CC BY
13интеллектуальным капитал как фактор эффективного управления развитием профессиональных спортивных организаций в условиях их коммерциализации
УДК/UDC 796:658
Поступила в редакцию 28.05.2019 г.
Кандидат социологических наук А.Ю. Булатецкая1
1 Пермский государственный национальный исследовательский университет, Пермь
INTELLECTUAL CAPITAL AS FACTOR IN EFFECTIVE MANAGEMENT OF DEVELOPMENT OF PROFESSIONAL SPORTS ORGANIZATIONS UNDER COMMERCIALIzATION
PhD A.Yu. Bulatetskaya1
1 Perm State National Research University, Perm
Информация для связи с автором: Alena.Bulatetskaya@gmail.com
Аннотация
Цель исследования - выявить особенности формирования механизма реализации интеллектуального капитала в российских профессиональных спортивных организациях как предпринимательски-ориентированных структурах.
Методика и организация исследования. Были проведены системный анализ и синтез, основанные на изучении литературы и научных исследований в области социологии управления, экономики и социологии спорта, посвященных оценке, инвестированию и управлению интеллектуальным капиталом, изучен российский и международный опыт в сфере управления интеллектуальным капиталом спортивных организаций, которые осуществляют предпринимательскую деятельность, являющуюся дополнительным источником их развития.
Результаты исследования и выводы. Отмечается, что процессы, в которых задействован интеллектуальный капитал, включают три составляющие: оценку, инвестиции и управление. Определено, что данные составляющие, так же как и элементы в структуре интеллектуального капитала, имеют взаимосвязи и определяют друг друга: процесс управления интеллектуальным капиталом является конечным и невозможен без первичной оценки и вложения инвестиций; процесс инвестирования интеллектуального капитала необходим для рационального управления и определяется точной оценкой, а управление интеллектуальным капиталом невозможно без инвестиций и оценки. Наличие каждого из перечисленных элементов механизма реализации интеллектуального капитала определяет необходимость двух других, что образует некий замкнутый цикл, который определяет сущность механизма реализации интеллектуального капитала в спортивных организациях как предпринимательских структурах.
Ключевые слова: интеллектуальный капитал, спортивные организации, оценка, инвестиции, управление, предпринимательские структуры, коммерциализация спорта.
Annotation
Objective of the study was to identify the peculiarities of formation of the mechanism for implementation of intellectual capital within Russian professional sports organizations as entrepreneur-oriented structures. Methods and structure of research. The authers conducted a system analysis and synthesis based on the study of literature data and results of scientific research in the field of sociology of management, economics and sociology of sport, devoted to valuation, investment and management of intellectual capital; we also analyzed Russian and international experience in management of intellectual capital of sports organizations that carry out entrepreneurial activity, being an additional source of their development.
Results of the study. It is noted that the processes that involve intellectual capital include three components: valuation, investment and management. It was found that these components, as well as the elements of the intellectual capital structure, are interconnected and define each other: the process of intellectual capital management is finite and impossible without an initial valuation and investment; the process of employment of intellectual capital is necessary for rational management and is determined by accurate valuation, and intellectual capital management is impossible without investment and valuation. Conclusion. The presence of each of the listed elements of the mechanism of implementation of intellectual capital necessitates the presence of two other ones, which forms a certain closed cycle that determines the essence of the mechanism for implementation of intellectual capital in sports organizations as entrepreneurial structures.
Keywords: intellectual capital, sports organizations, valuation, investment, management, business structures, commercialization of sports.
Введение. Современный спорт является одновременно и социальным и экономическим феноменом. Коммерциализация спорта является важной чертой современного общества, причем этот процесс протекает на фоне его дифференциации и стратификации [13]. Для победы в конкурентной
борьбе спортивным организациям необходимы подготовленные конкурентоспособные кадры для успешного развития и достижения высоких спортивных и экономических результатов [6, 10]. Интеллектуальный капитал сегодня - это механизм развития и повышения конкурентоспособности любых
□ и
£ г.
а
ч—
о (и и
2 а
■
с
га
^
О (и .с Н
экономических субъектов, в том числе и профессиональных спортивных организаций. В современных экономических условиях профессиональные спортивные организации выступают не только как субъект профессионального спорта, но и как полноценный участник рыночных отношений, осуществляющий инвестиции в человеческий капитал. Вместе с тем проблемами развития профессиональных спортивных организаций как полноправных участников экономических отношений являются их низкая интегрированность в экономику, неэффективное использование экономического потенциала и слабая реализация предпринимательских инициатив. В существующих исследованиях проблем развития профессиональных спортивных организаций как предпринимательских структур остаются нерешенными вопросы, связанные с повышением эффективности деятельности за счет использования предпринимательского потенциала, формированием многокритериальной оценки деятельности спортивных организаций, совершенствованием механизмов управления интеллектуальным капиталом в профессиональных спортивных организациях [4, 5, 7, 8].
Цель исследования - выявить особенности формирования механизма реализации интеллектуального капитала в российских профессиональных спортивных организациях как предпринимательски-ориентированных структурах.
Методика и организация исследования. В ходе исследования был проведен анализ литературы и научных исследований в области социологии управления, экономики и социологии спорта, посвященных оценке, инвестированию и управлению интеллектуальным капиталом, изучен российский и международный опыт в сфере управления интеллектуальным капиталом спортивных организаций, которые осуществляют и/или могут осуществлять предпринимательскую деятельность, являющуюся дополнительным источником их развития.
Результаты исследования и их обсуждение. Перспективным направлением развития любой предпринимательской структуры, в том числе и профессиональной спортивной организации, является построение эффективной системы управления интеллектуальным капиталом. В настоящее время в научном сообществе нет единого определения интеллектуального капитала.
В общем виде под интеллектуальным капиталом понимается совокупность индивидуальных знаний, умений, навыков, способностей персонала организации, направленная на повышение эффективности и конкурентоспособности организации. Существует большое количество мнений по поводу структуры интеллектуального капитала и составляющих его элементов. Наиболее часто применяется в практике классификация интеллектуального капитала на три составляющие. Для нас предпочтительной является структура интеллектуального капитала как совокупности человеческого, организационного и потребительского капиталов [14].
Применительно к деятельности профессиональных спортивных организаций использование интеллектуального капитала в совокупности и по отдельным компонентам осуществляется следующим образом [11]:
1) человеческий капитал - это знания и навыки всех сотрудников, реализующих программы подготовки спортсме-
нов: личные методики обучения и тренировок, отвечающие требованиям и уровню развития современного спорта, инновационные идеи в части проектирования новых материалов, компонентов, устройств и приспособлений, используемых в деятельности спортивных организаций; общекультурные и моральные ценности, пропагандирующие спорт как источник здоровья нации;
2) организационный капитал - это организационная культура и структура, обеспечивающие высокий уровень подготовки спортсменов и эффективность деятельности организаций, а также охраняемые результаты интеллектуальной деятельности (патенты, ноу-хау, товарные знаки), способствующие одновременной реализации спортивного и предпринимательского потенциалов организаций;
3) потребительский капитал - это взаимоотношения с болельщиками, органами государственного управления, спонсорами, формирующие основу для ведения предпринимательской деятельности.
Человеческий, организационный и потребительский капиталы находятся в постоянном взаимодействии друг с другом. Инвестиции в каждый из них по отдельности не имеют смысла. Они должны поддерживать друг друга, создавая синерге-тический эффект, и тогда происходит перекрестное влияние одних видов активов на другие.
Процессы в профессиональной спортивной организации, в которых задействован интеллектуальный капитал, можно разделить на три составляющие: комплексная оценка интеллектуального капитала; инвестиции в интеллектуальный капитал; система управления интеллектуальным капиталом. Данные процессы, представляющие собой элементы механизма реализации интеллектуального капитала, так же как и элементы в структуре интеллектуального капитала, имеют взаимосвязи и определяют друг друга.
Первый элемент механизма реализации интеллектуального капитала - комплексная оценка, которая является сложным и неоднозначным процессом. Главная цель оценки интеллектуального капитала - обеспечение устойчивого развития организации. Поэтому его оценка помогает формировать долгосрочную стратегию спортивной организации в постоянно меняющейся внешней обстановке и используется как инструмент коммуникаций. В настоящее время в практике оценки интеллектуального капитала используются как количественные, так и качественные методы, финансовые и нефинансовые оценки [2, 12]. Выбор методов оценки интеллектуального капитала осуществляется исходя из целей деятельности спортивной организации и конкретных решаемых задач.
Применительно к деятельности профессиональных спортивных организаций система оценки интеллектуального капитала может включать его основные компоненты, обеспечивая реализацию принципа сбалансированности в управлении (см. рисунок) [11].
Так, например, финансовая составляющая интеллектуального капитала может определяться такими традиционными экономическими показателями, как: эффективность (рентабельность) деятельности, показатели использования материально-технической базы, покрытие потребностей за счет всех источников финансирования.
Устойчивое развитие спортивных организаций Экономический потенциал спортивных организаций Система сбалансированных показателей
Индикаторы Цели Мероприятия
Предпринимательский потенциал Финансовая компонента
Трудовой потенциал Человеческий капитал Интеллекту-альный капитал
Спортивный потенциал Организационный капитал
Инновационный потенциал Потребительский капитал
Система оценки интеллектуального капитала спортивной организации
Человеческий капитал можно оценить, используя следующие показатели: квалификация персонала, уровень удовлетворенности оплатой труда, персональная результативность при подготовке спортсменов.
Организационный капитал оценивается через количество высших достижений по спортивному направлению, количеству современных применяемых методик подготовки спортсменов, количеству объектов интеллектуальной собственности.
Потребительский капитал оценивается через показатели реализации организационно-управленческих инноваций: количество зрителей (болельщиков), уровень применения научно-технических достижений в спортивной практике.
Предлагаемая схема оценки интеллектуального капитала спортивной организации позволяет увязать стратегию развития с тактическими задачами путем построения системы бизнес-процессов, адаптированных под конкретную структуру и ориентированных на достижение целей спортивной организации.
В условиях обострения конкурентной борьбы спортивных организаций важное значение приобретает умение правильно оценивать, развивать и эффективно использовать состояние человеческого капитала, который в структуре интеллектуального капитала является базовым и определяющим успешное развитие остальных составляющих. На микроуровне оценивается человеческий капитал отдельного индивида, который далее суммируется для получения общей оценки человеческого капитала спортивной организации.
Вторым элементом механизма реализации интеллектуального капитала выступают интеллектуальные инвестиции. Разновидностью интеллектуальных инвестиций являются инвестиции в человеческий капитал [1, 3], которые для спортивных организаций представляют собой затраты, ассоциированные с заключением контрактов о приобретении прав владения или пользования регистрациями профессиональных спортсменов, а сами права владения или пользования такими регистрациями составляют объект инвестиций в человеческий капитал.
Для систематизации затрат по заключению контрактов, связанных с приобретением прав владения или пользования регистрациями профессиональных спортсменов, целесообразно использовать подход, в основе которого заложена идея жизненного цикла актива в организации. Данный подход предполагает построение матрицы, в которой каждой стадии жизненного цикла объекта инвестиций в человеческий капитал соответствуют определенные функциональные группы затрат, перечень основных действий, которые необходимо осуществить на каждой стадии жизненного цикла объекта инвестиций в человеческий капитал. За счет такой систематизации обеспечивается максимальный обхват всех затрат, осуществляемых в процессе инвестирования в человеческий капитал в спортивных организациях, механизм формирования затрат становится нагляден и прозрачен, а также появляется возможность оперативного контроля нецелевых затрат или недостаточного финансирования расходов [3].
Третьим элементом механизма реализации интеллектуального капитала является управление интеллектуальным капиталом. Управление интеллектуальным капиталом есть действия по увеличению не только его стоимости, но и результативности интеллектуального капитала [9].
Существует несколько подходов к формированию стратегии управления интеллектуальным капиталом спортивных организаций: на основе сценарного подхода; декомпозиционный подход; интегрированный подход. Реализация этих подходов расширяет возможности управления в сфере повышения качества интеллектуального капитала, ди-
версифицируя структуру этой составляющей капитала. Использование таких подходов эффективно в ситуации, когда разработка и реализация стратегий управления интеллектуальным капиталом опираются на высокий креативный уровень персонала. Выбор подхода к формированию стратегии управления интеллектуальным капиталом определяется зрелостью спортивной организации, поскольку роль составляющих и отдельных элементов интеллектуального капитала меняется в зависимости от стадии его жизненного цикла. Эта роль также зависит от направленности и степени новизны инновационной деятельности спортивной организации.
Вывод. Наличие каждого из перечисленных элементов механизма реализации интеллектуального капитала показывает необходимость двух других, что образует некий замкнутый цикл, который определяет сущность механизма реализации интеллектуального капитала в спортивных организациях как предпринимательских структурах.
Литература
1. Андрусенко Т. Измерение интеллектуального капитала / Т. Ан-друсенко // Корпоративные системы. - 2006. - W 3. - С.19-27.
2. Гостева О.В. Meтoдики анализа интеллектуального капитала / О.В. Гостева, Е.И. Акентьева // Meждyнapoдный научно-исследовательский журнал. - 2015. - Вып. 6 (37). - Ч. 3. -С. 37- 40.
3. Гошунова А.В. Учет инвестиций в человеческий капитал в профессиональных спортивных организациях: дис. ... канд. экон. наук / А.В. Гошунова. - Казань, 2014. - 240 с.
4. Гремина Л.А. Управление рисками спортивной предпринимательской деятельности в современных условиях хозяйствования / Л.А. Гремина, Е.П. Гетман // Физическая культура, спорт - наука и практика. - 2015. - W 2. - С. 36-40.
5. Леднев В.А. Развитие рыночных отношений в индустрии спорта России: дис. ... докт. экон. наук / В.А. Леднев. - M., 2006. - 301 с.
6. Леднев В.А. Индустрия спорта: обучение предпринимательству и менеджменту / В.А. Леднев. // Современная конкуренция. - 2017.
- Т. 11. - W 4 (64). - С. 45-62.
7. Леднев В.А. Предпринимательство в индустрии спорта: возможности, ожидания и результаты / В.А. Леднев, К.И. Братков // Современная конкуренция. - 2019. - Т. 13. - W 1 (73). - С. 120-130.
8. Macлoв А.В. Концептуальные подходы к разработке стратегии предпринимательской деятельности в сфере физической культуры и спорта: дис. ... канд. экон. наук / А.В. Macлoв. - Екатеринбург, 2013. - 224 с.
9. Остроухов С.А. Управление развитием спортивных организаций как предпринимательски-ориентированных структур: дис. ... канд. экон. наук / С.А. Остроухов. - M., 2017. - 147 с.
10. Орлова Л.Н. Предпринимательство в спорте или как формируется конкурентоспособность спортивных организаций / Л.Н. Орлова, С.А. Остроухов // Российское предпринимательство. - 2017.
- Т. 18, W 3. - С.405-416.
11. Остроухов С.А. Интеллектуальный капитал в системе управления развитием спортивных организаций как предпринимательских структур / Л.Н. Орлова, С.А. Остроухов // Человеческий капитал и профессиональное образование. - 2015. - W 4 (16). - С. 9-15.
12. Поляков К.Л. Оценка человеческого капитала в профессиональном футболе / К.Л. Поляков, Л.В. Жукова // Прикладная эконометрика. - 2013. - Т. 29. - W 1. - С. 29-44.
13. Рожков П.А. Развитие физической культуры и спорта в современном мире: организационно-управленческие, финансовые и нормативно-правовые проблемы: монография / П.А. Рожков. -M.: Советский спорт, 2015. - 256 с.
14. Русс Й. Интеллектуальный капитал: практика управления / Й Русс, С. Пак, Л. Фернстрем. - СПб.: Высшая школа менеджмента, 2010. - 436 с.
References
1. Andrusenko T. Izmerenie intellektualnogo kapitala [Assessment of intellectual capital]. Korporativnye sistemy. 2006. no. 3. pp.19-27.
2. Gosteva O.V., Akentieva E.I. Metodiki analiza intellektualnogo kapitala [Methods of analysis of intellectual capital]. Mezhdunarodny nauchno-issledovatelskiy zhurnal. 2015. no.6 (37). p. 3. pp. 37- 40.
3. Goshunova A.V. Uchet investitsiy v chelovecheskiy kapital v professionalnyih sportivnyih organizatsiyah [Accounting for investments in human capital in professional sports organizations]. PhD diss.. Kazan, 2014. 240 p.
4. Gremina L.A., Getman E.P. Upravlenie riskami sportivnoy predprinimatelskoy deyatelnosti v sovremennyih usloviyah hozyaystvovaniya [Risk management of sports entrepreneurial activity
in modern business conditions]. Fizicheskaya kultura, sport - nauka i praktika. 2015. no. 2. pp. 36-40.
5. Lednev V.A. Razvitie ryinochnyih otnosheniy v industrii sporta Rossii [Development of market relations in Russian sports industry]. Doct. diss.. M., 2006. 301 p.
6. Lednev V.A. Industriya sporta: obuchenie predprinimatelstvu i menedzhmentu [Sports Industry: Entrepreneurship and Management Training]. Sovremennaya konkurentsiya. 2017. v. 11. no. 4 (64). pp. 45-62.
7. Lednev V.A., Bratkov K.I. Predprinimatelstvo v industrii sporta: vozmozhnosti, ozhidaniya i rezultatyi [Entrepreneurship in sports industry: opportunities, expectations and results]. Sovremennaya konkurentsiya. 2019. v. 13. no, 1 (73). pp. 120-130.
8. Maslov A.V. Kontseptualnye podkhody k razrabotke strategii predprinimatelskoy deyatelnosti v sfere fizicheskoy kulturyi i sporta [Conceptual approaches to business strategy development in physical education and sport sector]. PhD diss.. Yekaterinburg, 2013. 224 pp.
9. Ostroukhov S.A. Upravlenie razvitiem sportivnykh organizatsiy kak predprinimatelski-orientirovannykh struktur [Management of development of sport organisations as e]. PhD diss.. M., 2017. 147 p.
10. Orlova L.N., Ostroukhov S.A. Predprinimatelstvo v sporte ili kak formiruetsya konkurentosposobnost sportivnykh organizatsiy [Entrepreneurship in sports or sports organization competitiveness formation strategies]. Rossiyskoe predprinimatelstvo. 2017. v. 18. no. 3. pp.405-416.
11. Ostroukhov S.A., Orlova L.N. Intellektualny kapital v sisteme upravleniya razvitiem sportivnyih organizatsiy kak predprinimatelskikh struktur [Intellectual capital in management system of development of sports organizations as entrepreneurial structures]. Chelovecheskiy kapital i professionalnoe obrazovanie.2015. no. 4 (16). pp. 9-15.
12. Polyakov K.L., Zhukova L.V. Otsenka chelovecheskogo kapitala v professionalnom futbole [Assessment of human capital in professional football]. Prikladnaya ekonometrika. 2013. v. 29. no. 1. pp. 29-44.
13. Rozhkov P.A. Razvitie fizicheskoy kultury i sporta v sovremennom mire: organizatsionno-upravlencheskie, finansovyie i normativno-pravovyie problemyi [Development of physical education and sports in modern world: organizational, managerial, financial and regulatory problems]. M.: Sovetskiy sport publ., 2015. 256 p.
14. RussY., Pak S., Fernstrem L. Intellektualny kapital: praktika upravleniya [Intellectual capital: management practice]. St. Petersburg: Vysshaya shkola menedzhmenta publ., 2010. 436 p.
ИЗ ПОРТФЕЛЯ РЕДАКЦИИ
□ и
£ г. CL
ч—
О OJ и
CL ' -о с
га
^
О (U .с I—
влияние занятии танцевальным симулятором «JUST dance« на физическую подготовленность студенток
Кандидат педагогических наук Л.Н. Коданева1 Кандидат педагогических наук Е.С. Кетлерова2 1Российский университет дружбы народов, Москва 2Российский государственный университет физической культуры, спорта, молодежи и туризма (ГЦОЛ
УДК/UDC 796.011
Ключевые слова: физическое воспитание, двигательная активность, физическая подготовленность, танцевальный симулятор «Just Dance».
Введение. В условиях модернизации образования в Российской Федерации, внедрения ФГОС 3+ становится актуальным поиск новых технологий улучшения качества учебного процесса по физическому воспитанию. Для этого, по мнению Л.И. Лубышевой, необходимо изменить структуру и содержание физического воспитания студентов вузов на спортивно-ориентированную направленность, при этом студентам предоставлять право выбора двигательной активности [1].
Внедрение инновационных форм и методов обучения в практику позволит удовлетворить потребности молодежи в выборе форм физической активности в зависимости от состояния здоровья, функциональных возможностей, уровня физической подготовленности, мотивационных запросов и социальных предпосылок [2].
Цель исследования - оценить влияние занятий танцевальным симулятором «Just Dance» на физическую подготовленность студенток.
Методика и организация исследования. В исследовании участвовало 36 студенток 17-19 лет основной медицинской группы. Методом свободного выбора (по желанию) девушек распределили на две группы по 18 человек. Занятия в обеих группах проводились два раза в неделю по 90 мин. В процессе занятий экспериментальная группа (ЭГ) занималась киберспортивным танцевальным симулятором «Just Dance», контрольная (КГ) - по традиционной программе. В начале и в конце исследования определяли уровень физической подготовленности девушек по степени развития двигательных качеств путем тестирования. Оценку проводили с использованием t-критерия Стьюдента.
Результаты исследования и их обсуждение. В начале исследования средние показатели в КГ и ЭГ не имели достоверных различий (p>0,05). Физическая подготовленность
EFFECT OF JUST DANCE SIMULATOR PRACTICES ON FEMALE STUDENTS' PHYSICAL FITNESS
PhD L.N. Kodaneva1 PhD E.S. Ketlerova2
1Peoples' Friendship University of Russia, Moscow 2Russian State University of Physical Education, Sport, Youth and Tourism (SCOLIPE), Moscow
Поступила в редакцию 10.10.2019 г.
студенток соответствовала низким значениям и находилась на уровне ниже среднего, а в тестах, определяющих общую выносливость, - на низком уровне.
При выполнении тестов физической подготовленности каждая вторая девушка (52,7%) не справлялась с нормативами программы физического воспитания. Наиболее тяжелым для них оказался бег на 100 и 1000 м.
В конце исследования выявлена положительная динамика показателей гибкости и скоростно-силовых способностей у 38,9% студенток КГ и у 44,4% - ЭГ. Анализ указанных показателей не выявил статистически значимых различий между КГ и ЭГ (p>0,05). У большинства девушек отмечается рост показателей выносливости, причем более значимо в группе, занимающейся киберспортивным танцевальным симулятором «JustDance» (p<0,01).
В процессе исследования уровень физической подготовленности повысился и стал соответствовать значениям выше среднего у 5,6% и 16,7%, средним значениям - у 33,3% и 44,4%, значениям ниже среднего - у 33,3% и 22,2%, низким значениям - у 27,8% и 16,7 % студенток КГ и ЭГ соответственно.
Вывод. Занятия танцевальным симулятором «Just Dance» оказывают положительное влияние на физическую подготовленность студенток. При свободном выборе формы физического воспитания данному виду занятий можно отдавать предпочтение, так как они обеспечивают более высокий уровень развития двигательных способностей девушек.
Литература
1. Лубышева Л.И. Спортивно-ориентированное физическое воспитание: теория и технология: научно-метод. реком. / Л.И. Лубышева. - М.: Из-во «Теория и практика физической культуры», 2009. - 76 с.
2. Рахматов А.И. Повышение мотивации девушек-студентов I-II курсов технического вуза к занятиям физической культурой при использовании различных систем физических упражнений / А.И. Рахматов, В.Г. Никитушкин, Г.Н. Германов [и др.] // Ученые записки университета им. П.Ф. Лесгафта. - 2015. - № 10 (128). - С. 251-258.
Информация для связи с автором: kodaneva61@mail.ru
