CC BY
4
DOI 10.24411/2077-7639-2019-10067
Инструментальное обеспечение обоснования направлений административного регулирования внутренней среды Приарктического Норильского металлургического кластера1
Баженов О.В., Евсеева О.А., Евсеева С.А., Кормаченко П.Б.
Реализация сбалансированно-эмпирического механизма обосновывается требованием повышения эффективности проведения процедур стратегического анализа и прогнозирования деятельности предприятий по переработки медного вторсырья, входящих в Приарктический Норильский металлургический кластер. В данной статье представлено и охарактеризовано инструментальное обеспечение обоснования направлений административного регулирования внутренней среды на примере целевой комплексной корпоративной структуры.
Для этого была на числовом материале была рассмотрена последовательность действий реализации авторского методического подхода, представляющего:
- комплексную оценку внешней и внутренней среды предприятия-объекта исследования в разрезе основных стратегий корпоративного развития (инерционная стратегия, стратегия интенсивного развития, стратегия экстенсивного развития, рецессивная стратегия);
- комплексную оценку внешней и внутренней среды предприятия-банчмарка;
- формулировку направлений развития внутренней среды (производственной и непроизводственной) с целью разрубки краткосрочных/среднесрочных и долгосрочных стратегических программ предприятия.
В ходе подготовки работы, наряду с общенаучными методами исследования, применялись также экспертный метод, системный анализ, экономико-статистические методы, аналитико-расчетный метод, графоаналитический метод. Использование данной совокупности методов позволило не только получить объективизированные данные, но и обеспечить их наглядное представление.
Полученные результаты позволят автору развить существующую систему управления предприятия на основе реализации стратегических направлений, сформированных с учетом существующих социальных, экономических, экологических и технологических трендов.
Представленный методический подход может быть использован с целью формулировки стратегических и тактических управленческих решений руководителями предприятий по переработки медного вторсырья, входящих в Приарктический Нориль-
1 Статья подготовлена в рамках поддержанного Советом по грантам Президента Российской Федерации для государственной поддержки молодых российских ученых и по государственной поддержке ведущих научных школ РФ проекта № МК-914.2019.6 «Административно-финансовое обеспечение улучшения экономико-экологического состояния приарктического норильского металлургического кластера в условиях индустриальной транзитивности экономики России»
DOI 10.24411/2077-7639-2019-10067
Supply for justification of directions
of administrative regulation
of the internal environment in the Arctic Norilsk metallurgical cluster1
Bazhenov O.V., Evseeva O.A., Evseeva S.A., Kormachenko P.B.
The implementation of a balanced-empirical mechanism is substantiated by the requirement to increase the efficiency of strategic analysis and forecasting of the activities of enterprises for the processing of copper recyclable materials included in the Arctic Norilsk metallurgical cluster. This article presents and describes the instrumental support for substantiating the directions of administrative regulation of the internal environment on the example of a target complex corporate structure.
To do this, the sequence of actions for the implementation of the author's methodological approach, representing:
- a comprehensive assessment of the external and internal environment of the enterprise-object of research in the context of the main strategies of corporate development (inertial strategy, intensive development strategy, extensive development strategy, recessive strategy);
- a comprehensive assessment of the external and internal environment of the banchmark enterprise;
- formulation of directions for the development of the internal environment (production and non-production) in order to cut short / medium and long-term strategic programs of the enterprise.
In the course of preparing the work, along with general scientific research methods, the expert method, system analysis, economic and statistical methods, analytical and calculation method, and graphical analytical method were also used.
The use of this set of methods made it possible not only to obtain objectified data, but also to provide their visual representation. The results obtained will allow the author to develop the existing enterprise management system based on the implementation of strategic directions formed taking into account the existing social, economic, environmental and technological trends.
The presented methodological approach can be used to formulate strategic and tactical management decisions by the heads of enterprises for the processing of secondary copper raw materials included in the Arctic Norilsk metallurgical cluster, as well as adapted to the activities of other metallurgical enterprises.
1 This article was prepared in part supported by the grant Council of President of Russian Federation for state support of young Russian scientists and for state support of leading scientific schools of the Russian Federation of the project № MK-914.2019.6 "Administrative and financial support for improving the economic and ecological state of the Arctic Norilsk metallurgical cluster in the conditions of industrial transitivity of the Russian economy»
ский металлургический кластер, а также адаптирован к деятельности прочих метал лургических предприятий.
ДЛЯ ЦИТИРОВАНИЯ ГОСТ 7.1-2003
Баженов О.В., Евсеева О.А., Евсеева С.А., Кормаченко П.Б. Инструментальное обеспечение обоснования направлений административного регулирования внутренней среды Приарктического Норильского металлургического кластера // Дискуссия. - 2020. - Вып. 101. - С. 6-21.
JEL: M15
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА
Сбалансированно-эмпирический механизм, Приарктический Норильский металлургических кластер, стратегический анализ, прогнозирование деятельности, анализ внешней среды, анализ внутренней среды, рейтинговая оценка, комплексная оценка, бенчмаркинг.
Введение. Реализация оценочных процедур, проводимых в рамках стратегического анализа и прогнозирования деятельности предприятий Приарктического Норильского металлургического кластера, обоснована и бесспорна. Это во многом обосновано, по мнению автора, стратегическим значением металлургии как отрасли в целом и цветной металлургии как частного ее сегмента. Обеспечение притока существенной массы валютной выручки в экономику страны, существенная инвестиционная, энергетическая, экологическая и социальные составляющие - обуславливают необходимость пристального изучения и обеспечения сонаправленного развития предприятия Приарктического Норильского металлургического кластера и территории их дислокации (от микроуровня - муниципального образования, до макроуровня - государства как субъекта обеспечения экономической деятельности).
Таким образом, целью данной работы является представление инструментального обеспечения обоснования направлений административного регулирования внутренней среды Приарктического Норильского металлургического кластера.
Целевое управление внутренней средой предприятия, его производственной, финансовой, экономической, интеллектуальной компонентами рассматривается в качестве объекта исследований широким кругом зарубежных и отечественных авторов. При этом, представленное многообразие методических подходов к администрированию внутренней среды обосновывается, прежде всего, направлениями оценки и регулирования факторов ее определяющих. Финансовую компоненту деятельности промышленного предприятия рассматривают [1, 2, 3, 4, 5], вопросы, связанные с управлением производственной деятельностью, раскрываются в трудах [6, 7, 8, 9, 10]. Теоретические вопросы стратегического управления промышленным предприятием находят отражение в сле-
дующих трудах отечественных и зарубежных авторов [11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18].
Материал и методы исследования. Методологический инструментарий заявленной в названии работы проблематики основывается на общенаучных методах познания (диалектический, анализ, синтез, абстрагирование, дедукция, индукция, аналитическое моделирование и пр.), позволяющих максимально объективно в интегрированной форме представить результаты исследования. В ходе подготовки работы использованы также экспертный метод, системный анализ, экономико-статистические методы, ана-литико-расчетный метод, графоаналитический метод и др.
Информационную базу исследования составили показатели бухгалтерской (финансовой) и внутренней отчетности, данные годовых и квартальных отчетов предприятий Приарктического Норильского металлургического кластера.
Результаты исследования. Применение сбалансированно-эмпирического механизма стратегического анализа и прогнозирования деятельности предприятий Приарктического Норильского металлургического кластера, будем проводить на примере АО «Медь» и АО «Арктическая Медь» (наименования предприятий целенаправленно изменено, исходные аналитические данные изменены с сохранением примерного соотношения между показателями), технологической особенностью данных предприятий является выпуск медных катодов на основе переработки медьсодержащего вторсырья.
Представление инструментального обеспечения обоснования направлений административного регулирования внутренней среды Приарктического Норильского металлургического кластера будем проводить в 3 этапа.
1 этап. Анализ предприятия-объекта исследования. Объектом исследования для це-
KEYWORDS
Balanced empirical mechanism, Subarctic Norilsk metallurgical cluster, strategic analysis, forecasting activities, analysis of the external environment, analysis of the internal environment, rating assessment, comprehensive assessment, benchmarking.
JEL: M15
FOR CITATION APA
Bazhenov O.V., Evseeva O.A., Evseeva S.A., Kormachenko P.B. Supply for justification of directions of administrative regulation of the internal environment in the Arctic Norilsk metallurgical cluster. Diskussiya [Discussion], 101, 6-21.
лей данного исследования будем считать АО «Медь».
Характеристики деятельности предприятия представлены в табл. 1.
Далее для каждого показателя оценки внутренней среды АО «Медь» была разработана адаптированная к особенностям деятельности предприятия Приарктического Норильского ме-
Таблица 1
Оценка показателей деятельности АО «Медь»
№ п/п Наименование показателя Ед. измерения Значение (отчетный год)
Показатели оценки внутренней производственной среды
1 Количество полученного вторсырья тн в год 30 000
2 Себестоимость тонны вторсырья руб. 10 000
3 Количество подготовленного к переработке вторсырья тн в год 2S 000
4 Производственная себестоимость подготовки тоны вторсырья руб. 3 000
S Производственная загруженность первого передела доли 0,80
б Количество меди в растворе за период тн в год 20 000
l Производственная себестоимость выщелачивания тонны меди руб. 20 000
8 Производственная загруженность второго передела доли 0,8S
9 Масса извлеченной меди тн 1S 000
10 Производственная себестоимость извлечения тонны меди руб. 30 000
11 Производственная загруженность третьего передела доли 0,lS
Показатели оценки внутренней непроизводственной среды
12 Темп роста активов предприятия доли 1,10
13 Доля реальных активов в корпоративных активах доли 0,6s
14 Коэффициент финансовой независимости доли 0,16
1S Доля кредиторской задолженности в краткосрочных обязательства доли 0,56
1б Коэффициент срочной (быстрой, критической) ликвидности доли 1,61
1l Рентабельность реализованной продукции доли 0,30
18 Рентабельность совокупного капитала доли 0,16
19 Коэффициент оборачиваемости оборотных активов доли 2,01
20 Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности доли 10,9
Таблица 2
Расчет и интерпретация итогового рейтингового числа состояния внутренней среды АО «Медь»
Наименование показателя Количество присвоенных рейтинговых баллов
Инерционная стратегия Стратегия интенсивного развития Стратегия экстенсивного развития Рецессивная стратегия
Количество полученного вторсырья 2 2 2 2
Себестоимость тонны вторсырья 2 2 2 2
Количество подготовленного к переработке вторсырья 2 2 2 2
Производственная себестоимость подготовки тоны вторсырья 2 2 2 2
Производственная загруженность первого передела 2 2 2 2
Количество меди в растворе за период 2 2 2 2
Производственная себестоимость выщелачивания тонны меди 2 2 2 2
Производственная загруженность второго передела 2 2 2 2
Масса извлеченной меди 2 2 2 2
Производственная себестоимость извлечения тонны меди 2 2 2 2
Производственная загруженность третьего передела 2 2 2 2
Темп роста активов предприятия 3 2 2 3
Доля реальных активов в корпоративных активах 3 2 2 3
Коэффициент финансовой независимости 3 3 3 3
Доля кредиторской задолженности в краткосрочных обязательства 3 2 2 3
Коэффициент срочной (быстрой, критической) ликвидности 3 2 2 3
Рентабельность реализованной продукции 2 2 2 3
Рентабельность совокупного капитала 3 2 2 3
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов 3 2 2 3
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности 2 1 1 3
ИТОГО рейтинговых баллов 47 40 40 49
Интерпретация суммарного рейтингового числа Удовлетворительное состояние внутренней среды предприятия Приарктического Норильского металлургического кластера Удовлетворительное состояние внутренней среды предприятия Приарктического Норильского металлургического кластера Удовлетворительное состояние внутренней среды предприятия Приарктического Норильского металлургического кластера Хорошее состояние внутренней среды предприятия Приарктичес-кого Норильского металлургического кластера
Таблица 3
Представление и интерпретация итогового рейтингового числа состояния внешней среды АО «Медь»
Итоговое количество присвоенных рейтинговых баллов / Интерпретация
Инерционная стратегия Стратегия интенсивного развития Стратегия экстенсивного развития Рецессивная стратегия
Оценка отраслевого уровня (внешней микросреды )
36 30 30 41
Рейтинг «+А». Характеризует незначительное позитивное воздействие внешней среды отраслевого уровня на деятельность предприятия Приарктического Норильского металлургического кластера Рейтинг «-А». Характеризует незначительное отрицательное воздействие внешней среды отраслевого уровня на деятельность предприятия Приарктического Норильского металлургического кластера Рейтинг «-А». Характеризует незначительное отрицательное воздействие внешней среды отраслевого уровня на деятельность предприятия Приарктического Норильского металлургического кластера Рейтинг «+В». Характеризует значительное положительное воздействие внешней среды отраслевого уровня на деятельность предприятия Приарктического Норильского металлургического кластера
Оценка межотраслевого уровня (внешней мезосреды)
94 94 93 107
Рейтинг «+А». Характеризует незначительное положительное воздействие внешней среды межотраслевого уровня на деятельность предприятия Приарктического Норильского металлургического кластера Рейтинг «+А». Характеризует незначительное положительное воздействие внешней среды межотраслевого уровня на деятельность предприятия Приарктического Норильского металлургического кластера Рейтинг «+А». Характеризует незначительное положительное воздействие внешней среды межотраслевого уровня на деятельность предприятия Приарктического Норильского металлургического кластера Рейтинг «+А». Характеризует незначительное положительное воздействие внешней среды межотраслевого уровня на деятельность предприятия Приарктического Норильского металлургического кластера
Оценки государственного уровня (внешней макросреды)
36 30 30 41
Рейтинг «+А». Характеризует незначительное положительное воздействие внешней среды государственного уровня на деятельность предприятия Приарктического Норильского металлургического кластера Рейтинг «+А». Характеризует незначительное положительное воздействие внешней среды государственного уровня на деятельность предприятия Приарктического Норильского металлургического кластера Рейтинг «-А». Характеризует незначительное отрицательное воздействие внешней среды государственного уровня на деятельность предприятия Приарктического Норильского металлургического кластера Рейтинг «+В». Характеризует значительное положительное воздействие внешней среды государственного уровня на деятельность предприятия Приарктического Норильского металлургического кластера
таллургического кластера нормативная база, учитывающая основные стратегии развития бизнеса (инерционная стратегия, стратегия интенсивного развития, стратегия экстенсивного развития и рецессивная стратегия).
Таким образом, была получена интегрированная оценка внутренней среды АО «Медь», учитывающая основные стратегические направления. Результаты расчетов представлены в табл.2.
Далее оценим комплексное состояние внешней среды АО «Медь», учитывающее состояние
среды отраслевого, межотраслевого и государственного уровней. Результаты расчета представлены в табл. 3.
Далее произведем консолидацию с применением графического метода результатов анализа внешней и внутренней среды АО «Медь» (рис. 1).
2 этап. Анализ предприятия конкурента (бенчмарка). Для целей данной публикации в качестве предприятия-бенчмарка будет выступать АО «Арктическая Медь». Характеристика внутренней производственной и непроизводственной среды АО «Арктическая Медь» через значения со-
Т~
+А
Рейтинг внешней среды микроуровня
Схема «А». Отражение состояния внешней и внутренней средыы АО «Медь» при реализации инерционно в стратеги и развития
Рейтинг в нешней среды микроуровня
Схема «Б». Отражение состояния внешней и внутреннейсреды| АО «Медь» при реализации стратегии интенсивного развития
Рейтинг внешней среды микроуровня
Рейтинг внешней среды микроуровня +А +В
Схема «В». Отражение состояния внешней и внутренней среды| АО «Медь» при реализации стратегии экстенсивного развития
Схема «Г». Отражение состояния внешней и внутреннейсредыв АО «Медь» при реализации рецессивной стратегии
+С
+А
+С
+А
Рис. 1. Комплексное состояние внешней и внутренней среды АО «Медь»
Таблица 4
Значения показателей, входящих в сбалансированную систему оценки внутренней среды
АО «Арктическая Медь»
№ п/п Наименование показателя Ед. измерения Значение (отчетный год)
Показатели оценки внутренней производственной среды
1 Количество полученного вторсырья тн в год 41 000
2 Себестоимость тонны вторсырья руб. 7 900
3 Количество подготовленного к переработке вторсырья тн в год 33 500
4 Производственная себестоимость подготовки тоны вторсырья руб. 3 000
5 Производственная загруженность первого передела доли 0,86
6 Количество меди в растворе за период тн в год 26 800
7 Производственная себестоимость выщелачивания тонны меди руб. 20 000
8 Производственная загруженность второго передела доли 0,91
9 Масса извлеченной меди тн 20 100
10 Производственная себестоимость извлечения тонны меди руб. 30 000
11 Производственная загруженность третьего передела доли 0,82
Показатели оценки внутренней непроизводственной среды
12 Темп роста активов предприятия доли 1,10
13 Доля реальных активов в корпоративных активах доли 0,66
14 Коэффициент финансовой независимости доли 0,79
15 Доля кредиторской задолженности в краткосрочных обязательства доли 0,56
16 Коэффициент срочной (быстрой, критической) ликвидности доли 1,67
17 Рентабельность реализованной продукции доли 0,30
18 Рентабельность совокупного капитала доли 0,15
19 Коэффициент оборачиваемости оборотных активов доли 2,01
20 Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности доли 10,58
ответствующих показателей комплексной оценки представлена в табл. 4.
Интегрированная оценка внутренней среды АО «Арктическая Медь» учитывающая основные стратегические направления представлена в табл. 5.
Далее оценим комплексное состояние внешней среды АО «Арктическая Медь», учитывающее состояние среды отраслевого, межотраслевого и государственного уровней. Результаты расчета представлены в табл.6.
Далее с применением графического метода произведем консолидацию результатов анализа внешней и внутренней среды
АО «Арктическая Медь». При этом для целей проведения бенчмаркинга сопоставим графические модели АО «Медь» и АО «Арктическая Медь» (рис. 2).
Данные рис. 2, свидетельствуют о том, что для большинства основных стратегических направлений развития при одинаковом консолидированном состоянии внешней среды, комплексное состояние внутренней производственной и внутренней непроизводственной среды предприятия-объекта исследования (АО «Медь») на одну рейтинговую позицию ниже состояния комплексного состояния внутренней среды предприятия-бенчмарка (АО «Арктическая Медь»).
Таблица 5
Расчет и интерпретация итогового рейтингового числа состояния внутренней среды
АО «Арктическая Медь»
Наименование показателя Количество присвоенных рейтинговых баллов
Инерционная стратегия Стратегия интенсивного развития Стратегия экстенсивного развития Рецессивная стратегия
Количество полученного вторсырья 3 3 3 3
Себестоимость тонны вторсырья 3 3 3 3
Количество подготовленного к переработке вторсырья 3 3 3 3
Производственная себестоимость подготовки тоны вторсырья 2 2 2 2
Производственная загруженность первого передела 3 3 3 3
Количество меди в растворе за период 3 3 3 3
Производственная себестоимость выщелачивания тонны меди 2 2 2 2
Производственная загруженность второго передела 3 3 3 3
Масса извлеченной меди 3 3 3 3
Производственная себестоимость извлечения тонны меди 2 2 2 2
Производственная загруженность третьего передела 3 3 3 3
Темп роста активов предприятия 3 2 2 3
Доля реальных активов в корпоративных активах 3 3 3 3
Коэффициент финансовой независимости 3 2 2 3
Доля кредиторской задолженности в краткосрочных обязательства 3 2 2 3
Коэффициент срочной (быстрой, критической) ликвидности 3 2 2 3
Рентабельность реализованной продукции 2 2 2 3
Рентабельность совокупного капитала 2 2 2 3
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов 3 2 2 3
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности 2 1 1 3
ИТОГО рейтинговых баллов 54 48 48 57
Интерпретация суммарного рейтингового числа Хорошее к состояние внутренней среды Хорошее состояние внутренней среды Хорошее состояние внутренней среды Хорошее состояние внутренней среды
Таблица 6
Представление и интерпретация итогового рейтингового числа состояния внешней среды
АО «Арктическая Медь»
Итоговое количество присвоенных рейтинговых баллов / Интерпретация
Инерционная стратегия Стратегия интенсивного развития Стратегия экстенсивного развития Рецессивная стратегия
Оценка отраслевого уровня (внешней микросреды )
36 30 30 41
Рейтинг «+А». Характеризует незначительное положительное воздействие внешней среды отраслевого уровня на деятельность предприятия Приарктичес-кого Норильского металлургического кластера Рейтинг «-А». Характеризует незначительное отрицательное воздействие внешней среды отраслевого уровня на деятельность предприятия Приарктического Норильского металлургического кластера Рейтинг «-А». Характеризует незначительное отрицательное воздействие внешней среды отраслевого уровня на деятельность предприятия Приарктического Норильского металлургического кластера Рейтинг «+В». Характеризует значительное положительное воздействие внешней среды отраслевого уровня на деятельность предприятия Приарктического Норильского металлургического кластера
Оценка межотраслевого уровня (внешней мезосреды)
94 94 93 107
Рейтинг «+А». Характеризует незначительное положительное воздействие внешней среды межотраслевого уровня на деятельность предприятия Приарктичес-кого Норильского металлургического кластера Рейтинг «+А». Характеризует незначительное положительное воздействие внешней среды межотраслевого уровня на деятельность предприятия Приарктического Норильского металлургического кластера Рейтинг «+А». Характеризует незначительное положительное воздействие внешней среды межотраслевого уровня на деятельность предприятия Приарктического Норильского металлургического кластера Рейтинг «+А». Характеризует незначительное положительное воздействие внешней среды межотраслевого уровня на деятельность предприятия Приарктического Норильского металлургического кластера
Оценки государственного уровня (внешней макросреды)
29 25 24 32
Рейтинг «+А». Характеризует незначительное положительное воздействие внешней среды государственного уровня на деятельность предприятия Приарктического Норильского металлургического кластера Рейтинг «+А». Характеризует незначительное положительное воздействие внешней среды государственного уровня на деятельность предприятия Приарктического Норильского металлургического кластера Рейтинг «-А». Характеризует незначительное отрицательное воздействие внешней среды государственного уровня на деятельность предприятия Приарктического Норильского металлургического кластера Рейтинг «+В». Характеризует значительное положительное воздействие внешней среды государственного уровня на деятельность предприятия Приарктического Норильского металлургического кластера
Подобное соотнесение результатов оценки состояния внутренней среды двух рассматриваемых предприятий, позволит руководству АО «Медь» сформировать краткосрочные/среднесрочные и долгосрочные стратегические программы развития бизнеса. При этом краткосрочные/среднесрочные стратегические программы будут направлены на доведение комплексного состояния внутренней среды до уровня 2 рейтинговой группы (хорошее консолидированного состояния внутренней среды), а долгосрочные стратегические программы будут направлены на получение конкурентного преимущества по сравнению с предприятием-конкурен-
том, то есть на доведение состояния внутренней среды до 1 рейтинговой группы.
Тогда, реализация краткосрочных/среднесрочных программ развития должна преследовать цель увеличения суммы рейтинговых баллов, по показателям, входящим в сбалансированную систему оценки внутренней среды:
— при реализации инерционной стратегии - на 1 балл;
— при реализации стратегии интенсивного развития - на 8 баллов;
— при реализации стратегии экстенсивного развития - на 8 баллов.
о с
Рейтинг внешней среды микроур!
Схема «А». Отражение состояния внешней и внутренней среды Э «Арктическая Медь» при реализации инерционной стратегии раз в»
Рейтинг внешней среды микроуровня
Схема «А». Отражение состояния внешней и внутренней среды АО «Медь» при реализации инерционной стратегии развития
Рейтинг внешней среды микроуровня
Схема «Б». Отражение состояния внешней и внутренней среды АО «Медь» при Схема «Б». Отражение состояния внешней и внутренней среды АО «Арктическ реализации стратегии интенсивного развития Медь» при реализации страт
Рейтинг внешней среды микроуров
Схема «В». Отр;
Медь» при реализации стр;
Рейтинг внешней среды микроуров!
утренней среды АО «Медь» при | Схема «Г». Отражение состояния внешней и внутренней среды АО «Медь» при Схема «Г». Отражение состояния внешней и внутренней среды АО«Арктиче
реализации рецессивной стратегии Медь» при реализации рецессивной стратегии
среды микроуров
Рис. 2. Отражение состояния внешней и внутренней среды АО «Медь» и АО «Арктическая Медь»
Таблица 7
Направления улучшения рейтинга консолидированной внутренней среды АО «Медь»
с
"О "О
Наименование показателя Максимально возможная корректировка рейтингового числа Минимально допустимая корректировка показателя (на 1 балл/2 балла)
Инерционная стратегия Стратегия интенсивного развития Стратегия экстенсивного развития Рецессивная стратегия Инерционная стратегия Стратегия интенсивного развития Стратегия экстенсивного развития Рецессивная стратегия
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Количество полученного вторсырья +1 +1 +1 +1 +2001/- +10001/- +10001/- +1/-
Себестоимость тонны вторсырья +1 +1 +1 +1 -1001/- -2001/- -2001/- -1/-
Количество подготовленного к переработке вторсырья +1 +1 +1 +1 +2001/- +8001/- +8001/- +1/-
Производственная себестоимость подготовки тоны вторсырья +1 +1 +1 +1 -201/- -501/- -501/- -1/-
Производственная загруженность первого передела +1 +1 +1 +1 +0,02/- +0,06/- +0,03/- +0,01/-
Количество меди в растворе за период +1 +1 +1 +1 +2001/- +6701/- +6701/1 +1/-
Производственная себестоимость выщелачивания тонны меди +1 +1 +1 +1 -1001/- -4001/- -4001/- -1/-
Производственная загруженность второго передела +1 +1 +1 +1 +0,02/- +0,06/- +0,03/- +0,01/-
Масса извлеченной меди +1 +1 +1 +1 +2001/- +5001/- +5001/- +1/-
Производственная себестоимость извлечения тонны меди +1 +1 +1 +1 -2001/- -6001/- -6001/- -1/-
Производственная загруженность третьего передела +1 +1 +1 +1 +0,02/- +0,06/- +0,03/- +0,01/-
Темп роста активов предприятия 0 +1 +1 0 -/- +0,01/- +0,01/- -/-
Доля реальных активов в корпоративных активах 0 +1 +1 0 -/- +0,06/- +0,06/- -/-
Коэффициент финансовой независимости 0 0 0 0 -/- -/- -/- -/-
Доля кредиторской задолженности в краткосрочных обязательства 0 +1 +1 0 -/- +0,05/- +0,05/- -/-
Коэффициент срочной (быстрой, критической) ликвидности 0 +1 +1 0 -/- +0,34/- +0,34/- -/-
Рентабельность реализованной продукции +1 +1 +1 0 +0,11/- +0,11/- +0,11/- -/-
Рентабельность совокупного капитала 0 +1 +1 0 -/- +0,05/- +0,05/- -/-
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов 0 +1 +1 0 -/- +0,44/- +0,44/- -/-
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности +1 +2 +2 0 +0,02/- +0,01/ +4,2 +0,01/ +4,2 -/-
о с
Рейтинг внешней среды микроурсв
W
—Л^!
Схема «А ». Отраженк реализации инерционной стратегии развит среднесрочных стратеге
-в
3пУ1К=пп=1-1 ¿реды АО «Медь» при Схема «А». Отражен (п ос ле ре ал изаци и краткое роч н ых/ ре али з ац и и ин е рцио нн ой стратегии ских программ стратеги ч
й среды микр су ровня
знутренней среды АО «Медь» при гия (после реализации долгосрочных программ
Схема «Б». Отр; реализации стр:
Рейтангвнешней среды микроуровю
знутренней среды АО «Медь» при Схема «Б». Отражение состряния внешней и внутренней среды АО «Медь» при нтен си вно го развития (после реализации долгосрочных реализации стратегии интенсивного развития (после реализации краткосрочный стратегическихпрограмм) среднесрочных стратегическихпрограмм)
Схема «В». Отр; реализации страте!
реды АО «Медь» при Схема «В». Отраже! развития (после реализации краткосрочный реализации страте! стратеги ч е ских п рогр амг»Ц
среды микроуровня
шутренней среды АО «Медь» при о развития (после реализации долгосрочных стратегиче ских пр ограм к)
Схема «Г». Отражение состояния внешней и внутренней среды АО «Медь» при реализации рецессивной стратегии (после реализации долгосрочных стратегических программ)
среды микроуров
и внутренней среды АО «Русская Медь» ри реализации рецессивной стратегии
Рис. 3. Прогнозное состояние внутренней среды АО «Медь» после реализации стратегических программ
Реализация долгосрочных стратегических программ должна быть направлена на увеличение суммы рейтинговых баллов, по показателям, входящим в сбалансированную систему оценки внутренней среды:
— при реализации инерционной стратегии - на 13 баллов;
— при реализации стратегии интенсивного развития - на 20 баллов;
— при реализации стратегии экстенсивного развития - на 20 баллов.
— при реализации рецессивной стратегии -на 11 баллов.
Для этого необходимо обеспечить улучшение показателей (факторов их формирующих) по следующим направлениям (табл. 7).
При этом для целей обоснования краткосрочных/среднесрочных стратегических программ улучшение может быть достигнуто лишь по наиболее мобильным показателям оценки внутренней среды, представленным в табл. 7. Долгосрочные стратегические программы должны быть направлены на улучшение значений всех показателей из табл. 7.
Тогда, спрогнозируем и охарактеризуем общее состояние внутренней среды АО «Медь» с учетом, сформулированных ваше направлений корректировки показателей оценки внутренней среды, с целью обеспечения достижения уровня предпри-ятия-бенчмарка в краткосрочной/среднесрочной перспективах и превышающих уровень состояния
внутренней среды предприятия-бенчмарка в долгосрочной перспективе (рис. 3).
Таким образом, из рис. 3 видно, что сформулированные направления корректировки состояния консолидированной внутренней среды предприятия-объекта в краткосрочной/среднесрочной перспективах уровня состояния ко внутренней среды предприятия-бенчмарка.
В долгосрочной перспективе в АО «Медь» будет обеспечен уровень внутренней среды превосходящий уровень внутренней среды АО «Арктическая Медь».
Заключение. Таким образом, в данном исследовании автор на основе данных о состоянии внешней и внутренней среды АО «Медь» в сопоставлении с аналогичными данными АО «Арктическая Медь» рассмотрел возможное направление применения сбалансированно-эмпирического механизма стратегического анализа и прогнозирования деятельности предприятий Приарктического Норильского металлургического кластера для целей обоснования направлений реализации корпоративных стратегических программ. Описанные в данном параграфе процедуры позволяют говорить о существовании реальной возможности практического использования сбалансированно-эмпирического механизма стратегического анализа и прогнозирования деятельности предприятий медной промышленности для целей формирования административных мероприятий по управлению внутренней средой.
Список литературы
1. Малинникова М.Е. Повышение эффективности управления корпоративными финансами на современном этапе развития России (на примере промышленных предприятий высокотехнологичных отраслей) // Экономические науки. 2008. № 39. С. 350-356.
2. Муравьева Н.Н., Удалова Н.Н. Эффективное управление финансами промышленных предприятий: теоретико-методические аспекты // Финансовые исследования. 2016. № 1 (50). С. 100-108.
3. Сидоровнина И.А. Особенности внедрения технологий управления финансами на промышленных предприятиях // Производственный менеджмент: теория, методология, практика. 2014. № 1. С. 43-47.
4. Рубцова Ю.А. Показатели финансового потенциала предприятия // Современные исследования. 2018. № 5 (09). С. 106-108.
5. Глызина М.П., Иванова Е.А. Совершенствование финансовой деятельности промышленных предприятий на основе сбалансированной системы показателей // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2019. № 5-2. С. 40-45.
6. Хвалёва Н.В. Совершенствование организации и управления производством через систему управления материальными запасами // Ученые записки Казанской государствен-
ной академии ветеринарной медицины им. Н.Э. Баумана. 2015. Т. 223. № 3. С. 224-227.
7. Быстров В.А., Борисова Т.Н., Грекова Н.Ю., Трегубова О.Г., Дьяков П.К. Системы управления издержками производства на основе разработки алгоритмов и моделей управления // Фундаментальные исследования. 2016. № 7-1. С. 66-71.
8. Белик И.С., Латфуллин Р.Р. Управление производственными запасами вспомогательных производств металлургических холдингов в рамках управления стоимостью компании // Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. 2015. Т. 14. № 2. С. 41-59.
9. Кривякин К.С. Методические особенности оперативного управления производством наукоемкой продукции // Вестник Воронежского института экономики и социального управления. 2016. № 4. С. 33-36.
10. Минько Л.В. Применение отдельных методов анализа затрат на производство и реализацию продукции при управлении операционными издержками предприятия // Экономика и предпринимательство. 2016. № 11-2 (76). С. 928-938.
11. Хорошилова В.О. Стратегическое управление промышленным предприятием как основа стратегического управле-
ния персоналом // Наука и образование в глобальных процессах. 2017. № 1 (4). С. 107-113.
12. Имайкина О.И. Стратегическое управление инновационной деятельностью промышленных предприятий на основе концепции эффективного управления // Системное управление. 2013. № 3 (20). С. 11.
13. Назаров А.Г., Шкодинский С.В. Цифровые интеллектуальные технологии стратегического управления и обеспечения экономической безопасности промышленных предприятий // Проблемы рыночной экономики. 2020. № 1. С. 59-68.
14. Голлай А.В. Стратегическое управление развитием промышленного предприятия с позиции закона повышения идеальности технических систем // Управление инвестициями и инновациями. 2017. № 3. С. 52-54.
15. Поляков М.А., Егорова А.О. Особенности стратегического управления на промышленных предприятиях РФ // Экономика и предпринимательство. 2017. № 4-1 (81). С. 712-716.
16. Dobrovií J., Urbañski M., Gallo P., Benková E., Cabinová V. Balanced scorecard concept as a tool of strategic management and its usage in the construction industry // Polish Journal of Management Studies. 2018. No.18. Vol. 2. Pp. 59-72.
17. Meimankulova Z., Umirzakov S. Strategic management and development market of dairy products on the basis of increasing domestic and innovation production // Journal of Applied Economic Sciences. 2018. No. 13. Vol. 7. Pp. 1984-2003.
18. Vieira E.P., Sausen J.O., Kelm M.L. Strategic cost management: A model proposal for the agricultural machinery and implements industry // Custos e Agronegocio. 2018. No. 14 (Special Edition). Pp. 332-360.
References
1. Malinnikova M.E. Povyshenie effektivnosti upravleniya korpor-ativnymi finansami na sovremennom etape razvitiya Rossii (na primere promyshlennyh predpriyatij vysokotekhnologichnyh otraslej) [Improving the efficiency of corporate Finance management at the present stage of Russia's development (on the example of industrial enterprises in high-tech industries)]. Economics. 2008. No. 39. Pp. 350-356.
2. Muraveva N.N., Udalova N.N. Effektivnoe upravlenie finansami promyshlennyh predpriyatij: teoretiko-metodicheskie aspekty [Effective financial management of industrial enterprises: theoretical and methodological aspects]. Financial research. 2016. No. 1. Vol. 50. Pp. 100-108.
3. Sidorovnina I.A. Osobennosti vnedreniya tekhnologij upravleniya finansami na promyshlennyh predpriyatiyah [Features of implementation of financial management technologies in industrial enterprises]. Production management: theory, methodology, practice. 2014. No. 1. Pp. 43-47.
4. Rubtsov Y.A. Pokazateli finansovogo potenciala predpriyatiya [Indicators of the financial potential of the enterprise]. Modern research. 2018. No. 5. Vol. 09. Pp. 106-108.
5. Glyzina M.P., Ivanova E.A. Sovershenstvovanie finansovoj dey-atel'nosti promyshlennyh predpriyatij na osnove sbalansiro-vannoj sistemy pokazatelej [Improvement of financial activity of industrial enterprises on the basis of a balanced system of indicators]. Bulletin of the Altai Academy of Economics and law. 2019. No. 5-2. Pp. 40-45.
6. Khvaleva N.V. Sovershenstvovanie organizacii i upravleniya proizvodstvom cherez sistemu upravleniya materi-al'nymi [Improving the organization and management of production through the inventory management system]. Scientific notes of the Kazan state Academy of veterinary medicine named after N. E. Bauman. 2015. No. 223. Vol. 3. Pp. 224-227.
7. Bystrov V.A., Borisova T.N., Grekova N.Yu., Tregubova O.G., Dyakov P.K. Sistemy upravleniya izderzhkami proizvodstva na osnove razrabotki algoritmov i modelej upravleniya [Production cost management Systems based on the development of algorithms and management models]. Fundamental research. 2016. No. 7-1. Pp. 66-71.
8. Belik I.S., Latfullin R.R. Upravlenie proizvodstvennymi zapasami vspomogatel'nyh proizvodstv metallurgicheskih holdingov v ramkah upravleniya stoimost'yu kompanii [Management of production stocks of auxiliary productions of metallurgical holdings in the framework of cost management of the company]. Urfu Bulletin. Series: Economics and management. 2015. No. 14. Vol. 2. Pp. 41-59.
9. Krivyakin K.S. Metodicheskie osobennosti operat-ivnogo upravleniya proizvodstvom naukoemkoj produkcii [Methodological features of operational management of production of high-tech products]. Bulletin of the Voronezh Institute
of Economics and social management. 2016. No. 4. Pp. 33-36.
10. Minko L.V. Primenenie otdel'nyh metodov analiza zatrat na proizvodstvo i realizaciyu produkcii pri upravlenii opera-cionnymi izderzhkami predpriyatiya [Application of separate methods of cost analysis for production and sales of products in the management of operating costs of the enterprise]. Economics and entrepreneurship. 2016. No. 11-2. Vol. 76. Pp. 928-938.
11. Khoroshilova V.O. Strategicheskoe upravlenie promyshlennym predpriyatiem kak osnova strategicheskogo upravleniya per-sonalom [Strategic management of an industrial enterprise as the basis of strategic personnel management]. Science and education in global processes. 2017. No. 1. Vol. 4. Pp. 107-113.
12. Imaykina O.I. Strategicheskoe upravlenie innovacionnoj dey-atel'nost'yu promyshlennyh predpriyatij na osnove koncepcii effektivnogo upravleniya [Strategic management of innovative activity of industrial enterprises based on the concept of effective management]. System management. 2013. No. 3. Vol. 20. P. 11.
13. Nazarov A.G., Shkodinsky S.V. Cifrovye intellektual'nye tekh-nologii strategicheskogo upravleniya i obespecheniya eko-nomicheskoj bezopasnosti promyshlennyh predpriyatij [Digital intellectual technologies of strategic management and ensuring economic security of industrial enterprises]. Problems of the market economy. 2020. No. 1. Pp. 59-68.
14. Gollay A.V. Strategicheskoe upravlenie razvitiem promyshlen-nogo predpriyatiya s pozicii zakona povysheniya ideal'nosti tekh-nicheskih sistem [Strategic management of industrial enterprise development from the position of the law of increasing the ideality of technical systems]. Investment and innovation management. 2017. No. 3. Pp. 52-54.
15. Polyakov M.A., Egorova A.O. Osobennosti strategicheskogo upravleniya na promyshlennyh predpriyatiyah RF [Features of strategic management at industrial enterprises of the Russian Federation]. Economics and entrepreneurship. 2017. No. 4-1. Vol. 81. Pp. 712-716.
16. Dobrovic J., Urbañski M., Gallo P., Benková E., Cabinová V. Balanced scorecard concept as a tool of strategic management and its usage in the construction industry. Polish Journal of Management Studies. 2018. No.18. Vol. 2. Pp. 59-72.
17. Meimankulova Z., Umirzakov S. Strategic management and development market of dairy products on the basis of increasing domestic and innovation production. Journal of Applied Economic Sciences. 2018. No. 13. Vol. 7. Pp. 1984-2003.
18. Vieira E.P., Sausen J.O., Kelm M.L. Strategic cost management: A model proposal for the agricultural machinery and implements industry. Custos e Agronegocio. 2018. No. 14 (Special Edition). Pp. 332-360.
Информация об авторе
Баженов О.В., кандидат эконом. наук, доцент, кафедра учета, анализа и аудита, Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина (г. Екатеринбург, Российская Федерация). Почта для связи с автором: 6819@Hst.ru
Евсеева О.А., кандидат эконом. наук, доцент, Высшая школа технологического предпринимательства, Институт передовых производственных технологий, Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого (г. Санкт-Петербург, Российская Федерация). Почта для связи с автором: yevoksana@inbox.ru
Евсеева С.А., кандидат эконом. наук, доцент, Высшая школа сервиса и торговли, Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли, Санкт-Петербургский политехнический университет Петра (г. Санкт-Петербург, Российская Федерация). Почта для связи с автором: evseeva_sa@spbstu.ru
Кормаченко П.Б., магистрант кафедры учета, анализа и аудита, Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина (г. Екатеринбург, Российская Федерация). Почта для связи с автором: upi2018@mail.ru
Информация о статье
Дата получения статьи: 22.07.2020
Дата принятия к публикации: 24.08.2020
© Баженов О.В., Евсеева О.А., Евсеева С.А., Кормаченко П.Б., 2020.
Author Info
Bazhenov O.V., PhD in economics, associate professor of the Department of accounting, analysis and audit, Ural Federal University named after the first President of Russia B. N. Yeltsin (Yekaterinburg, Russian Federation). Corresponding author: 6819@list.ru
Evseeva O.A., PhD in economics, associate professor, Graduate School of Technology Entrepreneurship, Institute of advanced manufacturing technologies, Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University (Saint-Petersburg, Russian Federation). Corresponding author: yevoksana@inbox.ru
Evseeva S.A., PhD in economics, associate professor, Graduate School of Services and Trade, Institute of industrial management, economics and trade, Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University (Saint-Petersburg, Russian Federation). Corresponding author: evseeva_sa@spbstu.ru
Kormachenko P.B., master's student of the Department of accounting, analysis and audit, Ural Federal University named after the first President of Russia B. N. Yeltsin (Yekaterinburg, Russian Federation). Corresponding author: upi2018@mail.ru
Article Info
Received for publication: 22.07.2020 Accepted for publication: 24.08.2020
© Bazhenov O.V., Evseeva O.A., Evseeva S.A., Kormachenko P.B., 2020.
