CC BY
66
лансировать экономические отношения между сферами производства, хранения, переработки и реализации готовой продукции, сфокусировать инвестиции и меры государственной поддержки для их развития позволяют возможности и преимущества, заложенные в агропромышленной интеграции.
Участниками интегрированного формирования должны стать: сельхозтоваропроизводители производящие или планирующие организовать производство масличных культур; организации по хранению и переработке масличного сырья; научные организации.
Это позволит в рамках интегрированного формирования организовать: производство масличного сырья в объёмах необходимых для переработки в регионе, переработку масличного сырья и производство широкого ассортимента масложировой продукции, а также продвижение на продовольственном и сырьевом рынке области и России произведённой продукции.
Важнейшим условием, обеспечивающим наиболее оптимальное размещение и расширение произ-
водства масличных культур должно стать создание в рамках интегрированного формирования нового маслоэкстракционного завода. Наиболее оптимальным местом его размещения может стать районный центр с. Лопатино в Кузнецко-Лопатинской зоне. Сельскохозяйственные производители этой зоны будут являться основными поставщиками маслосемян на этот завод. На заводе целесообразно организовать переработку не только маслосемян подсолнечника, но и других масличных культур: рыжика, льна, рапса. Это будет стимулировать развитие их производства в Никольско-Городищенской зоне. Предлагаемая схема движения продукции внутри интегрированного формирования представлена на рис. 1.
Таким образом, создание интегрированного формирования, объединяющего производителей мас-лосемян и перерабатывающие организации, создаст условия для оптимизации размещения, расширения объёмов производства и развития переработки масличных культур, что обеспечит устойчивое развитие масложирового подкомплекса Пензенской области.
ИНТЕГРИРОВАННЫЕ АГРОФОРМИРОВАНИЯ В САРАТОВСКОЙ ОБЛАСТИ
А.И. Фирсов, д.с.-х. н., рук. сектора, В.И. Трофимова, к.с.-х.н., ст. науч. сотр. Поволжского НИИ экономики и организации АПК
Одним из важных направлений обеспечения устойчивого роста сельскохозяйственного производства является развитие интеграционных процессов в АПК, которые позволяют существенно улучшить финансово-экономическое положение аграрных предприятий. Целью и результатом создания интегрированных формирований холдингового типа является получение прибыли, производство конкурентоспособной продукции за счет повышения производительности труда и применения эффективных технологий.
Зернопродуктовый подкомплекс представляет собой сложную систему, для которой характерно сочетание технологически разнородных бизнес-единиц, различающихся природно-климатическими условиями производства, технологическими параметрами и доходностью. В отличие от других продуктовых подкомплексов, источником интеграционного процесса здесь является не столько объединение конечных стадий продуктовой цепи, сколько интеграция с начальными звеньями воспроизводственного процесса.
Ключевым фактором эффективной деятельности интегрированных формирований является применение сбалансированного механизма внутрипроизводственных отношений. Их главными принципами являются: эквивалентность распределения результатов интегрированного производства; равноправные участие и экономическая выгода от совместной деятельности; согласованность действий партнеров; обеспечение взаимной материальной и моральной заинтересованности и ответственности, закрепленной в договорах между головной компанией (инвестором) и дочерними (структурными) подразделениями.
Эффективность производственно-хозяйственной деятельности агрохолдингов зернопродуктового подкомплекса области мы изучали на примере агрохолдингов «Агро-Альянс» и ООО «Балашов-зерно» Балашовского района; «Агрофирма «Рубеж» и ООО «Золотой Колос Поволжья» Пугачевского района, ЗАО «Золотой Век» Балаковского района Саратовской области. При горизонтальной интеграции, как показал
опыт успешно работающих агрохолдингов, оптимальным является создание производственных участков и бригад с соответствующей системой управления первичными подразделениями при полном их подчинении головной компании. По такой организационной структуре работают агрохолдинги «Балашов-зерно», «АгроАльянс», ООО «Золотой Колос Поволжья» и ООО «Агрофирма «Рубеж».
Агрохолдинг ООО «Агрофирма «Рубеж» Пугачевского района создан в форме преобразования сельскохозяйственного производственного кооператива «Рубеж» и присоединения к нему нескольких неплатежеспособных предприятий и аренды более 8 тысяч га пашни в соседнем, Перелюбском районе Саратовской области. Внутрихозяйственные экономические отношения регулируются уставом холдинга и коллективным договором между его владельцами и трудовым коллективом. Персонально каждый работник заключает трудовой договор, в котором оговариваются права и обязанности сторон, размеры оплаты труда, социальные гарантии и пр. Более сложная организация производства и схема взаимоотношений складывается при вертикальной интеграции нескольких самостоятельных предприятий в ЗАО «Золотой Век», который создан на основе приобретения инвестором акций прекратившего хозяйственную деятельность откормсовхоза и комбикормового завода в селе Маянга Балаковского района. На момент прихода инвестора в нем насчитывалось 18 работающих. В настоящее время в пик сезонных работ в хозяйстве трудятся до 570 человек. Хозяйство располагает более 25 тыс. га арендованной у пайщиков ранее заброшенной пашни.
По основным экономическим показателям изучаемые агрохолдинги имеют стабильный рост и вносят существенный вклад в общий объём зерновой продукции. Производство зерна в среднем за 2006-2008 гг. в ЗАО «Золотой Век» Балаковского района составляет 60% от общего валового сбора зерна всеми коллективными хозяйствами этого района. Агрохолдинги «Агро-Альянс» и ООО «Балашов-зерно» произвели 55,2% зерна от общего валового сбора Балашовского района. «Агрофирма «Рубеж»
и ООО «Золотой Колос Поволжья» - 40,7% зерна Пугачевского района.
Урожайность зерновых культур за 2006-2008 гг. в агрохолдинге ООО «Балашов-зерно» выросла на 23,4%, в ЗАО «Золотой Век» - на 15,1%, ООО «Агро-Альянс» на 14%, в ООО «Золотой Колос Поволжья» на 13% и «Агрофирма «Рубеж» на 11,7%.
В ряде интегрированных формирований удалось добиться существенного снижения затрат труда на производство 1 ц зерна - в «Агрофирме «Рубеж» и «Агро-Альянс» они вдвое ниже, чем в среднем по району. Отмечается существенный рост доли оплаты труда в структуре издержек производства. Если в среднем по коллективным предприятиям Пугачевского района она составляла 22%, то в агрохолдингах ООО «Золотой Колос Поволжья» и «Агрофирме «Рубеж» -25,3 и 33% или 833; 1351 и 1583 руб. в расчете на 1 га посева зерновых. Вместе с тем, в агрохолдингах Ба-лашовского района при достигнутом уровне урожайности затраты не окупаются. Это связано как с дополнительными расходами на окультуривание и недостаточной отдачей от введенной в оборот ранее заброшенной и заросшей сорняками пашни, так и низкой ценой реализации зерна. Например, себестоимость 1 ц в 2008 г. по агрохолдингу «Балашов-зерно» составила 413 руб., а цена реализации - всего 359 руб., в то время как в «Агрофирме «Рубеж» эти показатели были соответственно 255 и 485 руб.
НЕ
0% - "Агро- Альянс" "Балашов- зерно" 'Золотой Век" "Рубеж" "Золотой Колос"
■ Субсидии 0,8 1,4 4,5 2,2 26,6
Е Кредиты 95,7 97,7 82,1 60,3 17,1
■ Прибыль 3,5 0,9 13,4 37,5 56,3
Рисунок. 1. Структура источников финансирования агрохолдинговых формирований Саратовской области в 2008 г., %
Анализ источников финансирования агрохолдинговых формирований Саратовской области показал, что в их структуре в предприятиях «Балашов-зерно» и «Агро-Альянс» в 2008 г. доля кредитов составляла 95,7 и 97,7% (рис. 1). Весомую долю прибыли имеют агрохолдинги «Агрофирма «Рубеж» и «Золотой Колос Поволжья». Субсидии на поддержку производства зерна в структуре источников финансирования невелики, но в расчете на гектар посева их размер колеблется в пределах от 212 до 1423 руб. Основная доля субсидий приходится на компенсацию части затрат на дизельное топливо, страхование посевов, а также на средства, выделяемые в рамках федеральной целевой программы «Сохранение и восстановле-
ние плодородия земель сельскохозяйственного назначения».
Высокая эффективность результатов хозяйственной деятельности агрохолдингов связана с их техническим перевооружением, ростом производительности труда и снижением затрат на производство. В агрохолдингах происходит обновление, причем за счет импортной, высокопроизводительной и надежной техники. Необходимо дальнейшее переоснащение машинотракторного парка техникой нового поколения.
Проведенные исследования показывают, что экономические отношения сельскохозяйственных предприятий в агрохолдингах зернопродуктового подкомплекса должны предусматривать следующие положения: вложение инвестором средств в модернизацию и развитие аграрного производства; рациональное использование земельных и других природных ресурсов для производства конкурентоспособной продукции; создание рабочих мест для трудоспособной части населения и обеспечение достойной оплаты труда; сохранение сельского уклада жизни и содействие развитию личных хозяйств населения; получения достойных доходов по земельным паям; развитие социальной сферы села.
Рост числа интегрированных формирований -это закономерный этап развития рыночных отношений в отрасли. Только крупные, хорошо технически оснащенные предприятия могут выдержать конкуренцию на рынке зерна, обеспечить население страны и экспортные поставки зерновой продукции. Существенные инвестиции в техническое переоснащение, своевременное выполнение агротехнологий позволяют на треть повысить урожайность зерновых культур и добиться высокой рентабельности производства. В 1,5-2 раза могут быть снижены затраты труда на производство 1 ц зерна - до 0,40-0,60 чел. час при среднеобластной в 0,8 чел.-час. В такой же пропорции возрастет доля оплаты труда в структуре его себестоимости.
Позитивные результаты деятельности интегрированных формирований позволили решить ряд других проблем.
В частности, в агрохолдинге ЗАО «Золотой Век» удалось интегрировать в единое производство, переработку и торговлю, что позволило обеспечить получение необходимого качества зерна, производить муку и поставлять её на хлебозаводы с последующей реализацией хлебобулочных изделий в собственной торговой сети.
Агрохолдингам «Агрофирма «Рубеж» и «Золотой Колос Поволжья» удалось аккумулировать финансовые ресурсы для решения важных направлений развития сельского хозяйства и сферы его обслуживания; использовать в производстве новые и прогрессивные технологии, высокопроизводительные машины и оборудование; повысить контроль за эффективным использованием производственного потенциала, соблюдением трудовой и технологической дисциплины; обеспечить сельских тружеников работой и улучшить их материальное положение.
ИНТЕГРАЦИЯ В АГРОПРОДОВОЛЬСТВЕННОМ СЕКТОРЕ КАК ФАКТОР, ОГРАНЧИВАЮЩИЙ КОНКУРЕНЦИЮ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ (на примере рынка молока Алтайского края)
100%
А.С. Ниценко, асп. Алтайского государственного университета
Сущность агропродовольственного сектора составляют вертикальные и горизонтальные связи, которые возникают в результате разделения и кооперации труда. Основой данных связей является
рыночный механизм, который обеспечивает согласование интересов участников взаимоотношений, субъектов данного сектора.
