CC BY
30
СИМВОЛ НАУКИ ISSN 2410-700X № 11 / 2019
формализации и централизации, жесткой иерархией и департаментализацией. В данных организациях, построенных по пирамидальному принципу, установлены четкие правила, подробно регламентированы протекающие в организации процессы и процедуры, определены исчерпывающие права и обязанности сотрудников. Описанные характеристики организации осуществимы только в условиях, максимально приближенных к стабильным.
С увеличением интенсивности изменений, происходящих в окружающей среде, степень эффективности механистических организаций снижается. Тем самым растет привлекательность их антиподов - органических организаций. Они отличаются отсутствием или частым игнорированием письменно закрепленных правил, децентрализованным принятием решений, низким уровнем стандартизации деятельности организаций, неочевидной иерархией и т.д. Данные свойства позволяют организации быстро адаптироваться к новым условиям внешней среды.
Организационные структуры во многом зависят от характеристики связей, по которым взаимодействуют структурные элементы организации. Основная их типология представлена следующими типами связей:
• вертикальные связи - демонстрируют иерархию в организации, отношения власти и подчинения;
• горизонтальные связи - возникают при взаимодействии равных по положению и статусу структурных элементов организации [1, с. 232].
За многовековую историю развития теоретических исследований менеджмента была выработана многочисленная классификация организационных структур. В настоящее время наиболее распространенными типами организационных структур являются типы, отличающиеся характером связей между различными подразделениями: линейно-функциональный, штабной, дивизиональный, проектный, матричный и сетевой типы [3, с. 127].
Таким образом, организация представляет собой сложное и многогранное явление действительности, которое характеризуется таким признаком, как структурированностью. Благодаря этому к сегодняшнему дню выработано множество теоретических концепций, центральное место которых занимает организационная структура.
Список использованной литературы:
1. Теория организации: учебник для академического бакалавриата / О. В. Русецкая, Л. А. Трофимова, Е. В. Песоцкая. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 391 с.
2. Козырь, Н. С. Системные свойства организации: / Гуманитарные научные исследования. - 2015. - № 7-2 (47). - С. 117-121.
3. Основы менеджмента: учебное пособие для вузов / А. А. Одинцов. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2018. - 210 с.
© Карпов Д.М., 2019
УДК 330
Митрофанов В.С.,
Студент Тюменский индустриальный университет,
г. Тюмень vasilij_mitrofanov_94@mail.ru
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА В УПРАВЛЕНИИ
КОМПАНИЯМИ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ
Аннотация
В статье классифицируются и систематизируются инновации и ресурсы инновационного потенциала
СИМВОЛ НАУКИ ISSN 2410-700X № 11 / 2019
нефтегазовой компании, анализируются возможности использования инновационного ресурсного потенциала в управлении компаниями нефтегазовой отрасли на разных этапах добычи и переработки нефти и газа.
Ключевые слова
инновации, инновационность, инновационная деятельность, инновационные ресурсы, ресурсный
потенциал, инновационный ресурсный потенциал Abstract
The article classifies and systematizes innovations and resources of the innovative potential of an oil and gas company, analyzes the possibilities of using innovative resource potential in managing companies in the oil and gas industry at different stages of oil and gas production and processing.
Keywords
innovation, innovativeness, innovative activity, innovative resources, resource potential,
innovative resource potential
Анализ возможностей использования ресурсов имеет большое значение в управлении деятельностью любого предприятия, так как от состояния, качества, рационального использования всех элементов ресурсного потенциала зависят финансовые результаты предприятия и перспективы его развития. Особое значение анализ ресурсного потенциала имеет в нефтегазовых компаниях, так как деятельность этих предприятий играет важную роль в отрасли и в экономике всей страны, в конкурентоспособности экспортной продукции. В связи с этим следует искать способы снижения затрат и себестоимости производства углеводородов, повышения качества добываемого сырья, в том числе и с помощью повышения эффективности использования ресурсного потенциала предприятия, применения инноваций в технологиях добычи, транспортировки, в управлении и информатизации.
Ресурсный потенциал — это возможность по использованию имеющихся и неиспользуемых ресурсов в организации для максимального удовлетворения потребностей населения в своих товарах или услугах, а также для производства добавленной стоимости и получения прибыли [1].
Ресурсный потенциал предприятия включает в себя основные производственные и непроизводственные фонды, запасы материальных ценностей, трудовые ресурсы, информационные ресурсы, финансовые ресурсы, инновационные ресурсы, технологии, результаты научных и опытных разработок, предпринимательскую способность.
Все большую роль в современных компаниях играют инновационные ресурсы, которые способствуют повышению ресурсного потенциала организации, а также осуществлению ее инновационного развития.
Инновационные ресурсы — это совокупность финансовых, интеллектуальных и материальных средств, которыми располагает предприятие для осуществления инноваций.
Инновация (от лат. innovation - обновление, перемена) или модернизация - это нововведения в области техники, технологии, организации труда и управления, основанные на использовании достижений науки и передового опыта [2].
Согласно Федеральному закону от 23.08.1996 №127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике», инновации - это «введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях» [3].
Инновации и передовые современные технологии позволяют увеличивать доходы компании, снижать себестоимость производимой продукции, уменьшать затраты, завоевывать новые сегменты рынка. Инновационность уже давно рассматривается в управлении предприятием как эффективная стратегия развития компании, как значимый ресурс для повышения доходности и конкурентоспособности предприятия.
Применение инноваций в нефтегазовых компаниях способствуют оптимизации использования всего ресурсного потенциала предприятия, увеличению эффективности использования его трудовых, материальных, финансовых и информационных ресурсов, модернизации производственных фондов,
СИМВОЛ НАУКИ ISSN 2410-700X № 11 / 2019
снижению себестоимости добычи и транспортировки углеводородов.
Однако в нефтегазодобывающей отрасли России инновационная деятельность в технологическом развитии и управлении предприятиями развита слабо, тогда как без масштабного использования инноваций невозможно дальнейшее поддержание уровня нефтегазодобычи на действующих месторождениях, а также при освоении новых перспективных областей в труднодоступных нефтегазоносных провинциях.
Инновационный ресурсный потенциал нефтегазовой компании — это комплекс имеющихся и перспективных ресурсов, которые необходимы для осуществления ее инновационной деятельности. К таким ресурсам, в частности, можно отнести следующие ресурсы (см. рис.1) [4].
Рисунок 1 — Ресурсы инновационного потенциала нефтегазовой компании
Инновационный ресурсный потенциал определяет способность и готовность нефтегазового предприятия к изменениям, нововведениям, модернизации. Способность и готовность к новациям являются характеристиками всей ресурсной базы компании, таким образом, под инновационным потенциалом можно понимать организационно-управленческие возможности и ресурсы, которыми предприятие обладает и которые оно должно направить на преобразования и развитие.
При этом инновационность предприятия включает не только использование его имеющихся и потенциальных ресурсов, но и применение новых методов и технологий в маркетинге, производстве, лизинге, инжиниринговой деятельности, в управлении кадрами, управлении финансами, в обработке и анализе информации и проч.
Главными направлениями инновационности нефтегазовых предприятий в мире являются:
— использование принципиально новых технологических процессов, позволяющие осваивать тяжелые (сланцевые) углеводороды, разрабатывать новые виды нефте- и газопродуктов с высокой степенью очистки;
— совершенствование технологий бурения и добычи для повышения уровня выработанности действующих месторождений;
— использование систем трехмерного моделирования для моделирования возможностей месторождения и прогнозирования объемов добычи углеводородов;
— повышение уровня автоматизации и механизации добычи, переработки и транспортировки улегводородов;
— проведение патентных исследований, экспертизы и оценочной деятельности для более точной оценки перспектив нефтегазодобычи в разведанных провинциях;
— разработка и внедрение автоматизированных систем управления на всех этапах нефте- и газодобычи;
СИМВОЛ НАУКИ ISSN 2410-700X № 11 / 2019
- изобретательская и рационализаторская деятельность, связанная с повышением качества продуктов нефтепереработки, с улучшением способов и технологий;
— повышение экологической безопасности и снижение негативного воздействия на окружающую среду [5].
Передовые нефтегазовые компании мира инвестируют в развитие наукоемких технологий для разработки нефтегазовых залежей, что позволяет обосновывать рентабельные способы освоения трудноизвлекаемых запасов углеводородного сырья. Инновации в нефтегазовой отрасли также позволяют рационально использовать недра, обеспечивать устойчивое функционирование окружающей среды и увеличивать доходы компании.
Особенности применения инновационного потенциала в нефтегазовой отрасли зависит от стадии эксплуатации месторождения. Каждой стадии эксплуатации месторождений свойственны определенные особенности и признаки, которые определяют основные направления инновационного технологического развития и предполагают обеспечение определенным набором ресурсов (таблица 1).
Таблица 1
Применение инноваций на разных этапах добычи нефти и газа
Стадии эксплуатации месторождения Наиболее важные ресурсы инновационного потенциала Мероприятия и технологии
Нарастающая добыча — минерально-сырьевые; — научно-технические; — предпринимательские; — финансовые; — кадровые — концепция «интеллектуального месторождения»; — дистанционная телеметрия; — 3D-моделирование залежей и строительства скважин; — внедрение SCADA-систем
Постоянная добыча — минерально-сырьевые; — технологические; — предпринимательские; — кадровые; — информационные; — организационно-управленческие — методы интенсификации добычи и повышения нефте- и газоотдачи пласта; — мероприятия по повышению эффективности эксплуатации технологических объектов нефтегазодобычи; — мероприятия по повышению эффективности эксплуатации оборудования
Падающая добыча — минерально-сырьевые; — организационно-управленческие; — предпринимательские; — научно-технические; — финансовые — реконструкция и техническое перевооружение нефтегазо-промысловых объектов; — оснащение современными системами телеметрии на скважинах для контроля расхода, давления и температуры углеводородов
Транспортировка — минерально-сырьевые; — технологические; — предпринимательские; — информационные; — организационно-управленческие — внедрение автоматизированных систем комплексной автоматизации предприятий; — дистанционная телеметрия; — средства геолокации; — технологии повышения безопасности транспортировки углеводородов
Применение инноваций и современных систем автоматизации в нефтегазодобывающих компаниях идут по пути внедрения системы «интеллектуальное месторождение», которая позволяет полностью измерять и контролировать основные технологические параметры всех процессов добычи и проходки скважины, следить за их отклонениями, дистанционно включать и отключать отдельные системы и агрегаты, обеспечивать работу установок с помощью поддержания необходимых параметров на рассчитанных заранее значениях.
Использование инноваций, передовых систем автоматизации и компьютеризации в нефтегазодобывающих компаниях позволяют снизить себестоимость добычи углеводородов, строительства и эксплуатации скважин, снизить число аварий, более эффективно использовать трудовые ресурсы, повысить безопасность процессов нефтегазодобычи. Список использованной литературы:
1. Драчева О.А. Роль и значение ресурсного потенциала предприятия / О.А. Драчева // Символ науки. -2016. - №8-1. - С.96-98.
2. Агарков А.П. Управление инновационной деятельностью / А. П. Агарков Р.С. Голов. — М.: Издательско-
СИМВОЛ НАУКИ ISSN 2410-700X № 11 / 2019
торговая корпорация «Дашков и К'», 2015. — 208 с.
3. Федеральный закон от 23.08.1996 N 127-ФЗ (ред. от 26.07.2019) «О науке и государственной научно-технической политике».
4. Арсланбекова З.Р. Инновационный потенциал нефтегазового сектора / З.Р. Арсланбекова // Молодой ученый. — 2019. — №7. — С.11-14.
5. Храменков В.Г. Автоматизация управления технологическими процессами бурения нефтегазовых скважин: учебное пособие / В.Г. Храменков — Томск: Издательство Томского политехнического университета, 2015. — 416 с.
© Митрофанов В.С., 2019
УДК 330
Митрофанов В.С.,
студент
Тюменский индустриальный университет,
г. Тюмень vasilij_mitrofanov_94@mail.ru
МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ
Аннотация
В статье определяется ресурсный потенциал предприятия и его составляющие, приводится методика и алгоритм оценки ресурсного потенциала, рассматриваются этапы анализа ресурсного потенциала компании нефтегазовой отрасли.
Ключевые слова
ресурсы, потенциал, ресурсный потенциал, методы оценки ресурсного потенциала,
уровень ресурсного потенциала Abstract
The article defines the resource potential of the enterprise and its components, provides a methodology and algorithm for assessing the resource potential, considers the stages of the analysis of the resource potential of a company in the oil and gas industry.
Keywords
resources, potential, resource potential, methods for assessing resource potential, level of resource potential
Наблюдающиеся в последние годы негативные тенденции падения спроса на нефте- и газопродукцию на мировых рынках и нестабильность мировых цен на углеводороды обуславливают необходимость принятия мер для повышения конкурентоспособности отечественного сырья, снижения себестоимости производства нефти и газа, уменьшения затрат на обслуживание нефтяных и газовых скважин.
Одним из способов управления затратами и себестоимостью готовой продукции является повышение эффективности использования ресурсного потенциала предприятия, выявление резервов и возможных потенциальных ресурсов для увеличения загрузки производственных мощностей, увеличения производительности труда, совершенствования технологий производства, транспортировки, переработки сырья.
В общем виде ресурсы предприятия понимаются как совокупность запасов, источников, средств и предметов труда, имеющихся у предприятия в наличии, которые могут быть мобилизованы и приведены в действие, а также использованы для достижения целей компании.
