CC BY
16
Научная статья УДК 334.72
АЛЕКСАНДР ВАЛЕНТИНОВИЧ СЕЧКИН
Аспирант, ЧОУ ВО «Таганрогский институт управления и экономики», г. Таганрог
e-mail: [email protected]
ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Аннотация. Сегодня многие организации, осуществляющие свою деятельность в рамках некоммерческого сектора, сталкиваются с проблемами поиска источников финансирования. Данная проблема особенно актуальна для регионов Российской Федерации, где ограниченное количество финансовых ресурсов затрудняет процесс привлечения средств для реализации социально значимых проектов. Развитие сектора НКО зависит от наличия у них достаточных финансовых ресурсов для реализации своих целей и задач. В связи с этим необходимо провести анализ существующих источников финансирования НКО и выявить особенности каждого из них.
Ключевые слова: некоммерческие организации, НКО, финансирование, спонсорство, формы финансовой помощи, краудфандинг, пожертвования, сбор средств, отчетность
Тематический рубрикатор e-Library: 06.56.51
ALEXANDER VAL. SECHKIN
Postgraduate student, Taganrog Institute of Management and Economics, Taganrog
SOURCES OF FINANCING NON-PROFIT ORGANIZATIONS
Abstract. Today, many organizations operating within the non-profit sector face problems finding sources of financing for their activities. This problem is especially relevant for the regions of the Russian Federation, where a limited amount of financial resources makes it difficult to raise funds for the implementation of socially significant projects. The development of the NGO sector depends on their having sufficient financial resources to achieve their goals and objectives. In this regard, it is necessary to analyze the existing sources of financing for NGOs and identify the specifics of each of them.
Keywords: non-profit organizations, NGOs, financing, sponsorship, forms of financial assistance, crowdfunding, donations, fundraising, reporting
В современном мире некоммерческие организации играют все более значимую роль. Они помогают решать социальные проблемы, улучшать качество жизни людей, защищать их права и интересы. В нашей стране растет численность некоммерческих организаций, а также количество направлений и объём их деятельности [1, с. 5]. Сегодня НКО являются важным элементом гражданского общества, способствуют развитию социальной ответственности бизнеса и государства. Организации также выполняют социальные обязательства наряду с помощью, оказываемой со стороны правительства, при этом формы и методы взаимодействия НКО в государстве и обществе постоянно трансформируются под воздействием внешних факторов [2, с. 178]. Именно поэтому деятельность некоммерческих организаций становится особенно важной и значимой.
Однако управление этими организациями требует значительных финансовых ресурсов. НКО полагаются на различные каналы для финансирования своей деятельности и инициатив. Эти источники финанси-
рования могут варьироваться в зависимости от размера и сферы деятельности организации, а также характера ее работы.
В Российской Федерации источники финансирования некоммерческих организаций регулируются ст. 26 Федерального закона от 12.01.1996 № 7-ФЗ (ред. от 26.02.2024) «О некоммерческих организациях». Так, согласно документу, источниками формирования имущества некоммерческой организации в денежной и иных формах являются:
- регулярные и единовременные поступления от учредителей (участников, членов);
- добровольные имущественные взносы и пожертвования;
- выручка от реализации товаров, работ, услуг;
- дивиденды (доходы, проценты), получаемые по акциям, облигациям, другим ценным бумагам и вкладам;
- доходы, получаемые от собственности некоммерческой организации;
© А.В. Сечкин, 2024
- поступления денежных средств, предусмотренные ч. 4.3 ст. 12 Федерального закона от 24.07.2008 № 161-ФЗ «О содействии развитию жилищного строительства, созданию объектов туристской инфраструктуры и иному развитию территорий» [3];
- другие не запрещенные законом поступления [4]. Все виды источников можно разделить на две
группы:
1) внутренние (регулярные и единовременные поступления от учредителей, членов организации, выручка от продажи товаров, оказываемых услуг, доходы, получаемые по ценным бумагам и вкладам);
2) внешние (пожертвования, субсидии, субвенции, гранты).
Рассмотрим подробнее каждый из перечисленных источников [5, с. 16].
1. Государственное финансирование Государственное финансирование является важным источником финансовой поддержки НКО. Правительства на национальном, региональном и местном уровнях выделяют бюджеты специально на программы социального обеспечения и инициативы в области развития. Многие страны признают важную роль, которую играют НКО в решении социальных проблем, и полагаются на них в качестве дополнения к усилиям правительств.
НКО могут получить доступ к государственному финансированию по различным каналам:
> Гранты. Правительства предоставляют гранты НКО на основе конкретных критериев отбора и приоритетов финансирования. НКО должны представить подробные предложения с изложением своих проектов, ожидаемых результатов и бюджетных планов. Гранты могут покрывать часть или общую стоимость проекта в зависимости от характера и значимости инициативы.
> Субсидии. Правительства могут предоставлять субсидии НКО для покрытия текущих операционных расходов. Эта форма финансирования предназначена для поддержки повседневной деятельности НКО, включая заработную плату, административные расходы и обслуживание инфраструктуры.
> Контракты. В некоторых случаях правительства заключают договорные соглашения с НКО о предоставлении конкретных услуг от их имени. В этих контрактах описывается объем работ, сроки и финансовые договоренности. НКО могут отвечать за управление и реализацию проектов в таких секторах, как здравоохранение, образование или реагирование на стихийные бедствия [6, с. 58-62]. Государственное финансирование НКО часто
распределяется в зависимости от приоритетов и политических целей. Некоторые отрасли, такие как борьба с бедностью, образование, здравоохранение и охрана окружающей среды, могут получить более существенное финансирование из-за их важности в повестке дня правительства. НКО, которые согласовывают свою работу с этими приоритетными областями, имеют больше шансов получить государственное финансирование.
2. Частные пожертвования
Частные пожертвования являются жизненно важным источником финансирования НКО, предо -
ставляя им финансовую поддержку, необходимую для выполнения их миссии и программ. Эти пожертвования поступают от людей, которые увлечены конкретным делом и хотят оказать положительное влияние на общество.
Частные пожертвования могут принимать различные формы.
> Индивидуальные взносы. Многие люди предпочитают делать пожертвования напрямую в НКО, основываясь на своих личных убеждениях и ценностях. Эти взносы могут быть разовыми пожертвованиями или повторяющимися взносами. НКО часто организуют кампании по сбору средств и онлайн-платформы для облегчения и поощрения индивидуальных пожертвований.
> Основные доноры. Некоторые НКО получают существенную финансовую поддержку от крупных доноров, также известных как филантропы. У этих людей есть средства и желание внести значительный вклад в дела, которые их волнуют. Крупные доноры могут создавать благотворительные фонды или трасты для управления своей благотворительной деятельностью и поддержки работы НКО.
> Краудфандинг. С появлением онлайн-платформ краудфандинг стал популярным и эффективным способом сбора средств для НКО. С помощью краудфандинговых кампаний НКО могут охватить широкую аудиторию и собрать небольшие пожертвования от большого количества людей. Это демократизирует процесс сбора средств и позволяет людям из всех слоев общества вносить свой вклад в дела, которые им близки [7, с. 125-130]. Частные пожертвования способствуют гибкости и
автономии НКО в распределении средств в соответствии с их приоритетами. НКО могут использовать эти средства для поддержки конкретных проектов, расширения своих программ или инвестирования в инициативы по наращиванию потенциала. Компании прикладывают значительные усилия для выстраивания отношений с индивидуальными донорами. Они участвуют в мероприятиях по сбору средств, таких как мероприятия, кампании и призывы, чтобы повысить осведомленность о своих проблемах и связаться с потенциальными донорами. Поддержание прозрачности и подотчетности имеет решающее значение для укрепления доверия с донорами. Стоит отметить, что частные пожертвования могут колебаться в зависимости от различных факторов. Экономические условия, изменения в социальных тенденциях и глобальные события могут повлиять на желание и способность людей делать пожертвования. НКО должны оставаться адаптивными и проактивными в своих стратегиях сбора средств, чтобы ориентироваться в условиях неопределенности и поддерживать стабильный поток доходов.
3. Корпоративное спонсорство Корпоративное спонсорство является ценным источником финансирования для НКО, обеспечивая финансовую поддержку и стратегическое партнерство. Многие корпорации рассматривают спонсирование НКО как возможность реализовать свою корпо-
ративную социальную ответственность и внести свой вклад в решение социальных проблем.
Вот несколько способов, с помощью которых корпорации могут спонсировать НКО.
> Финансовые взносы. Корпорации могут оказывать прямую финансовую поддержку НКО через спонсорство. Эти взносы могут быть единовременными пожертвованиями или постоянными обязательствами. Средства могут быть использованы для поддержки конкретных проектов, инициатив или операционных расходов в зависимости от соглашения между НКО и корпоративным спонсором.
> Пожертвования в натуральной форме. Вместо прямых финансовых взносов корпорации могут оказывать поддержку НКО в натуральной форме. Это может включать в себя пожертвование продуктов, услуг или опыта, которые имеют отношение к работе НКО. Например, технологическая компания может предоставить программное или аппаратное обеспечение для улучшения работы НКО, а логистическая компания может предложить транспортные услуги для оказания помощи.
> Спонсорство в мероприятиях. Многие НКО организуют мероприятия по сбору средств или кампании по повышению осведомленности, а корпорации могут спонсировать эти мероприятия. Спонсорство может включать в себя финансовую поддержку, предоставление ресурсов или помощь в планировании и проведении мероприятия. В свою очередь, корпоративный спонсор получает известность бренда и позитивные связи с общественностью, присоединяясь к делу НКО.
> Вовлеченность сотрудников. Некоторые корпорации поощряют вовлечение сотрудников в благотворительную деятельность, предоставляя оплачиваемый отпуск для участия в инициативах НКО. Эти корпорации также могут предлагать программы соразмерных пожертвований, в рамках которых они уравнивают пожертвования своих сотрудников в НКО, эффективно удваивая влияние индивидуальных взносов [8, с. 80-82]. Корпоративное спонсорство предоставляет НКО
больше, чем просто финансовые ресурсы. Они часто приводят к стратегическому партнерству и сотрудничеству, которые могут расширить охват и влияние НКО. Сотрудничая с корпорациями, НКО могут использовать корпоративный опыт, сети и маркетинговые каналы. В свою очередь, корпорации получают выгоду от ассоциации с миссией НКО, завоевывая доверие и лояльность к бренду среди потребителей. Корпорациям и организациям важно установить четкие ожидания и прозрачную коммуникацию в отношении спонсорства. Обе стороны должны иметь общее понимание целей, результатов и требований к отчетности для обеспечения успешного и взаимовыгодного партнерства. 4. Гранты и фонды
НКО часто полагаются на гранты и фонды как на важный источник финансирования своих программ и инициатив. Гранты - это финансовые награды, предоставляемые организациями, как государственными, так и частными, для поддержки конкретных проектов
или мероприятий, которые соответствуют их приоритетам финансирования. Фонды, с другой стороны, являются организациями, созданными с основной целью предоставления грантов и других форм финансовой поддержки НКО.
Вот несколько ключевых моментов, касающихся грантов и фондов.
> Заявки на гранты. НКО, как правило, проходят конкурсный отбор заявок на получение грантов. Они должны представить подробные предложения с изложением целей проекта, планов реализации, ожидаемых результатов и разбивки бюджета. Предложения оцениваются на основе их соответствия приоритетам финансирования грантодателя, возможностям организации по реализации проекта и потенциальному влиянию, которое он окажет на целевых бенефициаров или более широкое сообщество.
> Финансирование фонда. Фонды - это организации, занимающиеся оказанием финансовой поддержки НКО. У них свои приоритеты финансирования и критерии отбора. НКО должны исследовать и определять фонды, которые соответствуют их миссии и работе, а затем подавать соответствующие заявки на гранты. Некоторые фонды проводят открытые конкурсы заявок, в то время как другие могут иметь конкретные направления деятельности или ограниченные сроки подачи заявок.
> Ограниченные и неограниченные гранты. Гранты могут быть классифицированы как ограниченные, так и неограниченные. Ограниченные гранты присуждаются для конкретной цели или проекта и сопровождаются конкретными руководящими принципами и требованиями, чтобы гарантировать, что средства используются по назначению. С другой стороны, неограниченные гранты предоставляют НКО большую гибкость в распределении средств в соответствии со своими потребностями и приоритетами.
> Признание и отчетность. НКО, получающие гранты, часто обязаны признавать поддержку грантодателя путем соответствующего подтверждения, например, упоминания о них в годовых отчетах, пресс-релизах или проектных материалах. Кроме того, от НКО, как правило, ожидается регулярное представление отчетов о ходе реализации финансируемых проектов, включая финансовые оценки и оценки воздействия [9, с. 26-28]. Гранты и фонды дают НКО возможность реализо-
вывать долгосрочные, устойчивые проекты и расширять свой охват. Эти источники финансирования могут обеспечить финансовую стабильность и позволить НКО решать сложные и насущные проблемы при поддержке экспертов и организаций, стремящихся оказать положительное влияние. 5. Мероприятия по сбору средств Мероприятия по сбору средств являются популярным и эффективным способом для НКО собрать средства и привлечь своих сторонников. Они дают возможность отдельным людям и сообществам собраться вместе, весело провести время и в то же время внести свой вклад в достойное дело.
Вот несколько ключевых моментов о мероприятиях по сбору средств для НКО.
> Виды мероприятий по сбору средств. НКО организуют различные виды мероприятий по сбору средств, чтобы привлечь разную аудиторию и вызвать ажиотаж. Примерами могут служить благотворительные гала-концерты, благотворительные концерты, спортивные турниры, аукционы, благотворительные забеги или прогулки, художественные выставки и общественные ярмарки. Выбор мероприятия зависит от целевой аудитории НКО, ресурсов и дела, которое она поддерживает.
> Взаимодействие с общественностью. Мероприятия по сбору средств дают возможность НКО связаться со своим сообществом и повысить осведомленность о своем деле. Эти мероприятия объединяют людей вокруг общих интересов или увлечений, воспитывая чувство общности и социальной ответственности. НКО могут использовать эти мероприятия для обмена историями, демонстрации результатов своей работы и информирования участников о проблемах, которые они решают.
> Спонсорство и партнерство. НКО часто обращаются за корпоративным спонсорством или сотрудничают с предприятиями для поддержки мероприятий по сбору средств. Спонсорство может предусматривать финансовые взносы, пожертвования в натуральной форме или помощь в логистике и продвижении мероприятия. Взамен спонсоры получают известность бренда, позитивные связи с общественностью и возможность присоединиться к делу, в которое они верят. Построение прочных партнерских отношений с местными предприятиями может значительно повысить успех и результативность мероприятий по сбору средств.
> Продажа билетов и пожертвования. НКО получают доход от мероприятий по сбору средств за счет продажи билетов, вступительных взносов и пожертвований от участников. Кроме того, они могут предлагать посетителям возможность спонсировать определенные аспекты мероприятия, такие как предоставление еды или развлечений. НКО часто используют онлайн-платформы и социальные сети для продвижения своих мероприятий и содействия продаже билетов и онлайн-пожертвований [10, с. 83-86].
Мероприятия по сбору средств не только приносят доход НКО, но и создают чувство общности, повышают осведомленность и углубляют вовлеченность в их дело. Успех этих мероприятий зависит от эффективного планирования, прочных партнерских отношений и активного участия доноров и сторонников. Для НКО важно оценить экономическую эффективность каждого мероприятия и рассмотреть потенциальную отдачу от инвестиций. Анализируя успех прошлых мероприятий, НКО могут усовершенствовать свои стратегии, определить области, требующие улучшения, и усовершенствовать будущие мероприятия по сбору средств, чтобы максимизировать их воздействие и потенциал для сбора средств.
> Членские взносы. Членские взносы являются еще одним ценным источником финансирования НКО. Они обеспечивают стабильный и регулярный поток дохода, который позволяет организациям поддерживать свою деятельность и планировать будущее. НКО часто предлагают программы членства отдельным лицам и организациям, которые поддерживают их миссию и хотят активно участвовать в их работе [11, с. 102].
6. Заработанный доход и социальные предприятия В дополнение к традиционным методам сбора средств НКО все чаще изучают стратегии получения заработанного дохода и социальные предприятия для получения дохода при одновременном выполнении своей миссии. Эти инновационные подходы позволяют НКО стать более самодостаточными и снизить свою зависимость от внешних источников финансирования.
Вот несколько ключевых моментов о заработанном доходе и социальных предприятиях для НКО.
> Доход. Под заработанным доходом понимается доход, полученный от продажи товаров, услуг или опыта. НКО могут разрабатывать деятельность, приносящую доход, которая соответствует их миссии и основным компетенциям. Это могут быть программы обучения, консультационные услуги, продажа товаров или публикаций или взимание платы за семинары и мероприятия. Монетизируя свои навыки и ресурсы, НКО создают устойчивый поток доходов.
> Социальные предприятия. Социальные предприятия - это организации, которые работают с двойной целью: получение дохода и создание положительного социального или экологического воздействия. НКО могут создавать социальные предприятия, которые соответствуют их миссии, и использовать бизнес-модели для решения социальных проблем. Эти предприятия могут быть коммерческими или некоммерческими, но они отдают приоритет влиянию, а не максимизации финансовой отдачи.
> Гибридные модели. Некоторые НКО используют гибридную модель, сочетая традиционную некоммерческую деятельность с предприятиями, приносящими доход. Они получают доход от своей коммерческой деятельности и реинвестируют прибыль в свои социальные программы. Такой подход позволяет НКО диверсифицировать источники дохода и достигать финансовой устойчивости, оставаясь при этом сосредоточенным на своей основной миссии.
> Финансовое и операционное управление. Участие в предпринимательской деятельности, приносящей доход, и социальных предприятиях требует от НКО принятия принципов ведения бизнеса и рациональной практики финансового и оперативного управления. Они должны учитывать такие факторы, как стратегии ценообразования, управление затратами, маркетинг, каналы сбыта и управление взаимоотношениями с клиентами. Неправительственным организациям может потребоваться развитие новых навыков или установление партнерских отношений с отдельными лицами или
организациями, обладающими опытом в области развития бизнеса и управления [12, с. 190-195]. Заработанный доход и социальные предприятия позволяют НКО диверсифицировать источники финансирования, снизить зависимость от пожертвований и повысить свою финансовую устойчивость. Используя их опыт и ресурсы, НКО могут создавать устойчивые потоки доходов, которые дополняют их благотворительную деятельность.
Тем не менее НКО должны найти баланс между финансовой устойчивостью и сохранением своей направленности, ориентированной на миссию. Важно убедиться, что деятельность, приносящая доход, не ставит под угрозу ценности, этику или социальное воздействие организации. Прозрачность и подотчетность по-прежнему имеют решающее значение для демонстрации того, как полученные доходы используются для продвижения миссии организации и приносят пользу сообществам, которым она служит.
Таким образом, некоммерческие организации полагаются на различные источники финансирования для поддержания своей деятельности, реализации эффективных программ и решения важнейших глобальных проблем. Ландшафт финансирования НКО
изменился, и организации изучают различные стратегии для обеспечения финансовой поддержки и долго -срочной устойчивости. Каждый источник финансирования обладает уникальными преимуществами, позволяющими НКО подключаться к различным сетям, диверсифицировать свои потоки доходов и расширять охват.
При этом независимо от источников финансирования прозрачность, подотчетность и стратегическое управление имеют решающее значение для НКО. Эффективное финансовое планирование, оценка воздействия и прочные отношения с заинтересованными сторонами имеют жизненно важное значение для обеспечения эффективного использования финансирования для создания значимых изменений. Способность НКО получать финансирование из различных источников не только обеспечивает финансовую стабильность, но и повышает их авторитет, влияние и способность существенно изменить мир к лучшему. Диверсифицируя свои потоки финансирования, НКО могут преодолевать трудности, адаптироваться к меняющимся потребностям и продолжать свою жизненно важную работу по решению социальных, экологических и гуманитарных проблем.
СПИСОК ИСТО ЧНИКОВ
1. Захаров Д.С. Некоммерческие организации в России: стратегия развития и гражданско -правовые аспекты / Д.С. Захаров. - Таганрог : Таганрогский институт управления и экономики, 2023. - 104 с. - Текст : непосредственный.
2. Корниенко Е.В. Теоретические ракурсы в изучении некоммерческих организаций в цифровом пространстве / Е.В. Корниенко, А.В. Сечкин. - Текст : непосредственный // Век качества. - 2023. - № 3. - С. 178-189.
3. О содействии развитию жилищного строительства, созданию объектов туристской инфраструктуры и иному развитию территорий : Федеральный закон от 24.07.2008 № 161-ФЗ (ред. от 14.02.2024). - Текст : электронный. - иКЬ: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_78700/2dc5020c6c66b8611fc69245f37cb5e4c47d0f8e/7yscli d=lwrn0kuhf1468167473 (дата обращения: 15.05.2024).
4. О некоммерческих организациях : Федеральный закон от 12.01.1996 № 7-ФЗ (ред. от 26.02.2024). - Текст : электронный. - И^: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_8824/0baaba9234d1af43a1b441169446e9fbc570df26/7ysclid =^^у1шк988120850 (дата обращения: 15.05.2024).
5. Головчанская М.А. Особенности функционирования и финансирования некоммерческих организаций / М.А. Головчанская, А.Т. Измайлов. - Текст : непосредственный // Вестник Российского университета кооперации. - 2022. - № 4. - С. 15-20.
6. Кулькова В.Ю. Некоммерческий сектор и государственная поддержка некоммерческих организаций сферы услуг в РФ в условиях кризиса 2020 года / В.Ю. Кулькова. - Текст : непосредственный // Государственное управление. - 2020. - № 80. - С. 55-72.
7. Гамольский П.Ю. Некоммерческие организации. Особенности налогообложения и бухгалтерского учета / П.Ю. Гамольский. - Москва: Книга и бизнес, 2020. - 384 а - Текст : непосредственный.
8. Выдолоб Д.Е. Современные источники финансирования НКО / Д.Е. Выдолоб. - Текст : непосредственный // Тенденции развития науки и образования. - 2023. - № 99. - С. 80-83.
9. Багрич Е.В. Основные источники финансирования некоммерческих организаций (НКО) / Е.В. Багрич. -Текст : электронный // Студенческий. - 2021. - № 3. - С. 26-28. - И^: https://e1ibrary.ru/item.asp7edn=kwutgh.
10. Чепулянис А.В. Дополнительные источники финансирования некоммерческой деятельности как фактор устойчивого развития НКО / А.В. Чепулянис, А.В. Титова. - Текст : непосредственный // Вестник Московского университета. - 2021. - № 3. - С. 81-94.
11. Збышко Б.Г. Финансы социально ориентированных некоммерческих организаций / Б.Г. Збышко, М.Б. Поляков. - Текст : непосредственный // Финансовая экономика. - 2021. - № 9. - С. 101-104.
12. Жукова Е.В. Доходы НКО: как получить и правильно учесть? (модель поиска и привлечения целевых средств, особенности их отражения в бухгалтерском учете и бухгалтерской отчетности) / Е.В. Жукова, Е.И. Кузина. - Текст : непосредственный // Вестник Волжского университета им. В. Н. Татищева. - 2019. - № 3. -С. 187-199.
REFERENCES
1. Zaharov D.S. Nekommercheskie organizacii v Rossii: strategiya razvitiya i grazhdansko-pravovye aspekty [Nonprofit organizations in Russia: development strategy and civil law aspects]. Taganrog, 2023, 104 p. (In Russ.)
2. Kornienko E.V., Sechkin A.V. Teoreticheskie rakursy v izuchenii nekommercheskih organizacij v cifrovom prostranstve [Theoretical perspectives in the study of non-profit organizations in the digital space. Vek kachestva = The age of quality, 2023, no. 3, pp. 178-189. (In Russ.)
3. O sodejstvii razvitiyu zhilishchnogo stroitel'stva, sozdaniyu obektov turistskoj infrastruktury i inomu razvitiyu territory [Income of NGOs: how to get it and take it into account correctly? (model of search and attraction of target funds, features of their reflection in accounting and financial statements)]: Federal'nyj zakon ot 24.07.2008 no. 161-FZ (red. ot 14.02.2024). Available at: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_78700/2dc5020c6c66b8611fc69245f37cb5e4c47d0f8e/?yscli d=lwrn0kuhf1468167473
4. O nekommercheskih organizaciyah [About non-profit organizations]: Federal'nyj zakon ot 12.01.1996 no. 7-FZ (red. ot 26.02.2024). Available at: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_8824/0baaba9234d1af43a1b441169446e9fbc570df26/?ysclid =lwrhsylnsk988120850
5. Golovchanskaya M.A., Izmajlov A.T. Osobennosti funkcionirovaniya i finansirovaniya nekommercheskih organizacij [Features of the functioning and financing of non-profit organizations]. VestnikRossijskogo universiteta kooperacii = Bulletin of the Russian University of Cooperation, 2022, no. 4, pp. 15-20. (In Russ.)
6. Kul'kova V.Yu. Nekommercheskij sektor i gosudarstvennaya podderzhka nekommercheskih organizacij sfery uslug v RF v usloviyah krizisa 2020 goda [The non-profit sector and state support for non-profit organizations in the service sector in the Russian Federation in the context of the crisis of 2020]. Gosudarstvennoe upravlenie = Public administration, 2020, no. 80, pp. 55-72. (In Russ.)
7. Gamol'skij P.Yu. Nekommercheskie organizacii. Osobennosti nalogooblozheniya i buhgalterskogo ucheta [Nonprofit organizations. Features of taxation and accounting], Moscow, 2020, 384 p. (In Russ.)
8. Vydolob D.E. Sovremennye istochniki finansirovaniya NKO [Modern sources of financing for NGOs]. Tendencii razvitiya nauki i obrazovaniya = Trends in the development of science and education, 2023, no. 99, pp. 80-83. (In Russ.)
9. Bagrich E.V. Osnovnye istochniki finansirovaniya nekommercheskih organizacij (NKO [The main sources of financing for non-profit organizations (NPOs)]. Studencheskij journal = Student's journal, 2021, no. 3, pp. 26-28. Available at: https://elibrary.ru/item.asp?edn=kwutgh. (In Russ.)
10. Chepulyanis A.V., Titova A.V. Dopolnitel'nye istochniki finansirovaniya nekommercheskoj deyatel'nosti kak faktor ustojchivogo razvitiya NKO [Additional sources of financing for non-profit activities as a factor of sustainable development of NGOs]. Vestnik Moskovskogo universiteta = Bulletin of the Moscow University, 2021, no. 3, pp. 81-94. (In Russ.)
11. Zbyshko B.G., Polyakov M.B. Finansy social'no orientirovannyh nekommercheskih organizacij. Finansovaya ekonomika = Bulletin of the Moscow University, 2021, no. 9, pp. 101-104. (In Russ.)
12. Zhukova E.V., Kuzina E.I. Dohody NKO: kak poluchit' i pravil'no uchest'? (model' poiska i privlecheniya celevyh sredstv, osobennosti ih otrazheniya v buhgalterskom uchete i buhgalterskoj otchetnosti) [Income of NGOs: how to get it and take it into account correctly? (model of search and attraction of target funds, features of their reflection in accounting and financial statements)]. Vestnik Volzhskogo universiteta im. V. N. Tatishcheva = Bulletin of the V. N. Tatishchev Volga State University, 2019, no. 3, pp. 187-199. (In Russ.)
Статья поступила в редакцию 05.08.2024; одобрена после рецензирования 23.08.2024; принята к публикации 30.09.2024. The
article was submitted 05.08.2024; approved after reviewing 23.08.2024; accepted for publication 30.09.2024.
