CC BY
4
практической конференции. 2015. С.14-15.
7. Назаров Т.З. Социальная самоидентификация представителей малого бизнеса. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата социологических наук / Уфимский государственный авиационно-технический университет. Уфа, 2005.
8. Давлетгаряева Р.Г. О смысле жизни // Вестник Челябинского государственного университета. 2012. № 35 (289). С. 6-9.
9. Ахмадеев А.А., Давлетгаряева Р.Г., Азаматов Д.М. Человек как биопсихосоциальная составляющая биосферы. В сборнике: Человек. Общество. Образование Межвузовский сборник. Министерство общего и профессионального образования РФ; Уфимский институт Московского государственного университета коммерции; Башкирский государственный медицинский университет. 1998. С. 18-21.
УДК: 336.6
Ильичев С.Н., к. э. н.
доцент Гранкина В. студент 4 курса профиль «Финансы и кредит» Старооскольский технологический институт (филиал) имени А.А. Угарова
НИТУ МИСИС Россия, г. Старый Оскол К ВОПРОСУ О СНИЖЕНИЕ РИСКА НЕВОЗВРАТА ДЕБИТОРСКОЙ
ЗАДОЛЖЕННОСТИ
В статье рассматриваются основные методы снижения риска невозврата дебиторской задолженности. Выявлены причины и последствия просрочки платежа. В статье подчеркивается, что кредитная политика, прежде всего, направлена на максимизацию стоимости компании
Ключевые слова: методы снижения риска невозврата дебиторской задолженности, просроченная задолженность, оптимизация кредитной политики, элементы, влияющие на кредитную политику предприятия
TO THE QUESTION OF REDUCING THE RISK OF NON
RECEIVABLES
The article deals with the basic methods of reducing the risk of non-repayment of receivables. The causes and consequences of late payment. The article stresses that the credit policy is primarily aimed at maximizing the value of the company
Keywords: methods of reducing the risk of non-repayment of receivables, arrears, optimization of the credit policy, the elements that affect the credit policy of the company
В современных условиях хозяйствования новая роль предприятия как полноправного субъекта экономики, определяет требования к эффективности его деятельности [1, с. 208.]. Успех деятельности и вопрос дальнейшего существования хозяйствующих субъектов напрямую зависит от целесообразности производственных затрат, которые необходимо учитывать, анализировать с целью обеспечения повседневного контроля за эффективностью использования ресурсов [3, с. 208.]. Управление затратами - неотъемлемая часть краткосрочной политики предприятия, направленной на обеспечение текущей деятельности необходимыми ресурсами и бесперебойного осуществления производственно - хозяйственной деятельности [2, с. 143].
Дебиторская задолженность является одним из основных источников формирования финансовых потоков платежей [4, с. 439]. Ухудшение финансового состояния некоторых предприятий связано с проблемами, заключающимися в неэффективном управлении дебиторской
задолженностью.
По - мнению Ракчеева Я.А. разработка теоретических положений и практических рекомендаций по эффективному управлению риском невозврата дебиторской задолженности выдвигается на первый план. А так же многие работы других русских ученых посвящены данной проблеме и ими представляются различные модели оценки рисков невозврата дебиторской задолженности [5].
Важно отметить что, просроченная задолженность влечет собой широкий спектр негативных последствий, чем просто невыполнение обязательств контрагентов:
- снижение уровня ликвидности предприятия;
- привлечение внешних форм финансирования, приводящее к повышению финансовой зависимости
- снижение доходности, приводящее к банкротству
Финансовая служба предприятия должна организовывать надлежащий контроль за состоянием дебиторской задолженности. Эффективная система контроля включает в себя элементы, представленные на рисунке 1. Оптимизация кредитной политики является одним из методов снижения риска невозврата дебиторской задолженности.
"ЭкоРис.15 Последствия просрочки Д31) 2016
www.iupr.ru
1229
Кредитная политика предприятия
Система
мотивации
дебиторов
Система учета и анализ
дебиторской
задолженности
Система отвественности менеджеров по продажам
Процедуры инкассации просроченной дебиторской задолженности
Рисунок 1. Система контроля дебиторской задолженности
Грамотно разработанная кредитная политика позволяет максимизировать денежной поток и компенсировать риск просрочки платежей дебиторов. При разработке кредитной политики важно помнить, что она, прежде всего, должна быть направлена на максимизацию стоимости компании.
Финансовая служба должна разработать на предприятии сбалансированную кредитную политику, на которую оказывают влияние следующие факторы:
- покупательная способность потребителей продукции;
- стабильность финансового рынка;
- конъюнктура товарного рынка;
- конкурентоспособность продукции предприятия;
- экономическая возможность предприятия инвестировать средства в текущую дебиторскую задолженность;
- способность предприятия наращивать объем производства продукции по реализации в кредит;
Кроме кредитной политики важное значение в системе управления риском невозврата дебиторской задолженности имеет информационное обеспечение, которое предусматривает сбор и анализ информации о потенциальных и действующих дебиторах.
В системе управления рисками невозврата дебиторской задолженности важно обратить внимание на страхование, как метод снижения данного риска. Можно согласиться с Стерховым А.П., что «наличие страхового полиса резко увеличивает инвестиционную привлекательность бизнеса и повышает его безопасность, так как платежи по обязательствам клиента в случае его неплатёжеспособности гарантирует страховая компания» [6].
Формируя кредитные условия в зависимости от разработанной
классификации дебиторов предприятие должно предусмотреть следующие виды санкций (рис.2):
Пени
Неустойки 4| Виды Штрафы
™ санкций ^
Рисунок 2. Виды санкций В случае выявления задержки платежа должен производиться расчет штрафных санкций, в соответствии со шкалой штрафов предприятия.
Таким образом, чтобы повысить эффективность управления дебиторской задолженностью, следует производить анализ рисков, связанных с задолженностью недисциплинированных клиентов. На каждом предприятии должна быть разработана грамотная политика управления дебиторской задолженностью с целью снижения уровня просроченной или безнадежной задолженности.
Использованные источники:
1. Демьяненко М.С. Формирование производственной программы предприятия на основе применения экономико - математических методов // Проблемы современной науки. 2011.№1.с.208-214
2. Демьяненко М.С., Найденова Р.И. Совершенствование системы управления затратами на производство и реализацию продукции // Вестник Новосибирского государственного аграрного университета. 2012.Т.1.№22-1.с.143-148
3. Ильичева Е.В., Найденова Р.И., Демьяненко М.С. Специфика учета производственных затрат и калькулирования себестоимости на предприятии МУП «Теплоэнерго» // В сборнике: Актуальные вопросы современной экономической науки. Сборник докладов 1У-й Международной научной заочной конференции: В 2-х частях. Отв.ред.А.В.Горбенко.2011. с.208-211.
4. Пяташова О.Ю., Найденова Р.И. Анализ структуры дебиторской и кредиторской задолженности на ЗАО «Чаплыженский элеватор» // Экономика и социум.2013. №2-2(7). С.439-440
5. Ракчеев, Я.А. Методы снижения риска невозврата дебиторской задолженности / Я.А. Ракчеев // Вестник науки и образования. - 2015. -№ 3 (5). - С. 109-114.
6. Стерхов, А.П. Повышение безопасности бизнеса через эффективное управление дебиторской задолженностью / А.П. Стерхов // Вестник Иркутского государственного технического университета. - 2014. - № 10(93). - С. 245-256.
