CC BY
40
УДК 658.5.012 ББК 65.291.5
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КАТЕГОРИЙ ПОТЕНЦИАЛА В СИСТЕМЕ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
М.С. Попов, П.П. Лутовинов
Представлены результаты анализа научно-исследовательских, в том числе диссертационных работ, выполненных по проблематике управления потенциалом предприятия. Установлено, что при исследовании использовались понятия экономического, ресурсного, инновационного, инвестиционного, финансового, трудового, энергетического, информационного потенциалов. Для более всесторонней оценки возможностей предприятия при принятии решений по развитию предприятия в условиях нестабильности воздействия внешней среды предлагается использовать оценку потенциала предприятия, включающего элементы выше названных, а также временного потенциалов.
Ключевые слова: потенциал, управление, предприятие, инновации, инвестиции, оценка.
2. Следующим по количеству является исследование человеческого, трудового и кадрового потенциала, изучение управления, которым посвящены 13, 9 и 4 диссертаций соответственно, всего: 26.
3. Исследованию ресурсного, производственно-ресурсного и материально-технического потенциала посвящены 10 работ; экономическому -11.
4. Интеллектуальный и инновационный потенциалы рассмотрены в 8 и 7 диссертациях соответственно.
5. Технический и научно-технический, инвестиционный потенциалы являются объектами научного интереса 13 исследователей.
6. Рыночному, социальному потенциалу посвящены соответственно 4 и 3 работы.
7. Управленческий и предпринимательский потенциалы рассматривали в качестве приоритетного научного направления по 2 исследователя.
8. В качестве одного из отдельных блоков исследования потенциала выделяются работы на темы: управление развитием потенциала, управление потенциалом социально-экономического роста, исследование потенциала развития предприятия.
9. Управлению потенциалом предприятия в целом посвящена только одна работа [16].
10. Производственно-экономический потенциал, маркетинговый потенциал, конкурентный потенциал, творческий и образовательный потенциал в качестве направлений научных интересов выделяют также по одному исследователю.
11. Необходимо отметить исследование потенциала и на уровне региона, включая: налоговый потенциал региона (8 работ), транзитный, экспортный и финансовый потенциал региона (по 1 работе).
12. В целом за 8 лет потенциал в качестве объекта научного интереса представлен в 135 диссертационных исследованиях по специальностям 08.00.01,08.00.05, 08.00.10.
Системный мировой кризис, больно затронувший промышленность России, ещё раз показал необходимость совершенствования управления экономикой. Разрушительные экономические процессы международного уровня коснулись каждого предприятия. Спад производства в обрабатывающей промышленности за год составил 21 %. А в легкой и пищевой промышленности ещё больше -26 %. В результате в состоянии банкротства оказалось большое количество малых предприятий, а крупные перешли на неполную рабочую неделю, существенно сократили численность. Из 140 миллионов населения России всего лишь 25 миллионов занято в производственном секторе. Численность зарегистрированных безработных по Челябинской области в 2009 году возросла более чем в 3 раза. Индекс промышленного производства в области в 2009 году к уровню января - августа 2008 года составил 74,6 %.
В этих условиях для выработки мер по выходу из кризиса и обеспечения последующего устойчивого развития каждое предприятие должно комплексно оценить свои потенциальные возможности, имеющиеся ресурсы и перспективы их эффективного использования.
Сегодня в результате многочисленных научных исследований разработано множество методов и методик оценки возможностей развития предприятия.
Обзор тематики диссертационных исследований, проведенный только за последние 8 лет в области потенциала предприятия, позволил выявить следующее.
1. Наибольший интерес уделяется вопросам формирования и управления производственным потенциалом промышленного предприятия, отрасли, региона. Производственный потенциал как основной предмет исследования указывается в 28 диссертационных исследованиях в период с 2002 по 2009 гг.
Однако анализ проведённых научных исследований показал их недостаточную практическую значимость в условиях нестабильности экономики и необходимость более глубокого исследования для решения проблемы совершенствования управления использования и развития потенциала предприятия с целью повышения его конкурентоспособности и эффективности функционирования.
Понятийно-категорийный аппарат, связанный с потенциалом промышленного предприятия, включает множество определений потенциала, с учетом его направленности (инновационный, экономический, ресурсный, рыночный и пр.). Анализ их представлен в работах [1-9, 11-17]. Приведем некоторые из них.
По мнению Бородина А.И. [1] под экономическим потенциалом следует понимать совокупные возможности предприятия определять, формировать и максимально удовлетворять потребности потребителей в товарах и услугах в процессе оптимального взаимодействия с окружающей средой и рационального использования ресурсов.
Е. Ерегин [9] отмечает, что, по его мнению, потенциал - это совокупность специализированных элементов, обладающих возможностью и способностью объединяться для решения конкретных задач.
Потенциал предприятия является интегральной характеристикой предприятия, определяющей ее системные, ресурсные возможности и способность решать конкретные проблемы и задачи общества, государства и страны в целом. Иными словами, потенциал предприятия является суммой методических, материальных, финансовых, человеческих, информационных, технологических, инновационных и прочих ресурсов, обеспечивающих рыночную деятельность предприятия.
Т.В. Ковалева [10] фиксирует три подхода к определению потенциала предприятия:
1) совокупность материальных, трудовых, финансовых, организационных, информационных, пространственных, репутационных и других видов ресурсов;
2) рыночные возможности;
3) коммерческая деятельность.
И.П. Дежкина [8] рассматривает потенциал современного производственного предприятия как особое свойство любого предприятия преодолевать критические ситуации за счет использования внутренних резервов, как особое экономическое и хозяйственное явление, имеющее достаточно развитую и сложную структуру.
Принципиально важно выяснить возможности использования всех составляющих потенциала производственного предприятия, благодаря которым потенциал из состояния самопроизвольно возникающих запасов, избытков и резервов ресурсов всех видов способен превратиться в фактор активного воздействия на конкурентоспособность предприятия, повышение его рыночной устойчивости.
Известно, что управление объектом возможно, если последний тем или иным способом структурирован, состоит из определенного взаимосвязанного набора элементов и если в его рамках протекает процесс, имеющий изменяющийся волновой характер. Этим требованиям вполне отвечает комплекс проявлений, называемый потенциалом производственного предприятия. В самом деле, рассматриваемый объект обладает структурными свойствами, наличие которых подтверждают многие авторы. Они же указывают на множественность составляющих потенциала производственного предприятия. Все они тесно связаны между собой и при том образуют целостность, ибо организационной целостностью (организационной хозяйственной единицей) является само предприятие как носитель потенциала.
Использование потенциала и созданных конкурентных преимуществ направлено на достижение результатов в соответствии с поставленными задачами (целями) в процессе деятельности. В общем случае существует несколько способов использования потенциала, даже в условиях единой цели. Внешняя среда в этом случае определяет условия деятельности.
Используя понятие потенциала, можно декомпозировать деятельность предприятия на две составляющих: развитие (создание конкурентных преимуществ) и целевую деятельность (использование конкурентных преимуществ). По нашему мнению, в этом подходе заложен глубокий экономический смысл потенциала предприятия не только как текущего ресурсного комплекса, но и как основы для будущих достижений предприятия (при реинвестировании чистой прибыли в создание будущего потенциала).
Эту же мысль подтверждает мнение Фонотова А.Г. [18], считающего, что категория ресурсного потенциала необходима для оценки возможностей будущего развития, поскольку учитывает направления расширения, пополнения и воспроизводства источников ресурсов, представляющих резервуары, из которых черпаются материальновещественные и информационные составляющие системы производства.
Ресурсный потенциал предприятия, следовательно, - это совокупность накопленных ресурсов хозяйствующего субъекта, характеризующих возможности системы по осуществлению целенаправленной деятельности с учетом влияния факторов внутренней и внешней сред.
Научный интерес к проблеме оценки ресурсного потенциала промышленного предприятия заставляет обратиться к анализу накопленного теоретического материала.
Анализ публикаций по проблеме оценки потенциала показал, что вопросы оценки потенциала предприятия в целом в условиях нестабильности экономики остались в стороне от внимания исследователей [5].
Основная масса публикаций по теории потенциалов посвящена такому оценочному показателю, как экономический потенциал предприятия [1].
Все аспекты потенциала предприятия рассматриваются авторами как способности (совокупные способности, возможности, средства, запасы, источники и т. д.) Это в какой-то мере подменяет понятие «потенция», которая рассматривается именно как «возможность, то, что существует в скрытом виде и может проявиться при изменении известных условий».
Между тем в общем смысле потенциал определяется как какая-то величина, мощь, сила, степень возможности проявления.
Несмотря на разнообразие интерпретаций рассматриваемого понятия, можно отметить ряд моментов, присущих большинству подходов.
Анализ последних публикаций, посвященных проблемам оценки потенциала предприятия, позволяет выделить наиболее удачный подход, предложенный Г.С. Мерзликиной и Л.С. Шаховской [11], согласно которому к предметным составляющим потенциала промышленного предприятия необходимо отнести:
- рыночный потенциал: потенциальный спрос на продукцию и доля рынка, занимаемая предприятием, потенциальный объем спроса на продукцию предприятия, предприятие и рынок труда, предприятие и рынок факторов производства;
- производственный потенциал: потенциальный объем производства продукции, потенциальные возможности основных средств, потенциальные возможности использования сырья и материалов, потенциальные возможности профессиональных кадров;
- финансовый потенциал: потенциальные
финансовые показатели производства (прибыльности, ликвидности, платежеспособности), потенциальные инвестиционные возможности.
Оценка рыночного потенциала на текущий момент времени уже детально исследована и описана многими авторами в процессе анализа перехода России к рыночной экономике. Однако проблема эффективной оценки финансового и, особенно, производственного потенциала промышленного предприятия остается открытой. Для решения подобной задачи первоначально следует конкретизировать в теоретическом обороте экономические категории «производственный и финансовый потенциал предприятия», а затем наполнить их конкретным функциональным содержанием для практического применения. Под производственным потенциалом предприятия следует понимать способность реализовывать производственные возможности в целях получения максимальной выгоды при наиболее эффективном использовании [7]:
- интеллектуального капитала предприятия для поиска передовых форм организации производства;
- имеющейся техники в целях получения наиболее высокого уровня технологий;
- материальных ресурсов для обеспечения максимальной экономии и оборачиваемости.
Финансовый потенциал промышленного предприятия - это объем финансовых ресурсов, который используется для получения доходов и обеспечения его устойчивого развития. Возможность реализации финансового потенциала может быть достигнута при определенных условиях:
- наличия собственного капитала, достаточного для выполнения условий ликвидности и финансовой устойчивости;
- возможности привлечения капитала в объеме, необходимом для реализации эффективных инвестиционных проектов;
- рентабельности вложенного капитала;
- наличия эффективности системы управления финансами, обеспечивающей прозрачность текущего и будущего состояния предприятия.
В результате, с одной стороны, возникает задача улучшения инвестиционной привлекательности предприятия как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде. В этой связи руководству предприятия необходимо сформировать кредитную стратегию, основной задачей которой стала бы оптимизация показателей инвестиционной привлекательности.
С другой стороны, в непосредственной связи с первой задачей перед предприятием неизменно возникает вторая задача - распределения полученных ресурсов (инвестирования).
Для оценки инвестиционных возможностей необходимо исследовать кредитоспособность, которая представляет собой совокупность характеристик, позволяющих оценить инвестиционный потенциал предприятия.
Инвестиционную привлекательность и кредитоспособность предприятий можно представить как основные составляющие финансового потенциала. В совокупности инвестиционная стратегия и кредитная стратегия составляют финансовую стратегию предприятия
Наиболее полный состав элементов производственного (ресурсного) потенциала рассмотрен в статье Розова Д.В. [14] и включает: трудовые ресурсы, технологию, материально-энергетические и информационные ресурсы.
Одним из определяющих элементов производственного потенциала предприятия являются трудовые ресурсы. Специфика этой составляющей потенциала состоит в том, что ее носителями являются люди, которые не могут полностью принадлежать какому-либо предприятию. К тому же люди, являясь олицетворением трудовых ресурсов, кроме экономических характеристик, обладают психологическими, социальными, национальными, половозрастными и другими особенностями. На современном этапе важнейшей характеристикой
трудовых ресурсов является креативная, которая требует особенно глубокого рассмотрения.
Деятельность предприятия, как правило, представляют в виде бизнес-процессов и проектов. Для большинства компаний основным видом деятельности являются бизнес-процессы [6].
Традиционно на входе в бизнес-процесс располагаются ресурсы: капитал, основные, оборотные фонды, персонал, информация. На выходе -результаты деятельности: первоначально продукция в ее физическом выражении, затем после осуществления процесса продаж в качестве результата получаем выручку и прибыль, и конечном счете, после погашения покупателями дебиторской задолженности в качестве результата можно рассматривать входящий денежный поток.
Бизнес-процессы можно описать посредством определенного механизма, включающего набор операций и четко выстраивающего их последовательность, взаимосвязи, взаимозависимости.
Поскольку результат зависит не только от затраченных ресурсов, но и от эффективности реализации бизнес-процессов, особую актуальность приобретает управление ими.
Важнейшей характеристикой любого бизнес-процесса является время его осуществления, которое может рассматриваться и как ресурс, и в то же время как планируемый результат. Таким образом, показатели, характеризующие возможности ускорения времени реализации элементов бизнес-процесса, следует отнести к временному потенциалу.
«Потенциал (от лат. Potential - сила), в широком смысле слова - средства, запасы, источники, имеющиеся в наличии, которые могут быть мобилизованы, приведены в действие, для достижения определенной цели осуществления плана, решения какой либо задачи».
Данное в Большой советской энциклопедии [10] определение потенциала позволяет уточнить смысл и структуру потенциала предприятия. Если рассматривать потенциал как источники, то, вероятно, в качестве таковых будут признаны:
1) источники финансирования деятельности предприятия как собственные, так и заемные (то есть капитал и рынок капитала как проявление внешнего для предприятия воздействия);
2) источники трудовых ресурсов (персонал, характеризующий внутреннюю среду и рынок труда, характеризующий внешнюю среду предприятия);
3) информационные источники, включая как внутренние, так и внешние.
Включение в структуру потенциала средств производства и запасов напрямую связано с активами - основными и оборотными.
В результате данного исследования предлагается расширить структуру потенциала, включив в него элементы внешней среды как источника ресурсов предприятия.
Если исследовать вторую часть данного определения, то состав элементов потенциала предприятия напрямую зависит от целей его деятельности, планов и задач.
При этом цели деятельности предприятия могут быть зависимы от влияния контрагентов предприятия: собственников, инвесторов, кредиторов, клиентов и т. п. По этой причине потенциал может приобретать новые, ранее не входившие в него элементы. В частности, мы рассматриваем как составную часть потенциала результаты деятельности предприятия, которые могут стать средством для достижения целей расширения деятельности, удовлетворения потребностей собственников, инвесторов и пр. лиц, влияющих на целеполагание предприятия.
Таким образом, выделим в составе потенциала предприятия:
1. Ресурсный потенциал.
2. Управленческий потенциал.
3. Процессный (технический, технологический) потенциал.
4. Временной потенциал.
5. Информационный потенциал.
6. Результативный потенциал.
Инновационный потенциал отражается в каждом из выше перечисленных элементов отдельными показателями, характеризующими использование результатов научных исследований, передового опыта или применение конкурентоспособной продукции на предприятии и т. д.
Для количественной оценки потенциала предлагается использовать интегральные показатели, отражающие уровни потенциалов предприятия по отношению к поставленной цели. Данные показатели определяются как сумма произведений весовых коэффициентов каждого частного показателя на количество баллов, определяемого по стадиям управления предприятием.
Предлагается следующий алгоритм проведения качественной оценки, характеризующей наличие элемента потенциала (его состав, структуру, динамику), а также эффективность процесса управления в рамках конкретного элемента управления (прогнозирование, планирование, организация, координация, мотивация, учет, анализ).
1. Определение состава менеджеров и на основе результатов их анкетирования - соответствующего уровня и анализа внутрифирменной отчетности: состава, структуры каждого элемента потенциала и его динамики.
2. Прогнозирование показателей, характеризующих элементы потенциала предприятия с использованием экстраполяционных методов прогнозирования и методов экспертных оценок. Среди экстраполяционных методов наиболее предпочтительным является метод экспоненциального сглаживания с использованием выражения Брауна-Мейера для определения коэффициентов функции тренда.
3. Разработка критериев оценки состава, структуры потенциала и динамики потенциала по пятибалльной шкале.
4. Наделение весом объекта оценки (на основе результатов анкетирования менеджмента предприятия). Например, состав и структура ресурсного потенциала - 0,4, динамика ресурсного потенциала - 0,6. При этом по отношению к каждому элементу потенциала вес объектов оценки может быть разным.
5. Умножение полученных оценок по каждому элементу потенциала на вес оценки и суммирование результатов.
6. Разработка критериев оценки элементов управления по каждому элементу потенциала по пятибалльной шкале.
7. Наделение весом элемента управления (на основе результатов анкетирования менеджмента предприятия). Например, прогнозирование ресурсного потенциала - 0,05, его планирование -
0,2, организация управления ресурсным потенциалом - 0,1, координация управления ресурсным потенциалом - 0,15, мотивация персонала к выполнению задач в области ресурсного потенциала
- 0,2, учет ресурсного потенциала - 0,15, анализ ресурсного потенциала - 0,15. При этом по отношению к каждому элементу потенциала вес объектов оценки может быть разным.
8. Умножение полученных оценок по каждому элементу потенциала на вес оценки и суммирование результатов.
9. Определение веса качественной оценки элементов потенциала промышленного предприятия (например, 0,4) и веса качественной оценки эффективности управления элементами потенциала промышленного предприятия (например, 0,6).
10. Комплексная оценка каждого элемента потенциала промышленного предприятия.
11. Определение веса каждого элемента потенциала промышленного предприятия (например, ресурсный потенциал 0,3, управленческий потенциал - 0,25, ..., результативный потенциал - 0,1).
12. Итоговая качественная оценка потенциала промышленного предприятия.
13. Интерпретация полученного результата, выявление проблемных аспектов в управлении потенциалом промышленного предприятия и разработка мероприятий, направленных на решение проблем.
Количественную оценку потенциала промышленного предприятия предлагается проводить на основе оценки финансового состояния предприятия с использованием трехмерного показателя эффективности.
Основываясь на модели оценки финансовой устойчивости, предполагающей оценку ситуации с присвоением показателям значения «0» или «1» (Например, ситуация, когда финансовая устойчивость оценивается как (1, 1, 1) или (0, 0, 1)...), можно предложить соответствующий подход к
оценке финансового состояния по трем направлениям: рентабельность и деловая активность; финансовая устойчивость; платежеспособность.
На основе результатов динамической количественной оценки потенциала промышленного предприятия определяется оценка финансового состояния предприятия по пятибалльной шкале. Подобная трактовка результатов позволяет провести комплексный анализ результатов качественной и количественной оценки потенциала промышленного предприятия.
Варьируя варианты возможных решений, получаем различные совокупности значений показателей частных и интегрального потенциалов, с помощью которых можно выбирать наиболее подходящий вариант развития данного предприятия.
Литература
1. Бородин, А.И. Формирование экономического потенциала экологоориентированного предприятия / А.И. Бородин // Маркетинг. - 2007. -№ 3. - С. 101.
2. Бажанов, П.Р. Формирование инвестиционного потенциала предприятия как фактор реализации инновационной стратегии / П.Р. Бажанов //Инвестиции. -2006. -N9 5. -С. 56-72.
3. Беляева, Е.С. Совершенствование управления инновационной деятельностью промышленного предприятия на основе оценке инновационного потенциала: автореф. дис. ... канд. экон. наук / Е.С. Беляева. - Барнаул, 2007. - 187 с.
4. Васильева, Е.С. Потенциал предприятия: сущность и методы оценки / Е.С. Васильева // Справочник экономиста. - 2003.- №5. - С. 13-19.
5. Горшков, Р.К. Формирование инновационного потенциала предприятия: ресурсный подход / Р.К. Горшков // Проблемы современной экономики.
- 2007. -№> 4(12). - С. 54-67.
6. Грачев, В. Применение современных технологий управления в совершенствовании деятельности предприятий / В. Грачев, В. Самоделов // Финансовая газета. - 2007. - Ns 30. - С. 14.
7. Давыдова, J1.B. Финансовая стратегия и подходы к определению потенциала предприятия / Л.В. Давыдова, H.H. Соколова // Финансы и кредит. - 2005. -№ 36. - С. 46-49.
8. Дежкина, И.П. Потенциал производственного предприятия: социальные аспекты / И.П. Дежкина // Труд и социальные отношения. - 2004. -N9 3.-С. 72-76.
9. Ерегин, Е. Производственно-технологический потенциал наукоемкого предприятия / Е. Ерегин // Предпринимательство. - 2007, - № 1. -С. 21-25.
10. Ковалева, Т.В. Куда подует...: Методологические основы оценки стратегического потенциала предприятия в условиях риска и неопределенности внешней среды / Т.В. Ковалева // Российское предпринимательство. - 2006. - № 11. -С. 85-88.
11. Мерзликина, Г. С. Оценка экономической состоятельности предприятия: монография / Г. С. Мерзликина, Л. С. Шаховская. - Волгоград: ВолгГТУ, 1998.
12. Панчева, Л.А. Формирование эффективной системы управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на принципах инвестиционно-производственного менеджмента: автореферат дис. ... канд. экон. наук / Л.А. Панчева. - Орел, 2006. -178 с.
13. Потенциал // Большая советская энциклопедия: в 30 т. - М.: Изд-во «Советская энциклопедия», 1975. - Т. 20. - С. 428.
14. Розов Д.В. Основные черты современных структурных изменений производственного по-
тенциала предприятия. / Д.В. Розов // Финансы и кредит. - 2004. - № 25. - С. 48-61.
15. Степнов, И. М. Теория и методология использования инновационного потенциала в промышленности региона: автореф. дис. ... д-ра экон. наук. - СПб., 2001. - 35 с.
16. Тищенко, Т.В. Управление потенциалом
организации: теоретико-методологические ас-
пекты: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 /ТВ. Тищенко. - М. : Гос. ун-т упр., 2002.
17. Шамина, Л.К. Инновационный потенциал предприятия / Л.К. Шамина // Инновации. - 2007. -№9(107).-С. 58-60.
18. Фонотов, А.Г. Ресурсный потенциал: планирование, управление / А.Г. Фонотов. - М. : Экономика, 1985.
Поступила в редакцию 21 января 2010 г.
Попов Михаил Сергеевич. Преподаватель кафедры «Экономика труда» Уральского социально-экономического института Академии труда и социальных отношений. Область научных интересов - экономика и управление предприятием. Контактный телефон: 8(351)268-86-02.
Popov Michail Sergeevich is lecturer of the Labour Economics Department of Social Economic Institute, Ural branch of Academy of Labour and Social Relations. Research interests: economy and management of the enterprise. Tel: 8(351)268-86-02.
Лутовинов Павел Павлович. Доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой «Экономика труда» Уральского социально-экономического института Академии труда и социальных отношений. Область научных интересов -экономика труда, управление инновационной деятельностью предприятия. Контактный телефон: 8(351)260-61-53. E-mail: Lutovinov@ursei.ac.ru
Lutovinov Pavel Pavlovich is Dr. Sc. (Economics), Professor, Head of the Labour Economics Department of Social Economic Institute, Ural branch of Academy of Labour and Social Relations. Research interests: labour economy, management of innovative activity of the enterprise. Tel: 8(351)260-61-53. E-mail: Lutovinov@ursei.ac.ru
