CC BY
26
14 X MMfflUUM
ЭКСПЕРТНАЯ ЗОНА. КЛАСТЕРЫ НА ПРОСТОРАХ ФАРМРЫНКА
Ольга КУЗНЕЦОВА, управляющий директор КА GENERIS,
Владимир ВАШЕНЦЕВ, член Координационного совета АКПП, председатель Правления межведомственной общественной организации «Центр содействия трудовой эмиграции и стажировки специалистов»
КАДРЫ ДЛЯ ФАРМКЛАСТЕРОВ
Острейшая для фармкластеров проблема — дефицит или отсутствие подготовленных кадров для всех этапов организации производства, начиная от проектирования завода до маркировки и упаковки лекарственных препаратов.
В стратегии «Фарма-2020» приведены цифры, согласно которым на производстве в отрасли трудится 65 000 человек, но эксперты полагают, что сегодня работников существенно меньше. Проблема кадровых ресурсов столь явная, что нашла свое отражение в государственной стратегии развития отрасли. Так, в соответствии со стратегией «Фарма-2020» придется обучить или переподготовить более 10 000 человек, занятых на разных этапах создания фарма-
цевтической продукции. На эти нужды предусмотрен бюджет в размере 35,2 млрд. руб.
Однако все, о чем с гордостью говорят с высоких трибун по этому вопросу, в основном касается подготовки научных и преподавательских кадров. Многие профильные вузы «ухватились» за подготовку кадров в этих направлениях. Думаем, это потому, что подготовить преподавательские кадры здесь проще — не все школы утрачены. Однако не менее важно подготовить специалистов для исследований ЛП, их регистрации и производства. Об актуальности данной проблемы рекрутеры «кричали» еще на этапе обсуждения проекта программы «Фарма-2020». Актуальность темы не сняли и первые шаги созданных и создаваемых фармкластеров. Выпускаемый вузами контингент молодых специалистов в настоящее время по ряду причин не покрывает всех нужд современной фармацевтической промышленности, которая сегодня интенсивно развивается, например:
« нет уже учреждений среднего профессионального образования, гото-
✓
вивших производственные кадры среднего звена (ранее они располагались вблизи крупных химико-фармацевтических комбинатов, которые были их базой, ориентировались на потребности этих ХФК в перспективе); Ф перечень направлений подготовки специалистов в вузах, согласно образовательным стандартам, никак не совпадает с запросами рынка. В большинстве созданных фармклас-теров определены вузы, ответственные за подготовку кадров. И стоит посмотреть, какие это вузы и что они могут предложить реальному и проектируемому производству.
• МОСКВА И МОСКОВСКАЯ ОБЛАСТЬ
Фармкластеры Северный, Биосити, Фар-мополис.
+ Северный. Базовый вуз — Физтех. Он готовит кадры для производства? Нет. Но для этого фармкластера с его особенностями (создан для
разработки инновационных препаратов, прикладных исследований, а не для развития производств) это не суть важно.
« Биосити. Базовый вуз — биологический факультет МГУ им. М.В.Ломоносова. Он готовит кадры для производства? Нет. Там, правда, есть еще РХТУ им. Д.И.Менделеева, где действительно уже появились выпускники — технологи для биопроизводств. И для «Бинно-фарм» их, наверное, хватит, если будет должным образом налажена связь вуз-завод. Но ни для кого не секрет, что кадры на этом предприятии, по крайней мере до последнего времени, долго не задерживались...
« Фармополис. Там пока вообще ничего непонятно. Но ведь именно этот кластер подразумевает активное строительство новых производств в Московской области.
Где будем искать кадры? В Москве таких специалистов готовит только РХТУ им. Д.И.Менделеева. Но отлаженных связей с производством для профориентации студентов и их подготовки к реальному производству (и даже проектов по созданию таких связей) не наблюдается. И знает ли вуз, сколько, каких именно и в какие календарные сроки нужно выпустить специалистов?
Подозреваем, что не знает. А ведь даже для того, чтобы спроектировать производства в кластере, нужны опытные технологи-проектировщики фармацевтических производств. Например, средний возраст технолога на производстве в настоящее время составляет 60 лет. И где брать молодые кадры по многим специальностям, пока не очень ясно.
Совершенно непонятно, как и где будут использоваться выпускники Первого МГМУ им. И.М.Сеченова со специальностью «Биотехнология». Новый фармацевтический факультет в РГМУ
КАДРЫ ДЛЯ ФАРМКЛАСТЕРОВ
ршщццм х 15
им. Н.И.Пирогова вообще ориентирован только на аптеки... Надеемся на выпускников СПХФА? Так в С.-Петербурге свой кластер активно развивают..
• С.-ПЕТЕРБУРГ
Базовый вуз — С.-Петербургская химико-фармацевтическая академия (СПХФА) — единственное в стране учебное заведение, где есть факультет промышленной технологии лекарств. СПХФА является объектом государственных инвестиций в рамках принятой ФЦП «Фарма-2020». Кроме того, помимо академии специалистов для работы в фармкластере готовят в Технологическом университете. Казалось бы, предприятиям этого кластера с кадрами повезло, но проблемы есть и у них. По оценке СПХФА, только в рамках С.-Петербургского фармкластера понадобится более 500 специалистов с профильным инженерным образованием. Однако на этих специалистов рассчитывают и в других регионах страны, в других фармкластерах. Выпускники Академии ориентируются на зарплату в 25—40 000 руб. Но в С.-Петербурге даже на 30 000 выпускников-технологов не берут. А в других фармкластерах, где нет притока таких специалистов, возьмут и дадут искомую зарплату, и профильную работу обеспечат — у них просто не будет другого выбора. Поэтому резидентам С.-Петербургского фармкластера тоже должно быть неспокойно за свои кадры. Stada, Pfizer, Novartis, «Биокад» создали в СПХФА центр подготовки кадров, проводят в академии специальные программы профессионального развития для студентов, заключают с Академией соглашения о целевой подготовке кадров, мотивирующие студентов, чтобы после окончания вуза они пришли именно на те предприятия, которые оказывали поддержку в их образовании.
• СТАВРОПОЛЬ
Фармкластер имеет хорошую интеллектуальную подпитку: профильных специалистов в крае готовят несколько высших школ, основной школой подго-
товки кадров является Пятигорская фармацевтическая академия. В последние годы эти вузы дают рынку очень неплохих специалистов, которые, поработав на базовом для кластера предприятии — ставропольском «ЭСКОМ», становятся буквально объектом «охоты» для рекрутеров, пытающихся закрыть вакансии и в Москве, и в С.-Петербурге. Причем это специалисты, имеющие очень высокий интеллектуальный потенциал и хорошую профессиональную подготовку как в области технологии, так и контроля качества, валидации. Их с удовольствием «берут» не только производственные, но и инжиниринговые фирмы. Так что в этом кластере на ближайшее будущее проблем с кадрами можно избежать простейшим образом — если оправдывать зарплатные ожидания специалистов. Но это до тех пор, пока о выпускниках академии не будет информации в других регионах. Поэтому снова ставится вопрос о планировании по годам потребности в специалистах с учетом запросов всех предприятий отрасли.
• ПЕРМЬ
Этот фармкластер пока на «нуле» — нет ни четкого проекта, ни понимания о начальном финансировании. Но с точки зрения подготовки кадров не поговорить о нем нельзя. До перестроечного времени Пермская фармацевтическая академия была очень хорошей базой подготовки производственников наряду с С.-Петербургской. И нам бы очень хотелось надеяться, что еще не окончательно утрачен преподавательский потенциал для подготовки студентов по специальности «промышленная технология лекарств». Ведь воспитать и обучить преподавателя для промышленной технологии — это задача еще более сложная, чем просто наращивать выпуск студентов в уже существующих вузах. Поэтому, отвечая на вопрос: «Насколько реально созда-
ние специализированных вузов (факультетов) на местах?», правильно было бы сказать, что это невозможно: теорию можно выучить и по книгам, но выпустить квалифицированного специалиста из вуза, где преподаватель сам не отработал ни одной технологии, сам не видел оборудования — это нереально.
• КАЛУГА
В этом регионе руководство серьезно задумывается над ресурсами для фармацевтических предприятий, признает наличие проблемы, но уповает на приток кадров из других регионов. Пока весь учебно-научный потенциал области развивается все-таки с уклоном в науку — Обнинские НИИ, открытый в Обнинске медицинский факультет... Хотя и ведется работа над проектом учебного центра для фар-мотрасли (по аналогии с уже действующим для автопрома). Под это Калужская область получит средства федерального бюджета на модернизацию системы профессионального образования. Но это для низшего и среднего звена производственников...
А ведь систему мотивации высоких специалистов на переезд из других регионов никто не разрабатывает. Жилье кто специалистам будет предоставлять? Его ведь надо строить. «Повесить» эту проблему на западных производителей не удастся. Это должно стать заботой администрации. Вот о «подъемных» на переезд специалиста высокого уровня с западными производителями можно говорить. С ними можно и нужно говорить о конкурентоспособных зарплатах, о долевом участии в финансировании стажировок студентов. Пока же озабоченные кадровой проблемой фармацевтические производители «взяли проблему кадров в свои руки» — AstraZeneca, Berlin-Chemie и Novo Nordisk создали в Калуге HR-сообщество для решения проблемы с дефицитом персонала для своих предприятий.
16 X РЕМШШМ
ЭКСПЕРТНАЯ ЗОНА. КЛАСТЕРЫ НА ПРОСТОРАХ ФАРМРЫНКА
• ЯРОСЛАВЛЬ
Ярославский фармкластер — пожалуй, один из самых «продвинутых» на сегодняшний день в плане подготовки современных кадров для фармацевтических про- | изводств. Более года ! назад в Ярославле дан старт проекту создания Центра подготовки технологического персонала для фармацевтических производств. Обучение пока организовано для трех рабочих специальностей — лаборанта, электромонтера, наладчика. Совместно с компанией Nycomed в проекте участвуют несколько ярославских образовательных учреждений — Химико-технологический лицей, Медицинская академия, Технический университет.
По словам директора Химико-технологического лицея Ирины Басаловой, «образовательные программы откорректированы в соответствии с требованиями высокотехнологичных фармацевтических производств, учебные лаборатории оснащаются современным оборудованием, особое внимание при обучении намечается уделять и иностранным языкам». Обучение востребованным специальностям предполагает обязательную стажировку на предприятии. При условии хорошей успеваемости работой будут обеспечены 100% выпускников.
К настоящему моменту завершены проектные работы по созданию «Центра трансфера технологий, разработки инновационных и импортозамещающих лекарственных средств и подготовки кадров для фармацевтической промышленности» на базе Ярославского государственного педагогического университета им. КДУшин-ского. Молодые специалисты смогут проходить практику на современных предприятиях, входящих в фармкластер.
Недавно завершено формирование группы из 50 наиболее одаренных сту-
дентов разных ярославских вузов — будущих провизоров, химиков, инженеров, которые получили гранты в размере 10 000 руб. в месяц от компании «Р-Фарм». Для этих студентов предусмотрена также стажировка на российских и западных фармацевтических заводах. Хочу подчеркнуть, что ФЦП — это частно-государственное партнерство, инвестиции частного бизнеса и его риски здесь очень велики.
Особый разговор о том, что планирование обеспечения Программы кадрами вообще слабо проработано. Надо и федеральному центру, и регионам взять на себя финансирование в той части, которая охватывает государственные, межрегиональные проблемы, — хотя бы расчет потребности в кадрах, планирование и обеспечение выпуска специалистов в нужном объеме. Без этого нет даже понимания, выполнима ли Программа в целом. Бизнес и так пытается помогать вузам, делая заказы на целевой набор, предоставляя своих специалистов для чтения лекций, открывая профессионально-образовательные центры, частично компенсируя затраты на стажировки и релокацию, и т.д.
Итак, компании готовы брать на производство молодых специалистов с профильным образованием, знанием языка и желанием развиваться в данной сфере. Только вот кто это желание в выпускниках воспитывает? Какие из вузов озабочены мотивацией студентов на работу в фармацевтическом производстве? Нам такие неизвестны.
Поэтому только менее половины выпускников даже ведущего фармацевтического вуза — СПХФА хотят работать по специальности. Зачастую у студентов банально нет полной информации, ЧТО за работа их
ждет после окончания профильного вуза и какие деньги платят за ЭТУ работу. При этом многие студенты сознательно выбирали факультет и планировали работать технологами. Однако за годы учебы в них это желание «убили» — показали, что их никто не ждет, что без опыта инженеры-технологи не нужны, а набрать этот опыт им негде. Считаем, что это недоработка государства и конкретно Минобрнауки — нет системы планирования выпуска специалистов, нет системы мотивации к востребованной предприятиями работе, нет профильных практик и стажировок, нет системы целевой подготовки кадров под конкретное производство, не заложено финансирование этих вопросов и в ФЦП.
Пока некоторые фармкласте-ры пытаются удовлетворить свои кадровые потребности за счет «перетока» из других регионов, но здесь, так же как и для молодых специалистов, острейшим образом встает вопрос о жилье. И если региональная или федеральная власть не будет инвестировать в жилье средства ФЦП, то и «перетока» не будет. Компании, особенно иностранные, не станут «вешать» на себя объекты соцкультбыта в виде общежитий и жилых домов. Фармацевтика — достаточно узкая отрасль! Здесь каждый специалист знает другого, и, соответственно, найти новые лица достаточно сложно. Причем компании всячески стараются удержать опытного и эффективного сотрудника, поэтому и работодатели, и кадровые агентства готовы на любые ухищрения, чтобы найти и «переманить» профессионала, завлечь его и удержать. Как и в любой другой отрасли, кадровым агентствам выпадает обычная роль — поиск и отбор для нужд предприятий. Рекрутеры готовы решать кадровые вопросы фармкластеров как дистанционно, так и открывая филиалы в самом фармкластере (как это, например, сделал «БЛМ-Консорт», открыв филиал в Калуге для нужд калужского автомобильного «кластера»). При этом ведущие кадровые агентства смотрят на дефицит трудовых ресурсов более глу-
КАДРЫ ДЛЯ ФАРМКЛАСТЕРОВ
РЕМШЦЦМ 17
боко: если локальный рынок труда не в состоянии предоставить достаточного количества работников с требуемыми компетенциями, то кадровые агентства могут быть наиболее эффективным инструментом для подбора и завоза таких работников как из других регионов РФ, так и из сопредельных государств, где внедрены стандарты GMP. Для решения кадровых задач фармклас-теров целесообразно привлекать не только отдельные кадровые агентства, но и использовать наработки и проекты, которые реализуются в рамках профессионального объединения кадровых агентств — Ассоциации консультантов по персоналу (АКПП). Например, АКПП представляет проект создания системы так называемого логистического центра, отвечающего за распределение трудовых ресурсов, который поможет учебным заведениям формировать образовательные программы с учетом потребностей бизнеса и экономики в целом и с сегментацией по регионам РФ.
Не секрет, что кадровый рынок перенасыщен юристами, экономистами, мене-
джерами и т.д., при том что инженеров, технологов и прочих специалистов производства (в т.ч. фармацевтического) — явный дефицит. По предложению АКПП федеральным округам РФ совместно с Минздравсоц-развития России, Минэкономразвития и Федеральной службой государственной статистики следует загодя (за 3—5 лет) формировать запросы на тех или иных специалистов. Эти запросы будут поступать в логистический центр по человеческим ресурсам, а тот в свою очередь станет их обрабатывать и далее, взаимодействуя с Министерством образования и науки и представителями общественности, формировать базу специалистов, востребованных в ближайшие годы.
Основа инновационной экономики и развития фармкластеров — молодые специалисты. Однако высокий уровень безработицы, низкие шансы для развития талантов и практического совершенствования профессионализма молодых — проблемы, которые существенно тормозят развитие бизнеса и российской экономики в целом. Мно-
гие компании просто не имеют возможности привлекать значительное число молодых сотрудников, т.к. для их обучения/стажировки требуются немалые средства.
Помочь решению всех этих проблем, по мнению АКПП, могла бы региональная целевая программа, стимулирующая вовлечение молодежи в деятельность инновационных компаний при дотационной поддержке государства. Заручившись такой поддержкой, предприятия смогут брать на практику и стажировку студентов, выплачивая им часть зарплаты из собственного бюджета. Другая часть зарплаты будет покрываться за счет средств, выделяемых из госбюджета на основании переданного в госорган реестра на каждого из практикантов и стажеров. Срок госдотации, по подсчетам специалистов АКПП, составит от 3 до 6 месяцев. Внедрение такой программы позволит предприятиям фармкластера привлечь перспективных сотрудников для стажировки и последующей работы.
