CC BY
7
УДК 331.103.3
Едрёнкина О.А. студент магистратуры Вишневская Н.Г., к.э.н.
доцент
Башкирский государственный университет
Россия, г. Уфа
ИЗУЧЕНИЕ ВРЕМЕННЫХ ЗАТРАТ ТРУДА С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
Аннотация:
Статья посвящена составляющим производительности труда и снижению временных затрат на изготовление единицы продукции как способ повышения производительности труда. С целью выявления ошибочных действий предлагается использовать метод фотографии рабочего времени.
Ключевые слова: труд, производительность труда, выработка, фотография рабочего времени.
Edrenkina O.A.
Student (master) Bashkir state University Russia, Ufa
Vishnevskaya N. G., PhD (Cand.Sc.) in Economics, associate professor
Bashkir state University Russia, Ufa
STUDYING OF LABOR TIME EXPENDITURES FOR INCREASING LABOR PRODUCTIVITY
Annotation:
The article concentrates on labor productivity parts and on the reducing of time for production unit as way of increasing of labor productivity. The method of work time study is used for identification of erroneous actions.
Key words: labor, labor productivity, man efficiency, work time study.
В настоящее время руководители организаций уделяют большое значение тому, сколько времени работник затрачивает на выполнение каких -либо функциональных действий, поскольку от того, как быстро он справляется с заданием, зависит его производительность труда. Поэтому одной из основных задач менеджера по персоналу является изучение и выявление структуры затрат времени сотрудника, необходимых для выполнения производственного задания.
Производительность труда - это количество продукции, произведенное за определенный период в расчете на одного работника. Производительность труда подразумевает количество рабочего времени, затрачиваемое на единицу продукции. Основными показателями производительности труда являются показатели выработки и трудоемкости продукции [1, с. 245].
Выработка продукции - это показатель объема продукции, изготавливаемой при единице трудовых затрат. Выработка рассчитывается по формуле 1.
в = * (1),
где V - объем продукции,
Т - затраты труда на производство данного объема продукции.
Затраты труда могут быть представлены численностью работников и отработанным временем, измеряемое человеко-часами в течение рабочего дня [5]. Усовершенствовав один из показателей, руководитель позволяет повысить производительность труда, объем выполняемой работы, соответственно, и прибыль компании [4].
Увеличивая количество изготовляемой продукции сотрудником в течение одной смены, руководитель не повысит его производительность. Из-за переработки у сотрудника повысится уровень стресса, соответственно, и количество брака.
Снижение затрат труда должно быть обоснованным и содержать необходимые результаты анализа рабочего времени сотрудников. Все рабочее время делится на время работы и время перерывов [2, с. 52]. Распределение рабочего времени представлено на рисунке 1.
Оперативная /работа
П одгото в ител ь но-заключптельное
_время_
--
Время на обслуживание рабочего места
Время на отдых и личные надобности
Организационные технические перерывы
Потери рабочего времен II
Рисунок 1 - Структура рабочего времени Для того, чтобы ввести новую систему нормирования труда, необходимо проанализировать все действия работников и распределить их по соответствующей классификации. Методы изучения рабочего времени представлены в таблице 1 [3, с. 57].
Таблица 1 - Методы изучения затрат рабочего времени
Метод изучения затрат рабочего времени Пример
По методу наблюдения Сплошные, выборочные, периодические, цикловые, моментные.
По цели изучения Хронометраж, фотография рабочего времени, фотохрономентраж.
По объекту наблюдения Индивидуальные, групповые, бригадные, маршрутные.
По способу наблюдения Визуально, с помощью приборов.
По форме записи результатов Цифровые, графические, использование фото и видеосъёмки, смешанные.
Наиболее предпочтительным методом выявления всех движений работника для производства изделия в течение дня является применение фотография рабочего времени - наблюдение и измерение всех без исключения затрат времени на протяжении рабочего дня или отдельной ее части.
Благодаря фотографии рабочего времени руководитель может рассчитать коэффициент потерь по вине работника и (или) по организационным причинам, выявить факторы использования рабочего времени и выявить показатель прироста производительности труда за счет сокращения потерь. Данная технология позволяет выявить все элементы, затрачивающие работником на протяжении рабочего дня, устранить лишние движения, усовершенствовать рабочее место для снижения временных издержек.
В современных кризисных условиях любая организация заинтересована в повышении конкурентоспособности на рынке товаров и услуг. Рост производительности труда является важной составляющей повышения общественного производства и трудовой активности персонала.
Использованные источники:
1. Забродская Н.Г. Экономика и статистика предприятия: учебное пособие. -изд. 2-е, - М.: Издательство деловой и учебной литературы, 2007. - 352 с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: РИПОЛ классик; Издательство «Омега-Л», 2015. - 220 с.
3. Денисова О.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях: учеб.-метод. пособие - Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2016. -113 с.
4. Экономика социально-трудовых отношений: учебное пособие / Л.В. Беззубко, Н.Г. Вишневская, А.Э. Галина, - Уфа: РИО БашГУ, 2014. - 188 с.
5. Салахутдинова А.Ф., Вишневская Н.Г. Оптимизация затрат на персонал фирмы в современных условиях // Студент. Аспирант. Исследователь. 2018. № 3 (33). С. 71-76.
