CC BY
85
УДК 331.446.4
Измерение уровня оппортунизма работников
в организации
Гатауллина Р.Р.
Институт управления, экономики и финансов КФУ,
г. Казань
Аннотация: Оппортунизм работников является довольно распространенным явлением. Очень важно уметь количественно оценить уровень оппортунизма. Оптимальным для исследования уровня оппортунизма в организации является метод анкетирования, а также построение на основе полученных данных регрессионной модели.
Ключевые слова: Оппортунизм, анкетирование, работники.
Measurement of level of opportunism of workers in the organization
Gataullina R. R.
Institute of management, economy and finance of KFU,
Kazan
Summary: The opportunism of workers is quite widespread phenomenon. It is very important to be able to estimate this phenomenon quantitatively. The method of questioning and construction on the basis of the obtained data of regression model is optimum for research of level of opportunism in the organization.
Keywords: Opportunism, questioning, workers.
Введение. Цель проведенного исследования заключается в количественной оценке уровня оппортунизма сотрудников
организации. Оппортунизм сотрудников представляет собой преследование личных целей вопреки интересам организации. Объектом исследования является орган здравоохранения одного из населенных пунктов Республики Татарстан. Работники системы здравоохранения отвечали на вопросы, направленные на достижение поставленной выше цели.
Материал и методы. Исследования уровня оппортунизма в организации проводилось с использованием метода анкетирования. В опросе приняло участие 80 сотрудников. В анкете был представлен 21 вопрос. Ответы обрабатывались с использованием вербальной числовой шкалы, называемой шкалой Харрингтона.
С использованием пакета прикладных программ Gretl была построена регрессионная модель.
Результаты и обсуждение. Искомая модель регрессии получилась путем отбора из совокупности независимых факторов Х1-Х17 тех, у которых Р-значение менее 0,05 ( или 5%). Для этого была построена первая модель. В модели №1 таких переменных оказалось три - Х7, Х8, Х12. Значимость этих независимых переменных наибольшая. Далее идет анализ модели № 2 (таблица 1).
Таблица 1.
Модель №2: Метод наименьших квадратов, 1-79 наблюдение
У - зависимая переменная
Коэффиц. Станд. ошибка 1- статистика Р- значение
N7 0,417052 0,108863 3,8310 0,00026 ***
N8 -0,246501 0,12254 -2,0116 0,04781 **
N12 0,482633 0,0988194 4,8840 <0,00001 ***
Среднее зависим. Переменн. 0,385316 Ст. отклон. завис. перемен 0,152743
Сумм. кв. ост. 1,672001 Ст. ошибка модели 0,148324
Я-квадрат 0,876594 Я-квадрат исправл. 0,873347
Б(3, 76) 179,9514 Р-значение (Б) 1,95е-34
Лог. Правдоподоб. 40,19322 Критерий. Акаике -74,38644
Критерий Шварца -67,27809 Критерий. Хеннана-Куинна -71,53862
Согласно проведенному анализу, уровень правдоподобия изучаемой модели равен 0,8766. Построенная модель регрессии описывает 87,66% проявлений оппортунизма, а 12,34% случаев возникновения оппортунистического поведения связаны с другими причинами. Р-значение построенной модели, равное 1,95е-34, приводит к выводу, что регрессионная модель значима. Стандартная ошибка в модели №2 равняется 0,148, то есть меньше коэффициента регрессии (К-квадрат =0,8766) практически в 6 раз. Итак, по данным факторам изучаемая модель является вполне приемлемой.
Анализ второй модели показал, что все исследуемые независимые переменные, а их три, значимы:
Х7 - частота возникновения конфликтных ситуаций в организации;
Х8 - цель деятельности работников;
Х12 - частота работы в нерабочее время, задержек на работе.
Таким образом, регрессионное уравнение уровня оппортунизма сотрудников (У1) можно записать в виде формулы:
У1 = 0,417052*Х7 -0,246501*Х8 + 0,482633*Хц
Оценить влияние фактора Х7, Х8 и Х12 на проявление оппортунистических мотивов в поведении работников можно, используя средние коэффициенты эластичности (формула 1) [1, с.15]:
(1) ЕХ1 = (Ьх1 * Х1ср)/Уср,
где: Ех1 - коэффициент эластичности, средний по переменной Х1;
ЬХ1 - коэффициент регрессии по переменной Х1;
Х1 ср - среднее значение независимой переменной
Х1;
Уср - среднее значение зависимой переменной.
Подставив количественные данные, получили следующие значения:
Ех7 = (0,417052*0,4948)/0,4658 = 0,44302. При изменении соответствующего фактора на один процент (во всех случаях), оппортунизм сотрудников в количественном измерении снизится на 0,44302%;
Ех8 = (-0,246501*0,4533)/0,4658 = 0,23901. Оппортунизм персонала понизится на 0,23901%;
Ех12 = (0,482633*0,5823)/0,4658 = 0,60438. Оппортунистическое поведение персонала сократится на 0,60438%.
Подставив в формулу 1 средние значения изученных переменных, можно найти средний показатель уровня оппортунизма сотрудников организации [2, с.42]:
У1 = 0,417052*0,4948 -0,246501*0,4533 + 0,482633*0,5823 = 37,61.
Выводы. Приведенные выше расчеты показывают, что оппортунистическое поведение работников находится на уровне 37,61%. Таким образом, в организации имеется средний уровень оппортунистического поведения.
Библиографический список:
1. Бодров О.Г. Анализ трудового оппортунизма сотрудников фирмы // Казанский экономический вестник. - 2013. - №5. -с. 13-21.
2. Уильямсон О. И. Поведенческие предпосылки современного экономического анализа // THESIS. — 2008. Вып. 3. — С.39-49.
Bibliography:
1. Bodrov O. G. Analysis of labor opportunism of staff of firm // Kazan economic messenger. - 2013. - No. 5. - page 13-21.
2. Uilyamson O. I. Behavioural prerequisites of the modern economic analysis // THESIS. — 2008. Vyp. 3. — Page 39-49.
Об авторе:
Гатауллина Руфина Рамиловна - студент магистратуры 1 курса, Институт управления, экономики и финансов КФУ, (rufinagataullina@mail.ru).
About the author:
Gataullina Rufina Ramilovna - Student of a magistracy of 1 course of Institute of management, economy and finance of KFU, (rufi-nagataullina@mail.ru).
