Интеграционные процессы в агропромышленном комплексе как система факторов стабилизации и роста агропромышленного производства Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

интеграционные процессы в агропромышленном комплексе как система факторов стабилизации и роста агропромышленного производства

В. И. лавриков,

аспирант кафедры мировой экономики E-mail: nalavпkova@yandex. ш

Орловский государственный аграрный университет

Сельскохозяйственные предприятия вступают в интеграционные связи, стремясь смягчить риск, вызванный спецификой аграрного производства. Перерабатывающие и иные предприятия АПК также стремятся обеспечить себе стабильные доходы благодаря наличию надежной сырьевой базы, рынков сбыта своей продукции. Эти предпосылки, а также произошедшие в стране институциональные изменения объективно создали условия для возрождения, становления и развития интегрированных объединений в сельском хозяйстве.

Ключевые слова: агропромышленное производство, животноводство, интеграция, интегрированные формирования, Орловская область.

Структурная перестройка российской экономики явилась серьезным испытанием и выявлением способностей производственных организаций (фирм, предприятий) адаптироваться к динамичным изменениям внешней среды. Развитие интеграционных процессов является характерной чертой современной аграрной экономики. Более устойчивое экономическое положение в настоящее время имеют те сельскохозяйственные предприятия, которые вошли в интегрированные формирования и создали в рамках объединений относительно замкнутый цикл производства, переработки и реализации продукции. Это позволило устранить из производственно-экономической цепочки посредников и получать дополнительные доходы, обеспечивающие рентабельное производство.

Реформирование аграрной экономики в России и за рубежом, развитие аграрных интегрирован-

ных образований требуют уточнения содержания этой категории, выявления исходных предпосылок и обоснования методических принципов [1]. В научной литературе однозначного понятия сущности агропромышленной интеграции не существует.

Рассмотрим проблему реформирования как предпосылку интеграции агропромышленного производства при выборе критериев для дальнейшего развития. Сущность категории интеграции и реформирования применительно к специфике мясопродуктового подкомплекса заключается в необходимости создания крупных интегрированных структур с учетом сложившейся структуры в АПК [5].

Огромные возможности роста объемов производства, резкого повышения производительности труда, снижения себестоимости продукции и улучшения ее качества заложены в специализации и концентрации производства на базе агропромышленной интеграции.

Агропромышленная интеграция — это объективный экономический процесс объединения сельскохозяйственных товаропроизводителей, предприятий перерабатывающей промышленности и других участников системы агробизнеса, в результате которого происходит повышение эффективности использования имеющихся на территории области или района земельных, материальных, трудовых и финансовых ресурсов [7].

Сущность агропромышленной интеграции сводится к трем точкам зрения. Первая — агропромышленная интеграция представляет собой форму объединения или системное состояние тех или

иных участников агропромышленного производства [8]. Вторая — это процесс укрепления производственных связей и экономических отношений, объединения отдельных участников производства, в том числе агропромышленного, в единое целое [9]. Третья — это механизмы или методы, с помощью которых осуществляют объединение участников агропромышленного производства в единый производственно-хозяйственный организм [10].

В результате агропромышленной интеграции образуются агропромышленные формирования (рис. 1), которые представляют собой совокупность технологически, экономически и организационно взаимосвязанных сельскохозяйственных и промышленных предприятий и организаций, осуществляющих производство, хранение, переработку и доведение до потребителя продуктов из сельскохозяйственного сырья.

В современном российском АПК отмечается интенсивный процесс создания и развития вертикально интегрированных формирований, представляющих собой сложные экономические системы и требующих комплексного подхода к их изучению. Эффективное функционирование вертикально интегрированных агропромышленных формирований является одним из направлений обеспечения паритета экономических отношений между участниками АПК, преодоления межотраслевого диспаритета цен, восстановления разрушенных производственно-хозяйственных связей, стабилизации финансово-экономического состояния перерабатывающих предприятий и сельхозтоваропроизводителей, ускорения темпов их расширенного воспроизводства и т. д. Поэтому автором предлагается схема группировки факторов эффективности агропромышленного интегрирования (рис. 2). В данном аспекте создание и развитие вертикально интегрированных агропромышленных структур может выступать в качестве мощного антикризисного фактора.

Проведенный анализ интеграционных процессов показал, что наиболее распространенными формами создания вертикально интегрированных структур в АПК являются:

• создание вертикально интегрированного формирования предприятием-инвестором, выступающим в роли интегратора;

• добровольное присоединение неплатежеспособных предприятий (как правило, сельхозтоваропроизводителей) к финансово устойчивому, эффективно функционирующему предприятию с потерей статуса юридического лица;

• присоединение неплатежеспособных сельскохозяйственных предприятий путем их предварительного преобразования в новое предприятие как структурных единиц интегрированного формирования, в том числе с применением процедур банкротства;

• слияние нескольких финансово не устойчивых коммерческих организаций;

• добровольное объединение на договорной основе ресурсов сельскохозяйственных, перерабатывающих, агросервисных и торговых предприятий без образования нового юридического лица (в форме простого товарищества) для достижения эффекта от совместной производственно-хозяйственной деятельности;

• образование холдинговых структур; и т. д. Опыт функционирования интегрированных

структур в АПК показал наибольшую «жизнеспо-

Интегрированные формирования

X

По характеру деятельности

По правовому статусу

Коммерческие

Некоммерческие

I

х

По характеру интеграционных связей

Партнерские

Инкорпорированные

I

По способу создания и управления собственностью

Горизонтальные

Вертикальные

По уровню масштабности

Покупка акций с оплатой в денежной форме или ценными бумагами

Слияние всех активов и обязательств

Передача имущества в рамках совместной

деятельности без об-разования юридического. лица

Покупка (передача) активов без долговых обязательств

Преобладающее участие в капитале дочерних обществ материнской компании или централизация ее контроля по отношению к другим

Федеральные

Межрегиональные

Региональные

Межхозяйственные

Система перекрестного владения акциями

Источник: схема разработана автором с использованием результатов научных исследований [4, 5, 6].

Рис. 1. Классификация интегрированных формирований

со о=>

Эффективность агропромышленного производства в системе вертикально интегрированного аграрного формирования

Группы факторов эффективности

Технико-технологические

Рациональные проекты зданий и сооружений

Оборудование по производству и переработке молока в продукты

Продуктивность и сохранность поголовья молочного скота

Селекционная и племенная работа

Ресурсосберегающая технология производства молокопродукгов

Организация кормовой базы

Питательная ценность кормов и рационов

Сбалансированное кормление животных

Комплексная механизация, компьютеризация, робототехника

Рациональная организация хранения продуктов

Качество и безопасность производства продуктов

I

Организационные

Кооперация, интеграция производства

Специализация и диверсификация производства

Интенсификация производства

Координация и контроль исполнения

Производственные связи внутри холдинга

Организация и нормирование труда

Исследование конъюнктуры рынка молокопродуктов

Системы управления качеством и конкурентоспособностью

Регламентация управленческой деятельности

Формирование банка научно-технической информации

Организация фирменной торговли

Система материально-технического снабжения

Экономические

Пропорциональность и оптимизация размеров структурных единиц

Распределительные отношения в холдинге

Планирование, система норм и нормативов

Внедрение коммерческого расчета

Экономические взаимоотношения между предприятиями и подразделениями

ТЭО видового состава и ассортимента продукции

Эффект спроса-предложения

Ценовая политика

Маневрирование финансовыми ресурсами

Инвестиционная политика

Налоговая политика

Кредитная политика

Централизованные _фонды_

Социально-психологические

Условия труда и отдыха работников холдинга

Удовлетворение потребностей членов холдинга

Размер и структура доходов работников

Рационализаторство и изобретательство

Организация и охрана рабочего места

Моральное стимулирование труда

Уровень квалификации кадров

Демографическая структура коллективов

Морально-психоло-гический климат

Система страхования работников

Развитие социально-культурной сферы

Социальная поддержка работников холдинга

1— Природно-климатические

Агроклиматическая характеристика

Земельные угодья, рельеф местности

Потенциал плодородия почвы

— Кормовой баланс

Питательная ценность кормов

— Территориальное размещение

Зональный микроклимат

— Эрозия почв

Эколого-эпидемиологические

Загрязнение окружающей среды

Экологичность кормовых средств

Производство экологически чистой продукции

Охрана труда и техника безопасности

Ветеринарно-сани -тарные и экологи-ческие мероприятия

Использование вторичных ресурсов

Обеззараживание воды и почвы

Устранение радиационного воздействия

Концерогенная безопасность

Переработка и утилизация отходов

Звуковой порог

Источник: схема разработана автором с использованием результатов научных исследований [1,2]. Рис. 2. Формирование факторов эффективности агропромышленного интегрирования

собность» тех из них, которые образуют полный (замкнутый) технологический цикл «производство — переработка — реализация» (т. е. от производства сельскохозяйственной продукции до реализации на рынке продукции ее переработки). Подобные структуры могут включать в себя сельскохозяйственные, перерабатывающие, агросер-висные, транспортные, снабженческие, торговые предприятия (производственно-хозяйственные комплексы), объединенные либо в рамках одного юридического лица, либо связанные долевым участием в собственности или же договорными отношениями по взаимной координации совместной производственно-хозяйственной деятельности. Устраняя многочисленных коммерческих посредников, интегрированные структуры достигают значительного сокращения уровня трансакцион-ных издержек. Особенностью подобных структур является то, что большая часть произведенной сельскохозяйственной (промежуточной) продукции перерабатывается внутри формирования. Одна из основных проблем создания подобного рода структур заключается в крайнем недостатке финансово устойчивых предприятий (организаций), способных на крупные капитальные вложения в модернизацию сельскохозяйственного производства, создание собственной сбытовой сети, объединение хозяйствующих субъектов, образующих замкнутый технологический цикл. Данная ситуация усугубляется высокой степенью износа основных производственных фондов сельскохозяйственных предприятий, острым дефицитом оборотных средств наряду со сложившимся в АПК ценовым диспаритетом, высоким уровнем коммерческого риска и трансакционных издержек, что обусловливает низкую инвестиционную привлекательность аграрного сектора экономики многих регионов.

Тем не менее во многих вертикально интегрированных структурах с замкнутым технологическим циклом остаются нерешенными проблемы обеспечения организационно-управленческого и экономического единства, взаимной заинтересованности и ответственности всех хозяйственных субъектов за конечный результат совместной производственно-хозяйственной деятельности, а также равновыгодности хозяйствования участников агропромышленной интеграции, эквивалентности товарообменных отношений. Недостаточный учет объективных производственных, финансово-экономических условий хозяйствования предприятий (организаций), входящих в состав вертикально интегрированного формирования, нарушение принципов агропромышленной интеграции являются

причиной значительных трудностей в согласовании их (предприятий) экономических интересов, а также заинтересованности в углублении интеграционного процесса. Преодоление сложившегося антагонизма экономических интересов сельскохозяйственных, перерабатывающих и торговых предприятий, входящих в вертикально интегрированную структуру, а также диспаритета товарообменных отношений требует научного обоснования системы экономических отношений.

Система экономических отношений в рамках вертикально интегрированного агропромышленного формирования включает в себя следующие слагаемые:

• отношения по поводу внутрифирменного (внутригруппового) оборота промежуточной продукции и расчетов за нее;

• возможности ее реализации отдельными участниками формирования на внешнем рынке;

• использование получаемой при этом суммы выручки, налоговые платежи;

• отношения по поводу порядка осуществления внутрифирменного (внутригруппового) кредитования;

• формирование и распределение централизованных фондов и т. д.

В основе организации экономических отношений в рамках интегрированной структуры лежит коммерческий расчет, основными элементами которого являются порядок выполнения заказа на продукцию ее подразделений, разработки и установления трансфертных цен на заказанную продукцию, механизм материально-технического и финансового обеспечения производства заказанной продукции, регламент формирования источников доходов подразделений, механизм распределения и использования их денежных средств, инвестиционная политика и т. д. [3, 4].

Практика показывает, что не все формы интегрированной экономики дают системный эффект, по этому показателю они неравноценны.

Наиболее предпочтительными в этом плане представляются глубоко интегрированные агропромышленные формирования, в которых:

• сельскохозяйственные, перерабатывающие, агротехсервисные и торговые предприятия образуют единый специализированный технологический комплекс, охватывающий последовательные стадии движения исходного сельскохозяйственного сырья в готовую к потреблению конечную продукцию;

• предприятия, входящие в состав интегрированного формирования, теряют юридичес-

- 39

кую самостоятельность и превращаются в структурные (цеховые) подразделения нового юридического лица.

Такой вариант создания интегрированного формирования позволяет:

• централизовать управление технологически смежных производств и тем самым повысить производительность труда, организовать действенный учет и контроль, ликвидировать или значительно сократить масштабы теневых финансовых операций;

• наличие собственной торговой сети позволяет стабильно получать денежную наличность и в соответствии с централизацией управления решать проблему неплатежей;

• ликвидация юридической самостоятельности хозяйствующих субъектов создает благоприятную организационную основу разрешения экономических противоречий между ними на базе внутрипроизводственного (коммерческого) расчета;

• в результате упразднения юридической самостоятельности участников интегрированного формирования товарно-денежные отношения между ними приобретают статус внутрипроизводственного оборота, что позволяет получить существенное улучшение режима налоговых выплат по сравнению с вариантом раздельной деятельности предприятий;

• за счет централизации финансовых ресурсов появляется возможность снизить остроту проблемы сезонного дефицита оборотных средств в звеньях единого технологического цикла, а также облегчить выполнение инвестиционных программ.

Тот опыт, который имеется в Орловской области, говорит об экономической целесообразности интегрированных объединений.

Потребительский рынок продукции животноводства насыщен и конкурентоспособен. Большая часть регионального рынка принадлежит местным производителям. На их долю приходится около 70 % рынка. Наиболее крупными производителями животноводческой продукции Орловской области являются ОАО АПК «Орловская Нива», ОАО АПО «Сабурово», ОАО «Звя-гинки», ЗАО «Образцово», ОАО «Агрофест Орел», ОАО «Глазуновские Черноземы», ООО «Троснян-ский бекон», ООО «СХП Орловское», ООО «Де-кар-Корсаково», ЗАО «Колпна Агро Инвест», ООО «Орловский лидер», ОАО «Орловские Черноземы», ЗАО «Ломовское», ООО «Черноземье», ОАО «Ливенская пшеница», ООО «Коротыш»,

40 -

ООО «Юпитер», ОАО «Кромские Черноземы», ОАО «Агрофирма «Хотьковская Нива», ОАО АПО «Нива-Колос», ООО «Курочка-Ряба», СХП «Новосильское», ООО «Михайловское», ОАО «Ли-венское мясо», СПК «Фатневский» и др.

Наиболее наглядными примерами ЛПХ и КФХ в рамках интегрированных объединений являются:

• КФХ «Прогресс» Орловского района, Ерохина Т. И. В деревне Бакланово имеется 650 голов КРС, более 3 000 голов свиней. Планируется увеличить поголовье свиней до 10 000 голов. С этой целью присоединено Новосинецкое отделение ООО «Агрофирмы Заря» Болховс-кого района. За счет собственных средств идет реконструкция животноводческих помещений для содержания свиней и будут построены еще две свинофермы. В данном отделении будет содержаться 4 000 голов свиней;

• КФХ «Рассвет» Должанского района, Щербаков В. Д. Взял кредит в размере 300 тыс. руб., выкупил две свиноводческие фермы в СПК «Искра», идет реконструкция, закуплено 20 свиноматок в СГЦ «Знаменский». Планируется увеличить поголовье свиней до 1 500 голов;

• КФХ «Свобода» Должанского района, Семенов Г. Н. Выкупил две свиноводческие фермы (маточник и откормочник) в отделении «Мир» ЗАО АПК «Юность» с поголовьем 150 голов свиней. Планирует увеличить поголовье свиней до 1 500 голов;

• ИП Шаталов С. П. Должанского района. Будет увеличивать поголовье свиней с 600 до 1 500 голов свиней за счет собственного воспроизводства и покупки племенного скота в ЗАО СГЦ «Знаменский», взял кредит в сумме 600 тыс. руб.;

• владелец ЛПХГолощапов В. Н. Должанского района. Взял кредит в размере 300 тыс. руб., построил два животноводческих помещения, имеет 40 голов свиней, 10 голов КРС на откорме. Будет увеличивать поголовье свиней до 200 голов;

• КФХ «Амин» Мценского района. Кредит в сумме 250 тыс. руб. использован на покупку нетелей в количестве 8 голов в Корсаковском районе и приобретения оборудования. Планирует увеличить поголовье дойного стада до 50 голов. Распространенное направление интеграции в

Орловской области — включение неплатежеспособных в финансовом плане сельскохозяйственных предприятий в состав экономически эффективных интегрированных формирований. Интегрированные структуры орловского региона по размерам,

Характерные черты регионального интегрирования агропромышленных формирований Орловской области

Интегрирующая характеристика Первая группа: сельскохозяйственные товаропроизводители индустриального типа Вторая группа: перерабатывающие, обслуживающие, пищевые предприятия

Отраслевая принадлежность предприятия-интегратора КФХ «Прогресс» Орловского района, Новосинецкое отделение ООО «Агрофирмы Заря» Болховского района КФХ «Рассвет» Должанского района, СПК «Искра», СГЦ «Знаменский» ИП Шаталов Должанского района, КФХ «Амин» Мценского района КФХ «Свобода» Должанского района, отделение «Мир» ЗАО АПК «Юность» ЛПХ Голощапов В. Н. Должанского района

Цель интегрирования Укрупнение кормовой базы для зерно-потребляющих производств: обеспечение птицеводства и животноводства сырьевой базой Обеспечение стабильной и качественной сырьевой базы

Причины вхождения сельскохозяйственных предприятий в интегрированное формирование Утрата производственного потенциала, значительные долговые обязательства, низкие производственные показатели, недостаток оборотных средств, низкая эффективность производства, отсутствие материального стимулирования

Выгоды от вхождения в интегрированное формирование Передача административных функций головному предприятию Повышение конкурентоспособности продукции и объединения в целом

Юридический статус участников интегрирования Статус теряется Статус сохраняется

Уровень самостоятельности предприятий Предприятия становятся структурными подразделениями Предприятия становятся дочерними

Формирование имущества Полное слияние всего имущества участников интегрирования За счет инвестирования предприятия-интегратора

Организационно-правовая форма Теряется Меняется или остается прежней

Способ (пути) организации интегрированных формирований «Сверху» путем скупки предприятием-интегратором долгов предприятия «Сверху» за счет активных действий крупной компании по собственной инициативе или инициативе государственных органов

Локализация производства Районная, межрайонная

Источник: составлено автором.

организационной структуре, экономическим возможностям и результатам деятельности неоднородны. Специфические черты каждой группы приведены в таблице.

Многоотраслевые, вертикально интегрированные сельскохозяйственные структуры относятся к первой группе, где участники объединений лишены права юридического лица и функционируют в составе единого юридического лица в форме обособленных подразделений, имущество которых приобретено головными предприятиями по договору купли-продажи, выкуплены оборотные средства, работающие зачислены в штат интегрированных формирований.

Особенности организационного построения каждой формы интеграции в орловском регионе определяются отраслевой принадлежностью головной компании. В первой группе предприятиями-интеграторами выступают экономически сильные сельскохозяйственные товаропроизводители индустриального типа. Такая модель реа-

лизовалась при высоком уровне технологической связанности территорий в пределах межрайонных организаций.

Однако наряду со структурами, эффективно использующими потенциал интеграции, существуют формирования, в которых преимущества объединительных процессов реализуются лишь частично, ввиду недостаточной разработки и развития организационно-экономических связей, к ним относятся отдельные предприятия второй группы. Вторая группа — это агропромышленные холдинговые компании, где предприятиями-интеграторами являются пищевые, перерабатывающие и обслуживающие предприятия.

Интегрированные структуры этой группы не оказывают значительного влияния на производство, так как средства, привлекаемые объединениями второй группы, направляются в основном на текущие производственные затраты, инвестиции осуществляются в небольших объемах, инновационная деятельность почти отсутствует.

Направления государственной поддержки процесса интеграции в Орловской области

Финансирование мероприятий по развитию животноводства

По стабилизации поголовья и поддержке племенного животноводства, ветеринарное обслуживание, развитие кормовой базы и др.

\ /

Финансирование мероприятий по развитию социальной и инженерной инфраструктуры ■ и 1

ц

/ \

Улучшение жилищных условий, повышение уровня и качества инженерного обустройства и др.

Ч

Оказание

информационно-

консультационных услуг

/ N

Создание базы данных по сельскохозяйственным предприятиям, проведение консультаций и конкурсов, смотров, выставок по обмену передовым опытом; обеспечение подготовки и переподготовки специалистов

Лизинг

Приобретение высокотехнологичных комплексов сельскохозяйственных машин и оборудования для внедрения интенсивных ресурсосберегающих технологий

Предоставление субсидий перерабатывающим производствам

Для переработки сельскохозяйственной продукции и получения качественной продукции собственного производства

Развитие интегрированных агропромышленных формирований путем совершенствования нормативно-правовой базы их регулирования, страхования, предоставления субсидий на возмещение затрат, в том числе краткосрочные кредиты для проведения сезонных работ (на приобретение ГСМ, запасных частей, ремонт техники, кормов, и др.), а также инвестиционные кредиты (на приобретение оборудования, племенного материала, спецтехники, объектов животноводства и др.), на уплату процентов по кредитам

Источник: схема разработана автором с использованием результатов научных исследований [2, 6].

Рис. 3. Основные направления государственной поддержки интегрированным формированиям в Орловской области

Проведенные исследования функционирования агропромышленных формирований позволили заметить, что развитие организационно-экономических отношений и получение положительных результатов от интеграционной деятельности достигаются за счет укрупнения производства, централизации управления, координации и сбалансированности всех этапов воспроизводственного процесса — от производства до реализации продукции, рационального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов, устранения потерь, повышения качества продукции, ликвидации посреднических звеньев между сельским хозяйством, промышленностью и конечными потребителями. Решение этих проблем позволит современным интегрированным формированиям выйти на качественно новый уровень эффектив-

42 -

ности функционирования, что приведет к их дальнейшему устойчивому развитию.

Основные направления государственной поддержки интегрированным агропромышленным формированиям региона должны обеспечивать благоприятные условия для производства и переработки продукции, способствовать углублению общественного труда, специализации и концентрации производства, выходу АПК региона на уровень устойчивого развития. Следовательно, система государственной поддержки интегрированным формированиям должна строиться таким образом, чтобы способствовать реальному укреплению их экономики и формированию условий для последующего экономического роста.

С учетом региональных условий хозяйствования интегрированных формирований в Орловской области и в соответствии с Государственной программой развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008—2012 гг. автором систематизированы основные направления их государственной поддержки, направленные на устойчивое развитие сельскохозяйственного производства (рис. 3).

Перечисленные основные направления государственной поддержки, по мнению автора, необходимо дополнить предоставлением субсидий на переработку сельскохозяйственной продукции интегрированным формированиям, ведь в Государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008—2012 гг. не полностью охвачена данная сфера. Поскольку интегрированные формирования, в отличие от сельскохозяйственных предприятий, имеют более значительные объемы производства сельскохозяйственной продукции, особенно быстро портящейся и малотранспортабельной,

острее встает необходимость ее промышленной переработки на месте.

Организация полной производственно-технологической цепи способствует глубокой переработке и снижению потерь сырья, уменьшению затрат на ее производство и реализацию, повышению качества выпускаемой продукции и обеспечению потребностей населения региона в продуктах питания. Решение такой задачи заключается в предоставлении финансовой помощи на приобретение специального оборудования, индустриальных технологий, охватывающих весь технологический процесс переработки сельскохозяйственной продукции.

Таким образом, для эффективного функционирования холдинговых компаний Орловской области и формирования в них вертикально интегрированных структур необходимо разработать стратегию их дальнейшего развития, которая способствовала бы росту социально-экономических показателей деятельности АПК региона. По мнению автора, в числе первоочередных мер должны быть следующие: разработка нормативно-правовых актов, регулирующих деятельность агропромышленных холдинговых структур и других интегрированных формирований; установление оптимальных границ интегрированных структур, масштабов концентрации и специализации агропромышленного производства; обеспечение равных условий доступа хозяйств — участников холдинга к финансовым ресурсам, выделение инвестиций прежде всего на восстановление ресурсного потенциала, в первую очередь на приобретение высокопроизводительной техники, на внедрение современных технологий, на техническое перевооружение производства.

Список литературы

1. Артемова Е. И. Факторы роста экономической эффективности производства продукции животноводства / В. И. Нечаев, П. С. Бондаренко, Е. И. Артемова // Труды Кубанского государственного аграрного университета. Вып. № 3. Краснодар: КубГАУ, 2006.

2. Артемова Е. И. Факторы роста экономической эффективности производства продукции животноводства / В. И. Нечаев, П. С. Бондаренко, Е. И. Артемова // Труды Кубанского государственного аграрного университета. Вып. № 3. Краснодар: КубГАУ, 2006.

3. Большая советская энциклопедия (БСЭ). URL: http://www. oval. ru/encycl. shtml.

4. Грудкин А. А. Приоритетный национальный проект — основа технологической модернизации сельхозпроизводства // Опыт и практика реализации приоритетных направлений национального проекта «Образование»: сборник научных трудов по материалам научно-практической конференции ( 1 декабря 2006 г., г. Орел) / под ред. В. А. Устиновой. Орел: СГА. 2006.

5. Левченко Н. И. Некоторые аспекты повышения экономической эффективности сельскохозяйственного производства // Молодые ученые — науке Сибири: сб. тр. молодых ученых. Вып. № 1. Красноярск: Изд-во КрасГАУ. 2005. С. 61—62.

6. Милосердов В. В. Сценарий экономического роста в России // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2006. № 5. С. 7—11.

7. Пиличев Н. А. Управление агропромышленным производством. М.: Колос, 2001.

8. Родионова О. Крупный агробизнес в АПК: современные формы и эффективность / О. Родионова, Н. Борхунов // АПК: экономика, управление. 2006. № 4. С. 28—30.

9. Ушачев И. Продовольственная безопасность страны: проблемы и решения // АПК: экономика, управление. 2006. № 10. С. 5—9.

10. Ходос Д. В. Организационно-экономический механизм развития сельскохозяйственного производства // Сборник статей Международной научной конференции молодых ученых и специалистов «Приоритетный национальный проект «Развитие АПК» — новые возможности для молодых ученых. М.: МСХА, 2006.

\

УВАЖАЕМЫЕ ЧИТАТЕЛИ !

Журналы Издательского дома «ФИНАНСЫ и КРЕДИТ» стали доступны в электронном виде в Научной Электронной Библиотеке (eLIBRARY.RU).

На сайте eLIBRARY.RU можно оформить годовую подписку на текущие и архивные выпуски журналов, приобрести отдельные номера изданий или статьи.

_)

_ 43

НАЦИОНАЛЬНЫЕ ИНТЕРЕСЫ: приоритеты и безопасность