозяйственных связей и экономических зависимостей между группами заинтересованных лиц. Основными рычагами воздействия при этом могут служить планирование, анализ, хозрасчет, ценообразование и финансирование. Формирование организационной структуры. Организационное проектирование, регламентирование и нормирование деятельности КО. Формирование и развитие трудового коллектива с учетом социально-психологической совместимости.
3 Инновации Периодическая разработка конкретных видов инноваций. Стимулирование развития инновационной деятельности за счет дополнительных источников финансирования. Формирование и проведение мероприятий по инновациям. Психологическое побуждение (мотивация), формирующая у работников инициативу, предприимчивость, стремление к нововведениям.
4 Финансы Формирование финансовых запасов обеспечения устойчивости на всём протяжении существования корпоративного образования. Проведение мероприятий по обоснованию финансовых операций, а также поиск финансовых резервов. Упорядочение и регулирование социально-психологических отношений работников финансовых служб.
6 Экология Соблюдение норм и нормативов загрязнения окружающей среды и законодательства в области экологии. Проведение мероприятий по контролю за загрязнением экологии и их предотвращению. Социальное регулирование общественных отношений среди различных групп заинтересованных лиц на основе выявления общих целей и интересов.
Таким образом, системе социально-психологических методов управления устойчивым развитием корпоративных образований наряду с социальными и психологическими достойное место занимают и экологические методы, которые заключаются в ведении бизнеса в рамках законодательства по экологической безопасности, проведении мероприятий контролю за загрязнением окружающей среды и их предотвращению.
Рассматривая функционирование корпоративного образования как социально-экономической системы, с точки зрения устойчивости его элементов, а именно элементов его функциональной деятельности, авторами выделены методы управления устойчивым развитием по виду функциональной деятельности корпоративного образования. Основными видами деятельности в контексте устойчивого развития, по мнению авторов, являются производственная, инновационная, финансовая, кадровая, организационная, экологическая. Следовательно, методы управления устойчивым развитием делятся на управление: производственной, организационной, экономической, инновационной, социальной и экологической устойчивости. В таблице более подробно раскрыты наиболее важные из них
Таким образом, обобщая вышесказанное, отметим, что управление устойчивым развитием корпоративными образованиями в условиях цикличности -это совокупность экономических, организационных и социально-психологических мероприятий и необходимых условий, реализация которых позволяет ослабить влияние негативных воздействий внешней и внутренней среды на процессы обеспечения производственной, инновационной, финансовой, кадровой, организационной, экологической устойчивости на
различных стадиях развития корпоративного образования.
Также следует отметить, что функционирование корпоративных образований в нестабильной экономической среде, носящей циклический характер, а также внутренние закономерности их жизнедеятельности определяют необходимость проведения научно-исследовательских и методических работ, которые позволят перейти к практическим шагам по внедрению системы методов управления устойчивым развитием на корпоративных образованиях.
Литература
1. Словарь иностранных слов. - 18-е изд.,стер. -М.: Русский язык, 1989. - 624 с., С. 308
2. Козлова, Олимпиада Васильевна. Научные основы управления производством: [Для экон. и инж.-экон. специальностей вузов] / О.В. Козлова, Игорь Николаевич Кузнецов. - М.: Экономика, 1970. - 286 с.
3. Е.Г. Непомнящий Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997. - Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m83/
4. Ямпольская Д.О., Зонис М.М. Менеджмент. -Издательство - Нева; Олма-Пресс - 2003. - 427 с., С. 160
® 8-908-135-02-63
Ключевые слова: методы управления, устойчивое развитие, цикличность
