CC BY
2
общества в эпоху перемен: экономика, социология, философия, право». -2011. - С. 45-47.
УДК 330
Казанбаева Г.А.
студент 4 курса факультет «экономико-математический»
Рафиков Р.И. старший преподаватель Нефтекамский филиал БашГУ Россия, г. Нефтекамск К ВОПРОСУ О НЕКОТОРЫХ ОСОБЕННОСТЯХ СОВРЕМЕННОГО
МЕНЕДЖМЕНТА
Аннотация: Статья посвящена теории и практике современного менеджмента. Оба аспекта оказываются тесно связанными друг с другом, взаимодополняют друг друга и раскрывают совместно значимость каждого из них.
Ключевые слова: управление, менеджмент, интеллектуальный сотрудник, коллективизм, индивидуализм.
Kazanbaeva G.A.
student
4th year student of the economic-mathematical faculty Neftekamsk btanch of Bashkir state University Russian Federation, Neftekamsk
Rafikov R.I. senior lecturer
Neftekamsk btanch of Bashkir state University Russian Federation, Neftekamsk TO THE QUESTION ABOUT SOME OF THE FEATURES OF MODERN MANAGEMENT
Abstract: The article deals with two apolagise aspects of the theory and practice of modern management. Both aspects are closely related to each other, complement each other and together reveal the importance of each of them.
Key words: management, management, intelligent fellow, collectivism, individualism.
Необходимость обсуждения поставленной проблемы подкрепляется множеством аргументов, говорящих о большой значимости и актуальности исследования в этой области. Менеджмент, являясь наукой об управлении, прежде всего людьми, выдвигает человеческие свойства и качества в число приоритетных в своих исследованиях. Именно поэтому такое уже достаточно распространенное понятие, как эмоциональный интеллект, оказывается не только одним из неотъемлемых качеств менеджера и лидера,
а выступает как непременное условие его успешности и прогресса.
Интеллектуальный коэффициент, умение адекватно общаться с коллективом, клиентами и людьми - качества успешного менеджера.
Управленец, в свою очередь, не может существовать без подчиненных. Издревле, культуры делились на индивидуалистические и коллектевийские. Индивидуализм демонстрирует уникальность личности, её независимость и самодостаточность. Коллективизм - значение коллектива и сотрудничества в обществе. Представители коллективизма культивируют отношения в семье, поддержу общества, а индивидуалисты решают свои проблемы самостоятельно. Коллективизм в Советском Союзе был основой общества, но уже в современной России, коллективизм претерпевает постоянные изменения, особенно из-за глобализации экономических процессов. Из-за повышения уровня жизни и благосостояния людей, современный коллективизм иногда получает черты индивидуализма - это и наблюдается в современном обществе.
Рассмотрим коллективный тип управления в организации:
- одно общепринятое мнение;
- спор внутри группы отсутствует;
- личность одного члена команды не значительна;
- члены коллектива избегают открытых конфликтов, стараются сохранять равные, хорошие отношения с остальными членами компании.
Уважать окружающих - особенность культуры коллективизма. Человек гордиться, что он член группы, для него самое главное хорошие условия на рабочем месте, где можно применять свои знания и получать новые.
Менеджмент в индивидуалистических культурах резко отличается. Здесь другие приоритеты:
- личное время;
- свобода при выборе работы для самореализации;
- семейственность не приветствуется, с коллегами только деловые отношения.
Человеческий фактор играет важную роль в структуре современного менеджмента. Инновации в методологии менеджмента заключаются в появлении новых направлений, разграничивающих теории управления и влияния различных культур, национальных особенностей. Глобализация менеджмента способствует появлению новых, взаимозаменяемых направлений развития теории управления. К ним можно отнести:
1. Синергетический. С учётом принципов и свойств системности у новых структурных образований появляются улучшенные свойства, позволяющие организациям самообучаться и воспринимать себя как целостное образование, состоящее из подсистем со специфическими свойствами.
2. Гендерный менеджмент. Под веянием постфеминистической
психологии, на смену иерархии патриархата постепенно пришло юридическое уравнение прав и возможностей мужчин и женщин, как в производстве, так и в частной сфере. Доли женщин в назначениях на руководящее должности возрастают и превышают мужские назначения. Многочисленные исследования специалистов подтверждают, что по ряду параметров, женщины, по сравнению с мужчинами, обладают явным преимуществом для эффективной управленческой деятельности. Женщины-управленцы обладают интуицией, умением договариваться, не отступать от принятого решения и много другое, не присущее мужчинам-руководителем.
3. Сетевой менеджмент. Необходимость появления сетевых структур продиктована динамикой преобразований, происходящих во внешней среде. Сетевая структура является одной из форм адаптации к её быстро меняющимся условиям. Признаки сетевой организационной структуры следующие:
- в сетевой структуре используются ресурсы многих внешних организаций, в отличие от классической организации, в который все ресурсы сконцентрированы внутри неё;
- основные функции компании распределены между отдельными сетевыми структурами;
- взаимодействие действий компаний-членов сетевой структуры происходит на основе рыночного механизма.
Таким образом, на современном этапе, предприятия-сети разбиваются на самостоятельные, в хозяйственном и правовом отношении, центры, для более гибкого выполнения программ. При этом, компания получает ряд преимуществ: концентрация деятельности головной компании на приоритетных отраслях, уникальных и перспективных процессах, привлечения внешних ресурсов, ресурсов сетевых компаний, поиск и привлечение наилучших партнёров для совместной деятельности и т.д.
Таким образом, в современном менеджменте происходят инновационные процессы в различных сферах: в организации и подборе персонала, в организации производства, ресурсоснабжения, в технических и конструктивных особенностях, улучшении технологий и т.д. Тенденции и закономерности развития инновационных процессов в менеджменте, модернизируют методы и решения с учётом основных факторов и условий, определяющих эффективную реализацию процесса современного менеджмента. Современные менеджеры должны быть способны: генерировать инновационные идеи, мобилизовать персонал для адекватного ответа на вызовы, организовать процесс управления, постоянно заниматься развитием организации. Компетенции будущих менеджеров должны способствовать сокращению разрыва между организационными и экономическими аспектами науки и практики управления.
Использованные источники: 1. Джиоева, А.А. Культурно-инновационные аспекты современного менеджмента / А.А. Джиоева // Проблемы управления. - 2017. - № 1. - С.
291-299.
2. Вестник, А.Л. Управление инновациями / А.Л. Вестник // Экономические науки. - 2015. - № 1 (3). - С. 12-20.
3. Левина, Т.А. Значение системы менеджмента в корпоративном менеджменте / Т.А Левина // Экономика и управление. - 2016. - № 3 (15). -С. 173-178.
УДК 336.025
Казанбаева Г. А. студент 4 курса факультет «Экономико-математический»
Нефтекамский филиал Башкирский Государственный Университет Россия, Республика Башкортостан, г. Нефтекамск СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ НАЛОГОВОГО КОНТРОЛЯ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Анотация:
В статье раскрывается содержание налогового контроля в Российской Федерации. Современное состояния финансовых ресурсов в Российской Федерации существенно ослаблено. Это обусловлено снижением доходности от продажи нефтегазовой продукции, которая составляла основную долю пополнения бюджета.
Ключевые слова: налоговый контроль, налоговая система, налоги, финансовые ресурсы, бюджет.
Kazanbaeva GA Student
4 year, Faculty of Economics and Mathematics Neftekamsk branch of the Bashkir State University Russia, Republic of Bashkortostan, Moscow. Neftekamsk MODERN STATUS OF TAX CONTROL IN THE RUSSIAN
FEDERATION
The abstract:
The article discloses the content of tax control in the Russian Federation. The current state of financial resources in the Russian Federation is significantly weakened. This is due to a decrease in profitability from the sale of oil and gas products, which accounted for the bulk of the replenishment of the budget. Key words: tax control, tax system, taxes, financial resources, budget.
Налоговым контролем признаётся деятельность уполномоченных органов по контролю за соблюдением налогоплательщиками, налоговыми агентами и плательщиками сборов законодательства о налогах и сборах в
