Интеграция производственно-корпоративных структур Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Решетневские чтения

расширения международного сотрудничества в Азиатско-Тихоокеанском регионе в сфере космической деятельности; поддержка социально-экономического развития Дальневосточного региона страны, формирование условий для развертывания в регионе высокотехнологичной промышленности и укрепления потенциала научных организаций.

Главный итог - создание на территории страны самодостаточной по своим возможностям наземной

космической инфраструктуры, способной обеспечить выполнение задач перспективной космической деятельности страны. Будущий космодром станет только частью целого научно-производственного комплекса, своеобразной точкой роста экономики, к которой как магнитом будут притягиваться сопутствующие проекты и их обслуживание, что предполагает более мощное ускорение в развитии всего Дальневосточного региона.

T. B. Andrusova, Y. A. Gomonova, O. A. Titov Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev, Russia, Krasnoyarsk

COSMODROME «EAST» AS THE NEW STAGE OF DEVELOPMENT THE RUSSIAN ASTRONAUTICS

In work the basic directions of development of space branch in Russia are considered, the reasons of building of the new modern high-grade space center in territory of the country are produced. And also the ground plan of objects of the cosmodrome is described, advantages of an arrangement of a complex are revealed, influence of the project on social and economic development of the Far East and Russia as a whole is shown.

© Андрусова Т. Б., Гомонова Ю. А., Титов О. А., 201

УДК 338.33

Ю. А. Анищенко

Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Россия, Красноярск

ИНТЕГРАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР

Раскрываются понятие и сущность концепции диверсификации производственно-хозяйственной деятельности предприятий. Рассмотрен вопрос интеграции производственно-корпоративных структур на основе стратегических альянсов.

Одной из основных черт развития современной мировой экономики стала очевидная монополизация высокотехнологичных рынков транснациональными корпорациями. Войти в мировой рынок в новом высокотехнологичном качестве - актуальная и чрезвычайно сложная задача для российской экономики. Становление крупных корпоративных структур в наукоемком высокотехнологичном секторе позволит сконцентрировать и эффективно управлять ресурсами в масштабах, обеспечивающих устойчивость и стабильность развития всей отечественной экономики в условиях конъюнктурных колебаний рынка и иных кризисных проявлений. Интеграция предприятий обеспечивает консолидацию их промышленного, научно-технического, технологического, кадрового, финансового, интеллектуального потенциалов (капиталов) на основе единства стратегических целей функционирования и системы управления, а также учета интересов каждого участника, соблюдения правил корпоративного управления, распределения ответственности и пр. [1].

Повышение научно-технического и технологического уровня экономики предполагает завершенное построение технологических цепочек производства в

одной структуре на основе не только распространения новейших технологий, но и усложнение связей в самих цепочках, включая платежеспособных потребителей продукции. Таким образом, необходима диверсификация производства посредством объединения интересов предприятий в горизонтально или/и вертикально интегрированные бизнес-группы с соответствующей финансовой и торгово-сбытовой инфраструктурой. К этому предприятия подталкивают объективные причины не только внутреннего, но и внешнеэкономического характера: нарастание процессов глобализации, обостряющих конкуренцию и требующих объединения усилий российских товаропроизводителей.

Обладая рядом существенных преимуществ, диверсификация получила широкое распространение среди передовых отечественных и зарубежных предприятий. Благодаря одновременному развитию нескольких направлений деятельности организациям удается добиться конкурентоспособности и рационального распределения ресурсов. Для более эффективного проведения диверсификации в составе предприятия выделяют группу направлений производственно-хозяйственной деятельности с четко выраженной специализацией или целью функционирования

Организационно-экономические проблемы авиационно-космических комплексов

(бизнес-единицы). Выделенные сегменты предприятия интегрируются с аналогичными структурами других предприятий - поставщиков, конкурентов или потребителей, образуя стратегические альянсы.

Партнерские взаимоотношения в альянсах содействуют не только получению новых конкурентных преимуществ, сбережению ресурсов, распределению риска, но также ускоренному продвижению предприятий на новые рынки и созданию перспективной базы для инвестиций. Формирование стратегических альянсов возможно не только при диверсификации производственно-хозяйственной деятельности предприятия, но и на любом этапе снабженческо-произ-водственно-сбытового цикла, в зависимости от стремления конкретных предприятий совместить маркетинг, производство, разработку продукта или другие функции. Так, еще в 60-х гг. XX в. зарубежными классиками стратегического менеджмента было установлено, что крупные предприятия прибегают к диверсификации, когда руководство осознает, что имеющиеся производственные мощности и научный потенциал могут быть также эффективно использованы для освоения, производства и продажи новых товаров на новых рынках. Рост происходит либо при расширении производства на конкретных предприятиях для работы с теми же покупателями, либо при поиске новых рынков и поставщиков. Также возможен выход на новые рынки посредством разработки соответствующей продукции для различных групп покупателей.

Рассмотрим проблему развития стратегических альянсов при диверсификации производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Заключение альянсов - это один из наиболее быстрых и доступных путей реализации глобальной стратегии и представляет собой «мягкую» организационную форму интеграции предприятий, которая позволяет вести совместную деятельность при сохранении учредителями юридической и хозяйственной самостоятельности. Этот факт приобретает особую значимость в современных условиях хозяйствования, поскольку позволяет не снижать темпов развития системы и не уменьшать гибкость реакции на изменения внешней среды.

Существуют разные точки зрения на сущность и роль альянсов. Если рассматривать задачу создания стратегических альянсов как достижение взаимовы-

годных целей каждой из материнских организаций, такие партнерства можно определить в качестве промежуточных кооперационных соглашений о потоках и взаимосвязях с использованием ресурсов и управленческих структур независимых организаций для совместного достижения целей организаций-партнеров в соответствии с их корпоративными миссиями. Если сделать акцент на распределении ресурсов, то стратегические альянсы могут рассматриваться как соглашения между двумя или более сторонами в целях обмена знаниями или ресурсами, которые могут быть нужными для обеих сторон. Определенный долгосрочный контракт, имеющий место в стратегических альянсах, обычно подразумевает обмен или/и объединение некоторых, но не всех, ресурсов организации с одним или несколькими предприятиями.

Для российских предприятий актуальность процессов интеграции и поиска новых форм кооперации обусловлена падением спроса и объемов производства, нехваткой инвестиций и оборотных средств, сокращением государственных заказов и неопределенностью перспектив развития. Используя синергию альянса, предприятия быстро развиваются благодаря эффективному слиянию знаний, навыков, финансовых средств, технологий, инфраструктуры, средств производства и т. д. В рамках стратегических альянсов возникает возможность мобилизации преимуществ мощной корпоративной структуры при сохранении национальной обособленности ее членов.

Таким образом, интеграция способствует укреплению производственно-хозяйственных связей между отдельными предприятиями; достижению оптимального сочетания современных производственных мощностей и передовой базы исследований и разработок; масштабному использованию технологических, продуктовых и организационно-управленческих инноваций; достижению оптимальных технологических цепочек, что позволяет существенно наращивать прибавочную стоимость конечного продукта, в том числе путем роста его наукоемкости.

Библиографическая ссылка

1. Рудцкая Е. Р., Хрусталев Е. Ю. Интеграционная методология инновационного развития наукоемких производств // Инновации. М. 2008. № 8. С. 83-90.

Y. A. Anischenko

Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev, Russia, Krasnoyarsk INTEGRATION OF INDUSTRIAL - CORPORATE STRUCTURES

In clause the concept and the concept diversification reveal is industrial-economic activities the enterprises. The question of integration of industrial-corporate structures on the basis of strategic alliances is considered.

© Am^emo M. A., 2010