Инструментарий оценки социальной эффективности сельскохозяйственных предприятий в контексте корпоративной социальной ответственности Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 338.1

Канд. экон. наук О.О. ЧУДИНОВ (Красноярский ГАУ, shevo29@rambler.ru)

ИНСТРУМЕНТАРИЙ ОЦЕНКИ СОЦИАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В КОНТЕКСТЕ КОРПОРАТИВНОЙ

СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

При реализации практик корпоративной социальной ответственности не всегда становится ясно, как количество реализованных мер и затраченного на них финансирования переходит в качественные показатели. Говоря о проблеме с точки зрения теории стоит отметить, что еще Гегель упоминал о том, что невинное количественное изменение есть хитрость, за которой прослеживается качественное изменение [1]. Но в современных условиях власть, руководство предприятия, сотрудники, потребители услуг, местные сообщества все же хотят четко видеть качественные улучшения.

Цель исследования. В сложившейся ситуации необходимо найти выход, который бы устраивал все стороны: аграрный бизнес, власть, работников сельскохозяйственного предприятия и местных жителей. По нашему мнению, полномочия по развитию села возможно передать аграрному бизнесу. Однако они должны стать способом появления новых возможностей в условиях ограниченности необходимых сельскому хозяйству государственных субсидий. В перспективе средства бюджета могут выделяться в первую очередь хозяйствам, решающим обозначенные инфраструктурные проблемы, изложенные в настоящей статье.

Материалы, методы и объекты исследования. В Красноярском крае уже есть материалы, подтверждающие, что сельскохозяйственные предприятия могут решать обозначенные проблемы, причем весьма успешно и с выгодой для себя. Самый яркий пример - ЗАО «Солгонское». Владельцем хозяйства за 10 лет было вложено около 350 млн. руб. в инфраструктуру. Были построены: начальная школа, храм, дом культуры, торговый комплекс; отремонтированы дороги, возведен мост через реку, проведен водопровод в трех деревнях [2]. Также был произведен капитальный ремонт фельдшерско-акушерского пункта, библиотеки и других объектов [3].

Основные направления оценки состояния должны исходить из строения социальной подсистемы организации, т.е. иметь деление на 3 качественно различных части:

1. Факторы социальной общности (социальный состав и структура персонала; его трудоспособность и работоспособность; уровень образования и квалификации; качество труда; трудовая дисциплина; сплоченность коллектива; материальный достаток в соответствии с трудовым вкладом; возможность повышения уровня образования и квалификации; удовлетворенность трудом и условия производственного быта, и другое).

2. Внепроизводственная социальная инфраструктура (обеспеченность жильем, предоставление бытовых услуг; образовательные, культурно-просветительские и духовные учреждения и другое).

3. Экологическая безопасность производства (чистота почв, воды, продуктов растениеводства и животноводства и другое).

Отсюда для решения поставленной задачи предлагается методика определения уровня социальной ответственности коммерческих организаций. Безусловно, в нашей стране уже существуют подобные показатели, разработанные Российским союзом промышленников и предпринимателей, - это «система индикаторов результативности». Однако весомым аргументом для отказа в их использовании является то, что они носят рекомендательный характер, ссылаются на зарубежные стандарты, которые не всегда применимы в отечественных условиях, не учитывают специфику аграрной сферы, а также отвечают, прежде всего, интересам бизнеса.

Рассмотрим более подробно вышеуказанные факторы.

Факторы социальной общности и гуманизация труда: социальная ответственность предприятия перед своими работниками Состояние производственной среды: факторы трудоспособности работоспособности:

1. Соответствие рабочих мест типовым может быть рассчитано по формуле:

ТМ = мт/м0* 100%, (1)

где ТМ - рабочие места, соответствующие типовым, в %; Мт - количество рабочих

мест, соответствующих требованиям охраны труда в соответствии с ТК РФ; Мо - общее

количество рабочих мест.

Социальным ориентиром должно являться 100% соответствие рабочих мест требованиям охраны труда в соответствии с ТК РФ [4].

2. Условия производственного быта определяются аналогично предыдущему:

ПБ = ПБФ/ПБн * 100%> (2)

где ПБ - количество объектов производственного быта (места в пунктах питания, точки бытового обслуживания и др.); ПБф, ПБн - фактическое и нормативное количество

объектов производственного быта (места в пунктах питания, точки бытового обслуживания и др.) в соответствии с нормами СанПиН и СНиП в РФ.

Социальным ориентиром должно являться 100% соответствие объектов производственного быта нормам СанПиН РФ.

3. Уровень профессиональной заболеваемости и производственного травматизма может быть рассчитан по формуле:

ПЗ = тФу_ * 100%, (3)

г обш

где ПЗ - доля работников получивших профзаболевания, в %; ПЗф - количество работников получивших профзаболевания, чел.; Робщ - общее количество работников, чел.

Также отдельно посчитаем следующее:

ПЗ

*±7тк

обш

где ПТ - доля работников получивших производственные травмы, в %; ПЗф - кол-во работников получивших производственные травмы, чел.; Робщ - общее количество

работников, чел.

При расчетах по формулам (3) и (4) следует понимать, что социальным ориентиром для предприятий, ведущих свою деятельность в соответствии с принципами КСО, должно являться стремление показателя к 0%. Оплата труда:

1. Соотношение среднемесячной заработной платы работников организации и регионе (в соответствии с уровнем по отрасли):

СМЗ = ЗПР°/ЗПср * 100%, (5)

где СМЗ - соответствие среднемесячной зарплате в организации, в %; ЗПро -

среднемесячная заработная плата категории работников в организации, руб.; ЗПср -

среднемесячная заработная плата одного работника по соответствующей отрасли в регионе -месте расположения организация, руб.

Социальным ориентиром должно быть соответствие среднемесячной заработной платы работника компании по региону (в соответствии с показателем в данной отрасли), т.е. 100%, либо выше.

2. Соотношение средней заработной платы руководителя предприятия и низкооплачиваемой категории работников:

пх = Ш ф/р ^ ^ * 100%, (4)

пс = ^ * 100о/О; (?)

= - * 100%, (6)

где РЗП - показатель соответствия разницы в заработной плате, в %; ЗПсрр - средняя

заработная плата руководителя за год, руб.; ЗПрш-п- средняя заработная плата

низкооплачиваемой категории работников за год, руб.

Это обусловлено различным опытом успешного мирового опыта совместной государственной и предпринимательской деятельности в сфере решения социальных вопросов страны (Одним из примеров является принцип «социальной солидарности» в Швеции, где соотношение самой низкой заработной платы к самой высокой преимущественно составляет 1:5 [5].)

Социальный ориентир: разница между низкоквалифицированными и высококвалифицированными сотрудниками предприятия не должна превышать десятикратного размера.

Качество трудовых ресурсов:

1. Количество работников соответствующих профессиональному стандарту, квалификации, необходимой работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности, можно вычислить по формуле:

-СПСп^

1 общ

где ПС - соответствие квалификации работников требованиям профстандартов, в %; СПС - количество сотрудников соответствующих требованиям профессиональных стандартов, чел.; Робщ - общее количество работников, чел.

Этот показатель обусловлен тем, что профстандарт стал новой формой определения квалификации работника в соответствии Указом Президента РФ № 597 от 7 мая 2012 г. «О мероприятиях по реализации государственной социальной политики» [6].

Социальным ориентиром должно быть соответствие среднемесячной заработной платы работника компании по региону (в соответствии с показателем в данной отрасли), т.е. 100%, либо выше.

2. Количество сотрудников, имеющих возможность обучения:

ВО = ПОР/ * 100%, (8)

г общ ^^

где ВО - доля сотрудников, имеющих возможности для обучения, в %; ППКр -

количество сотрудников, прошедших обучение, чел.; Робщ - общее количество работников,

чел.

Социальным ориентиром должна быть ориентация на возможность обучения 100% сотрудников. В рамках корпоративной социальной ответственности это не всегда означает большие траты, такие как, например, оплата курсов повышения квалификации. В данном случае, это может быть наличие сайта корпоративного университета, открытого для всех категорий персонала. В таком случае наемный работник имеет доступ к обучающим видеофильмам, электронной библиотеке и имеет возможность пройти он-лайн тестирование с выдачей сертификата по результатам ответов.

3. Персонал участвующий в благотворительных и волонтерских программах:

БВП = БВПР/Т5 * 100%, (9)

общ

где БВП - доля сотрудников, принимавших участие благотворительных или волонтерских программах, в %; БВПр - количество сотрудников, принимавших участие в

благотворительных или волонтерских программах, чел.; Робщ - общее количество

работников, чел.

Поскольку корпоративная социальная ответственность предполагает включение всех категорий наемного персонала системы социально ответственных практик - социальным ориентиром должна быть ориентация на участие всех сотрудников в подобной работе. Факторы желания работать:

1. Трудовая дисциплина:

ТД = кн/р * 100%, (10)

г общ

где ТД - уровень трудовой дисциплины, в %; КН - количество нарушителей (или нарушений) дисциплины; Робщ - общее количество работников, чел.

Социальным ориентиром для предприятий, ведущих свою деятельность в соответствии с принципами КСО, должно быть стремление показателя к 0%.

2. Текучесть персонала:

ТП = ку/р * 100%, (11)

г общ

где ТД - уровень трудовой дисциплины, в %; КУ - количество уволившихся по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины; Робщ - общее количество

работников, чел.

В реальной жизни полностью убрать текучесть кадрового состава невозможно, однако социальным ориентиром для предприятий, ведущих свою деятельность в соответствии с принципами КСО, должно являться стремление показателя к 0%. Это связано также с конкурентоспособностью предприятия - корпорацию не должны покидать лучшие сотрудники, уходя к конкурентам.

3. Творческая инициатива персонала:

РПП = (ЗДВП - ЗПВП) * ОПП, (12)

где РПП - экономический эффект от рационализаторских предложений, в руб.; ЗДВП - затраты на производство или обслуживание до внедрения предложений, в руб.;ЗПВП -

затраты на производство или обслуживание до после предложений, в руб.

ОППУ - объем производства продукции или услуг после внедрения предложений с учетом сохранения качества и за тот же период времени, в натуральных единицах.

Чем выше будет данный показатель, тем более высок уровень эффективной инициативы в компании.

Социальная внепроизводственная инфраструктура: социальная ответственность предприятия

перед своими работниками и местными жителями Состояние объектов социальной инфраструктуры:

1. Обеспеченность жильем:

ОЖ = вж/пвж* 100%, (13)

где ОЖ - обеспеченность жильем персонала предприятия, в %; ВЖ - введенное в эксплуатацию жилье, кв. м; ПВЖ - план по введению в эксплуатацию жилья, кв. м.

Организация должна участвовать в обеспечении ее сотрудников жильем. Ориентироваться следут на жилищную норму в регионе и на 100% обеспечить потребность персонала по этому показателю.

2. Обеспеченность детскими учреждениями считаем по формуле:

ду = До/дн* 100%, (14)

где ДУ - обеспеченность детскими учреждениями детей сотрудников предприятия, в %; До - численность детей работников, которые обеспечены местами в детских

образовательных учреждениях за счет организации, чел.; Дн - общая численность детей

работников, которые нуждаются в детских образовательных учреждениях, чел. Соцориентиром должно являться стремление показателя к 100%.

3. Обеспеченность лечебно-оздоровительными учреждениями:

ЛОУ = ЛФ/ * 100%, (15)

.ТТн

где ЛОУ - обеспеченность лечебно-оздоровительными учреждениями, в %; Лф -

фактическая вместимость лечебно-оздоровительных учреждений, человеко-мест; Лн -

вместимость по норме, человеко-мест.

Соцориентиром должно являться стремление показателя к 100%. 4. Обеспеченность спортивными сооружениями:

СпорС = СФ/Пн * Ю0% , (16)

где СпорС - обеспеченность спортивными сооружениями, в %; Сф - фактическая вместимость спортивных учреждений, человеко-мест; Сн - вместимость по норме, человеко-мест;

Соцориентиром должно являться стремление показателя к 100%. Показатели для моногородов и сельских поселений:

1. Обеспеченность инфраструктурными связями (почтовая, телефонная, радиосвязь):

ИС= Нф/ * 100%, (17)

Нр

где ИС - уровень развития инфраструктурных связей, в %; Нф - фактическое наличие

доступной почтовой, телефонной и радиосвязи, количество объектов или точек доступа; Нр -реальное наличие доступной почтовой, телефонной и радиосвязи, количество объектов или точек доступа.

Соцориентиром должно являться стремление показателя к 100%.

2. Обеспеченность населения эфирным телевизионным вещанием:

ЭТ= ВФ/ *100%, (18)

Вр

где ЭТ - уровень доступа к эфирному телевизионному вещанию, в %; Вф -

фактическое вещание, кол-во эфирных каналов; Нр - реальное наличие вещания, кол-во эфирных каналов.

При подсчете показателей необходимо исходить из условий выполнения в населенном пункте Распоряжения Правительства Российской Федерации от 29 ноября 2007 года № 1700-р [7].

Соцориентиром должно являться стремление показателя к 100%.

3. Обеспеченность коммунальными услугами:

ку=(Г+В+ЦО+ ГВ)/4( (19)

где КУ - доля обеспеченности коммунальными услугами, в %; Г - удельный вес (далее у. в.) площади (далее пл.) жилья, оборудованного газом, в %; В - у.в. пл. жилья, оборудованного водоснабжением, в %; ЦО - у.в. пл. жилья, оборудованного центральным отоплением, в %; ГВ - у.в. пл. жилья, оборудованного горячим водоснабжением, в %.

Социальным ориентиром должно являться стремление показателя к 100%, т.е. обеспечению всеми благами современной цивилизации.

4. Обеспеченность культурными, просветительными, культовыми учреждениями:

КПКУ = КФ/Кн * 100%, (20)

где КПКУ - доля обеспеченности культурными, просветительными, культовыми учреждениями, в %; Кф, Кн - фактическое и нормативное количество

культурно-просветительных учреждений (досуговых центров, библиотек, культовых учреждений).

Экологическая безопасность производства: социальная ответственность предприятия перед работниками, местными жителями и остальными стейкхолдерами

1. Чистота воздуха (по нормам, установленным законодательством).

2. Чистота почв (по нормам, установленным законодательством).

3. Чистота водоемов (по нормам, установленным законодательством).

4. Качество продукции (в соответствии с ГОСТ).

Результаты исследования. Важно учитывать приведенные показатели любой корпорации. Эта методика в перспективе может стать механизмом координации стратегии социальной ответственности организации и реализации на ее базе корпоративной социальной ответственности через формирование связей социального партнерства по цепочке «сотрудник - организация - населенный пункт - регион - государство».

Учет представленных показателей, также может позволить сельскохозяйственным предприятиям не только выявлять наиболее проблемные области, которые негативно влияют на приток квалифицированных кадров и настроение работников, но и вырабатывать стратегии развития бизнеса для повышения конкурентоспособности с учетом наиболее эффективного использования трудовых и финансовых ресурсов.

Выводы. Представленная методика оценки эффективности аграрного бизнеса помогает решить не только проблемы развития и привлекательности села и сельского труда, но и более эффективно расходовать ограниченные бюджетные средства, которые будут уходить в хозяйства, где руководят перспективные аграрные менеджеры, работающие в обозначенных направлениях и благодаря которым развивается как само хозяйство, так и сельские территории.

Литература

1. Введение в философию: Учебник для вузов. В 2 ч. Ч. 2 / Фролов И. Т. Араб-Оглы Э. А., Арефьева Г. С. и др. - М.: Политиздат, 1989. - 639 с., С. 146

2. Тимофеева Л. Ключ от храма // Newslab [Электрон. ресурс] -2014 - 30 июня. - URL: http://newslab.ru/article/596615 (дата обращения: 10.07.2015).

3. Назарова М. 15 лет стабильного успеха// Renome. - 2015. - №01/105 - С.34-37.

4. Трудовой Кодекс Российской Федерации. - М.: Проспект, 2018. - 270 с.

5. Захаров Н.Л., Кузнецов А.Л. Управление социальным развитием организации. - М.: ИНФРА-М, 2006. - С. 67.

6. Указ Президента РФ № 597 от 7 мая 2012 г. «О мероприятиях по реализации государственной социальной политики».

7. Распоряжения Правительства Российской Федерации от 29 ноября 2007 года № 1700-р.

Literatura

1. Vvedenie v filosofiyu: Uchebnik dlya vuzov. V 2 ch. CH. 2 / Frolov I. T. АгаЬ-Ogly EH. А., Аrefeva G. S. i dr. - M.: Politizdat, 1989. - 639 s., S. 146

2. Timofeeva L. Klyuch ot khrama // Newslab [EHlektron. resurs] -2014 - 30 iyunya. - URL: http://newslab.ru/article/596615 (data obrashheniya: 10.07.2015).

3. Nazarova M. 15 let stabil'nogo uspekha // Renome. - 2015. - №01/105 - S.34-37.

4. Trudovoj Kodeks Rossijskoj Federatsii. - M.: Prospekt, 2018. - 270 c.

5. Zakharov N.L., Kuznetsov АХ. Upravlenie sotsial'nym razvitiem organizatsii. - M.: ЮТРА-М, 2006. - S. 67.

6. Ukaz Prezidenta RF № 597 ot 7 maya 2012 g. «O meropriyatiyakh po realizatsii gosudarstvennoj sotsial'noj politiki».

7. Rasporyazheniya Pravitel'stva Rossijskoj Federatsii ot 29 noyabrya 2007 goda № 1700-r.