CC BY
54
Орлова А.Р.
преподаватель спец. дисциплин ГБОУ СПО «Октябрьский коммунально-строительный техникум», Россия, г. Октябрьский
Сабирова Л.М.
студентка факультета «Монтаж и эксплуатация оборудования и систем газоснабжения», 4 курс, ГБОУ СПО «Октябрьский коммунально-строительный техникум», Россия, г. Октябрьский
УДК 332
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛА ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ В РЕФОРМИРОВАНИИ ЖКХ
USE OF THE EDUCATIONAL INSTITUTIONS' POTENTIAL IN HOUSING AND COMMUNAL SERVICES REFORM
Много лет средства массовой информации рассказывают об ужасном состоянии многоквартирных домов в России. Правительство и Федеральное Собрание решили на реформирование жилищно-коммунального хозяйства выделить из российского бюджета денежные средства с особым порядком их предоставления и расходования.
В соответствии с Федеральным законом № 185-ФЗ целевые средства «Фонда содействия реформированию ЖКХ» могут быть направлены только на капитальный ремонт и переселение граждан из аварийного жилья. Если же многоквартирный дом нуждается в проведении других видов работ, то они могут быть профинансированы только за счет дополнительных расходов краевого бюджета, бюджета муниципального образования, а также собственников многоквартирных домов.
Актуальность темы заключается в том, что жилищный фонд практически во всех регионах РФ довольно сильно изношен, хроническое недофинансирование коммунальной отрасли в прежние десятилетия привело к тому, что ремонт коммунальных сетей и жилищного фонда становится еще более дорогим, и использование для ТСЖ в качестве работников студентов техникумов, профильных специальностей, проходящих производственную практику, позволит сократить эти затраты.
ГБОУ СПО «Октябрьский коммунально-строительный техникум» (далее ГБОУ СПО «ОКСТ») осуществляет подготовку специалистов в области коммунального хозяйства уже свыше 40 лет. Студенты на практике выполняют различные работы. Но не секрет, что в нынешнее время предприятия не оплачивают студентам время работы на практике, не допускают их к работам по специальности, заставляя выполнять работу по уборке территорий, их благоустройству.
Современное общество, наука и производство предъявляют к выпускникам средних профессиональных учебных заведений ряд требований, связанных с формированием профессиональных и социальных
компетенций. Как показывает практика, достичь желаемых результатов по подготовке конкурентноспособ-ного специалиста возможно только при организации взаимодействия образовательных, управленческих, общественных и бизнес-структур, объединенных решением совместно поставленных задач.
Анализ современного состояния региональной системы непрерывного профессионального образования позволяет выделить следующие общие проблемы для учреждений среднего профессионального образования:
- отсутствие устойчивой связи образовательных учреждений с работодателями, слабое привлечение их к разработке профессиональных и образовательных стандартов, к участию в работе попечительских (наблюдательных) советов образовательных учреждений, формированию систем корпоративной подготовки кадров и т. д.;
- отсутствие обоснованной стратегии развития и размещения производительных сил, механизмов учета потребности рынка труда при подготовке кадров необходимой квалификации замедляет формирование государственной системы подготовки специалистов и не позволяет адаптировать ее к рыночным условиям;
- неэффективная, не отвечающая современным требованиям законодательная и нормативная базы по развитию системы образования, в том числе непрерывного образования;
- недостаточное внимание уделяется совершенствованию организации воспитательного процесса в образовательных учреждениях всех типов.
Таким образом, практическая значимость данного исследования связана с тем, что и для ЖКХ, и для техникума существует реальная возможность сотрудничества: организация практики студентов на базе действующих ТСЖ по текущему ремонту подъездов.
Данное сотрудничество будет взаимовыгодным, так как позволит ТСЖ сэкономить средства на ремонт подъездов, а студентам заработать пускай небольшие денежные средства и получить навыки выполнения отделочных работ. Для ГБОУ СПО
«ОКСТ» - это способ повысить уровень подготовки специалистов в овладении ими профессиональных компетенций, повысить уровень конкурентоспособности техникума.
В результате реализации данного проекта возможно решение следующих задач для ГБОУ СПО «ОКСТ»:
- обеспечение реальных проектов подготовки специалистов и рабочих кадров финансовыми ресурсами;
- обеспечение участия работодателей в программах развития учебных заведений;
- повышение качества предметов специального цикла и практического обучения;
- устойчивое развитие материально-технической базы учебных заведений на долгосрочной основе;
- внедрение в профессиональную подготовку студентов передовых приемов и методов организации труда;
- повышение у студентов мотивации к учению, освоению профессии (специальности).
По данному проекту планируется закупить оборудование и спецодежду для студентов и мастера (см. табл. 1-2).
Спецодежда, необходимая для студентов, закупается ГБОУ СПО «ОКСТ», расчет затрат представлен в таблице 2.
Студенты проходят практику в течение 11 недель, по 6 дней в неделю, рабочий день - по 4 часа. Общая учебно-производственная нагрузка составляет 6 336 человеко-часов на всех студентов. Студентов будет сопровождать 1 мастер от ГБОУ СПО «ОКСТ», который будет получать АО 120 рублей за отработанный час. Расчет зарплаты представлен в таблице 3.
Расчет амортизационных
Зарплата студентам будет начисляться по сдельным расценкам. Общий фонд оплаты труда составит 262 960 руб. Таким образом за весь период практики каждый студент может получить в среднем 262 960/24=10956,67 руб.
В таблице 4 представлен расчет общих затрат.
Расчет тарифов, общих затрат и выручки от реализации приведены в таблице 5, для потребностей в текущем ремонте подъездов на примере ТСЖ «На-дежда-1» г. Октябрьского. Постоянные затраты в тарифах распределялись пропорционально выручке от реализации.
Следовательно, цена заказа по всем объемам для ТСЖ «Надежда-1» по нашему проекту составит 486 960 руб.
Была рассчитана стоимость заказа по тем же объемам, по сметной стоимости в программе «Гранд-Смета» по территориальным единичным расценкам (ТЕР-2001 по РБ), базисно-индексным методом, индекс цен на 4-й квартал 2013 года для ТЕР-2001 РБ составляет 5,54.
Сметная стоимость с учетом материальных затрат без учета лимитированных затрат составит 1 461 438,2 руб. Без учета материальных затрат -1 022 523 руб.
Таким образом, те же самые работы, выполняемые другими специализированными строительно-монтажными организациями, будут стоить больше на 535 563 руб., эту сумму может сэкономить ТСЖ при заключении договоров с ГБОУ СПО «ОКСТ».
При этом ГБОУ СПО «ОКСТ» дополнительно сможет получить около 70 тыс. руб. чистой прибыли. Расчет приведен в таблице 6.
Таблица 1
отчислений на оборудование
Требуемое оборудование Цена, руб. Кол-во, шт. Первоначальная ст-ть Срок использования АО, руб.
дрель 1300 5 6500 5 3250
перфоратор 5390 4 21560 5 10780
болгарка 1308 3 3924 5 1962
машинка для резки кафеля 1279 2 2558 5 1279
гайковерт 6255 4 25020 5 12510
ведра 138 5 690 2 345
стремянка 1699 2 3398 10 1699
удлинитель 250 4 1000 3 500
уровень 260 3 780 3 390
строит. набор 3250 5 16250 3 8125
строит. фонарь 199 3 597 3 298,5
миксер 2848 2 5696 5 2848
лобзик 2299 2 4598 5 2299
рубанки 1393 2 2786 5 1393
дисковая пила 2080 2 4160 5 2080
итого 29948 99517 49758,5
Таблица 2
Расчет стоимости спецодежды
Одежда для персонала Кол-во Цена Стоимость
костюмы 12 750 9000
одежда для мастера 1 850 850
каски 12 320 3840
перчатки 12 20 240
очки защитные 12 70 840
полумаски 12 20 240
обувь 12 250 3000
итого 2280 18010
Таблица 3
Расчет зарплаты
Должность, специальность Нагрузка, чел*час Тарифная ставка Итого начислено, руб. Численность, чел.
мастер 396 120 47520 1
студенты 6336 262960,00 24
итого 310480 25
Таблица 4
Расчет общих постоянных затрат
Элементы затрат Величина, руб.
1. Амортизационные отчисления 49758,5
2. Организационные расходы 10500
3. МБП (спецодежда) 18010
4. Прочие затраты 10000
Итого 88268,5
Таблица 6
Расчет финансовых результатов
Показатели Величина
1. Выручка от реализации, руб. 486960,00
2. Затраты, всего руб. 398748,50
3. Прибыль, руб. 88211,50
4. Налоги, руб. 17642,30
5. Чистая прибыль, руб. 70569,20
G Й vg
H
о
ю «
a к s x <u X 4 о С
2 а h о
X
а
т
^
a 2 а х
И
о &
X
a
«
н
н <и
т
о «
РЦ
итого 1420 310480,00 88268,50 398748,50 1823,70 2060 486960,0 -
Ассортимент услуг вынос мусора ич 2160,00 614,08 2774,08 4 19,26 «ч (N 3600,0 0,007
уборка помещения о 16000,00 4548,75 20548,75 1600 12,84 (N 19200,0 0,052
замена почтов. ящиков о ич 7200,00 2046,94 9246,94 4 64,21 О 8640,0 0,023
уст. наруж. освещения о ич 7200,00 2046,94 9246,94 4 64,21 00! 14400,0 0,023
замена старых светильников о m 4320,00 1228,16 5548,16 4 38,53 о 5760,0 0,014
частичн. ремонт дверн. блоков и окраска 0 о 8000,00 2274,38 10274,38 о 00 128,43 5 Г-- 14000,0 0,026
окрашив. краской ич 72000,00 20469,38 92469,38 1600 57,79 «ч 104000,0 0,232
окрашив. поверх. водоэмульс. «ч (N 40000,00 11371,88 51371,88 1600 32,11 «ч 72000,0 0,129
грунтовка поверхности под побелку о (N 32000,00 0 ,5 Оs 0 9 41097,50 1600 25,69 о m 48000,0 0,103
заделка трещин и сколов О 1600,00 454,88 2054,88 0 12,84 «ч 2400,0 0,005
удаление шелушений и отслоений о 16000,00 4548,75 20548,75 1600 12,84 m 20800,0 0,052
снятие старых покрытий стен и потолков о 16000,00 4548,75 20548,75 1600 12,84 «ч 24000,0 0,052
замена оконных блоков, шт. 1000 16000,00 4548,75 20548,75 \о 1284,30 1385 22160,0 0,052
побелка стен и потолков, м2 «ч 72000,00 20469,38 92469,38 1600 57,79 о 00 128000,0 0,232
Затраты Сдельная расценка ФОТ Постоянные затраты Итого затрат Объем Себестоимость ед. Цена выручка доля в постоянных расходах
Таким образом, капитальные затраты могут окупиться за (49758+18010)/70569 = 1,04 года.
Подводя итоги проведенным расчетам можно отметить, что данное сотрудничество между ТСЖ и ГБОУ СПО «ОКСТ» становится реально выгодным.
Список литературы:
1. Постановление правительства РФ от 17 ноября 2008 г. № 797 «О подпрограмме «Реформирование и модернизация жилищно-коммунального комплекса» РФ федеральной целевой программы «Жилище» на 2002-2010 годы».
2. Постановление Правительства РФ от 18 июня 2006 г. № 707 «Об упорядочении системы оплаты жилья и коммунальных услуг».
3. Постановление Правительства РФ от 4 февраля 2008 г. № 121 «Об основах ценообразования и порядке государственного регулирования и применения тарифов на электрическую и тепловую энергию».
4. Указ Президента Российской Федерации от 10 июня 2004 г. № 1180 «О жилищных кредитах».
5. Указ Президента РФ от 29 марта 2006 № 432 «О развитии конкуренции при предоставлении услуг по эксплуатации и ремонту государственного и муниципального жилищных фондов».
6. Федеральный закон Российской Федерации от 15 июня 1996 г. № 72-ФЗ «О товариществах собственников жилья».
7. «Сборник предельных единичных расценок по содержанию общего имущества в многоквартирном доме» от 5 декабря 2012 г. № 05-14-487/2.
Казакова Т.Е.
доцент кафедры «Региональная экономика и управление» ФГБОУ ВПО «Уфимский государственный университет экономики и сервиса», Россия, г. Уфа
Габбасова А.Р.
аспирант ФГБОУ ВПО «Уфимский государственный университет экономики» и сервиса», Россия, г. Уфа
УДК:377.3:332.8-043.86
ПОДГОТОВКА КАДРОВ ДЛЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА
TRAINING OF PERSONNEL FOR INNOVATIVE DEVELOPMENT OF HOUSING AND COMMUNAL SERVICES REFORM
Сфера жилищно-коммунального хозяйства входит в число приоритетных направлений для модернизации и опережающего развития. Но результат во многом зависит от работников, которые здесь трудятся. Как обстоят дела сейчас и что нужно сделать в будущем для повышения уровня их подготовки? Об этом шла речь на заседании комитета Торгово-промышленной палаты России по предпринимательству в сфере ЖКХ, который провел председатель Андрей Широков. Сегодня в жилищно-коммунальном комплексе России на 34 785 предприятиях работает 2 млн 155 тыс. человек. На первый взгляд, эти цифры, которые привел в своем выступлении ректор профильной академии Павел Жбанов, говорят о большой роли, которую играет комплекс и на рынке труда, и на рынке услуг. Но, по словам выступавшего на заседании комитета Александра Починка, число занятых в ЖКХ -свидетельство того, что используемые в нем технологии безнадежно устарели, и там, где в передовых странах работает техника, у нас по-прежнему пытаются решать проблемы, увеличивая число рабочих,
тем более что дефицит профессиональных кадров в отрасли превышает 47%. А они жилищно-коммунальному комплексу очень нужны. За два года произошло практически удвоение количества управляющих компаний. Их в стране сейчас уже больше 15 тыс. Но о качестве работающих говорят следующие цифры: если в конце восьмидесятых годов доля работников ЖКХ с высшим и средним профессиональным образованием составляла 5,9 % , то за четверть века этот показатель улучшился чуть больше чем на один процент. И в данном случае речь идет о простом наличии диплома, потому что далеко не все его обладатели получили профильное образование. Скажем, по Татарстану (эти данные привел первый заместитель генерального директора госкорпорации «Росжил-коммунсертификация» Владимир Талалыкин) 40% руководителей закончили вузы, не имеющие никакого отношения к жилищно-коммунальному комплексу. Кроме того, 81 % начальников всех рангов в ходе своей трудовой деятельности ни разу не проходили переподготовку. Впрочем, работников ЖКХ в этом
