Научная статья на тему 'Интервью для журнала «Инновации»'

Интервью для журнала «Инновации» Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
99
34
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Журнал
Инновации
ВАК
RSCI
Область наук
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Текст научной работы на тему «Интервью для журнала «Инновации»»

ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ

2^»______________________________

С. Г. Поляков

д. э. н., генеральный директор фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере

handogina@fasie.ru

Интервью для журнала «Инновации»

Насколько активно сейчас молодежь идет в науку и как вы помогаете талантливому ученому в самом начале его пути?

Активность молодых ученых можно проследить по количеству победителей в нашей программе, рассчитанной как раз на молодежь. Программа «Участник молодежного научно-инновационного конкурса» была впервые организована Фондом в 2007 году. В настоящее время она является единственной в стране полностью оформленной программой выявления и поддержки молодых ученых, стремящихся самореализоваться через инновационную деятельность. Основной ее задачей является развитие у начинающих ученых навыков ведения бизнеса. На сегодняшний день в отборочных мероприятиях программы приняло участие более 30 тысяч молодых ученых. Мы объявляем номинации, предлагая ученым немного переработать свои доклады — рассказать не только о научной составляющей своей работы, но и о том, как они видят бизнес, который можно организовать на ее основе. Иными словами, человек, создавший, например, новую технологию должен придумать, как можно на практике применить его проект, указать уникальные технические характеристики продукта и попытаться доказать, что он превосходит существующие аналоги на рынке. Затем мы оцениваем эти проекты, отбираем в год 1500-2000 молодых людей (всего их больше 6000) и даем им гранты на продолжение научных исследований.

Победителями программы становятся молодые люди, как правило, представители научных школ: мы надеемся, что при государственной поддержке, хорошем обучении, при соответствующей среде общения — для этого создаются клубы победителей программы «УМНИК» — они придут к идее открытия собственного бизнеса.

Так вот, если в 2007 году победителей было порядка 800, в 2009 уже 1100, в 2010 году мы отобрали

порядка 1500 победителей, в этому году цифра уже приближается к двум тысячам. Мы считаем, что это отличный показатель активности и востребованности такой поддержки молодых ученых.

Молодые ученые занимаются своей научной деятельностью, но поскольку мы сразу даем им понять, что на основании достигнутых ими результатов может быть создан бизнес, который впоследствии позволит им зарабатывать деньги, то они, продолжая свою работу, начинают задумываться над этим, и многие понимают, что действительно могут создать собственную компанию.

Существуют ли какие-то критерии эффективности программы?

Фонд регулярно проводит мониторинг эффективности реализации программы. В 2010 году нами был организован независимый социологический опрос победителей программы. Опрос показал, что 71,1 % респондентов оценили участие в программе как полезный опыт проведения исследований и проектной работы, а 43 % находят программу как отличный старт для будущих исследований и успехов в наукоемком бизнесе. Половина респондентов проводили оценку коммерциализуемости и инвестиционной привлекательности разрабатываемого продукта или услуги.

Что ждет молодого ученого после программы УМНИК?

Чаще всего победитель программы при условии успешности его проекта и наличии у него желания дальше развивать свою идею переходит в программу СТАРТ. Сегодня создано уже более 150 предприятий. После УМНИКа молодые ученые или сами подают заявку в программу СТАРТ, или, как мы сделали в прошлом году, участвуют в специальном конкурсе «УМНИК на СТАРТ».

ИННОВАЦИИ № 9 (155), 2011

ИННОВАЦИИ № 9 (155), 2011

Т

ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ

В 2010 году Фонд принял приглашение Росмо-лодежи и подготовили для участия в инновационной смене форума «Селигер-2010» делегацию из 400 победителей программы «УМНИК» из 14 регионов России. Важнейшим мероприятием с нашим участием на форуме стал конкурс «УМНИК на Старт». С помощью преподавателей 110 выпускников программы «УМНИК «отшлифовали» заявки на конкурс, а затем представили их на суд компетентного жюри Фонда. Победителями стали 37 ребят и девушек из всех представленных регионов — они уже имеют свои предприятия, с которыми Фонд заключил государственные контракты на 1 миллион рублей каждый. Но надо отметить — этот опыт показал, что необходимость таких мероприятий очевидна, но инновационную смену надо проводить в более цивилизованных условиях.

В этом году вы планируете что-то подобное?

В целом, как я уже сказал, опыт проведения такой программы оказался положительным и поэтому в этом году, в конце сентября мы проводим уже отдельное свое мероприятие в Самаре. В нем примут участие порядка 200 человек — выбранных на конкурсной основе участников программы «УМНИК» которые уже подошли к созданию собственного предприятия. Мы проведем для них тренинги, конкурс и отберем по его результатам около 50 победителей, с которыми заключим контракты уже в рамках программы «СТАРТ».

Конкурс «УМНИК на СТАРТ» является одним из официальных мероприятий Всероссийского фестиваля науки, старт которому дал в начале 2011 года Президент Российской Федерации Д. А. Медведев.

То есть, сначала идет программа УМНИК, затем программа СТАРТ, а дальше компания уже сама развивается?

По программе СТАРТ объем финансирования на паритетной основе составляет до 11 млн рублей. То есть финансирование уже серьезное и можно наладить выпуск продукции, изучить рынок и развиться. Далее у компании есть возможность получить финансирования от венчурных фондов, инвесторов и бизнес-ангелов. Риски уже не так велики, как в начале, а контракт с Фондом — это гарантия для инвесторов, что бизнес прошел экспертизу и не является убыточным. На этом этапе вступает в действие «инновационный лифт».

Механизм для Российской экономики новый, но стремительно набирающий обороты. 6 апреля 2010 года ведущие институты развития (Государственная корпорация «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)», ОАО «Российская венчурная компания», ГК «Российская корпорация нанотехнологий», ОАО «Российский банк развития», ЗАО «Московская межбанковская

валютная биржа», Общероссийская общественная организация малого и среднего бизнеса «ОПОРА РОССИИ», Российская Ассоциация Венчурного Инвестирования и Федеральное агентство по делам молодежи) подписали соглашение, установили двусторонние и многосторонние связи, и действительно тот самый инновационный лифт в России начинает действовать. Идет передача проекта от самых нижних стадий дальше по технологическому коридору. 6 апреля 2011 года к соглашению присоединился Фонд развития Центра разработки им коммерциализации новых технологий (Фонд «Сколково»).

Основная задача Фонда в системе институтов развития — генерирование достаточного потока проектов для последующего их финансирования другими институтами развития, другими словами Фонд реализует принцип создания «инновационного лифта», являясь по сути, первым «этажом», фундаментом процесса создания и становления малого бизнеса — опоры экономики России.

Ряд предприятий, успешно прошедших программы Фонда, уже получили возможность дальнейшего развития за счет финансовой поддержки со стороны региональных венчурных фондов, Посевного Фонда РВК, ГК «Российская корпорация нанотехнологий» (ГК «Роснано»), частных инвестиционных фондов.

Уже появились примеры малых инновационных предприятий, успешно прошедших одну из программ Фонда и получивших в дальнейшем поддержку со стороны посевного Фонда РВК (ФПИ). Например, ООО «Медбиофарм» (г. Обнинск), разрабатывающее многофунциональные фармацевтические препараты на основе Селена. Предприятие принимало участие в российско-германском проекте Фонда в 2009 году. В 2010 году организация также заключила контракт с посевным Фондом РВК.

Есть интересный пример последующего финансирования предприятия, прошедшего одну из программ Фонда, со стороны ГК «РОСНАНО» и фонда ОАО «РВК» — это компания ООО «СТАРТ катализатор». В рамках поддержанного Фондом проекта это предприятие, созданное на базе МГУ г. Москва спроектировало пилотную установку для утилизации попутного нефтяного газа, с применением нанокатализаторов. В дальнейшем предприятие получило финансирование от ОАО «РВК», а созданная установка прошла успешные испытания, в результате чего было принято положительное решение Наблюдательного совета ГК «РОСНАНО» о дальнейшем финансировании проекта.

ООО «Нигма.ру», получила финансирование уже со стороны частого инвестиционного фонда. Эта компания образована на базе коллектива студентов и аспирантов МГУ им. М. В. Ломоносова. Компания получила финансирование от Фонда по программе «СТАРТ» в размере 2,25 млн рублей, затем были привлечены инвестиции от компании Digital Sky Technologies на сумму 80 млн рублей. По версии журнала

Forbes (май 2010), «Нигма.ру» находится на первом месте среди альтернативных поисковых систем во всем мире, существенно опережая поисковик Quin-tura и другие подобные проекты. Данным ресурсом ежемесячно пользуется 3 млн человек.

Началось взаимодействие между Фондом и Фондом «Сколково» Пермская компания ООО «Сателлит Инновация», которая является разработчиком первого профессионального российского программного обеспечения для IP-видеонаблюдения — MACROSCOP, получила государственную поддержку от Фонда в размере 3 млн рублей. В 2010 году, став финалистом Всероссийского конкурса инновационных проектов и получив в декабре 2010 года «Зво-рыкинскую премию» (в номинации «Компьютерные технологии и программы»), была отмечена экспертами Фонда «Сколково», и в настоящее время решается вопрос о выделении компании суммы до 100 млн рублей со стороны Фонда «Сколково» (при условии софинансирования).

Какие задачи ставит перед собой Фонд на ближайшее будущее?

Наша задача на ближайшее время — повысить качество проектов, которые мы формируем для других институтов развития. В планах развивать программы, связанные с приоритетами науки и техники РФ, продолжать выращивать предприятия, разрабатывающие прорывные инновационные технологии, которые позволят им превратиться не просто в малые, а в средние и крупные корпорации. В-третьих, мы планируем всерьез заняться инновационной инфраструктурой, работать в области создания центров прототипирования, поддержки развития сервисных проектов и бизнесов, в том числе консалтинга, патентования, сертификации и т. д.

И, безусловно, продолжать поддерживать молодых ученых в рамках программы УМНИК, так как переход российской экономики на инновационные рельсы невозможен без активного вовлечения молодежи в этот процесс.

ИННОВАЦИЙ

Г.— -------------- 5 (72), нюнь. 2004

ИННОВАЦИИ № 9 (155), 2011

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.