CC BY
26
УДК 657.22
К ВОПРОСУ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА НА
ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ СОЦИАЛИЗАЦИИ БИЗНЕСА
Бессарабов Владислав Олегович
Ассистент кафедры бухгалтерского учета ГО ВПО «Донецкий национальный университет экономики и торговли им. М.Туган-Барановского», г. Донецк
E-mail: bessarabov93@gmail. com Прилепская Ангелина Александровна
Студентка 4 курса ГО ВПО «Донецкий национальный университет экономики и торговли им. М.Туган-Барановского», г. Донецк
E-mail: prilepskaya16@yandex.ru
ON THE ORGANIZATION MANAGEMENT ACCOUNTING FOR ENTERPRISE IN THE SOCIALIZATION OF BUSINESS
Vladislav Bessarabov
Department of Accounting Assistant Donetsk National University economy and trade named after M.Tugan-Baranovsky, Donetsk
Angelina Prilepskaya 4th year student Donetsk National University economy and trade named after M.Tugan-Baranovsky, Donetsk
АННОТАЦИЯ
Статья посвящена исследованию сущности организации управленческого учёта на предприятии в условиях социализации бизнеса. Перспективу достижения цели исследования открыла необходимость анализа зарубежной научной литературы по проблемам организации управленческого учёта, что позволило выделить структурную компоненту учётного процесса (в том числе и управленческого) характерную для крупных предприятий. В статье также обосновывается дальнейшая необходимость исследования организации управленческого учёта на предприятии как процесса, состоящего из взаимосвязанных и взаимообусловленных этапов.
ABSTRACT
The article is dedicated to exploring of the nature of management accounting's organization in companies in terms of business socialization. Due to necessity of analyzing of foreign scientific literature about problems of management accounting's o r-ganization, it is reasonable to achieve the purpose of the research. Also, it gives us
opportunity to distinguish a structural component of the accounting process (including the management process), which is typical for large companies. In the article, there is a rationale of the further necessity in exploring of organization of management accounting in companies as a process, which consists of interrelated and mutually conditioned stages.
Ключевые слова: социальная ответственность бизнеса; социально ориентированный бухгалтерский учёт; социальная отчетность; международные стандарты социальной ответственности бизнеса; расходы на социально ответственную деятельность.
Keywords: social responsibility of the business, socially oriented accounting; social reporting; social responsibility's international standards of the business; expenses connected with socially responsible activity.
Действенным инструментом системы управления предприятием выступает бухгалтерский учёт в целом, и управленческий учёт в частности. Именно информация, формируемая управленческим учётом, как системой «внутреннего учёта» и обработки данных хозяйственной деятельности предприятия направлена на обеспечение и поддержание необходимого уровня конкурентоспособности и экономической безопасности предприятия.
Современное развитие социально ориентированной экономики, поиск новых подходов к ведению бизнеса и методов принятия социально ориентированных управленческих решений характеризуется существенными изменениями в социальной и экономической сферах деятельности предприятий, что приводит к необходимости постоянного усовершенствования, как организации управленческого учёта, так и его методического инструментария.
Общим вопросам, связанным с исследованием процесс организации управленческого учёта посвящено значительное количество научных работ зарубежных и отечественных ученых. Среди них стоит выделить работы: А.Д. Шмигель, А.М. Кузьминского, В.В. Сопко, Ю.Я. Литвин, С.В. Свирко, Ф.Ф. Бутынца и др.
Учитывая значительные достижения ученых в исследуемой проблематике, следует отметить, что определенный круг вопросов остался нерешенным. Сейчас, под влиянием становления социально ориентированной экономики, не
возникает никаких сомнений в необходимости расширения границ бухгалтерского учёта и традиционной финансовой отчетности в целом, и управленческого учёта и соответствующей отчётности в частности. Однако, несмотря на это, изучению сущности организации управленческого учёта на предприятии в условиях социализации бизнеса уделяется очень мало внимания.
В свою очередь, динамическое состояние развития социальных и экономических отношений определяет необходимость в адаптации исследований как зарубежных, так и отечественных учёных к современным реалиям.
Вышесказанное позволяет сформулировать цель статьи, которая заключается в исследовании сущности организации управленческого учёта на предприятии в условиях социализации бизнеса.
Нельзя не отметить, что вопрос формирования подсистемы управленческого учёта является актуальным, прежде всего, для крупных предприятий (в большей степени зарубежных), так как чёткое выделение управленческого учёта в рамках системы бухгалтерского учёта в малом бизнесе является не всегда оправданным и экономически целесообразным. Поэтому в рамках данного исследования будем исходить из того, что сущность процесса организации управленческого учёта на предприятии в условиях социализации бизнеса будет рассматриваться в контексте хозяйственной деятельности крупного предприятия.
Очевидно, что построение системы управленческого учёта на предприятии заключается в формировании определённого набора методических приёмов и способов, обеспечивающих управленческий персонал релевантной информацией для принятия своевременных и эффективных решений. При этом, в современных условиях, необходимо учитывать, что такие управленческие решения могут быть направлены на достижение не только экономических целей хозяйствования (максимизация прибыли, минимизация расходов), а и социальных (улучшение благосостояния своих работников, повышение качества продукции и т.д.).
Учитывая вышесказанное, следует отметить, что сам процесс организации управленческого учёта на крупном предприятии находится под влиянием социализации бизнеса. Анализ зарубежной научной литературы по проблемам организации управленческого учёта, позволили выделить структуру учёта (в том числе и управленческого) характерную для крупных предприятий, которая схематично изображена на рисунке 1. Сущность представленных уровней структуры учёта в зарубежных странах, а также влияние социализации бизнеса на элементы внутренне ориентированного (управленческого) учёта представлены в таблице 1.
Рис. 1. Структура учёта в зарубежных странах [3-7]
Таблица 1.
Сущностная характеристика уровней структуры учёта в зарубежных странах, а также влияние социализации бизнеса на элементы внутренне
ориентированного (управленческого) учета
Уровень структуры учёта Характеристика уровня
1 уровень - народнохозяйственный учёт; - учёт предприятия. Такое разделения связано, прежде всего, с необходимостью детализации учётных объектов (степенью их агрегирования). Так, народнохозяйственный учёт ведётся для оценки совокупных расходов (частных и общественных), то есть ведётся (государственными органами) на макроуровне; на микроуровне - ведётся отдельно взятым предприятием, где хозяйственные операции являются объектом учёта.
2 уровень - внешне ориентированный учёт; внутренне ориентированный учёт. В качестве классификационного критерия для 2 уровня структуры учёта выступает направленность, формируемой учётной информации Внешние заинтересованные стороны предприятия используют информацию, которая формируется во внешне ориентированном (финансовом) учёте. В свою очередь, информация для внутренних пользователей формируется в подсистеме внутренне ориентированного (управленческого) учёта.
3 уровень - финансовые расчёты; - расчёты (учёт) расходов Целевая ориентация учётных подсистем выступает в качестве классификационного критерия для данного уровня.
и результатов; 1. Финансовые расчёты.
- инвестиционные расчё- Цель - формирование информации для управ-
ты; ления ликвидностью предприятия.
- стратегический учёт. Влияние социализации бизнеса
Увеличение количества контрагентов предпри-
ятия, взаимодействие с которыми необходимо в
рамках социально ответственной деятельности
приводит к необходимости детализации финан-
совых расчётов и отражении соответствующей
аналитической информации в управленческой
отчётности.
2. Расчёты (учёт) расходов и результатов.
Цель - формирование информации для управ-
ления прибылью предприятия.
Влияние социализации бизнеса
Расширение состава расходов, связанных с ве-
дением социально ответственной деятельности
(проведения социальных программ и меропри-
ятий) обуславливает
учётных работников в соответствующих анали-
тических счетах (при применении двойной за-
писи в управленческом учёте), а также формах
первичных документов, обрабатываемых в
учётном процессе.
3. Инвестиционные расчёты.
Цель - формирование информации для опти-
мального управления стоимостью капитала
предприятия.
Влияние социализации бизнеса
Процесс ведения социально ответственной деятельности, приводит к необходимости формирование социальной отчётности, что является необходимым условием успешного ведения хозяйственной деятельности предприятия в современных условиях. Информирование общества в целом и инвесторов в частности о приверженности концепции социальной ответственности бизнеса становится одним из инструментов оптимального управления стоимостью капитала предприятия 4. Стратегический учёт.
Цель - формирование информации для комплексной поддержки управлениях решений. Влияние социализации бизнеса В данном контексте речь идет о контроллинге, поэтому влияние социализации бизнеса, в первую очередь, связано с использованием преимущественно нефинансовых качественных и количественных данных, для раскрытия индивидуальных факторов влияния на процесс принятия управленческих решений и реализации функций управления.
Анализируя данные, представленные в таблице 1, можно утверждать, что процесс социализации бизнеса оказывает значительное влияние на системы управленческого учёта. При этом под системой в данном контексте необходимо понимать объекты управленческого учёта, субъектов управленского учёта и процесс взаимодействия между ними, итогом которого является формирование информационных потоков от ведения социально ответственной деятельности.
По нашему мнению, учитывая вышесказанное, организацию управленческого учёта на предприятии целесообразно рассматривать в качестве процесса, состоящего из взаимосвязанных и взаимообусловленных этапов, которые изображены на рисунке 2. При этом отметим, что каждый из этапов должен быть описан и охарактеризован таким образом, что бы являться логической основой для реализации следующего этапа.
Организация процесса ведения управленческого учёта
Организация технологии управленческого учёта
Организация работы учётных ра.. ботников
СЕ-—-^
Выбор оптимальных средств
ведения управленческого учёта -^
Выбор оптимального методического инструментария управленческого учёта
Организационный этап
Технический этап
Методический этап
Рис. 2. Этапы организации управленческого учёта
Мы склонны полагать что, первым этапом организации управленческого учёта является методический, на котором учётом осуществляется выбор системы определенных способов и приёмов: документирования, инвентаризация, использование синтетических и аналитических счетов, применения метода двойной записи, оценка имущества и обязательств, калькулирования, бухгалтерский баланс и отчётность.
Второй этап организации управленческого учёта - технический, сущность которого в общем виде заключается:
1) в выборе способа обработки учётных данных в различных компьютерных программах;
2) в разработке перечня и форм учётных регистров для учётной обработки;
3) в установлении порядка осуществления записей в регистрах и переноса данных в регистры.
Если во время первого и второго этапов осуществляется организация ведения учётных записей, то третий этап заключается в организации, непосред-
ственно, работы учётного аппарата, или другими словами - это, своего рода, организация управления управленческим учётом на предприятии. Данный этап включает:
1) установление наиболее экономной и наиболее удобной общей схемы учёта (учёт централизован или децентрализован);
2) определение оптимальной структуры учётного аппарата (распределение учётной работы по участкам учёта);
3) установление норм труда и времени, необходимого для выполнения работ и определения оптимальной численности бухгалтерской службы и т.д.
Таким образом, рассмотренные этапы организации управленческого учёта на предприятии требует максимальной реализации всех функций управления в тесной взаимосвязи и взаимообусловленности, так как надлежащая организация учёта является важной составной частью управления и влияет эффективное функционирование предприятия в целом. Опираясь на результаты проведенного исследование, стоит отметить, что в условиях социализации бизнеса существует объективная необходимость в формировании новых подходов к организации системы учёта на предприятиях (на что уже было акцентировано внимание в [2]), а также разработке на этой основе методик социально ориентированного бухгалтерского учёта.
Список литературы:
1. Нападовская Л.В. Управленческий учет: значение и применение в практической деятельности отечественных предприятий в условиях рыночных отношений // Бухгалтерский учет и аудит. 2009. № 8-9. С. 78-93.
2. Петренко С.Н., Бессарабов В.О. Модель построения социально ориентированного бухгалтерского учета и отчетности: организационная компонента // Вестник Пермского университета. Сер. «Экономика». 2015. № 4. С. 170-178.
3. Marcel Schweitzer, Hans-Ulrich Küpper. Systeme der Kosten und Erlösrechnung. 7. überarbeitete und erweiterte Auflage. Verlag Franz Vahlen München. 1998. -787 s.
4. Wolfgang Männel. Handbuch Kostenrechnung. - Wiesbaden: Gabler, 1992.1532 s.
5. Kilger, Wolfgang: Einführung in die Kostenrechnung.-Wiesbaden: Gabler, 1992.482 s.
6. Bungenstock, Christian: Entscheidungsorientierte Kostenrechnungssysteme: eine entwicklungsgeschichtliche Analyse. Mit einem Geleitwort von Jürgen Weber. -Wiesbaden: Dt. Univ.-Vlg. Wiesbaden: Gabler, 1995. 376 s.
7. H. Richter. Habilitationsschrift. Cotrollingintegrierendes Rechnungswesen. Schäfer-Poeschel. 2002. 531 s
References:
1. Napadovskaya L.V. Upravlencheskij uchet: znachenie i primenenie v praktich-eskoj dejatel'nosti otechestvennyh predprijatij v uslovijah rynochnyh otnoshenij [Management accounting: the purpose and application in practice of domestic enterprises in the conditions of market relations]. Buhgalterskij uchet i audit, 2009, no. 8-9, pp. 78-93.
2. Petrenko S.N., Bessarabov V.O. Model' postroenija social'no orientirovannogo buhgalterskogo ucheta i otchetnosti: organizacionnaja komponenta [Model construction based social accounting and reporting: organizational components]. Vestnik Permskogo universiteta. Serija «Jekonomika», 2015, no. 4, pp. 170-178.
3. Schweitzer M., Kupper H-U. Sistemy ucheta zatrat i dohodov [Cost and revenue accounting systems]. Munich, 1998. 787 p.
4. Mannel W. Ruchnoj uchet zatrat [Cost accounting manual].Wiesbaden, 1992. 1532 p.
5. Kilger W. Vvedenie v hozraschet [Introduction to cost accounting].Wiesbaden, 1992. 482 p.
6. Bungenstock Ch. Reshenie-orientirovannoj kal'kuljacii sistem: jevoljucionnyj an-aliz [Decision-Oriented costing systems: an evolutionary analysis]. Wiesbaden, 1995. 376 p.
7. Richter H. Upravlenie integrirovannoe s buhgalterskim uchetom [Integrated with accounting management]. Schafer-Poeschel, 2002. 531 p.
