CC BY
135
УДК 338.45:677
Некрасова И. В. К ВОПРОСУ ОБ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССАХ В ТЕКСТИЛЬНОЙ И ШВЕЙНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Статья посвящена формированию торгово-производственного комплекса по производству и реализации текстильной продукции и швейных изделий и развитию интеграционных процессов в этом секторе, направленных на повышение конкурентоспособности продукции, на модернизацию производства и внедрение инновационных технологий. Кл юче вые слова: интеграция, система управления, торгово-промышленный комплекс.
Легкая промышленность важна для любой страны. На ее долю приходится 5,7% мирового валового продукта и более 14% занятых в промышленности. В России доля легкой промышленности в совокупном промышленном производстве за последние двадцать лет сократилась с 11,9% до 1%. В этих условиях заслуживают внимания попытки реформировать легкую промышленность, включая текстильные производства.
В условиях реформирования экономики в большинстве регионов предприятия текстильной и швейной промышленности стали проводить независимую экономическую политику, не координируя ее с прежними партнерами. В результате такой политики произошли не всегда позитивные изменения в сложившемся международном, межрегиональном и внутрирегиональном разделении труда. В то же время опыт стран европейского экономического сотрудничества наглядно показывает, какой огромный экономический эффект может дать организация общего рынка текстильной и швейной продукции. Этот рынок является наиболее очевидной, традиционной, эффективной сферой интеграции. Ее необходимость объективно обусловлена прежде всего вступлением России и других стран в ВТО, что порождает потенциальную специализацию как производств, так и территорий их размещения.
В результате различных экономических и иных процессов, происходивших в России последние двадцать лет, производственные комплексы претерпели значительные, в основном негативные изменения - уменьшение объемов производства и сокращение производственных мощностей.
Для создания рынка текстильной и швейной продукции, соответствующего современным геополитическим реалиям и рыночным отношениям, необходимо построение новой модели взаимодействия предприятий комплекса. Разработка такой модели на уровне современных требований невозможна без привлечения аппарата системного анализа и новых информационных технологий.
Исходя из целей исследования, в системе моделей должны учитываться взаимодействия следующих основных подсистем:
- государственных органов управления с выделением управляющих органов в легкой промышленности;
- государственных комитетов стран СНГ, заинтересованных в создании общего рынка текстильной и швейной продукции, осуществляющих соответствующую политику в сфере регулирования собственного рынка и выбора стратегии по взаимодействию на общем рынке;
- система поддержки других отраслей экономики и народно-хозяйственных комплексов в агрегированном виде, достаточном для формирования необходимой макроэкономической ситуации;
- организация блока самостоятельных подсистем по производству и реализации готовых изделий с целью дальнейшего развития текстильного комплекса;
- доходы населения, покупающего товары рынка текстильной и швейной продукции и продающего рабочую силу;
- система внешнеэкономических отношений по закупке сырья и оборудования и реализации готовой продукции.
В книге Скаржинского М. И., Чекмарева В. В. «Особенности методологии эволюционной экономической теории» высказана мысль в рамках эволюционной теории об обусловленности экономических процессов взаимодействием различных внешних и внутренних факторов, проявляющихся в изменении структуры экономики и в поведении действующих в ней субъектов. Все системы пребывают в процессе постоянного изменения. В таком случае настоящее рассматривается как результат прошлого и условие будущего, а механизм изменения определяется изменчивостью, наследованием и отбором.
Экономические процессы развития текстильной и швейной промышленности привели к их интеграции на основе общего рынка сбыта и создания общей системы управления. Интеграция в рамках данной системы понимается нами как сложная система экономических взаимодействий, обеспечивающих концентрацию собственности, труда и капитала.
Интегрирование как процесс преобразования структуры управления является важным управлен-
156
© Некрасова И. В., 2012
ческим феноменом. Изучение интегрированных систем управления позволяет скорректировать экономическое поведение и разрешить организационно-экономические противоречия субъектов внутри хозяйственных комплексов. В рамках разрабатываемой нами темы интегрирование интересует нас в рамках возможностей исследования кооперации текстильной и швейной промышленности и торговли на территории Ивановской области. Ключевая задача согласование интересов основных участников. Предполагается расширение ассортиментного ряда, совокупности потребительских свойств, повышение конкурентоспособности на базе поиска и реализации инновационных управленческих решений. Основными участниками данного процесса являются крупные предприятия с выпуском готовых тканей свыше 20 млн. кв. м, в этом особенность текстильной отрасли (см табл. 1).
Интеграционные процессы при формировании торгово-промышленного комплекса по производству и торговле текстильной продукцией и швейными изделиями. В процессе исследования мы пришли к выводу о необходимости выделения ядра, способного обеспечить рост производства текстильной продукции и швейных изделий. Согласно проведенному нами анализу экономической ситуации в Ивановском регионе катализатором процесса развития всего комплекса является интеграция тек-
стильного и швейного производства с торговлей. В области сложилась ситуация, связанная с кризисом перепроизводства хлопчатобумажных тканей для постельного белья, отягощенная демпингом со стороны нелегального импорта. Вследствие Этого промышленные предприятия, производящие однотипную продукцию, вынуждены ограничивать объемы производства и оплачивать простои своим работникам. В условиях наличия на рынке нелегального импорта сложности возникают и с определением адекватной цены на производимую в регионе текстильную и швейную продукцию. Обе обозначенные проблемы неблагоприятно сказываются на уровне жизни жителей региона.
Производственный потенциал текстильных и швейных предприятий также ограничивается ресурсами рынка хлопчатобумажных тканей в РФ, изменения которого представлены в виде таблицы (табл. 2).
Отечественное производство удовлетворяет потребности внутреннего рынка в хлопчатобумажных тканях, но вместе с тем существует тенденция к увеличению импорта вследствие агрессивной политики Китая, Турции и Пакистана по продвижению своей продукции на иностранные рынки. Кроме того, происходит сокращение экспортных позиций в текстильной промышленности, что существенно осложняет проведение модернизации существующих производств.
Таблица 1
Предприятия с наибольшим (свыше 20 млн кв. м) годовым выпуском готовых хлопчатобумажных тканей, млн кв. м [4]
№ Предприятия 2009 2010
Выпуск всего, млн кв. м 1427,1 1484,4
млн пог. м 1291,9 1330,4
Ивановский регион
Всего Ивановский регион 898,7 1067,3
1 ОАО «Навтекс» 228,8 267,1
2 ООО ПК «Красная Талка» 77,4 163,8
3 ООО УК «Тейковская ХБК» 121,6 141,7
4 АО ПК Нордтекс «Самойловский текстиль» 124,8 128,4
5 ОАО «ХБК «Шуйские ситцы» 102,2 96,3
6 ОАО «Фабрика Зиновьевская мануфактура» 93,9 88,0
8 ЗАО « Кинешемская прядильно-ткацкая фабрика» 71,4 84,1
10 АО «Отделочная фабрика «Красный Октябрь» 49,3 62,9
11 ФЛ. ЗАО «ПК Нордтекс «Родники-текстиль» 29,3 35,0
Прочие регионы
Всего прочие регионы 210 245,5
7 ООО ТК «Камышинский ХБК» (Волгоградская обл.) 69,0 100,6
9 ОАО ТК «Городищенская отделочная фабрика» (Владимирская обл.) 100,6 86,3
12 ОАО «Росконтракт «Камышин» (Волгоградская обл.) 26,5 34,1
14 ОАО «Волжская текстильная компания» (Чувашия) 14,0 24,5
Итого по данным предприятиям (1-14) 1108,8 1312,8
Их доля в выпуске, %% 77,7 88,4
Остальные предприятия, включая малые и занимающиеся неформальной деятельностью 318,3 171,6
Таблица 2
Ресурсы рынка хлопчатобумажных тканей, млн кв. м [2]
Рынок 2001 2007 2008 2009 2010.
Производство 2094 2143 1888 1475 1484,4
Экспорт 469,6 297,1 174,9 117,6 105,0
Поставка российских тканей 1624,4 1845,9 1713,1 1357,4 1379,4
Импорт 101,1 231,5 301,8 197,3 271,5
Ресурсы рынка 1725,5 2077,4 2014,9 1554,7 1650,9
Доля импорта в ресурсах рынка, % 5,8 11,1 15,0 12,7 16,4
Развитие торговли текстильными и швейными изделиями в Иванове, в том числе открытие торгово-логистических комплексов регионального уровня, таких, как «ТекстильПрофиИваново», «Текстиль МАКС», «РИО», способствовали развитию малого предпринимательства на территории региона. Рекламная деятельность по привлечению покупателей товаров для дома малыми и средними партиями способствовала притоку предпринимателей и жителей из Московской, Владимирской, Ярославской, Новгородской, Костромской и др. областей. Наличие спроса на недорогие швейные изделия бытового назначения определило организацию небольших швейных производств численностью от 5 до 100 чел. Производственные возможности одного работника в рамках данных производств составляют порядка 100 единиц изделий в день. Средняя стоимость работы - 10 р. за единицу. Соотношение производительности швеи и стоимости производимой ею работы гарантируют уровень оплаты труда от 500 до 1000 р. в день, что выше средней заработной платы по Ивановской области, составляющей 14794 р. за месяц [6]. Интеграция текстильной и швейной отрасли с торговлей является локомотивом дальнейшего развития торгово-промышленного комплекса. На основе идеи полюсов роста, выдвинутой французским экономистом Ф. Перроу, те центры и ареалы экономического пространства, где размещаются предприятия лидирующих отраслей, становятся полюсами притяжения факторов производства, поскольку обеспечивают наиболее эффективное их использование. Это приводит к концентрации предприятий, которую можно трактовать как географическую агломерацию экономической активности или как совокупность городов, располагающих комплексом быстро развивающихся производств.
Переход от производства текстильных изделий к производству швейных изделий, имеющих фирменную упаковку и товарный знак, позволяет достичь более гибкого подхода к удовлетворению спроса самых требовательных покупателей. Приток покупателей из областей с более высокими доходами позволил расширить ассортимент выпускаемой продукции за счет переработки импортных тканей, таких, как бязь, сатин, атлас, вискоза, трикотаж, что существенно расширило ассортимент
изделий, представляемый в торгово-логистических комплексах. Важной отличительной особенностью комплекса является работа как крупных, так и малых предприятий под заказ, что исключает возможность производства неликвидной продукции.
Нами изучены трансформационные процессы, которые имели и имеют место в торгово-промышленном комплексе по производству текстильной продукции и швейных изделий и торговле ими, включая логистическую сферу. Мы стали свидетелями трансформационных изменений, когда холдинговые компании по производству хлопчатобумажных тканей расширили свою деятельность за счет создания автоматизированных швейных производств, организовали фирменную торговлю и «раскрутили» собственные товарные знаки. Холдингам такого типа стало тесно на внутреннем рынке, и они стали реализовывать задачи иного плана.
Такой подход к рассмотрению явлений интеграции позволил нам предложить схему трансформационных интеграционных процессов в сфере производства текстильных, швейных изделий и торговле ими и управленческие аспекты его формирования (см. табл. 3).
По нашему мнению, осуществление интеграционного процесса в текстильно-швейном комплексе Ивановской области невозможно без разработки системы критериев, позволяющих оценивать эффективность функционирования как отдельных участников, так и всего комплекса.
К основным критериям эффективности функционирования торгово-промышленного комплекса можно отнести следующие.
• Увеличение доли наукоемкой продукции в объеме производства текстильной и швейной продукции.
• Повышение конкурентоспособности текстильной и швейной продукции.
• Возрастание доли полной модернизации всех участков производственной цепочки и установление соответствия объемов производства на каждом этапе производства готовой продукции.
• Использование новых технологий в процессе производства текстильной и швейной продукции.
• Уровень использования имеющегося производственного и торгового оборудования.
Таблица 3
Схема структуризации управления торгово-промышленным комплексом по производству текстильной продукции и швейных изделий и торговле ими
По типу объекта управления По типу воздействия субъекта на объект По реализации цели и функции Эффективность управления
1 2 3 4
Место в организации труда Доминирующий базовый объект Функции технологии Обеспечение конкурентных начал
Отношение к собственности Отношение к средствам производства Процесс производства Эффект использования собственности
Роль в организации производства Разделение труда Совокупный общественный продукт Эффективность производства
Распределение результатов хозяйственной деятельности Развитие товарноденежных отношений Распределение Рациональное распределение
Обмен продуктов Рыночный механизм Механизм взаимодействия агентов Инновационный путь развития
Социально- производственные отношения Общественная жизнь, мотивация к труду Иерархия управления (элемент самоуправления, рыночное саморегулирование) Социальная ориентация производства
Институты Форма собственности (частная, группо-иерархическая) Правомочия Правовой регламент
• Объем привлекаемых инвестиций в текстильную, швейную и логистическую сферу деятельности.
• Эффективность использования основных фондов.
• Объем государственной поддержки инновационной деятельности участников комплекса.
• Рост доходов работников комплекса.
Анализ деятельности комплекса на основании
этих критериев позволяет создать объективную картину интеграционного процесса.
Результаты исследования позволили нам выявить и научно обосновать критерии, позволяющие произвести идентификацию форм проявления или трансформацию интеграционных преобразований. К таковым, в частности, относятся:
- трансформация собственности;
- степень согласованности экономических интересов;
- реализация экономических интересов;
- концентрация капитала в виде слияний и поглощений;
- организация новых производственных цепочек.
Итак, повышение эффективности функционирования текстильной и швейной промышленности предполагает создание торгово-промышленных комплексов. В связи с этим особый интерес вызывает изучение интеграционных процессов в сферах производства текстильной и швейной продукции, в торговле ею и в формировании логистических центров.
Библиографический список
1. Скаржинский М.И., Чекмарев В.В. Особенности методологии эволюционной экономической теории. Кострома, 2006.
2.Жуков Ю.В. Рынок тканей в 2010 г. и I кв. 2011 г. // Швейная промышленность. - 2011. - № 4.
3. Жуков Ю.В. Итоги работы легкой промышленности в 2010 г. // Швейная промышленность. - 2011. - № 2.
4. Жуков Ю.В. Рынок товаров легкой промышленности» // Швейная промышленность. - 2011. - №1.
5. http://natsionalnaya-ekonomika.com/teoriya-tsentralnyh-mest.html
6. http://vk.com/album-23700650_154691985
Nekrasova I. V. ON THE QUESTION OF INTEGRATION PROCESSES IN THE TEXTILE AND CLOTHING INDUSTRY
This article devote the commercial and industrial textiles complex formation and develop integration process in this sector directed on increase production competition, manufacture modernization and adoption innovation technology. Keywords: integration, management system, commercial and industrial complex, textiles commerce.
