CC BY
50
тивность процесса преобразования материального ресурса может быть существенно увеличена путем определения стратегического направления этого преобразования с применением оптимального количества ресурсного обеспечения.
Процесс внедрения материально-технических нововведений в производственный процесс идет по пути преобразования материального ресурса или модернизации средств производства. Очевидно, что этот процесс является наиболее ресурсоемким, исходной точкой которого является выбор направления преобразования материального ресурса посредством РАН (IV). От выбора этого направления зависит эффективность производственной (V) экономической системы. В состав блока преобразования (IX) материального ресурса входят: СУИП - система управления инвестиционными потоками, предназначенная для модернизации средств производства, ССФ - система сбалансированных функций, необходимых для организации процесса выпуска инновационного товара и СВИР -вектор преобразования материального ресурса или стратегическое направление инновационного развития хозяйствующего субъекта. СУИП модернизирует старые или формирует новые мощности средств производства. ССФ определяет такие параметры инновационного товара, которые формируют необходимый уровень потребительского спроса. СВИР определяет положение хозяйствующего субъекта в экономической системе координат после выполнения очередного экономического цикла. Определение вектора СВИР является началом процесса преобразования материального ресурса, от истинности выбора которого зависит эффективность экономического развития общества.
ИСЭРО базируется на принципах непрерывного, устойчивого, сбалансированного и цикличного характера распространения и внедрения инновационных и инвестиционных процессов, определяющих стратегические направления экономического развития общества.
Непрерывное ведение инвестиционных процессов в ИСЭРО обеспечивается посредством формирования всех видов ресурсного обеспечения от интеллектуального и финансового ресурсов до материального ресурса как основы благосостояния общества, сформированного на базе развития общественных, экономических и производственных отношений.
Непрерывность инвестиционной деятельности обеспечивает устойчивое функционирование источников инновационной активности. В свою очередь, устойчивость инновационной деятельнос-
ти обеспечивается непрерывностью инвестиционного процесса в создании инновационной волны, возбуждающей все виды общественного развития. Сбалансированность инвестиционных и инновационных видов деятельности обеспечивается непрерывностью инвестиций в инновационный процесс, который формирует стратегическое направление развития общественных, экономических и производственных отношений как результат текущего экономического цикла. Результатом функционирования текущего экономического цикла является достижение такого уровня благосостояния общества, который является базой для формирования очередного экономического цикла, что и определяет концепцию цикличности.
Устойчивость процесса экономического развития заключается в том, что уровень экономической эффективности текущего хозяйственного цикла не меньше эффективности предыдущих экономических циклов. Величина экономической эффективности имеет тенденцию к непрерывному росту в процессе ведения циклов хозяйственной деятельности.
Устойчивость ИСЭРО обеспечивается наличием трех каналов распространения инновационной волны: духовным, экономическим и производственным. Духовный канал в связи с общественной востребованностью априори является устойчивым. Ослабление экономического канала может быть компенсировано увеличением эффективности производственных мощностей. Ослабление производственного канала компенсируется возникновением новых бизнес-структур, определяющих новые производственные отношения.
Сбалансированность ИСЭРО обеспечивается наличием обратных связей между инновационными и инвестиционными процессами. Информационная обратная связь в совокупности с инвестиционным каналом питает источник инновационной активности с целью создания проектов, необходимых для наиболее полной реализации общественных, экономических и производственных потребностей.
Цикличное развития ИСЭРО обеспечивается возможностью трансформации вектора ресурсного обеспечения, который в процессе усиления финансового ресурса и преобразования материального ресурса значительно увеличивают эффективность своего хозяйственного использования при выполнении текущего экономического цикла. Расширенные таким образом возможности материально-финансового обеспечения в совокупности с интеллектуальным ресурсом являются исходной точкой для начала нового экономического цикла.
ИССЛЕДОВАНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ ТЕХНОЛОГИЙ ИНТЕГРАЛЬНЫХ ОЦЕНОК ИСПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТОВ
Лукьянов О.А., соискатель ГАСИС
Выявлены содержание, сущность и базовые принципы интегральных оценок исполнения проектов. Рассмотрены современные тенденции развития технологий интегральных оценок исполнения проектов. Определены проблемы применения технологий интегральных оценок исполнения инновационных проектов в сфере гольф-индустрии.
Ключевые слова: современные тенденции, развитие технологий, интегральные оценки, исполнение проектов.
THE STUDY OF CURRENT TRENDS OF TECHNOLOGY DEVELOPMENT OF INTEGRATED PERFORMANCE ASSESSMENTS OF PROJECTS
Lukyanov O., the applicant, GASIS
The maintenance, essence and base principles of integrated estimations of execution ofprojects are revealed. Modern lines of development of technologies of integrated estimations of execution of projects are considered. Problems of application of technologies of integrated estimations of execution of innovative projects in golf industry sphere are defined.
Keywords: modern lines, development of technologies, integrated estimations, execution of projects.
В период революционных инновационных изменений в миро- влияние многих традиционных факторов экономического роста. В вой экономике, усилилась глобальная конкуренция, охватывающая результате человеческий капитал стал превращаться в основной
как традиционные рынки товаров и капиталов, так и рынки инфор- фактор экономического развития. Во многом подобный сценарий
мационных технологий и интеллектуального продукта, демонстри- развития мировой и отечественной экономики связан с исчерпани-
рующего высокие темпы развития человеческого капитала. При этом ем природных сырьевых ресурсов, многие из которых носят невос-
переход к новому технологическому укладу существенно усилива- становимый характер.
ет роль инноваций в социально-экономическом развитии, вытес- Согласно целевым ориентирам Концепции долгосрочного со-
няя многие морально устаревающие сферы деятельности и снижая циально-экономического развития Российской Федерации на период
до 2020 года предусматривается «достижение уровня экономического и социального развития, соответствующего статусу России как ведущей мировой державы XXI века, занимающей передовые позиции в глобальной экономической конкуренции и надежно обеспечивающей национальную безопасность и реализацию конституционных прав граждан». При этом в 2015 - 2020 годах предполагается вхождение РФ в пятерку стран-лидеров по объему валового внутреннего продукта по паритету покупательной способности.
Однако на пути к достижению указанных стратегических целей в России существует немало проблем.
Во-первых, для достижения высоких стандартов благосостояния человека необходимо добиться рационального баланса между трудом и отдыхом, однако после того как в России произошла массовая приватизация, и прошел строительный бум, возникла проблема организации многих видов повседневного отдыха, поскольку исчезли дворовые спортивные площадки и сократилось количество доступных зон активного отдыха на открытом воздухе.
Во-вторых, для достижения социального благополучия и согласия в условиях существенного расслоения населения по уровню доходов, возникает объективная необходимость в поиске таких форм активного отдыха, которые сокращали бы дистанцию между высоко- и низко обеспеченными слоями общества, роль которых долгое время выполняли футбол и хоккей.
В-третьих, в стремлении добиться лидерства в экономике и инновациях России необходимо добиться значимых конкурентных преимуществ в сфере инновационного активного отдыха и досуга.
В-четвертых, очевидно, что для достижения сбалансированного пространственного развития возникает необходимость в поиске инновационных решений развития территорий, поскольку многие регионы РФ не обладают необходимыми для производства природными ресурсами для промышленного производства и торговли. В этой связи подразумевается активное развитие территорий на базе инновационных решений, в том числе в сфере туризма и отдыха.
В-пятых, для создания в нашей стране экономики, конкурентоспособной на мировом уровне, необходимо достичь высокого уровня производительности труда, что невозможно добиться без обеспечения условий для ведения здорового уровня жизни населения, особенно при наличии тенденций развития малоподвижного образа жизни в результате создания компьютерных и Интернет технологий.
В сложившихся условиях в качестве одного из перспективных направлений развития активного отдыха целесообразно рассмот-
реть инновационные проекты в сфере гольф-индустрии. Гольф-индустрия является одним из наиболее емких рынков развития бизнеса. При этом для развития гольфа в России существуют все возможности. Однако еще с советских времен сложился стереотип того, что гольф является элитарным видом спорта, который не доступен широким слоям населения. Для того, чтобы определить перспективы развития гольфа в России необходимо произвести всестороннюю оценку эффективности инновационных проектов в сфере гольф-индустрии как самостоятельного бизнеса, так и индуцирующего влияния развития гольф-индустрии на другие виды бизнеса.
Любой инновационный проект может быть оценен множеством разноплановых показателей. При этом из-за разницы в оценках по отдельным показателям невозможно однозначно определить общие результаты исполнения инновационного проекта. Поэтому для обобщенной оценки эффективности исполнения инновационного проекта целесообразно использовать подход, позволяющий интегрировать различные показатели, значения которых предварительно нормируются для формирования единой базы оценки и взвешиваются с учетом значимости каждого рассматриваемого показателя с точки зрения обобщенного конечного результата исполнения проекта.
Таким образом, интегральная оценка исполнения проектов охватывает систему принципов, методов, форм и приёмов оценки инновационных проектов, обеспечивающих регулирования рыночного механизма их исполнения с целью повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта - исполнителя проекта.
Базовые принципы оценок исполнения проектов определяются общей управленческой, инновационной, инвестиционной составляющей и составляющей управления качеством проектов. Содержание принципов этих составляющих интегральной оценки приведено в табл.1-4. Сформированная в результате проведенных исследований совокупность базовых принципов интегральных оценок исполнения проектов представлена в табл.5
С учетом выделенных базовых принципов интегральных оценок исполнения проектов в работе были исследованы современные тенденции развития технологий их интегральных оценок, по выделенным четырем составляющим: общей управленческой, инновационной, инвестиционной и управления качеством. Проведенные исследования показали следующее.
Во-первых, в части общей управленческой составляющей оценки исполнения проектов уделяется повышенное внимание уровню
Таблица 1. Общие управленческие принципы оценок исполнения проектов
№ Принцип Содержание
1 Органическая интеграция в общей системе управления Любое управленческое решение в рамках проекта оказывает влияние на эффективность предприятия - исполнителя проекта. При этом интегральная оценка результатов проекта связана с производственным менеджментом, кадровым и инновационным менеджментом и другими видами функционального менеджмента.
2 Ориентированность на стратегические цели развития Оценка исполнения проекта должны быть согласованы с миссией предприятия - исполнителя, стратегическими направлениями его развития, показателями его эффективности в целом.
3 Оптимизация процесса выбора управленческих решений Каждое управленческое решение в рамках проекта должно учитывать возможные альтернативы управленческих действий. При существовании альтернативных управленческих решений их выбор должен быть основан на системе критериев, определяющих идеологию, стратегию и политику предприятия - исполнителя, а также его ресурсные ограничения, что и определяет систему критериев эффективности.
4 Комплексный характер формирования управленческих решений Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования ресурсов в рамках проекта взаимосвязаны и оказывают влияние на результативность его деятельности (прибыль, рентабельность, объем ресурсов и т. д.), что требует комплексного характера оценки результатов.
5 Обеспечение высокого динамизма управления С изменениями конъюнктуры рынка, высокой динамикой факторов внешней среды, разработанные эффективные управленческие решения в предыдущем периоде не всегда эффективны сегодня или в будущих периодах реализации проекта. Поэтому необходимо обеспечение высокого динамизма разработки и исполнения управленческих решений в рамках проекта в целях учета изменений факторов внешней среды, ресурсного потенциала предприятия, форм организации производственной, финансовой деятельности, других параметров исполнения проекта.
Таблица 2. Принципы оценок инновационной составляющей исполнения проектов
№ Принцип Содержание
1 Принцип селективности Сосредоточение усилий на наиболее перспективных направлениях инновационной деятельности
2 Принцип целевой ориентации инноваций Ориентация инновационных проектов на обеспечение конечных целей, определяемых взаимосвязью между потребностями в создании инновации и возможностями их реализации. При этом конечные цели проекта ориентированы на запросы потребителей, а промежуточные цели этапов проекта - на конечные цели проекта
3 Принцип полноты цикла управления проектом Означает, что управлению подлежат все процессы и результаты инновационной деятельности, включая продвижение положительных результатов и извлечение пользы из отрицательных результатов в интересах накопления инновационного потенциала
4 Принцип этапности инновационных проектов Означает поэтапную реализацию взаимосогласованных последовательнопараллельных инновационных процессов
5 Принцип иерархичности организации инновационного проекта Все инновационные процессы в рамках проекта рассматриваемого уровня подчиняются задачам реализации инновационных процессов вышестоящего уровня
6 Принцип многовариантности В условиях неопределенности и риска, присущих инновационному проекту при выборе управленческих решений на каждом этапе реализации проекта должно быть несколько возможных вариантов решений
7 Принцип системности Предполагает разработку системы мер, необходимых для организации проекта (организационных, инвестиционных и др.)
8 Принцип сбалансированности Все процессы в рамках инновационного проекта должны быть сбалансировано обеспечены необходимыми ресурсами
Таблица 3. Принципы оценок инвестиционной составляющей исполнения проектов
№ Принцип Содержание
1 Принцип учета разновременности расходов и доходов по проекту Для приведения разновременных инвестиционных потоков по инновационному проекту используются методы наращения (компаундирования) и дисконтирования
2 Принцип определения ставки дисконтирования Обеспечивает учет скорости обесценивания денег во времени для инвесторов
3 Принцип учета условий финансирования проектов Предполагает анализа цены собственных и заемных источников финансирования инновационных проектов
4 Принцип обеспечения финансовой эффективности проекта Означает соблюдение срока окупаемости инвестиций, уровня чистой текущей стоимости, средней доходности инвестиций, внутренней нормы доходности проекта, индекса рентабельности и т.д.
5 Принцип прогноза движения денежных средств Предполагает оценку финансовой эффективности инновационного проекта, включая выявление релевантных денежных потоков (в проектах создания бизнеса, его расширения, реинжиниринга, перепрофилирования и т.д.)
6 Принцип учета неопределенности и риска проекта Означает необходимость учета источников и силы влияния источников риска и неопределенности, сопровождающих инновационный проект
7 Принцип обеспечения финансовой устойчивости проекта Подразумевает анализ чувствительности проекта к изменению основных параметров внутренней и внешней среды с использованием сигнальных моделей Росса, Майерса-Майлуфа, Миллера, Рока, Уэлша и др.
поддержки принятия решений, связанных с использованием ресурсов и освоением новых изделий и услуг, включая оценку эффективности поддержки распределительной деятельности. В этих условиях большое внимание уделяется оценке гибкости системы планирования, обеспечивающей возможность корректировки проектов в соответствии с изменениями условий и достигнутых результатов. С учетом возросшего уровня рыночного риска и неопределенности эффективность проекта во многом определяется гибкостью системы планирования.
По мере развития экономики знаний возрастает роль эффективности системы управления людскими ресурсами. В качестве ключевой составляющей оценки общего управления проектами рассматривается эффективность использования информационных технологий, начиная от оценки уровня коммуникаций и базы знаний, и заканчивая обеспечиваемым уровнем мониторинга и поддержки отношений с клиентами и партнерами. Особую важность приобретает эта составляющая в связи с высокой степенью индивидуализации проектов («под клиента”) в условиях насыщенного рынка.
Во-вторых, в части инновационной составляющей оценки исполнения проектов, все больше внимания уделяется интеллектуа-
лоемкости проектов. При этом в процентном отношении инновационные проекты все меньше связаны с материальными активами и все больше определяются нематериальными интеллектуальными активами. Показатели интеллектуалоемкости проектов существенно дополняют, уже ставшие традиционными, показатели инновационной активности проектов, включая оценки затрат на: маркетинговую составляющую, составляющую исследований и разработок, приобретение нового оборудования, технологий, патентов и лицензий, программного обеспечения, а также затрат на подготовку кадров. То есть наряду с оценкой затрат на инновационную деятельность экономических систем необходимо оценивать получаемые результаты инновационной деятельности.
В-третьих, в вопросах оценки исполнения проектов с позиций инвестиционной (экономической) эффективности наблюдается тенденция интегрального использования наряду с показателями, основанными на методе учетных оценок (включая: чистый доход (№У), индекс доходности капитальных вложений (О), коэффициент эффективности инвестиций (АИК), окупаемость инвестиций (Я01), срок окупаемости инвестиций (РР) и др.), и показателей, основанных на методе учета дисконтированных денежных потоков (вклю-
Таблица 4. Принципы оценок составляющей управления качеством исполнения проектов
№ Принцип Содержание
1 Принцип ориентации проекта на заказчика Оценка проекта всецело зависит от заказчика. Поэтому необходимо понимать потребности заказчика, выполнять его требования и стремиться превзойти его ожидания. При этом внедряются процессы, направленные на определение потребительской оценки результатов проекта и на изменение представления заказчиков о том, насколько проект может удовлетворить их потребности.
2 Принцип ведущей роли руководства Руководители проекта должны создать в организации такой микроклимат, при котором сотрудники будут максимально вовлечены в процесс достижения поставленных целей (получение максимальной производительности, наиболее полного удовлетворения потребностей заказчиков и т.д.)
3 Принцип вовлечения сотрудников Весь персонал должен быть вовлечен в деятельность по управлению качеством, рассматриваться как самое большое богатство проекта. Для него необходимо создать все необходимые условия, позволяющие максимально раскрыть и использовать его творческий потенциал. Сотрудники, вовлекаемые в проект должны иметь соответствующую квалификацию для выполнения возложенных на них обязанностей. Руководство проекта должно стремиться к тому, чтобы цели отдельных сотрудников были максимально приближены к целям реализации проекта путем материального и морального поощрения сотрудников. При этом должен достигаться синергический эффект, когда совокупный результат работы команды существенно превосходит сумму результатов отдельных исполнителей
4 Принцип процессного подхода Реализация процессной модели проекта, состоящего из множества основных и обслуживающих бизнес-процессов, участниками которых являются структурные подразделения и должностные лица проекта. Основой управления отдельным бизнес-процессом и группой бизнес-процессов являются показатели эффективности (КР1), среди которых выделяют: затраты на осуществление бизнес-процесса, время осуществления бизнес-процесса, показатели качества бизнес-процесса.
5 Принцип системного подхода к управлению Результативность и эффективность проекта могут быть повышены за счет создания, обеспечения и управления системой взаимосвязанных процессов, полного использования обратной связи с заказчиком для выработки стратегических планов и интегрированных в них планов по качеству
6 Принцип постоянного улучшения Руководство проекта должно не только отслеживать возникающие проблемы, но и, после тщательного анализа предпринимать необходимые корректирующие и предупреждающие действия для предотвращения таких проблем в дальнейшем, основываясь на результатах оценки степени удовлетворенности заказчика (полученной в ходе обратной связи) и на показателях самого проекта.
7 Принцип принятия решений, основанных на фактах Эффективные решения по проекту могут основываться только на достоверных данных, источниками которых могут быть результаты внутренних проверок, корректирующих и предупреждающих действий, пожеланий заказчиков, анализ идей и предложений, поступающих от сотрудников проекта, направленных на повышение производительности, снижение расходов и т. д.
8 Принцип совершенствования отношений с поставщиками Развитие взаимовыгодных отношений с поставщиками с целью дальнейшего расширения возможностей деятельности
9 Принцип минимизации потерь, связанных с некачественной работой Минимизация потерь, связанных с некачественной работой, обеспечивает возможность предлагать продукцию за меньшую цену при прочих равных условиях
чая: чистый приведенный доход (NPV), внутреннюю норму доходности (IRR), дисконтированный срок окупаемости инвестиций (DPP), дисконтированную оценку рентабельности проекта (PI), чистую терминальную стоимость (NTV) и др.), а также показателей, основанных на мультипликативном методе оценки эффективности (включая: производственный мультипликатор (Мг), инвестиционный мультипликатор (Мк), амортизационный мультипликатор
(МА), мультипликативное отношение ( О □ МА / Мк ), мультипликатор «цена/выручка» (Р/S), мультипликатор «цена/прибыль» (EPS) и др.), показатели, основанные на методе опционных подходов (включая биномиальный, Блэка-Шоулза и др.).
В-четвертых, в вопросах оценки составляющей управления
качеством исполнения проектов наблюдается повышение требования к качеству отдельных составляющих результатов проектов. Кроме того, высокая вероятность появления новых, ранее не выполнявшихся работ, для которых методология, технология и система управления создаются по ходу выполнения проектов, требует параллельной отработки качества процессов реализации проектов.
Исходя из особенностей инновационных проектов в сфере гольф-индустрии, состоящих в непосредственном воздействии эффективности их реализации на показатели социально-экономического развития на микроуровне, а также в опосредованном воздействии эффективности их реализации на мезо- и макроуровнях, можно выделить ключевые проблемы реализации технологий интегральных оценок исполнения рассматриваемых проектов.
Таблица 5. Базовые принципы интегральных оценок исполнения проектов
№ Принцип Содержание
1 Органическая интеграция в общей системе управления Любое управленческое решение в рамках проекта оказывает влияние на эффективность предприятия - исполнителя проекта. При этом интегральная оценка результатов проекта связана с производственным менеджментом, кадровым и инновационным менеджментом и другими видами функционального менеджмента.
2 Ориентированность на стратегические цели развития Оценка исполнения проекта должны быть согласованы с миссией предприятия -исполнителя, стратегическими направлениями его развития, показателями его эффективности в целом.
3 Оптимизация процесса выбора управленческих решений Каждое управленческое решение в рамках проекта должно учитывать возможные альтернативы управленческих действий. При существовании альтернативных управленческих решений их выбор должен быть основан на системе критериев, определяющих идеологию, стратегию и политику предприятия - исполнителя, а также его ресурсные ограничения, что и определяет систему критериев эффективности.
4 Комплексный характер формирования управленческих решений Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования ресурсов в рамках проекта взаимосвязаны и оказывают влияние на результативность его деятельности (прибыль, рентабельность, объем ресурсов и т. д.), что требует комплексного характера оценки результатов.
5 Обеспечение высокого динамизма управления С изменениями конъюнктуры рынка, высокой динамикой факторов внешней среды, разработанные эффективные управленческие решения в предыдущем периоде не всегда эффективны сегодня или в будущих периодах реализации проекта. Поэтому необходимо обеспечение высокого динамизма разработки и исполнения управленческих решений в рамках проекта в целях учета изменений факторов внешней среды, ресурсного потенциала предприятия, форм организации производственной, финансовой деятельности, других параметров исполнения проекта.
6 Принцип селективности Сосредоточение усилий на наиболее перспективных направлениях инновационной деятельности
7 Принцип целевой ориентации инноваций Ориентация инновационных проектов на обеспечение конечных целей, определяемых взаимосвязью между потребностями в создании инновации и возможностями их реализации. При этом конечные цели проекта ориентированы на запросы потребителей, а промежуточные цели этапов проекта - на конечные цели проекта
8 Принцип полноты цикла управления проектом Означает, что управлению подлежат все процессы и результаты инновационной деятельности, включая продвижение положительных результатов и извлечение пользы из отрицательных результатов в интересах накопления инновационного потенциала
9 Принцип этапности инновационных проектов Означает поэтапную реализацию взаимосогласованных последовательно-параллельных инновационных процессов
10 Принцип иерархичности организации инновационного проекта Все инновационные процессы в рамках проекта рассматриваемого уровня подчиняются задачам реализации инновационных процессов вышестоящего уровня
11 Принцип многовариантности В условиях неопределенности и риска, присущих инновационному проекту при выборе управленческих решений на каждом этапе реализации проекта должно быть несколько возможных вариантов решений
12 Принцип системности Предполагает разработку системы мер, необходимых для организации проекта (организационных, инвестиционных и др.)
13 Принцип сбалансированности Все процессы в рамках инновационного проекта должны быть сбалансировано обеспечены необходимыми ресурсами
14 Принцип учета разновременности расходов и доходов по проекту Для приведения разновременных инвестиционных потоков по инновационному проекту используются методы наращения (компаундирования) и дисконтирования
15 Принцип определения ставки дисконтирования Обеспечивает учет скорости обесценивания денег во времени для инвесторов
16 Принцип учета условий финансирования проектов Предполагает анализа цены собственных и заемных источников финансирования инновационных проектов
17 Принцип обеспечения финансовой эффективности проекта Означает соблюдение срока окупаемости инвестиций, уровня чистой текущей стоимости, средней доходности инвестиций, внутренней нормы доходности проекта, индекса рентабельности и т.д.
18 Принцип прогноза движения денежных средств Предполагает оценку финансовой эффективности инновационного проекта, включая выявление релевантных денежных потоков (в проектах создания бизнеса, его расширения, реинжиниринга, перепрофилирования и т.д.)
19 Принцип учета неопределенности и риска проекта Означает необходимость учета источников и силы влияния источников риска и неопределенности, сопровождающих инновационный проект
14 Принцип обеспечения финансовой устойчивости проекта Подразумевает анализ чувствительности проекта к изменению основных параметров внутренней и внешней среды с использованием сигнальных моделей Росса, Майерса-Майлуфа, Миллера, Рока, Уэлша и др.
Литература:
1. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. Учеб. Пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
2. Денисов Г.Д., Каменецкий М.И. Остапенко В.В., Донцова Л.В. Инновационная деятельность в России: состояние, условия развития - М.: Макс Пресс, 2007.
3. Ендовицкий Д.А., Коменденко С.Н. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта / Под ред. Гиляровской Л.Т. - М.: Финансы и статистика, 2004.
4. Завлин П.Н. Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. - СПб: Бизнес-пресса, 1998.
5. Ковалев Г.Д., Инновационные коммуникации. - М.: ЮНИ-
ТИ - ДАНА, 2008.
