CC BY
78
Секция ««Современнее проблемы экономики труда и управления персоналом»
УДК 331.1
ИНСТРУМЕНТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОАО «РЖД»
В. Е. Боброва Научный руководитель - А. И. Таюрский
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: bobrovaleria17@yandex.ru
Описано понятие кадровый потенциал и инструменты его формирования, применяемые в ОАО «РЖД».
Ключевые слова: кадровый потенциал, инструменты кадрового потенциала, обучение, инновационная среда, кадровый резерв.
CLASSIFICATION OF PERSONNEL CAPACITY BUILDING TOOLS OF JSCO «RUSSIAN RAILWAYS»
V. E. Bobrova Scientific Supervisor - A. I. Tayurskiy
Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: bobrovaleria17@yandex.ru
This article describes the concept of personnel potential and its tools used by JSC o «Russian Railways».
Keywords: personnel potential, personnel potential tools, training, innovative environment, personnel reserve.
Актуальность исследуемой проблемы заключается в том, что эффективная работа предприятия невозможна без развития его кадрового потенциала, что обуславливает необходимость его обучения и развития.
Задачи исследования: раскрыть понятие кадрового потенциала, рассмотреть инструменты кадрового потенциала, выявить, какие инструменты применяются в ОАО «РЖД».
Кадровый потенциал - это знания, умения и навыки работников, которые могут быть использованы для повышения его эффективности в различных сферах производства, в целях обеспечения предприятию стратегического преимущества на рынке [2].
К инструментам формирования кадрового потенциала относится:
1. Обучение. Развитие потенциала личности, ее скрытых способностей и возможностей.
2.- Бизнес-процесс реализации кадрового потенциала. Для реализации кадрового потенциала организации как бизнес-процесса необходимы определенные условия и ресурсы, а также процессы управления организацией в виде основных функций менеджмента. «Если наличие условий и ресурсов «поддерживает» непосредственно сам бизнес-процесс реализации кадрового потенциала организации, то функции менеджмента имеют отношение не только к процессу, но и к параметрам «входа» и «выхода». Параметром «входа» при этом является наличие кадрового потенциала в виде составляющих его компонентов, параметром «выхода» результат реализации кадрового потенциала в виде стратегических целей организации.
3. Инновационная среда. Особый тип профессиональной среды организации, может способствовать управлению кадровым потенциалом.
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2017. Том 3
Поскольку процесс инновационного развития может эффективно протекать только в определенных условиях, созданных инновационной средой, являющейся в свою очередь предпосылкой формирования действенной инновационной системы, рассмотрим сущность и принципы формирования инновационной среды в экономических системах. Понятие «инновационная среда» появилось в 1980-е гг. как средство анализа системных условий, предоставляемых экономическим субъектам для производства новых идей, продуктов, создания новых производств и развития новых рынков, и описано Мануэлем Кастельсом.
4. Кадровый резерв. Формирование состава сотрудников, прошедших подготовительный отбор (оценку) и обладающих требуемым потенциалом для исполнения прямых обязанностей в установленные сроки [1].
При формировании кадрового потенциала ОАО «РЖД» большую роль выполняет его профессиональное ядро, которое представляет собой совокупность профессиональных способностей сотрудников, позволяющих осуществлять деятельность максимально эффективно, обеспечивая компании стратегическое преимущество на рынке. Это преимущество возникает благодаря тому, что ОАО «РЖД» значительно опережает конкурентов по качеству оказываемых услуг, а также по степени развития компании. Речь идет о формировании уникального кадрового состава, по своему профессиональному и творческому потенциалу значительно опережающего конкурирующие компании [3] такие как автотранспортные перевозки, авиакомпании. В сравнении с автотранспортами компаниями РЖД имеет больше опыта в обучении людей, значительно выше денежный ресурс для повышения кадрового потенциала.
ОАО «РЖД» шагает в ногу со временем, развитие кадрового потенциала позволит компании повысить производительность труда работников, обеспечить удержание лучших работников. Все перечисленные инструменты активно применяются в корпорации, их дальнейшая реализация только ускорит развитие персонала.
Библиографические ссылки
1. Катковская И. В. Условия и инструменты управления кадровым потенциалом организации // Молодой ученый. — 2016. — № 15. — С. 301-305.
2. Кибанов А. Я., Баткаева И. А., Ворожейкин И. Е. и др. Управление персоналом организации / М.: ИНФРА-М, 2014.
3. Маслов, В. И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: учебник / В. И. Маслов. - М.: Финпресс, 2013.
© Боброва В. Е., 2017
