CC BY
13
ВОЕННАЯ ЭКОНОМИКА. ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ УДК 608.2 ; 338.245
К ВОПРОСУ ОЦЕНКИ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПОТЕНЦИАЛА РЕАЛИЗАЦИИ РЕЗУЛЬТАТОВ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ В ОБРАЗЦАХ ВВСТ
Лясковский Виктор Людвигович
профессор ФВО МГТУ им. Н.Э. Баумана, доктор технических наук, профессор, эксперт РАН
Саркисян Давид Арменович
студент Военного института МГТУ им. Н.Э. Баумана
Аннотация. Приведена постановка и общий подход к решению задачи выявления и отбора результатов инновационных теоретических исследований для реализации в перспективном вооружении, военной и специальной технике.
Ключевые слова: результаты инновационных теоретических исследований; образцы вооружения, военной и специальной техники; Форсайт-исследование.
Lyaskovskiy Victor Ludvigovich, Professor of the Military Institute of BMSTU, doctor of technical Sciences, Professor, expert of the Russian Academy of Sciences, Tver, Russian Federation.
Sarkisian David Armenovich, student of the Military Institute of the BMSTU, Moscow, Russian Federation.
To the question of estimation and forecasting of the potential of implementation of the results of innovative theoretical studies in samples of armament, military and special equipment.
Abstract. The article presents the
formulation and general approach to solving the problem of identifying and selecting the results of innovative theoretical research for implementation in advanced weapons, military and special equipment.
Keywords: results of innovative theoretical research; samples of weapons, military and special equipment; foresight research.
1. Введение. Внедрение результатов инновационных теоретических исследований (РИТИ) в образцы вооружения, военной и специальной техники (ВВСТ) - это важнейший процесс, способствующий развитию уровня обеспечения обороноспособности и безопасности государства1,2. Для реализации процесса внедрения РИТИ необходимо выявить и отобрать теоретические разработки с наибольшим потенциалом их реализации в инновационный продукт, способный усовершенствовать оборонные военные технологии до международного ранга и превосходящего его3. После чего следует оценить потенциал внедрения РИТИ в образцы ВВСТ и спрогнозировать эффект от реализации РИТИ в качестве образцов ВВСТ.
Как показывает опыт, для решения данной задачи необходимо учитывать как минимум следующие факторы1:
• научный задел в данной области;
• критичность рассматриваемой военной технологии (необходимость реализации);
• основные тенденции развития ВВСТ ведущих зарубежных стран;
• масштаб дальнейшего применения РИТИ;
• реализуемость.
2. Анализ современных методов прогнозирования. В настоящее время существует ряд основных методов для определения приоритетных направлений с учетом тенденции развития научного прогресса в разных сферах2. Однако для масштабных проектов, таких как внедрение инновационных РИТИ в образцы ВВСТ, самих по себе методов по отдельности недостаточно3. Необходим их рациональный комплекс, учитывающий особенности рассматриваемой задачи. На текущий момент наиболее популярными являются следующие методы прогнозирования: SWOT- , STEP- , STEEPV-анализ , Дельфи2 (Рисунок 1).
Все перечисленные способы прогнозирования по-своему эффективны в зависимости от сферы их применения. Необходимость их применения возникает при выборе какого-либо готового или потенциального продукта, имеющего множество критериев. Именно такая задача и стоит при анализе РИТИ. Безусловно, что выбор инновационных теоретических разработок для их дальнейшей реализации в перспективном военном вооружении - это очень ответственная задача, которая имеет довольно большое влияние на обороноспособность, экономику и внешнеполитический статус государства. Рассматриваемая задача требует многокритериальной оценки и глубокого анализа, включающего в себя прогнозные оценки дальнейшего применения РИТИ. Поэтому вышеперечисленные методы, приемлемые для оптимизации большинства бизнес-проектов4, не столь эффективны при оценке реализуемости РИТИ в образцах ВВСТ. В связи с этим особенно актуальна задача создания общего метода для анализа научного задела и его перспектив для внедрения РИТИ в образцы ВВСТ. На текущее время широко используемым и эффектив-
Рисунок 1. Методы прогнозирования и учитываемые в них факторы, а) SMART, б) SWOT, в) STEEP-V
ным по сравнению с остальными является Форсайт-исследование (Таблица 1)5. Данный комплексный метод - суперпозиция многих других, в том числе и ранее упомянутых. Форсайт многогранен, обширен и "гибок": он вбирает в себя несколько категорий методов, имеющих свои особенности, применение которых зависит от научной сферы теоретической разработки.
Касательно реализации РИТИ в образцах ВВСТ предлагается использовать в основном подметоды из смешанных категорий, что позволит с меньшей погрешностью и более высоким качеством оценивать перспективу реализации теоретической разработки в образцах ВВСТ5.
3. Этапы выявления и отбора результатов инновационных теоретических исследований для дальнейшего внедрения в образцах ВВСТ. Далее подробно остановимся на каждом этапе предлагаемой композиции подметодов - вариации Форсайта, которая будет учитывать множество факторов и будет способна выявить наиболее перспективные РИТИ для их реализации в образцах ВВСТ.
В статье С.А. Шашнова5 на начальном этапе рекомендуется проводить анализ перекрестных связей, т.е. систематическое исследование взаимосвязей между набором
переменных (факторов) в качестве основной процедуры. Однако при анализе столь многокритериального и важного процесса, как выявление и отбор РИТИ для внедрения в образцы ВВСТ, этого явно недостаточно6. В связи с этим на первом этапе сначала предлагается разработать сценарий, что предполагает собой прогнозирование развития тех или иных технологических областей, затрагиваемых в рассматриваемом теоретическом исследовании7. Для этого необходимо провести библиометрический анализ зарубежной и отечественной научной литературы по теме рассматриваемого РИТИ. Анализ книг, статей, сборников научных трудов из смежных областей знаний позволяет достаточно глубоко ознакомиться с научной стороной теоретической разработки и впоследствии поможет создать сценарии развития научного задела данной технологической области. Также необходимо провести патентный анализ с целью оценки патентоспособности, что немаловажно для дальнейшей реализации РИТИ в образцах ВВСТ. На данном этапе стоит учитывать некоторые сложности и проблемы, свойственные разработке перспективного ВВСТ:
• ограниченное количество зарубежных источников в связи с конфиденциальностью всех основных проектов данной сферы6;
Таблица 1
Категории методов, применяемых в Форсайт-исследованиях5
Качественные Количественные Смешанные
Методы, позволяющие осмыслять Методы, позволяющие Методы, позволяющие применять
и оценивать события с точки измерять переменные и количественные измерения
зрения субъективного применять статистический субъективных мнений, логических
восприятия. анализ. построений и точек зрения
экспертов и комментаторов.
1. Мозговой штурм. 1. Бенчмаркинг. 1. Структурный анализ.
2. Гражданские панели. 2. Библиометрия. 2. Дельфи.
3. Конференции/семинары. 3. Индикаторы/анализ 3. Ключевые/критические
4. Экспертные панели. временных рядов. технологии.
5. Интервью. 4. Моделирование. 4. Многокритериальный анализ.
6. Анализ литературы. 5. Патентный анализ. 5. Опрос/голосование.
7. Деревья целей/логические 6. Экстраполяция 6. Количественные сценарии.
схемы. тенденций/анализ воздействия. 7. Дорожные карты.
8. Ролевые, симуляционные игры. 8. Анализ стейкхолдеров.
9. Сценарии/сценарные
семинары.
10. Научная фантастика.
11. Симуляционные игры.
12. 8ШОТ-анализ.
• большая времязатратность как результат обработки огромного количества не всегда доступной литературы.
Далее на втором этапе необходимо провести многофакторный анализ на основе сбора экспертных мнений. Данный этап, пожалуй, самый важный и оказывающий наибольшее влияние на дальнейшую оценку рассматриваемого РИТИ. На данный момент широко используется лишь один метод - Дельфи. Именно он предлагается в статье8. Однако существенным его недостатком является то, что он основывается на консенсусном подходе: пренебрегается мнение меньшинства, ставится акцент лишь на идеях, демонстрирующих высокие показатели по всем критериям, что приводит к образованию траекториальных рамок, которые препятствуют резкому научному прорыву и основываются на однажды выбранной траектории развития4,9. Также из метода Дель-фи можно отметить необходимость участия большого количества респондентов, что порой невозможно в связи с нехваткой квалифицированных экспертов. Как упомянуто в статье4, траекториальные рамки характеризуются формированием определенных стандартов, которым следует доминантное число субъектов, непосредственно участвующих в опросах и интервью. Те самые немногочисленные, но зачастую приводящие к научному скачку идеи - "слабые сигналы", которые должны быть в окончательных оценках РИТИ с точки зрения их реализации в образцах ВВСТ - игнорируются. В качестве действенной альтернативы предлагается основываться на большой цикличности опросов и анонимности оценки. Сначала необходимо предоставить теоретическую разработку и все предъявляемые к ней требования респондентам, которые, в свою очередь, на протяжении некоторого времени в зависимости от сложности проекта будут формировать свои аргументы по поводу целесообразности реализации рассматриваемого РИТИ в образцах ВВСТ. Стоит отметить, что, во-первых, начальные условия, такие как финансируемость, ожидаемая эффективность, окупаемость и тре-
бования к проекту должны выдвигаться исходя из результатов оценки потенциала по итогу первого этапа; во-вторых, респонденты, вовлеченные во второй этап, за особым исключением не должны быть участниками первого этапа, дабы избежать ранее обозначенной проблемы траекториальных рамок. В конце обозначенного срока каждый из опрашиваемых должен будет выложить свои мысли в созданный организаторами информационный ресурс, который будет доступен только для респондентов и позволит им в любой момент времени редактировать свои предложения и легко коммуницировать друг с другом, что будет способствовать вовлечению участников в совместную генерацию идей. После чего каждый эксперт сможет оценить выдвинутый на рассмотрение РИТИ по психометрической шкале Лайкер-та от 0 до 4 (от "полностью не согласен" до "полностью согласен") по нескольким критериям. В статье9 упомянуты два критерия:
1) новизна;
2) реализуемость.
Однако в рассматриваемой задаче, связанной с разработкой военного вооружения, предлагается добавить также
3) потенциал применения в других видах вооружения (Таблица 2).
На основе полученных оценок мы проверяем условие, при котором прекращаем дальнейший анализ рассматриваемого РИТИ: если - > 0,2К и ^ <0,2К, где N
N ' N
- общее число респондентов данного этапа; Р0 и Р4 - количество респондентов, поставивших оценку "0" или "4" соответственно по какому-либо из критериев. Если же данное условие не выполняется, то все эксперты, которые поставили оценки для рассматриваемого РИТИ "0"-"3" хотя бы по одному из показателей, должны будут прокомментировать каждую свою оценку либо сформулировать ряд своих доработок относительно данного РИТИ. Далее все полученные данные, включая комментарии респондентов, будут переданы заявителю РИТИ, который сможет доработать свою заявку на применение РИТИ в образцах ВВСТ с учетом мнений и предложений, высказанных экспертами. По-
Пример оценочной шкалы Лайкерта
Таблица 2
Суждение Степень соответствия
0 (полностью не согласен) 1 (частично не согласен) 2 (неопределенно) 3 (частично согласен) 4 (полностью согласен)
Новизна
Реализуемость
Потенциал применения
Таблица 3
Пример оценочной вербально-числовой шкалы
Показатель Содержательное значение показателя
0 (отсутствует) 2 (низкий) 4 (средний) 8 (высокий)
Новизна
Ре ализу емость
Потенциал применения
сле его заявитель представляет доработанный вариант заявки на применение РИТИ в образцах ВВСТ на дальнейшую экспертизу.
На третьем этапе необходимо провести оценку откорректированных заявок на применения РИТИ в образцах ВВСТ. Для этого предлагается использовать вербально-числовую шкалу, приведенную в Таблице 3.
В данном этапе принимает участие новая группа экспертов, что позволяет избежать проблемы "траекториальных рамок". В качестве критериев оценивания предлагается ис-пользоватьнелинейнуювербально-числовую шкалу, т.к. она позволяет интенсивнее выделять РИТИ с более перспективными показателями на фоне медианных. Также стоит отметить, что при получении интегральной оценки компетентность экспертов можно определять на основе10,11.
Как результат анкетирования каждого к-ого эксперта представляется рейтинг Sk, который находится по формуле:
$к = £ ЩРк , ¿=1
где ркг - оценка ього критерия к-м экспертом; - коэффициент важности каждого критерия: новизна - реализуемость -м2, потенциал применения - м3. При этом получаем 0 < Sk < 8.
Стоит отметить, что коэффициент важности > 0 каждого из критериев выдвигается организаторами экспертизы для каждой ситуации по-своему и зависит от критичности (необходимости) ВВСТ, финансируемости и других параметров. Предполагается, что в большинстве случаев ^ > > м2. Также с целью упорядочивания процесса проведения оценок следует применять условие нормировки относительно коэффициентов важности:
Е ^ = 1.
¿=1
Далее предлагается провести анализ с
применением диссенсусного подхода, который основывается на выявлении выше обозначенных "слабых сигналов". Осуществляется это путем относительного пренебрежения медианных значени перед дисперсными. Для этого, во-первых, необходимо найти медиану 5М - как среднее значение рейтингов
_
Ьм = N ,
где N- суммарное число экспертов.
Во-вторых, запишем все 5 в математический ряд вида 5Ь 32, 53,..., В-третьих, в составленном ряду находим множество п значений 5п (п > 0,2к), таких что с
Г" - тп , ^м
где тп > 1,4 - регулируемый коэффициент, характеризующий минимальную "интенсивность слабого сигнала", который нас интересует. Чем больше тп, тем меньше диапазон учитываемых нами "слабых сигналов", т.е. меньше составляющая диссенсусного подхода (для предложенной вербально-числовой шкалы эмпирически получено и рекомендуется значение тп = 1,4). Просуммировав добавленные значения рейтингов диссенсусного типа, получим выражение среднего значения вы-
явленных слабых сигналов:
ЕГ=1 рпщ- 1)5П
5М
4 п
Теперь получим уравнение, благодаря которому будет сформирован окончательный общий рейтинг рассматриваемого РИТИ в интересах его внедрения в образцы ВВСТ:
5Р = 5м + 5 М
Итак, применив вышеописанную процедуру для всех рассматриваемых РИТИ, мы можем составить диаграмму из всех полученных рейтингов 5Р, основанную на диссенсусном подходе (Рисунок 2). Стоит также отметить, что вместе с полученной диаграммой возможно предоставление диаграммы общего рейтинга , основанного на консенсусном подходе. Это позволит сравнивать и как итог выбирать РИТИ в зависимости от предпочтений заказчика.
4. Заключение. Таким образом, предлагаемая двухэтапная унифицированная процедура позволяет оценить РИТИ, спрогнозировать потенциал и целесообразность его реализации в образцах ВВСТ путём первоначальной оценки возможности реализации на основе применения шкалы Лайкерта, а далее основанного на диссенсусном и кон-
'Р
10,
Ц||||||
№1 №2 №3 №4 №5 №6 №7 №8 №9
РИТИ
Рисунок 2. Пример диаграммы рейтингов РИТИ, полученных описанной композицией
подметодов
8
6
4
2
0
сенсусном подходах статистического анализа экспертных мнений. В итоге мы получаем наглядные диаграммы рейтингов всех рассматриваемых РИТИ, при помощи сравнения которых можно выявить и отобрать наиболее выгодные РИТИ с наибольшим потенциалом для внедрения в инновационные образцы ВВСТ.
Список литературы
1. Лясковский В.Л., Смирнов С.С., Борисен-ков И.Л. Методика выбора состава исследований на основе унифицированных процедур // Компетентность.- 2013.- №3 (104). - С. 6-11.
2. Поздняк А.Ю., Шашнов С.А. Научно-технологические приоритеты для модернизации российской экономики // Форсайт.-2011.- № 2(5). - С. 48-56.
3. Корчак В.Ю., Реулов Р.В., Стукалин С.В., Григорьева С.А. Научно-методические основы военно-технической оценки научных и технологических достижений организаций Российской академии наук, высшей школы и предприятий промышленности // Вестник Академии военных наук.- 2016.- №2(55).- С. 15-151.
4. Бруммера В., Коннола Т., Сало А. Многообразие в Форсайт-исследованиях: практика отбора инновационных идей //Форсайт.-2010.-№ 4 (4).- С. 56-68.
5. Шашнов С.А. Методы форсайт-исследований для оценки перспектив раз-
вития гражданского общества и третьего сектора: информ.-справоч. портал.- URL: https://docplayer.ru/26751388-Metody-forsayt-issledovaniy-dlya-ocenki-perspektiv-razvitiya-grazhdanskogo-obshchestva-i-tretego-sektora.html (дата обращения:23.12.2018).
6. Смирнов С.С., Реулов Р.В., Стукалин С.В. Механизмы адаптации технических решений, полученных организациями ОПК, высшей школы и государственными научными центрами, к требованиям Минобороны России // Компетентность.-2018.- № 3(154).-С.7-15.
7. Соколов А.В. Форсайт: взгляд в будущее // Форсайт.-2007.- № 1 (1).-С.8-15.
8. Лясковский В.Л., Смирнов С.С., Пронин А.Ю. Методика формирования портфеля фундаментальных и поисковых исследований с учетом угроз безопасности Российской Федерации в военно-технической сфере // Вооружение и экономика.-2014.- №3 (28).- С. 11-19.
9. Anne E Keegan, Paul Boselie. The Lack of Impact of Dissensus Inspired Analysis on Developments in the Field of Human Resource Management/Journal of Management Studies. 2006. № 43(7). P. 1491-1511.
10. Лясковский В.Л., Смирнов С.С., Пронин А.Ю. Методика оценки компетентности экспертов в процессе формирования предложений в проекты программных документов // Вооружение и экономика.-2013.- №3 (24).- С. 54-59.
11. Лясковский В.Л., Смирнов С.С., Пронин А.Ю. Выбор экспертов для оценки проектов программных документов // Компетентность.-2017.-№4 (145).- С.4-9.
