ИССЛЕДОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ГРАДООБРАЗУЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ПАО "НИЖНЕКАМСКШИНА") Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Использованные источники:

1. Егиян К.А., Погорельская Т.А. Анализ подходов к определению понятия «деловая активность предприятия» и ее оценка на международной практике // Вестник РГГУ. Серия: Экономика. Управление. Право. - 2014. - №21(144). - С.143-148.

2. Наконечная, Т.В. Организационно-экономическая сущность управления деловой активностью // Управление экономическими системами. - 2013. - № 9. - С. 12-16.

3. Нейф Н.М., Дозорова Н.А. Методологические подходы к оценке деловой активности предприятия // Вестник Ульяновской государственной сельскохозяйственной академии. - 2011. - №3. - С.135-140.

УДК 338.34

Шавалеев Р.Р. магистрант, 2 курс кафедра «Экономики и управления»

Фомин Н.Ю. старший преподаватель кафедра «Экономики и управления» Нижнекамский химико-технологический институт ФГБОУ ВО «Казанский национальный исследовательский

технологический университет» Россия, г. Нижнекамск ИССЛЕДОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ГРАДООБРАЗУЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ПАО

«НИЖНЕКАМСКШИНА»)

Аннотация:

В настоящей статье представлен анализ промышленного предприятия по авторскому методическому подходу к рейтинговой оценке экономического потенциала промышленных предприятий. Обозначенный подход предполагает экспресс-оценку экономического потенциала по аналитическим блокам: оценка производственного потенциала, оценка финансового потенциала и оценка интеллектуального потенциала. По данной методике проведено исследование состояния промышленного предприятия.

Ключевые слова: рейтинговая оценка, экономический потенциал. производственный потенциал, финансовый потенциал, интеллектуальный потенциал.

Shavaleev R.R. graduate student Economics and Management Department

Fomin N.Y.

Senior Lecturer Economics and Management Department Nizhnekamsk Institute of Chemical Engineering (Branch)

making part of the «Kazan National Research Technological University»

Russian Federation, Nizhnekamsk INVESTIGATION OF THE ECONOMIC POTENTIAL OF THE CROP-BUILDING ENTERPRISE (EXAMPLE OF PJSC "NIZHNEKAMSKSCHIN")

Annotation:

This article presents an analysis of an industrial enterprise on the author's methodological approach to the rating of economic access of industrial enterprises. This approach implies rapid assessment of the economic potential of the analytical blocks: assessment of productive capacity, assessment offinancial capacity and assessment of intellectual potential. According to this method, a study of the state of an industrial enterprise was carried out. Keywords: rating evaluation, economic potential, production potential, financial potential, intellectual potential.

В настоящее время технологии, с помощью которых предприятие может оценивать свое текущее состояние и вырабатывать эффективные и результативные стратегии будущего развития, претерпевают значительные изменения. В связи с этим резко встает вопрос о выборе инструментария оценки экономического потенциала предприятия, который позволит оперативно определять внутренние возможности и слабости хозяйственной единицы, обнаруживать скрытые резервы в целях повышения эффективности ее деятельности. На современном этапе развития экономики также возникла явная потребность в осознании места анализа эффективности использования нематериальных активов как неотъемлемой части анализа эффективности использования ресурсов предприятия. Проведение анализа эффективности использования нематериальных активов способствует принятию обоснованных управленческих решений, обеспечивающих рост эффективности деятельности на основе активного использования нематериальных активов

Проблема оценки экономического потенциала предприятия вызвала научный интерес многих исследователей. Анализ последних публикаций позволяет выделить наиболее удачный подход, предложенный П.А. Фоминым и М.К. Старовойтовым [1].

Опираясь на прогрессивную методику вышеуказанных авторов, мы разработали собственный методологический подход к определению уровня

экономического потенциала у предприятия. В его основе лежит экспресс -оценка, которая проводится по трем основным блокам [2]:

- оценка производственного потенциала;

- оценка финансового потенциала;

- анализ интеллектуального потенциала.

Первый блок предусматривает определение уровня производственного потенциала по его производственной, материальной и кадровой составляющим. Для экспресс-оценки уровня производственного потенциала были выбраны такие показатели как изменение фондоотдачи, изменение материалоотдачи, изменение выработки на одного работающего и экспертным путем определены их пороговые значения.

Для экспресс-оценки уровня производственного потенциала были выбраны следующие основные коэффициенты и экспертным путем определены их пороговые значения.

1) Изменение фондоотдачи. Фондоотдача (Фо) определяется отношением выручки от реализации продукции (Врп) к среднегодовой стоимости основных фондов (ОФср.г.) и находится по формуле (5.1):

Фо = Врп / ОФср.г. (1)

Затем рассчитывается изменение фондоотдачи (АФо) как отношение уровня фондоотдачи на конец периода (Фо(к)) к уровню фондоотдачи на начало периода (Фо(н)):

АФо = Фо(к) / Фо (н) (2)

Рост фондоотдачи является одним из факторов интенсивного роста объема выпуска продукции. Уровень этого показателя для оценки ПП имеет следующую шкалу:

- уровень ПП А - > 1,2;

- уровень ПП В - 0,7 - 1,2;

- уровень ПП С - < 0,7.

2) Изменение материалоотдачи. Данный показатель определяется как отношение выручки от реализации продукции к материальным и приравненным к ним затратам в себестоимости продукции по формуле (3):

Мо = Врп / МЗ (3)

Затем рассчитывается изменение материалоотдачи (АМо) как отношение уровня материалоотдачи на конец периода (Мо(к)) к уровню на начало периода (Мо(н)) по формуле (4):

АМо = Мо(к) /Мо(н). (4)

Уровень этого показателя для оценки ПП имеет следующую шкалу:

- уровень ПП А - > 1,2;

- уровень ПП В - 0,7 - 1,2;

- уровень ПП С - < 0,7.

3) Изменение выработки на одного работающего. Выработка на одного работающего (ВР) определяется отношением выручки от реализации продукции (Врп) к среднесписочной численности работающих (ССЧр.) и

находится по формуле (5):

ВР = Врп / ССЧр. (5)

Затем рассчитывается изменение выработки (ДВР) как отношение выработки на конец периода (ВРк) к выработке на начало периода(ВРн) по формуле (6):

ДВР = ВРк / ВРн. (6)

Уровень этого показателя для оценки производственного потенциала организации имеет следующую шкалу: Уровень А - >10 %; Уровень В - 0 - 10 %; Уровень С - < 0.

Во втором блоке было предложено провести экспресс-оценку финансового потенциала по основным показателям, характеризующим ликвидность, платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.

Коэффициент финансовой независимости (Кф.н.) определяется как отношение величины собственного капитала (СК) к валюте баланса (ВБ) и находится по формуле (7):

Кф.н. = СК / ВБ (7)

Значение данного показателя указывает на уровень финансовой независимости предприятия от внешних источников. Уровень этого показателя для оценки ФП имеет следующую шкалу:

- уровень ФП А - > 0,5;

- уровень ФП В - 0,3 - 0,5;

- уровень ФП С - < 0,3.

Коэффициент общей ликвидности (Ко.л.) определяется как отношение суммы величин денежных средств (ДС), краткосрочных финансовых вложений (КФВ), дебиторской задолженности (ДЗ) и запасов (З) к величине краткосрочных обязательств (КО) и находится по формуле (8):

Ко.л. = (ДС+КФВ+ДЗ+З) / КО (8)

Данный коэффициент характеризует достаточность оборотных средств предприятия для покрытия своих краткосрочных обязательств. Характеризует также запас финансовой прочности вследствие превышения оборотных активов над краткосрочными обязательствами. Уровень этого показателя для оценки ФП имеет следующую шкалу:

- уровень ФП А - > 0,2;

- уровень ФП В - 0,1 - 0,2;

- уровень ФП С - < 0,1.

Рентабельность всех активов (Рва) определяется как отношение величины бухгалтерской прибыли (БП) к среднегодовой стоимости совокупных активов (ВАср.г.) предприятия в процентном выражении и находится по формуле (9):

Рва = (БП / ВАср.г.) * 100% (9)

Данный показатель отражает величину прибыли, приходящейся на каждый рубль совокупных активов. Уровень этого показателя для оценки

ФП имеет следующую шкалу:

- уровень ФП А - > 0,1;

- уровень ФП В - 0,05 - 0,1;

- уровень ФП С - < 0,05.

Далее для каждого из перечисленных финансовых показателей следует определить среднюю величину за анализируемый период по следующей формуле (10):

СВП (за период) = (ВП (н) + ВП (к)) / 2, (10)

где СВП (за период) - средняя величина анализируемого показателя за исследуемый период; ВП (н) - величина данного показателя на начало периода; ВП (к) - величина данного показателя на конец периода.

В третьем блоке проводится анализ интеллектуального потенциала. В качестве показателя эффективного использования интеллектуальной собственности предприятия, так называемых нематериальных активов, был взят уровень внутрипроизводственной отдачи УВО, который определяется отношением валовым доходом от продажи продукции на основе нематериальных активов ВДП к средней стоимости указанных нематериальных активов НМА:

УВО = ВДП / НМА. (11)

Затем рассчитывается изменение УВО: АУВО = УВО(к) /УВО(н).

Уровень этого показателя для оценки ИП имеет следующую шкалу:

- уровень ИП А - > 1,2;

- уровень ИП В - 0,7 - 1,2;

- уровень ИП С - < 0,7.

Еще одним показателем был выбран коэффициент интеллектуальности труда, т.е. сколько рублей нематериальных активов приходится на одного сотрудника:

Кит = НМА / ССЧр, (12)

где ССЧр - средняя численность сотрудников для анализируемый период.

Затем рассчитывается изменение Кит: АКит = Кит (к) / Кит (н).

Уровень этого показателя для оценки ИП имеет следующую шкалу:

- уровень ИП А - > 1,2;

- уровень ИП В - 0,7 - 1,2;

- уровень ИП С - < 0,7.

И третьим показателем была выбрана рентабельность нематериальных активов:

Рнма = П / НМА, (13)

где П -прибыль, НМА - стоимость нематериальных активов. Затем рассчитывается изменение Рнма: АРнма = Рнма (к) / Рнма (н).

Уровень этого показателя для оценки ИП имеет следующую шкалу:

- уровень ИП А - > 1,2;

- уровень ИП В - 0,7 - 1,2;

- уровень ИП С - < 0,7.

На основе разработанного методологического подхода была проведена оценка и детальный анализ экономического потенциала одного из градообразующих предприятий Нижнекамского муниципального района ПАО «Нижнекамскшина» за 2015 гг. В качестве исходных данных для оценки были использованы технико-экономические показатели деятельности и бухгалтерская отчетность предприятия [3].

Таблица 1

Показатели производственного потенциала

ЛФо ЛМо ЛВР

1,099 (B) 0,55 (C) 1,33 (A)

Показатели финансового потенциала

Кф.н. Ко.л. Рва, %

0,067 (C) 0,53 (A) 3,05% (B)

Показатели интеллектуального потенциала

ЛУВО ЛКит ЛРнма

0,91 (B) 1,46 (A) 1,16 (B)

Анализируя данные, представленные в таблицах 1 и можно сделать ряд выводов касательно составляющих экономического потенциала исследуемого предприятия.

Исследуемое предприятие в анализируемом периоде обладает средним уровнем производственного потенциала. Это говорит о том, что предприятие не отличается хорошими производственными мощностями, обеспечено сырьем, материалами и квалифицированной рабочей силой. Также ПАО «Нижнекамскшина» характеризуется ростом финансового потенциала на протяжении всего периода. По показателям интеллектуального потенциала можно заметить хороший рост предприятия, что говорит о высокой интеллектуализации.

ПАО «Нижнекамскшина» характеризуются средним уровнем экономического потенциала. Это говорит о том, что данные предприятия обеспечены не всеми видами ресурсов, но эффективно их используют и имеют все предпосылки для общего экономического развития;

Использованные источники:

1. Фомин, П.А., Старовойтов, М.К. Особенности оценки производственного и финансового потенциала промышленного предприятия // Среднее профессиональное образование. - 2013. - № 11. - С. 24-37.

2. Шавалеев Р.Р., Фомин Н.Ю. Методика рейтинговой оценки экономического потенциала промышленного предприятия // Электронное научно-практическое преиодическое издание «Экономика и социум». - 2017. - № 4(35).

3. Официальный сайт ПАО «Нижнекамскшина» [Электронный ресурс]. -

Режим доступа: http:// shinakama.tatneft.ru/

УДК 009

Шоннай-оол А. Б. студент 2 курса экономический факультет Тувинский государственный университет Россия, Республика Тыва, г. Кызыл КАЧЕСТВА И РОЛЬ МЕНЕДЖЕРА В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ Аннотация: в современное время организации, фирмы, а также компании не могут существовать без менеджеров. Профессия менеджера является самой востребованной профессией нашего века. На основе анализа данных о количестве поступающих с сайтов Приемных комиссий вузов около 40-45 % абитуриентов подают заявления на факультеты менеджмента. Как понятно, данные сайтов кадровых агентств указывают, что «40 % вакансий на рынке труда составляют позиции менеджеров различных направлений и уровней подготовки». Следовательно, в данной статье рассмотрены кто такой менеджер, что он должен знать и уметь. Ключевые слова: менеджер, качества менеджера, роли менеджера, умение, знания, навыки.

Shonnai-ool AB, 2nd year student Faculty of Economics Tuva State University Kyzyl, Republic of Tuva, Russia QUALITY AND ROLE OF MANAGER IN THE CONTEMPORARY

WORLD

Abstract: in modern times, organizations, firms, and companies can not exist without managers. The profession of the manager is the most popular profession of our century. Based on the analysis of data on the number of incoming from the sites of Admission commissions of universities about 40-45% of applicants apply for the faculty of management. As is understandable, the data of sites of employment agencies indicate that "40% of vacancies in the labor market are positions of managers of different directions and levels of training". Therefore, in this article, we consider who a manager is, what he needs to know and be able to do.

Key words: manager, manager quality, manager role, skill, knowledge, skills.

Со времен великого русского полководца А. В. Суворова известно, что плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. Точно так же плох и начинающий клерк, который не хочет в будущем стать самым главным боссом.

Сегодня организации возросли настолько, что единоличное управление ими стало практически невозможным. У руководителей добавилось много внешних функций, в том числе взаимодействие с