CC BY
0
90
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ
Вестник Прикамского социального института. 2024. № 2 (98). С. 90–99.
Bulletin of Prikamsky Social Institute. 2024. No. 2 (98). Pp. 90-99.
Научная статья
УДК 334.021
EDN: KTJQOK
ИССЛЕДОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ
МБУК «КАМЕРНЫЙ ДРАМАТИЧЕСКИЙ ТЕАТР «ДОМИНАНТА»
Яна Алексеевна Долганова1, Дмитрий Петрович Жижикин2
1, 2 Пермский государственный национальный исследовательский университет, Пермь, Россия
1 [email protected], https://orcid.org/0000-0003-2369-6293
Аннотация. На основе различных методов стратегического анализа проведена оценка конкурентных преимуществ МБУК «Камерный драматический театр «Доминанта». Выявлены угрозы и
риски, связанные в первую очередь с финансовым положением исследуемого учреждения. Установ-лены ключевые источники негативных воздействий, определены стратегические ориентиры, направленные на снижение негативного влияния. Проведена оценка расходов и доходов МБУК «Камерный
драматический театр «Доминанта» за анализируемый период (2020–2022 гг.).
Ключевые слова: муниципальное задание, стратегический анализ, риски, бюджет, конкурентные преимущества
Для цитирования: Долганова Я. А., Жижикин Д. П. Исследование конкурентных преимуществ
МБУК «Камерный драматический театр «Доминанта» // Вестник Прикамского социального института. 2024. № 2 (98). C. 90–99. EDN: KTJQOK.
Original article
STUDY OF THE COMPETITIVE ADVANTAGES
OF THE CHAMBER DRAMA THEATER “DOMINANTA”
Iana A. Dolganova1, Dmitrii P. Zhizhikin2
1, 2 Perm State National Research University, Perm, Russia 1 [email protected], https://orcid.org/0000-0003-2369-6293
Abstract. Based on various methods of strategic analysis, an assessment of the competitive advantages of the municipal budget cultural institution “Chamber Drama Theater “Dominanta” was carried out. Threats and risks associated primarily with the financial situation of the institution under study have been identified.
Key sources of negative impacts have been identified, and strategic guidelines aimed at reducing their impact have been identified. For the period of analysis from 2020 to 2022, an assessment of the expenses and in-come of the Chamber Drama Theater “Dominanta” was carried out.
Keywords: municipal task, strategic analysis, risks, budget, competitive advantages For citation: Dolganova I. A., Zhizhikin D. P. Study of the competitive advantages of the Chamber Drama Theater “Dominanta”. Bulletin of Prikamsky Social Institute, 2024, no. 2 (98), pp. 90-99. (In Russ.).
EDN: KTJQOK.
© Долганова Я. А., Жижикин Д. П., 2024
Я. А. ДОЛГАНОВА, Д. П. ЖИЖИКИН
91
Актуальность темы исследования. Для исследования экономического положения
любой организации необходимо изучить большое число сторон ее деятельности, сформи-ровать на этой основе объективное мнение о положительных и отрицательных моментах в
работе учреждения. При этом в анализе необходимо применять ряд ключевых показате-лей, которые отражают результаты хозяйственной деятельности анализируемой организации и на основе которых возможно определить тип финансовой устойчивости, выде-лить риски и угрозы, а также рассмотреть варианты перспектив развития. Таким образом, актуальность определяется тем, что важнейшим условием эффективного функционирова-ния национальной экономики является рациональное и экономное использование средств
государственного бюджета, направляемых на содержание отраслей непроизводственной
сферы. В качестве организации отрасли непроизводственной сферы выбрано муниципальное бюджетное учреждение культуры «Камерный драматический театр «Доминанта».
Целью работы является выявление угроз и рисков в муниципальном бюджетном учреж-дении культуры «Камерный драматический театр «Доминанта», на основе этого возможно предложить инструменты и пути решения проблем, что необходимо для предотвраще-ния влияния негативных последствий.
Экономико-правовая характеристика объекта исследования. Полное наименование организации: муниципальное бюджетное учреждение культуры «Камерный драматический театр «Доминанта». Сокращенное наименование организации: МБУК «Камерный
драматический театр «Доминанта». Организационно-правовая форма – муниципальное
бюджетное учреждение. Основным видом деятельности МБУК «Камерный драматический
театр «Доминанта» является творческая деятельность, деятельность в области искусства и
организации развлечений. Юридический адрес театра: 618250, Пермский край, г. Губаха, ул. Газеты «Правда», д. 38а. Адрес сайта: https://teatrd.ru.
Функции и полномочия учредителя театра осуществляет администрация Губахинского
муниципального округа Пермского края. Управление культуры, спорта и молодежной поли-тики администрации Губахинского муниципального округа Пермского края осуществляет
функции и полномочия учредителя в пределах своей компетенции.
Театр является юридическим лицом с момента государственной регистрации и вправе:
– владеть и пользоваться имуществом, закрепленным за ним на праве оперативного
управления, а также принадлежащими ему денежными средствами, имуществом и иными
объектами, нематериальными ценностями в виде продуктов интеллектуального и творческо-го труда, которые являются результатом его деятельности, равно доходами от собственной
деятельности и приобретенными на эти доходы объектами собственности;
– иметь самостоятельный баланс, печать, штамп и бланки установленного образца;
– от своего имени приобретать имущественные и неимущественные права, нести обя-занности, выступать в качестве истца и ответчика в судах;
– иметь расчетный, валютный и иные счета в банковских и кредитных учреждениях
Российской Федерации;
– самостоятельно формировать свою экономическую программу, определять порядок
реализации билетов, услуг и продукции, устанавливать на них цены в соответствии с законодательством Российской Федерации;
– предоставлять другим организациям постановочные услуги, сценические постановочные средства для проведения спектаклей и концертов, в том числе за рубежом;
– устанавливать культурные связи по согласованию с учредителем посредством гаст-ролей в стране и за рубежом, а также приема других творческих коллективов на своей
площадке;
– нанимать и увольнять работников в соответствии с законодательством о труде.
92
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ
Цели деятельности театра: удовлетворение потребности населения в драматическом ис-кусстве, повышение театральной культуры города и края посредством создания спектаклей на
основе традиционной русской театральной школы, совершенствования и развития профессио-нального мастерства, использования в спектаклях современных сценических средств.
Анализ конкурентных преимуществ. Стратегический анализ позволит определить
сильные и слабые стороны, возможности и риски развития учреждения (табл. 1).
Таблица 1. SWOT-анализ МБУК «Камерный драматический театр «Доминанта»
Сильные стороны
Возможности
1. Достаточный объем основных средств.
1. Участие в программах, направленных на
2. Наличие субсидий на поддержку театра.
развитие искусства.
3. Большой опыт работы (театр существует 23 года). 2. Увеличение штата за счет приносящей до-4. Узнаваемость.
ход деятельности.
5. Профессиональные сотрудники с большим опытом 3. Обучение сотрудников за счет средств
работы.
программ, реализуемых в рамках националь-
6. Разнообразный репертуар (как для детей, так и для ных проектов.
взрослых)
4. Создание новых постановок для зрителей,
в том числе имеющих «Пушкинскую карту»
Слабые стороны
Угрозы
1. Небольшой штат сотрудников (27 человек).
1. Снижение зрительского потока.
2. Низкая заработная плата.
2. Отказ от субсидирования.
3. Отсутствие штатного режиссера.
3. Увольнения сотрудников
4. Небольшое количество премьер за год.
5. Плохое состояние внутренних помещений
(отсутствие ремонта).
6. Низкая доля финансирования из местного бюджета
Источник: составлено авторами.
Исходя из результатов проведенного SWOT-анализа, можно предложить четыре стратегии развития учреждения:
1. Стратегия прорыва, включающая объединение следующей сильной стороны и возможности: (4) узнаваемость + (2) увеличение штата. Ожидаемый результат действия стратегии
прорыва: дополнительный доход. Основанием для реализации указанной стратегии являются
факты: театр «Доминанта» – «сильный игрок» не только среди пермских театров, но и в Рос-сии в целом. Учреждение становилось номинантом на Всероссийскую театральную премию
«Золотая маска», победителем множества театральных фестивалей. Все это может вызвать интерес у начинающих специалистов в театральной сфере и выпускников театральных заведе-ний. Расширение актерского штата позволит увеличить количество новых спектаклей, что, в
свою очередь, позитивно скажется на росте внебюджетных доходов учреждения.
2. Стратегия переходного периода включает рассмотрение отдельных элементов силь-ных сторон в совокупности с выборочными угрозами: (2) наличие субсидий на поддержку
театра + (1) уменьшение зрительского потока. Театры малых городов живут премьерами, это
свидетельствует о том, что количество зрителей в относительно маленьких городах не такое
большое, совершенно очевидно, что репертуарные спектакли должны часто меняться, чтобы
был приток новых посетителей. Театр «Доминанта» хорошо зарекомендовал себя в части це-левого исполнения субсидий, направленных на поддержку творческой деятельности, в связи
с чем учреждение может за счет поддержки государства готовить новые постановки, откры-вать творческие формы для своей территории, тем самым пробуждать интерес у зрителя.
3. Стратегия переходного периода другого типа соотносится с имеющимися слабыми
сторонами и возможностями: (4) малое количество премьер в год + (4) создание новых постановок для зрителей, в том числе владельцев «Пушкинской карты». Благодаря националь-
Я. А. ДОЛГАНОВА, Д. П. ЖИЖИКИН
93
ному проекту «Культура» появился проект «Пушкинская карта», который позволяет лицам
от 14 до 22 лет посещать культурно-массовые мероприятия за счет средств федерального
бюджета. Привлекая данную аудиторию, можно рассчитывать на увеличение внебюджетных
средств, что позволит готовить новые постановки и мероприятия.
4. Стратегия выживания включает элементы слабых сторон и угроз: (2) низкая заработная плата + (3) увольнение сотрудников. Бюджетное учреждение зависит от муниципалитета.
В части заработной платы все определяет учредитель (главный распорядитель). Театр может
планировать выплаты стимулирующего характера (премии) из внебюджетных средств.
Для проведения стратегического анализа с помощью метода БКГ [1] для МБУК «Камерный драматический театр «Доминанта» взяты данные из муниципального задания: количество новых постановок, количество публичных выступлений, количество посещений
(тыс.) [2]. В качестве конкурента рассмотрено автономное учреждение «Лысьвенский театр
драмы имени А. А. Савина» (табл. 2). Результаты вычислений представлены на рисунке 1.
Таблица 2. Исходные данные для построения матрицы БКГ
Количество единиц
Относитель-
Количество у
Темпы роста
Параметр
ная доля
2021 г.
2022 г.
конкурентов
рынка
рынка
Новые постановки
4
6
8
1,50
0,75
Публичные выступления
62
176
130
2,84
1,35
Количество зрителей (тыс.)
20,0
22,6
17,9
1,13
1,26
Итого
86,0
204,6
155,9
2,38
1,31
Источник: составлено авторами на основе анализа муниципального задания [2].
Рис. 1. Результаты расчетов конкурентных позиций
МБУК «Камерный драматический театр «Доминанта»
Источник: составлено авторами на основе анализа муниципального задания
Исходя из проведенного анализа, можно сделать выводы: 1. Публичные выступления – находятся в позиции «звезд», данная позиция обусловле-на тем, что театральные мероприятия уникальны и люди готовы посещать их. Малые города
небогаты на события в области культуры, таким образом, количество мероприятий определяется не спросом, а предложением, но при условии проработанности продукта.
94
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ
2. Количество зрителей – позиция «корова», она говорит об узнаваемости и хорошей
репутации. Театр «Доминанта» работает более 20 лет, в условиях небольшого города учреждение нашло своего зрителя и имеет стабильный спрос. Темп роста за предыдущий отчетный
период составляет 13 %. Этот показатель напрямую зависит от предложенного муниципального задания, год от года растет. Для увеличения количества зрителей предлагаются новые
формы мероприятий: фестивали, интерактивы и т. д.
3. Новые постановки – занимают позицию «знак вопроса». Новые постановки всегда
приходятся на какой-либо сезон: раз в квартал, театральный сезон продолжительностью
девять месяцев, новогодняя пора. Подготовку спектакля всегда усложняет человеческий фактор, возрастающая зависимость от режиссера, художника по декорациям, костюмам, свету
и т. д.
Основным методом оценки стратегического положения является также матрица стратегического положения и оценки действий (SPACE). Метод SPACE заключается в том, что для
исследуемых организаций оцениваются четыре группы факторов. Каждый фактор оценива-ется экспертно в шкале от 0 до 6 (см. табл. 3, 4, 5, 6).
Таблица 3. Факторы стабильности обстановки (ES) 1. Технологические изменения
Достаточные
0 1 2 3 4 5 6 Недостаточные
2. Темпы инфляции
Низкие
0 1 2 3 4 5 6 Высокие
3. Изменчивость спроса
Малая
0 1 2 3 4 5 6 Большая
4. Диапазон цен конкурирующих
Малый
0 1 2 3 4 5 6 Большой
продуктов
5. Препятствия для доступа на рынок
Мало
0 1 2 3 4 5 6 Много
6. Давление конкурентов
Слабое
0 1 2 3 4 5 6 Сильное
7. Ценовая эластичность спроса
Негибкая
0 1 2 3 4 5 6 Гибкая
Источник: [3].
Таблица 4. Факторы промышленного потенциала (IS) 1. Потенциал роста
Малый
0 1 2 3 4 5 6 Большой
2. Потенциал прибыли
Малый
0 1 2 3 4 5 6 Большой
3. Финансовая стабильность
Низкая
0 1 2 3 4 5 6 Высокая
4. Уровень технологии
Простая
0 1 2 3 4 5 6 Сложная
5. Степень использования ресурсов
Неэффективное 0 1 2 3 4 5 6 Эффективное
6. Капиталоинтенсивность
Большая
0 1 2 3 4 5 6 Малая
7. Легкость доступа на рынок
Легко
0 1 2 3 4 5 6 Сложно
8. Производительность
Низкая
0 1 2 3 4 5 6 Высокая
Источник: [3].
Таблица 5. Факторы конкурентных преимуществ (СА) 1. Доля рынка
Большая
0 1 2 3 4 5 6 Небольшая
2. Качество продукции
Высокое
0 1 2 3 4 5 6 Низкое
3. Жизненный цикл продукта
Начальный
0 1 2 3 4 5 6 Конечный
4. Цикл замены продукта
Фиксированный 0 1 2 3 4 5 6 Сменяемый
5. Лояльность покупателя
Сильная
0 1 2 3 4 5 6 Слабая
6. Использование мощностей
Сильное
0 1 2 3 4 5 6 Слабое
конкурентами
7. Вертикальная интеграция
Высокая
0 1 2 3 4 5 6 Низкая
Источник: [3].
Я. А. ДОЛГАНОВА, Д. П. ЖИЖИКИН
95
Таблица 6. Факторы финансового потенциала (FS) 1. Прибыль на вложения
Низкая
0 1 2 3 4 5 6 Высокая
2. Финансовая зависимость
Несбалансированная 0 1 2 3 4 5 6 Сбалансированная
3. Ликвидность
Несбалансированная 0 1 2 3 4 5 6 Сбалансированная
4. Необходимый / имеющий-
Большой
0 1 2 3 4 5 6 Малый
ся капитал
5. Поток средств
Слабый
0 1 2 3 4 5 6 Сильный
6. Легкость ухода с рынка
Малая
0 1 2 3 4 5 6 Большая
7. Риск организации
Большой
0 1 2 3 4 5 6 Малый
Источник: [3].
Для оценки театра «Доминанта» учтено мнение десяти экспертов в области культуры: 1) начальника управления культуры г. Губахи; 2) художественного руководителя театра «Доминанта»; 3) режиссера-постановщика из Москвы (самозанятый); 4) специалиста по рекламе и связям с общественностью театра «Доминанта»; 5) помощника художественного руководителя театра «Доминанта»; 6) пяти специалистов управления культуры г. Губахи.
Каждый специалист оценил факторы, влияющие на стратегическое положение учреждения. В итоговую таблицу вошли средние оценки респондентов (см. табл. 7, 8, 9, 10).
Таблица 7. Факторы стабильности обстановки (ES) = 3,95
Эксперты
Факторы 1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
1.
6
6
5
6
5
5
5
6
6
4
2.
3
4
3
3
4
4
3
3
3
5
3.
3
5
4
5
3
3
4
6
6
4
4.
4
5
5
5
5
6
5
4
6
5
5.
2
2
3
5
2
3
5
2
1
3
6.
0
1
0
0
1
1
2
2
1
0
7.
6
6
6
5
6
6
6
6
6
6
Среднее
3,42
4,14
3,71
4,14
3,71
4,00
4,28
4,14
4,14
3,85
Источник: составлено авторами на основе проведенных расчетов.
Таблица 8. Факторы промышленного потенциала (IS) = 4,98
Эксперты
Факторы 1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
1.
5
6
5
6
6
4
5
6
6
5
2.
5
5
5
6
6
4
5
5
5
5
3.
4
5
5
5
6
6
4
5
5
6
4.
5
6
6
6
6
6
4
4
5
6
5.
6
6
6
5
5
4
5
6
5
6
6.
4
3
4
4
3
5
5
3
3
4
7.
4
5
5
4
4
4
5
3
4
5
8.
5
6
5
4
6
6
5
6
6
5
Среднее
4,75
5,25
5,12
5,00
5,25
4,87
4,75
4,75
4,87
5,25
Источник: составлено авторами на основе проведенных расчетов.
96
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ
Таблица 9. Факторы конкурентных преимуществ (СА) = 3,54
Эксперты
Факторы 1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
1.
5
5
5
6
5
6
6
5
5
6
2.
5
6
5
5
4
5
5
6
6
5
3.
2
2
3
2
3
2
3
3
3
3
4.
5
4
5
6
5
6
5
6
5
4
5.
1
2
2
1
1
2
2
2
2
1
6.
2
2
3
2
3
2
3
2
3
2
7.
3
3
2
3
2
3
2
3
3
3
Среднее
3,20
3,42
3,57
3,57
3,28
3,57
3,71
3,85
3,85
3,42
Источник: составлено авторами на основе проведенных расчетов.
Таблица 10. Факторы финансового потенциала (FS) = 2,61
Эксперты
Факторы 1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
1.
1
2
1
0
1
2
0
1
2
2
2.
1
2
0
0
1
0
1
1
2
0
3.
3
4
3
3
2
3
4
4
5
3
4.
1
2
1
2
2
2
1
2
3
2
5.
4
5
4
4
5
5
4
5
5
6
6.
4
5
4
5
5
5
4
2
4
5
7.
2
2
1
2
3
2
1
2
2
2
Среднее
2,28
3,14
2,00
2,28
3,00
2,71
2,14
2,42
3,28
2,85
Источник: составлено авторами на основе проведенных расчетов.
Полученные значения перенесены на график (рис. 2). Как видим, учреждение занимает
сильные конкурентные позиции. Однако критическим фактором является финансовый потенциал. Необходимо разработать инструменты, направленные на противодействие угрозам, что связа-ны с потерей финансирования. Основными механизмами могут стать поиск финансовых ресурсов, развитие сбытовых сетей. В действительности учреждение сильно зависит от субсидий, в том
числе от муниципального бюджета, который покрывает расходы по заработной плате, а также от
субсидий из федерального и краевого бюджета, направленных на создание продукта (спектаклей). Благодаря национальному проекту «Культура» появилась программа «Пушкинская карта», которая подразумевает оплату культурно-массовых мероприятий средствами федерального бюджета. Это отличная возможность разработать продукт (в данном случае спектакль), который най-дет отклик у обладателей таких карт – лиц в возрасте от 14 до 22 лет. На средства «Пушкинской
карты» можно создавать постановки и искать новые формы привлечения клиентов.
Рис. 2. Результаты экспертных оценок, баллы
Источник: составлено авторами на основе анализа стратегического положения
Я. А. ДОЛГАНОВА, Д. П. ЖИЖИКИН
97
Источниками финансирования МБУК «Камерный драматический театр «Доминанта»
являются:
– субсидии из бюджета на выполнение муниципального задания;
– субсидии из бюджета на иные цели;
– внебюджетные средства от приносящей доход деятельности;
– добровольные взносы и безвозмездная помощь юридических и физических лиц.
Для анализа финансирования МБУК «Камерный драматический театр «Доминанта»
использованы данные о доходах из финансового отчета за 2020–2022 гг. (см. табл. 11).
Таблица 11. Доходы МБУК «Камерный драматический театр «Доминант», руб.
Период
Доходы
2022 г.
2021 г.
2020 г.
Приносящая доход деятельность (собственные
4 159 442,50
2 485 526,68
841 180,00
доходы учреждения)
Субсидии на выполнение государственного (му-
14 220 696,25 12 714 407,60 11 950 226,08
ниципального) задания
Субсидии на иные цели
5 775 562,27
4 501 061,48
11 917 630,00
Безвозмездные денежные поступления
397 500,00
2 620 000,00
1 279 999,75
Источник: составлено авторами на основе результатов анализа финансово-хозяйственной деятельности.
Исходя из представленных в таблице 11 данных, можно сделать вывод о том, что ос-новную массу денежных средств формирует субсидия на выполнение муниципального задания (бюджет города). Прослеживается тенденция роста выделяемых средств, так, с 2020 г. по
2022 г. лимиты по бюджетным средствам, доведенные до театра, увеличились в 1,18 раза.
Можно отметить также увеличение внебюджетных средств от деятельности, приносящей доход. За анализируемый период доход театра увеличился в 4,94 раза.
Рассмотрим также расходы по бюджетным средствам за аналогичный период. Пред-ставленные в таблице 12 данные показывают, что основная часть денежных средств (более
90 %) направлена на оплату труда. Средства на создание новых постановок и поддержание
основной деятельности театра отображены в строке «Прочие закупки товаров, работ и услуг». Доля участия муниципалитета в создании новых спектаклей, фестивалей, мастер-классов минимальна, она составляет менее 5 % от общего годового финансирования.
Таблица 12. Расходы по бюджетным средствам
МБУК «Камерный драматический театр «Доминанта», руб.
Период
Расходы
2022 г.
2021 г.
2020 г.
Фонд оплаты труда
13 182 638,25 12 060 626,32 11 557 797,00
Иные выплаты персоналу учреждений, за исклю-
79 047,00
0,00
100 703,20
чением фонда оплаты труда
Прочие закупки товаров, работ и услуг
636 623,39
155 336,40
69 157,85
Закупка энергетических ресурсов
282 708,61
407 428,13
180 999,03
Уплата налога на имущество организаций и зе-
39 679,00
41 235,00
41 569,00
мельного налога
Источник: составлено авторами на основе результатов анализа финансово-хозяйственной деятельности.
Главными источниками доходов, направленных на создание новых постановок, являются субсидии на поддержку театров малых городов. На рисунке 3 можно проследить неста-бильность выделяемых средств. Это обусловлено тем, что каждая программа, в которой уча-
98
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ
ствуют театры, подразумевает конкурсный отбор. По итогам конкурса принимаются решения об объемах финансирования учреждений. В связи с этим возникает риск невыполнения
муниципального задания при малом объеме субсидирования из федерального или краевого
бюджета, так как средств из бюджета муниципалитета крайне недостаточно для создания нового продукта (спектакля).
Рис. 3. Динамика субсидий на иные цели, руб.
Источник: составлено авторами на основе результатов анализа
финансово-хозяйственной деятельности
В таблице 13 представлен свод основных направлений расходов за счет средств пре-доставленных субсидий в 2020–2022 гг.
Таблица 13. Основные направления расходов
МБУК «Камерный драматический театр «Доминанта», руб.
Период
Расходы
2020 г.
2021 г.
2022 г.
Оплата выполненных работ / услуг
2 580 875,65
2 214 435,91
3 895 451,13
Арендная плата за пользование имуществом
0,00
22 200,00
25 000,00
Транспортные услуги
134 281,80
50 019,60
6 048,00
Стоимость основных средств
2 452 418,13
1 478 824,99
1 618 202,92
Стоимость материальных запасов
519 240,93
523 686,20
637 092,74
Источник: составлено авторами на основе результатов анализа финансово-хозяйственной деятельности.
Рассмотрев расходы театра в рамках реализации проектов, можно увидеть, что основ-ные статьи расходов направлены на оплату работ и услуг, а также на приобретение основных
средств. В части оплаты работ и услуг это затраты на привлеченных специалистов, таких как
режиссер, композитор, художник-постановщик, видеорежиссер и т. д. Данные расходы являются вынужденными. Привлечение сторонних специалистов – обязательное условие про-екта, который направлен на поддержку регионов. Но абсолютно все привлеченные специали-сты не задерживаются в регионах, и театр «Доминанта» здесь не исключение. Таким образом, вместо развития специалистов в театре и создания новых штатных единиц учреждение
получает риск остаться без постановочной команды, который может привести в том числе к
невыполнению муниципального задания.
Я. А. ДОЛГАНОВА, Д. П. ЖИЖИКИН
99
Список источников
1. Орлова Ю. Матрица БКГ // UNISENDER : сайт. URL: https://www.unisender.com/ru/glossary/
chto-takoe-matriсza-bkg/ (дата обращения: 12.02.2024).
2. Муниципальное задание // Камерный драматический театр «Доминанта» : офиц. сайт. URL: https://teatrd.ru/o-teatre/municipalnoe-zadanie (дата обращения: 12.02.2024).
3. SPACE-анализ. URL: http://we-and-i.ucoz.ru/Lek-IM/SPACE.pdf (дата обращения: 12.02.2024).
References
1. Orlova
Yu.
Matritsa
BKG
[Boston
Consult
Group
Matrix].
Available
at:
https://www.unisender.com/ru/glossary/chto-takoe-matri%D1%81za-bkg/ (accessed 12.02.2024). (In Russ.).
2. Munitsipal’noe zadanie [Municipal task]. Available at: https://teatrd.ru/o-teatre/municipalnoe-zadanie (accessed 12.02.2024). (In Russ.).
3. SPACE-analiz [SPACE analysis]. Available at: http://we-and-i.ucoz.ru/Lek-IM/SPACE.pdf (accessed 12.02.2024). (In Russ.).
Информация об авторах
Я. А. Долганова – кандидат экономических наук, доцент кафедры предпринимательства и экономической безопасности
Пермского государственного национального исследовательского университета; Д. П. Жижикин – магистрант 2-го курса, 38.04.01 Экономика, направленность: Управление
рисками и экономическая безопасность организации, Пермский государственный
национальный исследовательский университет; заведующий художественно-постановочной
частью Камерного драматического театра «Доминанта».
Information about the authors
Ia. A. Dolganova – Candidate of Economic Sciences, Associate Professor at the Department of Entrepreneurship and Economic Security, Perm State National Research University;
D. P. Zhizhikin – Graduate Student, Perm State National Research University; Head of the artistic and production part of the Chamber Drama Theater “Dominanta”.
Статья поступила в редакцию 27.02.2024; одобрена после рецензирования 20.03.2024; принята к публикации 25.03.2024.
The article was submitted 27.02.2024; approved after reviewing 20.03.2024; accepted for publication 25.03.2024.
