Изменение конкурентоспособности проектно-ориентированных компаний в условиях вступления России в ВТО Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

М.Н. Гусева И. С. Брикошина

ИЗМЕНЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫХ КОМПАНИЙ В УСЛОВИЯХ ВСТУПЛЕНИЯ

РОССИИ В ВТО

Аннотация: в статье рассматриваются перспективы развития российских проект-но-ориентированных компаний после вступления России в ВТО. Авторы подробно анализируют достоинства и недостатки вступления в ВТО для российских компаний. Выявлены преимущества проектно-ориентированных организаций при адаптации к международным требованиям ведения бизнеса.

Ключевые слова: проектное управление, проектно-ориентированные компании, глобализация, всемирная торговая организация.

Сегодня существенную роль в усложнении процессов конкуренции играет глобализация: сочетание объективных тенденций (появление новых технологий, компьютеризация многих сфер жизнедеятельности и творчества человека), так и субъективных решений и действий участников процесса (ТНК, международные экономические и финансовые организации), вырабатывающие общие для всех правила поведения [2]. «Экономическая глобализация, - отмечают эксперты ОЭСР по территориальному управлению, - подвергает испытанию способность региональных и локальных экономик сохранить свои конкурентные позиции и воспользоваться открывающимися возможностями для того, чтобы осознать свои потребности и сформировать соответствующую политику» [4].

Глобализация экономики как объективный процесс экономического сближения стран на качественно новом уровне вызывает разные оценки, имеет как убежденных приверженцев, так и противников. Но как любой объективный процесс его нельзя остановить, хотя и следует учитывать при проведении экономической политики и рассмотрении влияния на формы включения страны в глобализирующееся хозяйство. Для России преимущества глобализации невелики. Они выражаются в компьютеризации страны, улучшении связи и появлении современных торговых предприятий. Возможный ущерб гораздо объемнее: массовый вывоз капитала, увеличение государственного долга, резкие скачки валютного курса, опасность дестабилизации валютно-финансовой системы. Финансовый кризис 2008 г. наглядно продемонстрировал все достоинства и недостатки влияния глобализации на российскую экономику.

Глобализация оказывает непосредственное влияние не только на межстрановую конкуренцию, но и на конкурентоспособность внутри страны, поскольку это объективный процесс в современных международных отношениях, высший этап интернационализации, основанный на развитии информационных технологий. В нынешних условиях конкурентоспособны лишь те государства, население которых обладает достаточно высоким уровнем образованности, владеет знаниями и готово их воспринимать. Россия - страна, создавшая мирового класса культуру, обладающая серьезным научным потенциалом, что позволяет надеяться на будущее, связанное с использованием и развитием высоких технологий. Есть еще одна не менее важная задача - создать транспортную инфраструктуру, способную обслужить товарные потоки, связывающие два самых быстро развивающихся региона: Западную Европу и страны Тихоокеанского региона. Соответственно, задачи, которые авторы статьи поставили

© Гусева М.Н., Брикошина И.С., 2013

перед собой, - рассмотрение сквозь призму глобализации основных тенденций конкуренции и возможностей систем управления проектно-ориентированных компаний при вступлении России в зону ВТО. В решении этой проблемы ключевое место занимает проектно-ориентированное управление как основа повышения конкурентоспособности отечественных компаний на мировом и внутреннем рынках.

Создание Всемирной торговой организации (ВТО) в 1995 г. с целью либерализации международной торговли и регулирования торгово-политических отношений государств-членов также является проявлением глобализации. ВТО является преемницей Генерального соглашения по тарифам и торговле (ГАТТ), заключенного в 1947 г. и на протяжении почти 50 лет фактически выполнявшего функции международной организации. Россия вступила в ВТО в 2012 г., с ее вхождением должно начаться активное освоение отечественного рынка иностранными компаниями, что, безусловно, ужесточит конкуренцию во всех отраслях отечественной экономики. При этом снизится рентабельность и конкурентоспособность отечественных производителей товаров и услуг как крупного, так и среднего и малого бизнеса [1].

Многие руководители отечественных компаний имеют крайне слабое представление о том, с чем им придется столкнуться в новых условиях хозяйствования. Лишь 5-8 % предпринимателей предполагают, чем грозит вступление во Всемирную торговую организацию.

Опыт вступивших в Европейский союз стран Балтии и Восточной Европы показал, что при слиянии национального рынка с международным происходит потеря национального контроля над целыми отраслями экономики. Подобная угроза существует и для России, поэтому сегодня отечественным предприятиям необходимо подготовиться к приходу на рынок сильных нерезидентов и повысить качество управления своим бизнесом. Компании, основывающиеся на проектно-ориентированном подходе, имеют системный взгляд на реализацию задуманного: будь то проведение развлекательного мероприятия, вывод на рынок нового продукта рекламной, маркетинговой кампании или программы и проекты комплексного развития региона. Такие компании опираются на принципы и методы проектного управления, включающие четко обозначенную цель, необходимые результаты проектов, определение сроков, ресурсов, общую стоимость, учет возможных рисков (влияние окружающей среды и взаимодействие самих участников) и создание системы стратегического и оперативного планирования, контроля и регулирования хода выполнения работ, формирование команды управления проектом и координацию усилий всех исполнителей. Преимущества такой четко структурированной и целенаправленной системы создания товаров, продуктов и предоставления услуг очевидны, независимо от отрасли и сферы деятельности. Традиционно проектными организациями являются строительные компании, проектно-конструкторские организации, авиа-, судостроение, ВПК, тяжелое машиностроение, сервисные компании, ИТ- и консалтинговые компании. Рассматривая преимущества российских компаний, необходимо отметить прежде всего дешевизну энергетических ресурсов, рабочей силы, научных специалистов, кроме того повсеместное использование административного ресурса оказывает определенное влияние на успех российских проектно-ориентированных компаний.

Для строительных компаний это еще и мягкие экологические требования. Экологическое законодательство в нашей стране находится в зачаточном состоянии, а существующие законодательные нормы отличаются низким контролем их исполнения. В то время как в развитых странах мира зеленые имеют значительное представительство в законодательных органах.

Проектно-ориентированные компании имеют существенный плюс еще и потому, что используют современные управленческие технологии: международные стандарты ISO 9000:2000, обеспечивающие им ориентацию на потребителя, вовлечение работников в про-

цесс стратегического управления, процессное управление всем производством, системный подход к управлению качеством на всех этапах создания и эксплуатации продукции, постоянное улучшение, принятие решений, обоснованных на фактах и статистических методах контроля и анализа, взаимовыгодные отношения с поставщиками [3]. Процедуры, схемы и алгоритмы введения систем менеджмента качества (СМК) в организации в рамках проектного управления предполагают разработку стратегических и оперативных планов внедрения СМК, входной и выходной контроль качества, сертификацию СМК.

С приходом на российский рынок иностранных компаний, основной причиной превосходства которых является использование современных производственных и управленческих технологий, необходимо рассмотреть возможность ликвидации технологического и технического отставания как производства, так и управления. Производственные технологии требуют больших финансовых вложений, и не все компании способны привлечь ресурсы для комплексной модернизации. Управленческие технологии не столь затратны, однако могут дать не меньший экономический эффект, чем производственные, поскольку обеспечивают более рациональное использование временных, финансовых, человеческих и материальных ресурсов. Поэтому российские проектно-ориентированные компании, использующие в своей практике РМ1, имеют значительные преимущества, они смогут значительно приблизиться по эффективности к западным и повысить свои шансы на успех в борьбе с международными компаниями, которые десятки и сотни лет выживают в жестокой борьбе на суровом капиталистическом рынке. Административный ресурс будет обесцениваться, поскольку международные инвесторы окажут влияние на руководство России и заставят усилить контроль за соблюдением законов и обеспечить безопасность их бизнеса. Это повлечет обесценивание административного ресурса, и бизнес, чрезмерно зависимый от административного ресурса, станет слабеть. Поэтому преимущество окажется у тех, кто научился обходиться без административного ресурса и на равных конкурировать на рынке. Рабочая сила подорожает, потому что нерезиденты предложат более высокие зарплаты, и лучшие специалисты перейдут к ним. А мы будем вынуждены платить больше оставшимся (худшим), чтобы и они от нас не ушли. Кроме того, мы столкнемся с подорожанием энергетических ресурсов на внутреннем рынке и приближением их стоимости к международному уровню. Это является одним из условий вступления в ВТО. Соблюдение экологических требований усугубится, потому что законодательство РФ будет постепенно приводиться в соответствие с международными нормами.

Таким образом, сильные стороны отечественного бизнеса будут нивелироваться, а преимущества нерезидентов начнут выходить на первый план и станут решающим фактором успеха на открытом всему миру российском рынке. Иностранные компании переместят производство в Россию, принесут самые современные технологии и будут пользоваться нашей дешевой рабочей силой и дешевыми энергетическими ресурсами. Это даст им возможность получить большое конкурентное превосходство. А наличие более длинных и дешевых финансовых ресурсов позволит быстро развернуть свой бизнес (см. табл. 1).

Таблица 1

Плюсы и минусы деятельности российских компаний в условиях ВТО

Современная ситуация Ситуация после присоединения

Условия доступа российских товаров и услуг на основные рынки сбыта постоянно ухудшаются. В настоящее время против России при- Дискриминация должна быть устранена. Россия сможет вести переговоры по улучшению условий доступа на рынки - снижению тарифов, снятию

Современная ситуация Ситуация после присоединения

меняется более 90 мер дискриминационного характера, общий прямой ущерб от которых оценивается в 3-4 млрд долл. Доступ на рынки становится проблемой экономической безопасности страны ограничений на поставку услуг. Россия получит доступ к квазисудебной системе разрешения споров ВТО и к возможности принудительного исполнения решений

Россия изолирована от участия в разработке новых правил международной торговли. Ее интересы в этой работе не учитываются. В результате могут быть приняты решения, ставящие под угрозу стратегические интересы страны Россия сможет принять участие в выработке новых правил международной торговли с учетом ее текущих и стратегических интересов

Расширение ЕС за счет государств ЦВЕ и Прибалтики существенно ухудшит условия доступа на рынки этих стран. Россия не имеет правовых возможностей для защиты своих интересов и получения компенсаций ВТО предоставляет возможность получения компенсаций за ущерб, нанесенный в случае расширения таможенного союза ЕС

Законодательство России противоречиво и непоследовательно, подвержено непредсказуемым изменениям. Это существенно препятствует нормальному развитию экономической деятельности, привлечению капиталовложений Участие в ВТО предполагает стабильность и транспарентность законодательства, основанного на многосторонних нормах. Само по себе оно существенно повышает привлекательность государства для иностранных инвестиций

Субъекты Федерации часто применяют меры, препятствующие нормальным экономическим обменам В соответствии с нормами ВТО участник должен привести все свое законодательство, в том числе на региональном уровне, в соответствие с общими и специфическими обязательствами России

Лоббирование интересов отдельным компаний и групп может стать серьезной проблемой для правительства и законодателей Участие в ВТО существенно сократит возможности лоббирования - Россия будет связана жесткими обязательствами, в том числе обязательством недискриминации

Таможенная политика России, как и политика регулирования доступа на рынок, запутана и противоречива Участие в ВТО подчинит политику регулирования доступа на рынок строгим правилам

Разворачивающаяся картина, на первый взгляд, может показаться негативной, однако те компании, которые сумеют вовремя перестроиться, внедряя современные управленческие технологии, значительно увеличат свои шансы в области конкурентоспособности.

Топ-менеджеры, определяющие стратегию компании как в области развития, так и по отношению к подбору и обучению персонала, принимающие решения в сфере планирования и реализации стратегии, должны быть компетентны в вопросах влияния вновь возникающих правовых и экономических условий функционирования бизнеса. Каждый руководитель и

собственник бизнеса должен понимать неизбежность изменений и оценивать и прогнозировать необходимость корректировки стратегии компании в связи с вступлением России в ВТО. Это необходимо для того, чтобы правильно оценить риски, возникающие перед предприятием в связи с подписанием Россией соглашений ВТО, спланировать и провести мероприятия, направленные на снижение и предотвращение этих рисков. Также в переходный период руководство компании должно успеть увидеть преимущества предприятия, возникающие в условиях членства России в ВТО, разработать стратегии взаимодействия с поставщиками, клиентами, партнерами и конкурентами, оценить свои шансы завоевания зарубежных рынков.

Реально оценить уровень конкурентоспособности компании в условиях, продиктованных соглашениями ВТО, возможно с помощью использования методик оценки уровня конкурентоспособности, которых сегодня достаточно много.

Внедрение технологии проектного управления позволяет российским компаниям создать комплексную систему управления компанией, конкурентоспособной не только на российском рынке, решить следующие задачи:

• создать проектно-ориентированную организационную структуру управления;

• определить критерии успешности проектов;

• упорядочить бизнес-процессы по отбору, оценке и управлению проектами на всех стадиях инициации и реализации;

• распределить полномочия по управлению проектами;

• разработать эффективную систему мотивации членов команды управления проектами и административного персонала компании;

• внедрить информационное обеспечение, позволяющее управлять проектами (моделировать проекты на протяжении их жизненного цикла, планировать работы и связанные с ними денежные потоки, получать достоверную информацию о показателях проекта в оперативном режиме);

• создать механизм оперативного учета расходов и доходов в рамках проекта, позволяющий в режиме реального времени определять рентабельность подразделений, продуктов и клиентов.

• привлечь на работу высококвалифицированных специалистов.

• сократить непроизводительные издержки;

• создать прозрачную процедуру поощрения инновационных проектов, стимулирующую рационализаторскую деятельность в области сокращения расходов;

• увязать интересы служащих с интересами руководителя компании.

Таким образом, все более очевидным становится значение и роль образовательных организаций и научной общественности в повышении качества и конкурентоспособности существующих систем проектного управления отечественных компаний, производящих продукцию и услуги, стремящихся повысить их конкурентоспособность.

Вступление России в ВТО неизбежно приведет к появлению на российском рынке компаний, обладающих большим объемом ресурсов и технологий. В этих условиях главными конкурентными факторами окажутся управленческие технологии. Организации, обладающие эффективными системами управления, смогут на равных конкурировать в новых условиях. Обладание технологиями управления проектами, несомненно, окажется важным фактором, оказывающим влияние в этой борьбе.

Библиографический список

1. Агеев Ш.Р. Всемирная торговая организация (структура, характеристика основных документов, Россия и ВТО): учебное пособие / Ш.Р. Агеев, Х.М. Салихов, в А.Н. Таркае. - М.:

2. Гусева М.Н. Коготкова И.З. Управление развитием конкурентоспособности субъектов экономических отношений (проектный подход): монография / М.Н. Гусева, И.З. Коготкова. - М.: Эгвес, 2011.

3. Гусева М.Н. Управление обеспечением конкурентоспособности предпринимательских структур в строительстве / М.Н. Гусева. - М.: Архитектура, 2011.

4. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http: // www.oecd.org

5. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://delovoymir.biz/ru/articles/view/?did=1540

Е.А. Домников Л.Р. Добрина А.И. Широкова

ПЕРСПЕКТИВЫ И ОСОБЕННОСТИ ДОБЫЧИ СЛАНЦЕВОГО ГАЗА

Аннотация: в настоящее время одной из самых обсуждаемых и актуальных тем в газовом бизнесе является перспективы развития добычи сланцевого газа. Изучение сланцевого газа, разработка месторождений и развитие его добычи во всем мире связано, прежде всего, с тем, что традиционные запасы газа стремительно сокращаются. Успехи, достигнутые в последние годы в США относительно сланцевого газа, взбудоражили весь мир. Такой прорыв был обеспечен за счет усовершенствованных технологий поиска, разведки, разработки и добычи сланцевого газа. Однако добыча сланцевого газа имеет ряд недостатков: высокие затраты на технологии, короткий срок эксплуатации скважин, наносимый вред окружающей среде, относительно небольшой опыт разработки таких месторождений.

Ключевые слова: сланцевый газ, природный газ, технология добычи, эксплуатация, промышленность, транспортировка, гидроразрыв, США, Россия, перспективы добычи.

Сегодня человечество, безусловно, нуждается в открытии новых ресурсов. Почти все энергозависимые страны активно ищут и развивают технологии-заменители в области возобновляемого топлива [4]. На данном этапе единственным энергоисточником, который не только способен влиять на структуру рынка, но и качественно изменить его, является сланцевый газ.

Сланцевый газ является разновидностью природного газа, состоит из небольших газовых образований, которые хранятся в так называемых коллекторах в толще осадочного слоя земли. Однако запасы коллекторов невелики, и поэтому требуют особой технологии добычи. Так как сланцевые залежи есть на всех континентах, практически все страны могут обеспечить себя данным видом ресурса.

Сланцевый газ вызвал к себе повышенный интерес мирового сообщества, так как представляет собой совокупность качеств не только ископаемого, но и заменителя традиционного природного газа. Такие качества сланцевого газа, как происхождение и возобновляе-мость, дают ему существенные конкурентные преимущества. Технология добычи сланцевого газа осуществляется на протяжении уже 100 лет. Актуальность ее использования обусловле-

© Домников Е.А., Добрина Л.Р., Широкова А.И., 2013