CC BY
33
УДК 338
ИНСТРУМЕНТЫ РАЗРАБОТКИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Я.А.Юников
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева
Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: yaroslavyunikov1995extreil@mail.ru
В статье предложены инструменты разработки конкурентной стратегии развития организации коммунального хозяйства на основе инвестиционного потенциала. В основе разработки лежит матрица управленческих решений по выбору оптимальной конкурентной стратегии развития ООО «Краском» и ее описание
Ключевые слова: конкурентные стратегии развития, инвестиционные потенциал, конкурентоспособность, коммунальное хозяйство
INNOVATIVE TECHNOLOGY OF INDUSTRIAL ENTERPRISES IN THE FIELD OF WATER SUPPLYANDWATERDISPOSAL
Y.A.Yunikov
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: y aroslavyunikov1995extreil@mail.ru
The article proposes the tools to develop a competitive strategy for the development of the organization of public utilities based on the investment potential. The basis of the development is a matrix of management decisions on the choice of the optimal competitive development strategy of Kraskom LLC and its description
Keywords: competitive development strategies, investment potential, competitiveness, utilities
Для определения оптимального варианта конкурентной стратегии развития предприятия, необходимо произвести оценку и выбор оптимального варианта конкурентной стратегии развития с учетом имеющегося инвестиционного потенциала, предполагающие аналитику и расчеты, связанные с оценкой совокупной стоимости инвестиционного потенциала ООО «Краском», на основании которых и будет определен оптимальный вариант конкурентной стратегии развития [3].
Для достижения максимального эффекта от выбранной конкурентной стратегии развития, необходимо определить экономический эффект от инвестиционных мероприятий, заложенных в ее основу и уровень риска, сопряженный с реализацией мероприятий [2].
Данные факторы (инвестиционный потенциал, эффект от принятых инвестиционных решений и уровень риска), которые подлежат учету при выборе наиболее оптимальной стратегии развития, необходимо систематизировать и дать взаимоувязанную оценку для обоснование выбора варианта развития [1]. Основываясь на вышесказанное, была разработана специализированная модель оценки и выбора конкурентной стратегии развития, в виде матрицы управленческих решений, опирающаяся на их систематизированном учете и анализе, где по одной оси (ось «у») -оценка уровня риска инвестиционного мероприятия, ориентированного на развитие предприятия в условиях конкуренции, а по другой оси (ось «х») - индекс рентабельности инвестиционного потенциала (см. рисунок) [5].
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2019. Том 3
С помощью данной матрицы была сформирована рациональная конкурентная стратегия развития ООО «Краском», интегрируя ключевыми факторами, определяющими эффективность данного процесса: доходность инвестиционного проекта развития ООО «Краском», уровень инвестиционного потенциала, временной лаг, учет уровня риска реализации инвестиционных мероприятий, заложенных в основу развития ООО «Краском» [4].
Матрица выбора оптимальной конкурентной стратегии развития ООО «Краском»
В таблице приведены основные характеристики сегментации матрицы выбора оптимальной конкурентной стратегии развития ООО «Краском».
Характеристики сегментации матрицы выбора конкурентной стратегии ООО «Краском» [3]
Сегменты матрицы/ Характеристики сегмента Рациональная стратегия развития ООО «Краском» при заданном уровне риска и рентабельности проекта, заложенного в ее основу
1 +/ Высокий уровень риска, низкий уровень индекса рентабельности инвестиционного потенциала Удержание текущих позиций на целевых рынках при нулевом доходе, инвестирование для предотвращения кризиса, инвестирование при антикризисном управлении, инвестирование за счет государственной поддержки - государственный программы инвестирования
2+/ Высокий уровень риска, средний уровень индекса рентабельности инвестиционного потенциала Инвестирование в устойчивый рост ООО «Краском» на базе реализации проектов концентрированных инноваций (проектов узкого целевого назначения), ориентированных на извлечение максимальной прибыли в среднесрочном периоде
3+/ Высокий уровень риска, высокий уровень индекса рентабельности инвестиционного потенциала Инвестирование в устойчивый рост ООО «Краском» на базе реализации проектов диверсифицированных инноваций (проектов широкого целевого назначения), ориентированных на извлечение максимальной прибыли в перспективе
4+/ Средний уровень риска, низкий уровень индекса рентабельности инвестиционного потенциала Инвестирование в развитие системы, инфраструктуры со слабым уровнем отдачи, но в целом оптимизирующих деятельность организации коммунального хозяйства ООО «Краском», которые максимизируют синергетический эффект
5+/ Средний уровень риска, средний уровень индекса рентабельности инвестиционного потенциала Инвестирование в устойчивый рост с помощью диверсификации направлений деятельности ООО «Краском», для достижения нормального дохода в среднесрочном и долгосрочном периодах
7+/ Низкий уровень риска, низкий уровень индекса рентабельности инвестиционного потенциала Инвестирование в проекты, направленные на повышение экологической безопасности, что в настоящее время актуально на территории Красноярского края и в социальные проекты развития с низким уровнем доходности
3-/ Высокий уровень риска, высокий уровень индекса рентабельности инвестиционного потенциала Инвестирование в устойчивый рост ООО «Краском» на базе реализации диверсифицированных инноваций (проектов широкого назначения), ориентированных на извлечение максимальной прибыли в долгосрочном периоде
Продолжение таблицы 1
Сегменты матрицы/ Характеристики сегмента Рациональная стратегия развития ООО «Краском» при заданном уровне риска и рентабельности проекта, заложенного в ее основу
5-/Средний уровень риска, средний уровень индекса рентабельности инвестиционного потенциала Инвестирование в устойчивый рост с помощью диверсификации направлений деятельности ООО «Краском», для достижения нормального дохода в среднесрочном и долгосрочном периодах
6-/Средний уровень риска, высокий уровень индекса рентабельности инвестиционного потенциала Инвестирование в устойчивый рост ООО «Краском» на базе реализации проектов концентрированных инноваций (проектов узкого целевого назначения), ориентированных на извлечение максимальной прибыли в среднесрочном периоде
7-/Низкий уровень риска, индекса рентабельности инвестиционного потенциала Инвестирование в проекты поддержания статуса социально-ответственной организации и в социальные проекты при нулевом уровне риска и доходности
8-/Низкий уровень риска, средний уровень индекса рентабельности инвестиционного потенциала Инвестирование в устойчивый рост ООО «Краском» на базе концентрирования на определенных сегментах развития в среднесрочном и краткосрочном периодах со средних уровнем доходности
9-/Низкий уровень риска, высокий уровень индекса рентабельности инвестиционного потенциала Инвестирование в устойчивый рост с помощью диверсификации направлений деятельности ООО «Краском», модернизацию, перевооружение техники различных объектов и мощностей организации, для получение высокого уровня прибыли в среднесрочном и долгосрочном периодах
Стоит отметить, что проекты, обозначенные знаком «-» несут в себе более низкий уровень риска, при прочих равных условиях, в то время, как проекты отмеченные знаком «+», более высокий [5]. Также, отметим, что принятие конкурентной стратегии развития, и включающих в нее, инвестиционных проектов, находящихся на сегментах 1 +, может осуществляться лишь в тех случаях, когда необходимы улучшения текущего положения и предотвращения наступления кризисных ситуаций в деятельности ООО «Краском» [4].
Библиографические ссылки
1. Горлевский К.И., Кукарцев А.В., Огурченок И.В. Управление инновационной деятельностью предприятия ракетно-космической промышленности на основе процессного подхода экономика и менеджмент систем управления, 2014. Т.11 №1-3. С. 358-367.
2.Орехов С.А. Особенности стратегического развития вертикально интегрированных предприятий, Орехов Сергей Александрович, Толумбаев Берик Зиябекович. М., 2004.
3. Решетько Н.И., Бебрис А. О. Формирование механизмов развития организационных структур в условиях конкуренции. Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2011. - № 17. - С. 113-118.
4.Решетько Н.И. Национальная и глобальная конкурентоспособность российских структур. Инновации в науке. - 2013. - № 28. - С. 180-184.
5. Соколов М.А. Аналитическая модель комплексной оценки эффективности интеграционных трансформаций организаций за счет слияний и поглощений. Транспортное дело России. - 2010. -№ 6. - С. 139-143.
© Юников Я. А., 2019
