CC BY
61
УДК 621.039.003 DOI 10.12737/5637
Получено 11.03.2014 Одобрено 24.03.2014 Опубликовано 17.09.2014
Беленькая Н.В.
советник отдела развития технологий Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом», г. Москва
e-mail: NVBelenkaya@rosatom.ru
Першуков В.А.
д-р техн. наук, проф., академик РАЕН, заместитель генерального директора Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом», г. Москва
e-mail: NVBelenkaya@rosatom.ru
инструменты управления интеллектуальным капиталом в крупной технологической компании
Аннотация
Формирование любой инновационной системы предполагает наличие развитой инфраструктуры для доведения каждой создаваемой разработки до конечного потребителя и трансформации идей, знаний и компетенций в деньги. В статье рассмотрены основные подходы и инструменты по управлению интеллектуальным капиталом на примере Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом».
Ключевые слова:
интеллектуальный капитал, управление знаниями, инновационное развитие, интеллектуальная собственность, управление технологиями.
Belenkaya N.V.
Advisor of Technology Development Division of State Atomic Energy Corporation "ROSATOM", Moscow
e-mail: NVBelenkaya@rosatom.ru
Pershukov V.A.
Doctor of Engineering, Professor, RANS Academician, Deputy Director General of State Atomic Energy Corporation "ROSATOM", Moscow
e-mail: NVBelenkaya@rosatom.ru
Intellectual Capital Management in High-Tech Companies
Abstract
Formation of any innovation system assumes the availability of infrastructure to bring each created design to the final consumer and transform ideas, knowledge and competencies in the money. Main approaches and tools for intellectual capital managing on the example of the State Atomic Energy Corporation "Rosatom" have been considered in this paper.
Keywords:
intellectual capital, management.
knowledge management, innovative development, intellectual property, technology
Ценность интеллектуального капитала, активно вовлекаемого в гражданско-правовой оборот в условиях интенсификации конкуренции и в контексте присоединения Российской Федерации к Всемирной торговой организации (ВТО), последнее время значительно возросла . Сегодня российская экономика отвечает на новые вызовы, и правительство ставит среди прочих задачи по «воспроизводству коммерчески востребованных новых технологий за счет использования всей инновационной цепочки развития» [1].
Знания и интеллектуальная собственность все чаще становятся фундаментом, стартовой площадкой для запуска инновационных процессов, мощным инструментом, обеспечивающим крупным компаниям технологическое лидерство в передовых секторах экономики . Наравне с другими ресурсами организации интеллектуальный капитал призван формировать добавленную стоимость продукции и услуг, превращая знания в измеримый финансовый результат деятельности компании
Один из основоположников концепции управления интеллектуальным капиталом, профессор Л . Эдвинсон, удачно использует образ плодового дерева для описания принципов деятельности современных организаций, ведущих высокотехнологичный бизнес . Не только осязаемые активы, аллегорически изображаемые Л Эдвинсоном в виде ствола, ветвей и плодов дерева, формируют финансовое благополучие компании Состояние невидимого интеллектуального капитала — корней дерева бизнеса, которые скрыты от глаз, — вот тот фактор, который определит стоимость компании в будущем Ведь сгнившие корни погубят любое с виду здоровое дерево [2].
Такова сущность управления интеллектуальным капиталом: правильная организация процесса создания и укрепление этой нематериальной составляющей жизненно важны для успеха компании в перспективе . Интеллектуальный капитал эффективен, если он выступает источником неединовременных сделок, но формирует постоянный денеж-
ный поток. В крупных зарубежных технологических компаниях нематериальные активы, интеллектуальный капитал являются одним из ключевых источников прибыли и основой извлечения дохода из инноваций . Одним из инструментов ВТО, обеспечивающих как коммерциализацию результатов инновационной деятельности, так и поток инвестиций в идеи, является Соглашение по торговым аспектам прав интеллектуальной собственности (так называемое соглашение ТРИПС) [3]. Данный документ представляет собой свод правил, в которых оговаривается порядок защиты прав на интеллектуальную собственность в процессе осуществления торговых операций С момента вступления России в ВТО Соглашение ТРИПС становится обязательным для нашей страны Структурная модель интеллектуального капитала, предложенная Л . Эдвинсоном и применяемая для условий глобализации, включает человеческую, организационную и клиентскую составляющие [4]. Базируясь на такой модели, в Госкорпорации «Росатом» выстроен и развивается эффективный механизм управления интеллектуальным капиталом — система управления знаниями (СУЗ) .
Главной целью СУЗ является создание условий, способствующих росту инновационной активности предприятий атомной отрасли и общему ее развитию Поскольку искусство управления интеллектуальным капиталом заключается, прежде всего, в определении правильного объекта управления, ключевой особенностью СУЗ Росатома является фокус на особом объекте управления, а именно на знании на всех стадиях его жизненного цикла: от момента зарождения идеи до коммерческого использования результатов . Научно-техническая информация, научно-технические компетенции и интеллектуальная собственность рассматриваются в неразрывном единстве, когда одно не существует без другого, обеспечивая совместно эффективное создание добавленной стоимости продуктов и технологий атомной отрасли Основные направления программы формирования СУЗ в Госкорпорации «Росатом» представлены на рис . 1.
Прежде всего, усилия направлены на повышение профессионального уровня исследователей Создание условий для развития отраслевого научно-технического сообщества, объединения разрозненных знаний и компетенций осуществляется за счет внед-
Рис. 1. Программа формирования Системы
управления знаниями. Основные направления
рения системы сохранения критически важных знаний и корпоративной социальной сети экспертов Данная инфраструктура позволяет специалистам совершенствовать свои знания, не затрачивая при этом ресурсы на преодоление уже известных ошибок и уже решенных проблем
Обеспечение исследователей современными инструментами работы с информацией (электронная библиотека научно-технической информации) позволяет оптимизировать ресурсы и избежать колоссальных временных затрат на поиск необходимой информации . Разработка и внедрение единой политики, единых регламентов и методик в области интеллектуальной собственности, а также инструментов управления и коммерциализации прав на результаты интеллектуальной деятельности (РИД) призваны обеспечить формирование конкурентоспособного патентного портфолио атомной отрасли и эффективное его использование Этой же цели служит разработанная единая информационная система, интегрированная с государственными реестрами объектов интеллектуальной собственности, национальными и зарубежными патентно-информационными ресурсами
С начала реализации программы формирования СУЗ в 2012 г. и по настоящее время РОСАТОМ создал методическую основу для развития и внедрения СУЗ во всех организациях отрасли Всего лишь за два года разработаны информационные системы, обеспечивающие эффективное управление знаниями на разных стадиях жизненного цикла, и выстроена целевая модель бизнес-процесса по управлению правами на РИД и сопутствующих
процессов (см . рис . 2) . Сегодня РОСАТОМ расширяет практику использования существующих знаний и компетенций в инновационных проектах, осуществляя коммерциализацию прав на интеллектуальную собственность на основе лицензионных договоров
Среди задач, решаемых СУЗ в сфере управления правами на РИД, особенно актуальны обеспечение адекватной правовой охраны новых разработок, своевременная защита интеллектуальных прав, формирование патентного портфолио и регулярный аудит портфеля интеллектуальных активов Сегодня СУЗ Госкорпорации «Росатом» — это современные технологии формирования и управления человеческим и организационным капиталами, это «инновация в управленческих технологиях» [5]. СУЗ встроена в процессную модель Госкорпорации «Ро-сатом» и регламентирована в необходимом для внедрения объеме
До 2015 г. в атомной отрасли будет произведено масштабирование СУЗ под задачи производственных дивизионов Госкорпорации . Кроме этого, запланировано решение задачи управления клиентским капиталом, когда СУЗ будет сконфигурирована для получения и анализа обратной связи рынка для развития перспективных технологий и создания новых продуктов Опыт такого взаимодействия будет документироваться и размещаться в современных информационных системах, после чего его в любой момент смогут использовать участники инновационной деятельности
Целевая модель СУЗ 2015 г. — бизнес-процесс, адаптированный и настроенный на взаимодействие
г Целевая модель 1
управления РИД Управление РИД
Идентификация и обеспечение правовой охраны РИД
Распоряжение правам
Подготовка коммерциализации технологий и части распоряжения правами на РИД
Мониторинг движения РИД и управление эффективностью, разработка общих правил и процедур
Рис. 2. Целевая модель управления правами на результаты интеллектуальной деятельности (РИД)
с такими смежными процессами, как управление технологиями, технологический маркетинг и управление развитием бизнеса Обеспечивая взаимодействие с разными поставщиками информации и заказчиками, СУЗ должна способствовать эффективному функционированию всей инновационной продуктовой цепочки и устойчивому развитию атомной отрасли Однако для этого недостаточно одних только деклараций, необходимо обеспечить посто-
янную актуализацию отраслевых стандартов, а также мониторинг эффективности деятельности в соответствующей сфере . Задача Госкорпорации «Росатом» состоит в объединении ключевых компетенций и вовлечении всех участников инновационных процессов в сохранение знаний и управление ими . Переход от системы управления знаниями к культуре управления интеллектуальным капиталом — основная задача на ближайшие годы .
Литература
1. Медведев Д.А. Время простых решений прошло // Ведомости. 2013. № 178 (3440).
2. Edvinsson, L. and Malone M. S. Intellectual Capital: Realizing Your Company's True Value by Finding its Hidden Brainpower // Harper Business. 1997. P. 18.
3. «Росатом» делится знаниями / под ред. В.А. Першуко-ва и Д.С. Медовникова. М., 2012. C. 64.
4. Эдвинсон Л. Корпоративная долгота: Навигация в экономике, основанной на знаниях / пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2005.
5. Соглашение по торговым аспектам прав интеллектуальной собственности (ТРИПС/TRIPS) [рус., англ.] (Заключено в г. Марракеше 15.04.1994) // Соглашение на русском языке опубликовано не было. Соглашение на английском языке опубликовано в издании: International Investment Instruments: A Compendium. Volume I. New York and Geneva: United Nations, 1996. P. 337-371.
References
1. Medvedev D.A. Vremya prostykh resheniy proshlo [Time passed simple solutions]. Vedomosti. 2013, I. 178 (3440). (in Russian)
2. Edvinsson, L. and Malone M. S. Intellectual Capital: Realizing Your Company's True Value by Finding its Hidden Brainpower. Harper Business. 1997. P. 18.
3. Pershukov V.A., Medovnikov D.S. «Rosatom» delitsya znaniyami [«Rosatom» to share knowledge]. Moscow, 2012, p. 64.
4. Edvinson L. Korporativnaya dolgota: Navigatsiya v eko-nomike, osnovannoy na znaniyakh [Corporate Longitude: Navigation in the economy based on knowledge]. Moscow, INFRA-M Publ., 2005.
5. Soglasheniepo torgovym aspektam prav intellektual'noy sob-stvennosti (TRIPS/TRIPS) [rus., angl.] (Zaklyucheno v g. Marrakeshe 15.04.1994) [Agreement on Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights (TRIPS / TRIPS) [Rus., Eng.] (Concluded in Marrakech 15.04.1994)]. Agreement in Russian has not been published. Agreement in the English language are published in:: A Compendium. Volume I. New York and Geneva: United Nations, 1996. P. 337-371.
