CC BY
224
УДК 338.3.001
С. И. Сенашов, А. В. Медведев, Н. О. Макаренко
ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ:
СТРУКТУРА И ОЦЕНКА
Рассматриваются особенности развития ракетно-космической промышленности (РКП), структура «инновационного потенциала», даются методические аспекты оценки инновационного потенциала, как инструмента стратегического планирования на предприятии.
Ключевые слова: инновации, инновационный потенциал, промышленное предприятие, ракетно-космическая промышленность, стратегическое планирование.
В современный период быстрого технологического развития инновации являются главной движущей силой динамического роста общества. Форсированное и масштабное производство новых технологий приводит к тому, что экономическое развитие предприятия все больше определяется той долей продукции, оборудования и технологией, которая содержит прогрессивные наукоемкие знания.
Несмотря на трудности экономического развития страны последних 20 лет, РКП в числе немногих отраслей промышленности продолжает оставаться по многим позициям конкурентоспособной на мировом уровне, что дает основание рассматривать ее как реальную базу для развития инновационных проектов национального масштаба. Ракетно-космическая техника входит сегодня в перечень направлений, формирующих новый технологический уклад в мире (вместе с ядерной энергетикой, биотехнологиями, системами искусственного интеллекта), что создает для России потенциальные предпосылки для вхождения в группу стран - технологических лидеров.
Кризисное состояние экономики страны в 90-х гг. 20 в. во многом подорвало позиции России на мировом космическом рынке. Снижение за эти годы государственного финансирования отрасли привело к спаду производства и, как следствие, к отставанию от заданных темпов развития [1].
Такие тенденции развития были обусловлены рядом причин:
- сокращением научно-технического потенциала наукоемких производств и, как следствие, снижением их качества и конкурентоспособности;
- увеличением сроков и расходов на создание новых технологий и образцов техники;
- снижением кадрового потенциала науки из-за потери престижа научных исследований;
- низким уровнем финансовой устойчивости предприятий РКП и отрасли в целом;
- низким уровнем капитализации предприятий отрасли, препятствующим созданию лучших условий для привлечения инвестиций;
- низким уровнем инновационной активности предприятий РКП;
- отсутствием системы финансирования научных исследований и разработок, а также общей инвестиционной недостаточности российской экономики.
На сегодняшний день осуществляется рост промышленного производства. Правительством России была принята Государственная программа вооружений на период 2011-2020 гг. РКП стоит перед серьезными задачами дальнейшего инновационного развития и реформирования. При этом развитие РКП должно вписываться в общую стратегию и логику рыночного развития экономики страны в целом и ее важнейших сфер.
Для создания стабильного экономического роста предприятиям РКП необходимо осваивать и развивать инновационные проекты. Эффективность их освоения в значительной степени определяется эффективностью использования накопленного в отрасли инновационного потенциала. Отличительной особенностью такого развития является то, что коммерциализация инновационного потенциала в рамках конверсионного производства создает дополнительные возможности по обеспечению устойчивого инновационного развития предприятий РКП. Указанная специфика данного типа развития и рост его роли не только в обеспечении устойчивости предприятий РКП, но и в формировании инновационного потенциала основного производства требуют проведения дополнительных исследований по уточнению содержания понятия «инновационный потенциал предприятия», определению его структуры, а так же выявлению характера связей между его элементами с целью разработки системы показателей, позволяющей адекватно оценить инновационный потенциал, от которого зависит выбор стратегии инновационного развития предприятий РКП [1].
Для определения структуры инновационного потенциала предприятий РКП были исследованы существующие подходы к определению содержания понятия «инновационный потенциал», рассмотрев которые были сделаны следующие выводы.
Во-первых, специфические отраслевые особенности и, соответственно, условия и ограничения, характерные для той или иной отрасли, оказывают значительное влияние на содержание и структуру данного понятия.
Во-вторых, в большинстве своем авторы описывают инновационный потенциал как достигнутый или эксплуатируемый потенциал предприятия, и в зависимости от степени текущего его состояния осуществляется выбор той или иной стратегии. Однако инно-
вационный потенциал необходимо рассматривать с точки зрения его развития или прироста в условиях реализации инновационного проекта, который должен обеспечивать непрерывный процесс воспроизводства инновационного потенциала предприятий РКП [2].
Инновационный потенциал предприятия является сложной системой, обладающей определенной внутренней структурой и характеристиками. Основываясь на выявленных факторах, влияющих на воспроизводство инновационного потенциала, а также выделенных типах инноваций, предлагается следующая структура инновационного потенциала предприятий РКП (см. рисунок) [2].
Инновационный потенциал не является самостоятельным элементом, а в определенной степени присутствует в каждом из представленных на рисунке элементов потенциала. Связи между ними и инновационным потенциалом обусловлены не только исследуемыми факторами, но и типом инноваций, подлежащих разработке и внедрению на предприятиях отрасли [2].
С учетом возрастающего уровня сложности ракетно-космической техники, космических услуг и, как следствие, повышением требований к уровню используемых технологий, а также необходимости повышения эффективности функционирования конверсионных производств, на данном этапе для предприятий РКП наибольшее значение имеет разработка и внедрение продуктовых и технологических инноваций [2].
Таким образом, можно выделить сильные и слабые связи между инновационным потенциалом и остальными элементами потенциала предприятия. Сплошной линией обозначена связь между инновационным и интеллектуальным потенциалами, так как, на наш взгляд, именно интеллектуальный потенциал выступает вектором развития инновационной деятельности предприятий отрасли и оказывает влияние на воспроизводство инновационного потенциала за счет формирования и реализации необходимых систем знаний и отношений, которые, в свою очередь, обеспечивают высокоэффективную хозяйственную деятельность [2].
Пунктирной линией обозначены слабые связи между элементами потенциала, оказывающими опосредованное влияние на процесс разработки и внедрения подрывных иподдерживающих инноваций на предприятиях РКП. Здесь необходимо отметить, что влиянием финансового и организационно-управленческого потенциалов на инновационный потенциал нельзя пренебречь, так как степень их влияния достаточно высока и должна быть учтена при выборе стратегий инновационного развития [2].
В работе представлена система показателей оценки интеллектуального потенциала: показатели оценки трудового, научно-технического и маркетингового потенциалов предприятий РКП, которые оказывают значительное влияние на воспроизводство инновационного потенциала (см. таблицу). Необходимо отметить, что оценку показателей научно-технического и маркетингового потенциалов предприятия целесообразно проводить для реализации каждого инновационного проекта отдельно.
Однако разработанная система оценки интеллектуального потенциала является недостаточным инструментом для планирования инновационной деятельности предприятий РКП. С учетом отраслевых особенностей и многообразия факторов, определяющих дальнейшую стратегию инновационного развития предприятий РКП в рамках конверсионного производства, необходимым является разработка методических подходов с учетом факторов, сдерживающих продвижение инноваций на потребительский рынок. Необходимо провести параллели между состоянием инновационного потенциала и способностью предприятия реализовывать, распространять и коммерциализировать инновации.
В частности, наличие высокого уровня трудового потенциала позволяет говорить о возможности использования военных технологий для разработки инноваций гражданского назначения, т. е. предприятие обладает необходимым интеллектуальным потенциалом для создания процесса диффузии инноваций.
Интеллектуальный потенциал
Маркетинговый Научно-технический Кадровый
потенциал потенциал потенциал
Организационноуправленческий потенциал х N У' У' г Инновационный потенциал і Д." Сырьевой потенциал
Производственный потенциал — 1 —— Финансовый потенциал Экологический потенциал
Структура инновационного потенциала предприятий РКП
№ п/п Составляющие интеллектуального потенциала Показатели, определяющие потенциал Формула расчета Показатели
Обеспеченность предприятия персоналом Ч .. О™ = — ^ 1 п. Ч Чф» где Чи. - плановая численность работающих . категории (профессии),. уровня квалификации, чел; Чф. - фактическая численность работающих . категории (профессии),. уровня квалификации, при существующем уровне способов, технологий и средств производства, выполнения работ, чел.
Обеспеченность предприятия интеллектуальными трудовыми ресурсами Оинт = Чниокр .100% Чобщ С учетом особенностей РКП трудовые ресурсы в сфере НИОКР должны составлять не менее 60 % относительно всего количества производственного персонала
1 Трудовой потенциал Уровень квалификации персонала У -Трф. кв. Т-, Три,- где Трф. - фактический средний тарифный разряд . категории (профессии); Трш - плановый средний тарифный разряд . категории (профессии). Средние тарифные разряды определяются как среднеарифметический показатель с учетом требований отраслевой рамки квалификации для РКП. Для персонала предприятий РКП средний уровень квалификации должен быть не менее 5, 6 разряда
Средний возраст персонала у Ч-N N -^ ср ч общ где Ч - численность работников, чел.; N - возраст работников, лет. Средний возраст персонала необходимо определять для каждой квалификации для своевременной подготовки соответствующих кадров. С учетом особенности РКП, необходимый временной интервал для получения необходимой квалификации и опыта работы составляет 10 лет
Соответствие фактического среднего возраста работающих условно допустимому в в.. - — ^ 1 ” г? Вф. где Вд. - условно допустимый средний возраст работающих, лет; Вф. - фактический средний возраст работающих, лет
Общий объем НИОКР на одного работника р - ^НИОКР ч ^-раб где ^НИОКР - общий объем НИОКР, ед.; Чраб - численность работников НИОКР, чел.
2 Научно- технический потенциал Коэффициент имущества, связанного с технологическими инновациями у г .-1 Е - где /. - стоимость имущества, связанного с технологическими инновациями, руб.; Е - стоимость всего имущества производственного назначения, руб.; к. - поправочный коэффициент, учитывающий уровень новизны нововведения; . - номер типа инновации. Если корректирующий коэффициент имеет границы 0 < к. < 0,9 , то уровень новизны относится к поддерживающим инновациям. Если корректирующий коэффициент имеет границы 0,9 < к. < 1 , то уровень новизны относится к «подрывным» инновациям. Учитываться должно оборудование не старше 15 лет
Коэффициент инноваций в технологическом обеспечении предприятия У.ь Т1 - .-1 где 1. - стоимость инноваций, связанных с техническим обеспечением, руб.; Т - общая стоимость технологий предприятия, руб.
№ п/п Составляющие интеллектуального потенциала Показатели, определяющие потенциал Формула расчета Показатели
Коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью ТЬ'Ь * ^ * где 1^ - стоимость патентов (лицензий), относящихся к продукции (работ, услуг), руб.; Ь - общая стоимость видов продукции (работ, услуг), произведенных предприятием, руб.
Коэффициент освоения новой техники я——— ' я где ^ - стоимость вновь введенной техники, оборудования, руб.; Я - общая стоимость основных производственных фондов предприятия, руб.
3 Маркетинговый потенциал Коэффициент рыночной доли с учетом степени концентрации рынка (Индекс Герфиндаля - Гирш-мана) [3] НН1 — X ^ ^ 1 где и' -доля рынка г-й фирмы. Наибольшее значение, которое может принять Н, равно 1, и приближается к нему по мере того, как доля рынка крупнейшей фирмы стремится к 1, а доля рынка остальных фирм стремится к 0. Следовательно, Н увеличивается по мере роста концентрации.
V ТГ пред Крд" V, общ где ^пред - объем продаж продукта предприятия, руб.; ^бщ - общий объем продаж продукта на рынке, руб.
Коэффициент доли экспорта в объеме продаж [4] V К — экс же - V общ где К}кс - объем экспорта предприятия, руб.; ^бщ - общий объем продаж продукта на предприятии, руб.
Коэффициент уровня цен [4] К Цтах ^ Цтт ц ” 2Цпред где Цтах - максимальная цена товара на рынке, руб.; Цт1п - минимальная цена товара на рынке, руб.; Цпред - цена товара, установленная фирмой, руб. Показывает рост или снижение конкурентоспособности фирмы за счет динамики цен на продукт
Сбытовые возможности [5] дМПсб — Зсб.пред “ Зеб.ин — К V V V ^расх.ип \ пр.пред гпр.ин) V пр.ип где Зсб пред - сбытовые затраты на единицу продукции по предприятию до реализации инновационного проекта, руб.; Зсб ин - сбытовые затраты на единицу продукции по предприятию после реализации инновационного проекта, руб.; ^прпред - объем продаж предприятия до реализации инновационного проекта, руб.; V ^ - объем продаж предприятия после реализации инновационного проекта, руб.; Красхип - коммерческие расходы по инновационному проекту, руб. Сравниваются имеющаяся и требуемая пропускная способность системы сбыта в объемах продаж, необходимая для реализации инновации
При соответствующем уровне научно-технического потенциала создаются предпосылки для возможности реализации инновации по стадиям инновационного процесса силами самого предприятия.
Отметим, что наличие стадий фундаментальных и прикладных исследований является необязательным с учетом использования разработанных военных технологий для дальнейшей их коммерциализации на основе уровня маркетингового потенциала предприятий РКП.
Описанные сочетания элементов интеллектуального потенциала и факторов, влияющих на коммерциализацию инноваций, позволяют сделать вывод о необходимости разработки инструментов планирования стратегий инновационного развития предприятий ракетно-космической промышленности, обеспечивающие устойчивое воспроизводство инновационного потенциала.
Библиографические ссылки
1. Ерыгина Л. В. Методология и инструментарий контроллинга инновационного развития предприятий ракетно-космической промышленности : автореф. дис. ... док. экон. наук. Красноярск, 2009.
2. Улицкая Т. Р. Инструменты стратегического планирования инновационного развития конверсионных производств предприятий ракетно-космической отрасти : автореф. дис. ... канд. экон. наук. Красноярск, 2008.
3. Индекс Херфиндаля // WIKIPEDIA.ORG : Википедия - Свободная инцеклопедия [Электронный ресурс]. URL: http://ru.wikipedia.org (дата обращения: 12.02.2012).
4. Белоусов В. Л. Анализ конкурентоспособности фирмы // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. № 5.
5. Трифилова А. А. Управление инновационным развитием предприятия. М. : Финансы и статистика, 2003.
S. I. Senashov, A. V. Medvedev, N. O. Makarenko
INNOVATIVE CAPACITY OF AN INDUSTRIAL ENTERPRISE: STRUCTURE AND ASSESSMENT
The authors consider features of the space-rocket industry development, structure of «innovative potential», and give methodical aspects of assessment of innovative potential, as an instrument of strategic planning at an enterprise.
Keywords: innovations, innovative potential, industrial enterprise, space-rocket industry, strategic planning.
© Сенашов С. И., Медведев А. В., Макаренко Н. О., 2012
УДК 378
Т. В. Сильченко
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ КРИТЕРИЕВ В РАЗРАБОТКЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЕ КАЧЕСТВА ВЫПУСКНИКА
Приводятся документы, в которых анализируется состояние и проблемы Российского образования. Предлагаются пути совершенствования и принятия управленческих решений с применением инновационных методов исследования, учитывающих требования мирового сообщества к проблемам обеспечения качества образовательного процесса.
Ключевые слова: тип профессиональной деятельности, компетентностный подход, педагогический эксперимент, закономерности педагогического процесса, образовательные критерии, международные стандарты.
Всеобщая декларация прав человека в ст. 26 провозглашает, что «каждый человек имеет право на образование. Техническое и профессиональное образование должно быть общедоступным и высшее образование должно быть одинаково доступным для всех на основе способностей каждого».
Образование на всех уровнях является одним из основных средств созидания культуры мира. Это подтверждает Декларация и Программа действий в области культуры мира, принятая резолюцией Генеральной Ассамблеи ООН 53/243 от 13 сентября 1999 г. в ст. 4 разд. А.
Цели в области развития, сформулированные в Декларации, также не оставляют без внимания сферу образования, в том числе высшего профессиональ-
ного образования, его доступность для различных категорий граждан и оценку критериев качества.
Великая Хартия университетов, подписанная 250 ректорами университетов различных стран мира, присутствовавших на праздновании 900-летия Университета Болоньи, провозглашая, что «в университетах педагогическая деятельность неотъемлема от исследовательской деятельности для того, чтобы образование было бы в состоянии следовать за эволюцией потребностей, таких как требования общества и научных знаний» положила начало процессам унификации системы высшего профессионального образования и пониманию необходимости разработки критериев оценки качества образования.
