CC BY
50
Таблица 4. Оснащенность работников производственными ресурсами и эффективность их использования в СХО Ленинградской области, производящих молоко, в составе агрохолдингов и «Клуба «Молоко - 100», 2007 г.
По СХО Приходится ресурсов на 1 с.-х. работника, тыс. руб. Стоимость с.-х. ТП в расчете на 1 с.-х. работника, тыс. руб. Факт в % к нормативу
с.-х. угодий, га материальных затрат амортизации ОС ФОТ в год факт норматив
В составе агрохолдингов 20,2 385 34,2 134 471 470 100,2
В том числе: от...до 12,7-37,9 302-512 22,0-49,9 51-166 286-562 314-507 91,0-107,5
В среднем по СХО области, производящим молоко 19,0 343 30,3 118 427 427 100,0
По СХО области в составе Клуба «Молоко-100» 16,7 422 34,0 122 599 516 116,0
По СХО в составе агрохолдингов в %: 106,3 112,2 112,9 113,6 110,3 110,1 +0,2п.п.
к среднеобластным показателям к СХО в составе Клуба «Молоко-100» 121,0 91,2 100,6 109,8 78,6 91,1 -15,8п.п.
Фактическая производительность труда участников Клуба выше нормативной на 16% при рентабельности сельскохозяйственной продукции 26%, что позволяет сделать вывод о высоком уровне менеджмента и эффективности использования ресурсов. В отдельных хозяйствах Клуба это превышение составило свыше 40% (ОАО «Остроговицы» и ЗАО ПЗ «Ручьи»).
Применение таких методов оценки может обеспечить возможность выявления имеющихся резервов роста эффективности производства и принятия обоснованных решений по повышению организационно-управленческого уровня функционирования агрохолдингов.
ВЛЯНИЕ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В АПК НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ АГРАРНЫХ ФОРМИРОВАНИЙ
Т.В. Байбакова, ст. преп. Вятской государственной сельскохозяйственной академии
Оценивая тенденции развития агропромышленной интеграции в России, можно сделать вывод, что наиболее интенсивно развивающимися формами установления интеграционных связей в АПК являются: создание перерабатывающих производств сельскохозяйственными производителями; организация сельхозпроизводителями и перерабатывающими предприятиями объединения для совместной переработки и реализации продукции; создание агропромышленных формирований предприятиями различных отраслей. Развитие интеграции в АПК Кировской области характеризуется большим разнообразием организационнохозяйственных структур, которое определяется отсутствием единого подхода к их формированию.
При организации производственных связей предприятий, занимающихся производством и переработкой молока в условиях агропромышленной интеграции, необходимо соблюдать следующие принципы: приоритет потребителя в требованиях к производству (по объёму и качеству продукции); сбалансированность производств и переработки молока; оптимизация сырьевых зон с учетом сокращения плеча перевозки. При совершенствовании производственных связей перерабатывающие предприятия должны ориентировать производителей сырья на качество поставляемого молока, учитывая возможности сырьевой зоны; осуществлять технологическое руководство по сохранению качества продукции в хозяйствах.
Лидером по переработке молока-сырья в Кировской области является ОАО «Кировский молочный комбинат», для которого достаточно актуальны вопросы обеспечения сырьевой базой. Одним из путей решения этой проблемы является создание агрофирм. В течение 2004 г. ЗАО «Кировский молочный комбинат» были созданы и работают девять агроформирований. По сути можно говорить о формировании молочного агрохолдинга.
Дадим оценку эффективности деятельности ЗАО «Кировский молочный комбинат» по различным
направлениям деятельности (табл. 1). В исследуемом периоде происходит увеличение ассортимента выпускаемой продукции, что сказывается на увеличении размера денежной выручки. Также в этот период идет техническое перевооружение предприятия, что приводит к росту чистой прибыли.
В 2004 г. наблюдается «провал» показателей финансового состояния ЗАО «Кировский молочный комбинат», это вызвано решением предприятия сформировать агрофирмы. Для финансирования данного процесса были задействованы и собственные, и заёмные средства (увеличение размера краткосрочных кредитов и займов в 2004 г. составило 15704 тыс. руб., долгосрочных кредитов - на 23166 тыс. руб. по сравнению с 2003 г.).
К 2008 г. наблюдается постепенное восстановление финансовой автономии предприятия. При этом около 89% совокупных активов предприятия финансируется за счет устойчивых источников. Происходит значительный рост собственного капитала, что подтверждает значение коэффициента сохранности собственного капитала. С 2007 г. ЗАО «Кировский молочный комбинат» возвращает себе статус абсолютно финансово устойчивого предприятия. С точки зрения собственников, наилучший оценкой результатов деятельности является наличие прибыли на вложенный капитал (рентабельность собственного капитала в 2008 г. - 26,6%).
Дадим оценку эффективности деятельности агрофирм, созданных в рамках одного предприятия-интегратора - ОАО «Кировский молочный комбинат» в 2004 году. Рассмотрим изменение поголовья коров за 2004-2008 гг. (табл. 2). В таких предприятиях как ЗАО «Агрофирма «Новый путь», ЗАО «Агрофирма «Бобино - М» наблюдается сокращение поголовья коров - это вызвано необходимостью замены животных основного стада более продуктивными. Общее поголовье коров в агрофирмах увеличилось в целом на 690 голов.
Таблица 1. Показатели деятельности ЗАО «Кировский молочный комбинат»
Показатель 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г.
1. Денежная выручка от реализации продукции, тыс. руб. 856520 997875 1267185 1517019 1870626 2293326
2. Среднегодовая стоимости основных производственных фондов, тыс. руб. 264172 382955 436372 506972 522685 528743
3. Фондоотдача по денежной выручке, руб. 3,24 2,61 2,90 2,99 3,58 4,34
4. Чистая прибыль, тыс. руб. 12940 93653 124303 140650 228943 233823
5. Рентабельность продаж, % 15,8 13,2 13,6 12,8 16,2 13,4
6. Коэффициент финансовой автономии 0,81 0,73 0,79 0,83 0,86 0,84
7. Коэффициент сохранности собственного капитала 1,42 1,23 1,29 1,22 1,27 1,17
8. Коэффициент иммобилизации собственного капитала 0,79 1,01 0,92 0,87 0,81 0,79
9. Тип финансовой устойчивости 3 4 3 2 1 1
10. Коэффициент абсолютной ликвидности 0,06 0,07 0,07 0,76 0,75 0,18
11. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности 20,34 30,24 25,96 28,47 22,87 11,81
12. Длительность оплаты счетов к получению, дней 18 12 14 13 16 30
13. Рентабельность совокупного капитала, % 30,0 18,3 20,3 19,8 26,2 22,4
14. Рентабельность собственного капитала, % 37,2 25,0 20,3 23,8 30,5 26,6
15. Коэффициент собственности 0,81 0,73 0,79 0,83 0,86 0,84
16. Коэффициент задолженности 0,19 0,27 0,21 0,17 0,14 0,16
17. Коэффициент общей платежеспособности 1,23 0,33 0,76 0,99 1,34 1,42
Таблица 2. Поголовье коров, голов
Наименование агрофирм 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. Отклонение (+, -)
1. ЗАО «Агрофирма «Пригородная» Орловского района 260 226 436 629 616 +356
2. ЗАО «Агрофирма «Новый путь» Орловского района 750 720 720 720 720 - 30
3. ЗАО «Агрофирма «Прогресс» Орловского района 313 319 337 330 350 + 37
4. ЗАО «Агрофирма «Чудиновская» Орловского района 380 400 412 420 420 + 40
5. ЗАО «Агрофирма «Колковская» Орловского района 270 294 305 310 320 + 50
6. ЗАО «Агрофирма «Бобино - М» Слободского района 471 455 462 465 465 -6
7. ЗАО «Агрофирма «Мухино» Зуевского района 720 750 780 950 891 +171
8. ЗАО «Агрофирма «Коршик» Оричевского района 650 660 670 670 665 + 15
9. ЗАО «Агрофирма «Подгорцы» Юрьянского района 400 430 430 456 457 + 57
Итого 4214 4254 4361 4947 4904 +690
Существуют опасения, что перерабатывающее предприятие-интегратор будет стремиться обеспечить свое экономическое благополучие за счет другого участника интегрированного формирования. При рассмотрении финансовых результатов агрофирм данные опасения не подтверждаются (табл. 3). Прибыль, как конечный финансовый результат деятельности агрофирм, дает возможность наиболее наглядно оценить, как интегрированные агроформирования действуют в новых условиях хозяйствования. Благодаря созданию агрофирм все
сельхозпредприятия улучшили своё финансовое положение. При этом следует отметить, что пять аграрных формирований смогли выйти из зоны убытков 2004 г. и в 2008 г. получили прибыль. Можно сделать вывод о том, что процессы интеграции положительно повлияли на деятельность интегрированных аграрных формирований.
Проведем комплексную экономическая оценка эффективности деятельности одного интегрированного агроформирования, функционирующего под эгидой ЗАО «Кировский молочный комбинат».
Таблица 3. Финансовый результат деятельности агрофирм, тыс. руб.
Наименование агрофирм 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. Отклонение (+, -)
1. ЗАО «Агрофирма «Пригородная» Орловского района - 1333 330 693 9385 7870 +9203
2. ЗАО «Агрофирма «Новый путь» Орловского района - 171 3585 4228 14532 15691 +15862
3. ЗАО «Агрофирма «Прогресс» Орловского района - 1053 - 802 1090 759 10095 +11148
4. ЗАО «Агрофирма «Чудиновская» Орловского района 276 1967 2244 969 1671 +1395
5. ЗАО «Агрофирма «Колковская» Орловского района 582 1698 2262 -877 2768 +2186
6. ЗАО «Агрофирма «Бобино - М» Слободского района - 1081 718 939 4712 9976 +11057
7. ЗАО «Агрофирма «Мухино» Зуевского района 2570 8359 15505 37433 37242 +34672
8. ЗАО «Агрофирма «Коршик» Оричевского района - 1264 1509 3703 7806 13502 +14766
9. ЗАО «Агрофирма «Подгорцы» Юрьянского района 1342 2191 2922 2642 4951 + 3609
После создания ЗАО «Агрофирма «Коршик» (табл. 4) происходит увеличение размера денежной выручки и прибыли от реализации сельхозпродукции в связи с ростом объёмов производства продукции; улучшается использование ресурсного потенциала практически по всем направлениям. Проведенные мероприятия после создания агрофирмы привели к увеличению размера прибыли от реализации молока примерно в 2,2 раза. В 2004-2008 гг. происходит увеличение размера чистой прибыли примерно в 4 раза, т.е. на предприятии в целом темпы роста затрат на производство продукции в 2004-2008 гг. сокращались по сравне-
нию с темпами изменения полной себестоимости в 2001-2003 гг.. От кризисного финансового состояния в 2001-2003 гг. ЗАО «Агрофирма «Коршик» в 2004-2008 гг. перешло к третьему типу финансовой устойчивости; незначительное уменьшение коэффициента финансовой автономии связано с увеличением размера краткосрочного и долгосрочного заёмного капитала, которое произошло в связи с приобретением необходимых основных средств. Незначительно увеличился коэффициент финансовой устойчивости за счет того, что стоимость имущества агрофирмы превысила сумму собственного капитала и долгосрочного заёмного капитала.
Таблица 4. Комплексная экономическая оценка эффективности интеграционных процессов _____________________________в ЗАО «Агрофирма «Коршик»______________________________
Показатель В среднем за 2001-2003 гг. В среднем за 2004-2008 гг. Отклонение
(+, -) | п. п.
Показатели оценки операционной деятельности
1. Выручка от реализации сельскохозяйственной продукции, тыс. руб. 17302,3 31272,4 +13970,1 80,7
2. Прибыль от реализации сельскохозяйственной продукции, тыс. руб. 1108,3 4541,8 +3433,5 309,8
3. Фондоотдача по выручке от реализации сельскохозяйственной продукции, руб. 0,24 0,45 +0,21 87,5
4. Продолжительность одного оборота оборотных средств, дней 234 39 -195 -83,3
5. Выручка от реализации сельскохозяйственной продукции в расчете на 1 работника, тыс. руб. 58,3 148,2 +89,9 154,2
6. Поголовье коров, гол. 663 663 0 0
7. Удой молока на 1 корову, ц 43,2 47,6 +4,4 10,2
8. Прибыль от реализации молока, тыс. руб. 2374 5252 +2878 121,2
9. Рентабельность продаж молока, % 22,1 23,7 х +1,6
10. Рентабельность затрат молока, % 28,3 31,1 х +2,8
Показатели оценки финансовой деятельности
11. Чистая прибыль, тыс. руб. 1024 4995 +3971 387,8
12. Тип финансовой устойчивости 4 3 х х
13. Коэффициент автономии 0,78 0,74 -0,04 -5,1
15. Коэффициент финансовой устойчивости 0,81 0,91 +0,1 12,3
16. Коэффициент абсолютной ликвидности 0,01 4,91 +4,90 49000
17. Оборачиваемость собственного капитала 0,43 0,71 +0,28 65,1
18. Рентабельность (+), убыточность (-) совокупного капитала 1,67 7,34 х 5,67
19. Рентабельность (+), убыточность (-) собственного капитала 2,14 9,92 х 7,78
20. Коэффициент общей платежеспособности 0,14 1,39 +1,25 892,9
Показатели оценки инвестиционной деятельности
21. Инвестиции в основной капитал, тыс. руб. 2558,3 13222,2 +10663,9 416,8
22. Бухгалтерская рентабельность инвестиций, % 43,3 26,8 х -16,5
23. Коэффициент воспроизводства 0,76 0,49 -0,27 -35,5
24. Стоимость товарной продукции на 1 руб. инвестиций, руб. 6,76 2,37 -4,39 -64,9
Значение коэффициента абсолютной ликвидности значительно увеличивается в связи с ростом размера денежных средств и краткосрочных финансовых вложений после создания агрофирмы. В 2004-2008 гг. коэффициент общей платежеспособности по сравнению с 2001-2003 гг. увеличился в 9 раз. Это обусловлено значительным ростом размера текущих активов предприятия над суммарной
величиной краткосрочного заёмного капитала и долгосрочных кредитов и займов. Размер инвестиций в основной капитал значительно увеличивается после создания агрофирмы, что обусловлено притоком средств от предприятия-интегратора. Инвестиции предусмотрены на формирование затрат при производстве молока, для приобретения необходимого технологического оборудования и техники.
ИНТЕГРАЛЬНЫЕ СТРУКТУРНЫЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО АГРОПРОДОВОЛЬСТВЕННОГО СЕКТОРА (на примере Белгородской области)
О.В. Артеменков, асп., науч. сотр. Всероссийского института аграрных проблем и информатики им. А.А. Никонова
Значительное место в экономике региона занимает сельское хозяйство, развитию которого со стороны органов исполнительной власти области уделяется большое внимание.
Сейчас в области в соответствии с принятой в 2004 г. «Стратегией развития сельского хозяйства» до 2010 г. активно проводится последовательная работа по созданию крупного, конкурентоспособного сельскохозяйственного производства. Привлечение значительных инвестиций, совершенствование управления сделали отрасль прибыльной.
В результате принимаемых мер сельскохозяйственное производство области по темпам развития опережает средние показатели по Российской Федерации и Центрального федерального округа. Так, в 2008 г. всеми категориями хозяйств выпуск продукции сельского хозяйства составил 74,03 млрд руб., что в сопоставимых ценах выше уровня 2007 г. на 27,2% (по Российской Федерации - на 16,4%, по Центральному федеральному округу - 13 %).
Общая площадь сельскохозяйственных угодий, используемых предприятиями, организациями и гражданами, занимающимися сельскохозяйствен-
ным производством, в 2008 г. составила 1831,3 тыс. га, пашня -1510,6 тыс. га (82,5%), кормовые угодья - 320,5 тыс. га (17,5%). Следует отметить высокий уровень распаханности земли.
Основным направлением институциональных преобразований в отрасли было создание крупнотоварных форм организации бизнеса на основе сочетания государственной поддержки с частными инвестициями. В результате в структуре продукции сельского хозяйства по категориям хозяйств в Белгородской области доля сельскохозяйственных организаций динамично растет. Наиболее крупными компаниями являются: ЗАО «Приосколье», Агрохолдинг «БЭЗРК-Белгранкорм», ЗАО «Белая птица», ООО «ГК Агро-Белогорье», агропромышленный холдинг «Мираторг», колхоз имени Фрунзе, ООО «Агрохолдинг Ивнянский», ЗАО «Должанское», ЗАО «Большевик», Группа Компаний «РусАгро», ОАО «Белгородские молочные фермы», ООО «Белгород-семена».
Рассмотрим один из крупнейших агрохолдингов региона «БЭЗРК-Белгранкорм». Холдинг представляет собой крупную многоотраслевую, вертикально-интегрированную структуру, основными на-
