CC BY
0
УДК 658
ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
В. В. Белоусов Научный руководитель - Ю. А. Анищенко
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: b.vasili@mail.ru
Рассмотрены основные инструменты стратегического развития предприятии ракетно-космической промышленности.
Ключевые слова: предприятия ракетно-космической промышленности.
TOOLS FOR STRATEGIC DEVELOPMENT OF ROCKET AND SPACE
INDUSTRY ENTERPRISES
V. V. Belousov Scientific supervisor - Yu. A. Anishchenko
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: b.vasili@mail.ru
The article deals with the main tools of strategic development of rocket and space industry enterprises.
Keywords: rocket and space industry enterprises.
Основной чертой современной экономики является ведущая роль высоких технологий, производство и распространение которых составляет функцию базовых отраслей. Одной из этихотраслей является ракетно-космическая промышленность, так как развитие всех направлений научно-технического прогресса невозможно без продукции данной отрасли.
Ракетно-космическая промышленность (РКП) - одна из наиболее наукоемких отраслей машиностроения. В ней широко используются межотраслевые поставки, в которых участвуют почти все отрасли народного хозяйства. Разработка и производство ракетно-космической техники характеризуется высокой наукоемкостью, значительной трудоемкостью, длительными сроками разработки и проведения испытаний.
Ракетно-космическая техника (РКТ) - техника высокой сложности, работающая, в отличие от других видов техники, на пределах возможностей конструкционных материалов. На надежность ракетно-космической техники влияет множество факторов - от человеческого фактора до факторов космического пространства.
Долгосрочная эффективная работа любого предприятия РКП, его экономический рост определяется стратегией предприятия, его правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих как можно лучше реализовать человеческий и потенциально-технический капитал и иные ресурсы.
Стратегия предприятиярассматривается как объединение функциональных стратегий, проектов и программ, для которых устанавливается система показателей, отражающая эффективность и успешность их реализации [1].
Секция «Инновационная экономика и управление»
Работа по реализации стратегии первоначально относится к сфере административных задач, которая включает в себя следующие основные моменты[2]:
• создание возможностей (организационных)для успешного выполнения стратегии;
• управление бюджетом с целью выгодного расположения средств;
• определение политики фирмы, обеспечивающей выполнение стратегии;
• мотивацию работников для более эффективной и качественной работы, при необходимости изменение их обязанностей и характера деятельности с целью достижения лучших результатов по выполнению стратегии;
• увязывание размеров вознаграждения с достижением будущих результатов и качеством выполненной работы;
• для успешного выполнения намеченной цели создать благоприятную атмосферу внутри предприятия;
• создание внутренних условий персоналу для ежедневного эффективного исполнения своих должностных обязанностей;
• использование самого прогрессивного опыта для постоянного улучшения работы;
• обеспечение внутреннего руководства, необходимого для продвижения по пути реализации стратегии и контроля за выполнением стратегии.
Для стратегического развития предприятий РКП, поддержания и достижения мирового уровня качества и надёжностиРКТ необходимо путем активизации внутренних резервов, новых возможностей, идей, обеспечить поступательное технологическоеи техническоеразвитие.
Для выполнения данных целей и задач необходимо реализовать следующие инструменты:
1. Создать условия для привлечения на предприятия молодых,одаренных инженеров и ученых, носителей новых идей и способных организовывать.
2. Провести оптимизацию производственного потенциала предприятий, существенно увеличить производительность труда.
3. Развивать коммерческий потенциал предприятий, снизить нагрузки на бюджет предприятия.
4. Провести оптимизацию организационно-штатной структуры предприятий.
5. Адаптировать существующую нормативно-правовую базу предприятий к новым современным условиям.
6. Повысить качество и надежность ракетно-космической техники путем выполнения основных направлений работ:
а) Обеспечение безусловного выполнения предприятиями установленных требований к созданию, производству и эксплуатации ракетно-космической техники:
• Повышения персональной ответственности с установлением соответствующих ключевых показателей эффективности и совершенствование системы контроля.
• Развитие экспериментальной базы отработки изделий на основе суперкомпьютерных технологий.
• Перевооружение производств предприятий, оказывающих влияние на качество изделий.
• Внедрение механизмов мотивации трудящихся всех уровней на обеспечение качества и надежности ракетно-космической техники.
б) Внедрение на предприятиях РКП надежностно-ориентированных технологий создания и применения изделий РКТ:
•Технологии контроля качества продукции и бездефектного производства.
•Технологии цифрового проектирования, моделирования и испытаний изделий.
•Технологии контроля технического состояния изделий в процессе их эксплуатации.
•Информационные технологии мониторинга качества изделий, результативности и эффективности.
в) Совершенствование действующей системы управления качеством:
•Совершенствование существующих требований по управлению качеством и надёжностью, установленных Положением РК-11 (РК-98) и комплексом нормативно-технических документов ракетно-космической промышленности, в том числе на основе усиления контроля на всех этапах жизненного цикла PKT.
•Разработки типовых требований к поставщикам, развитие системы управления поставщиками и контроля качества поставляемой ими продукции.
•Развитие системы информации о техническом состоянии и надежности изделий.
•Совершенствование научно-технического сопровождения работ головными научно-исследовательскими организациями[3].
Таким образом, в результатедостиженияпоставленных целей, выполнения программи проектов, решения рассмотренных вышеуказанных задач в интересах модернизации отечественной ракетно-космической промышленности будет обеспечена технологическая, производственная и институциональная готовность к реализации амбициозных проектов, планируемых на ближайшую и долгосрочную перспективы.
Библиографические ссылки
1. Инструменты реализации стратегии / Под ред. проф. Ю. Н. Лапыгина. - Владимир: Владимирская книжная типография, 2005. - 281 с.
2. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. / Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
3. «О стратегии развития государственной корпорации «РОСКОСМОС» на период до 2025 года и перспективу до 2030 года» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.roscosmos.ru/media/files/docs/2017/dokladstrategia.pdf - (дата обращения: 10.05.2020).
© Белоусов В. В., 2020
