CC BY
40
Секция «Современные проблемы управления человеческими ресурсами»
ляются объективность и низкая затратность. Препятствием его внедрения в России является отсутствие специалистов-графологов. Поэтому авторы данной работы считают необходимым развитие данной дисциплины в стране и подготовку высококлассных специалистов-графологов.
Инновационные методы подбора персонала могут значительно упростить и сделать более эффек-
тивным процесс выбора новых сотрудников. Однако, необходимо грамотно внедрять такие методы, учитывая специфику организации, должности и культурные особенности людей с которыми они будут использоваться.
© Безрукова Е. А., Генералова О. В., Гринева Д.,
Казакова А. Н., 2010
УДК 332.122
Е. В. Гасенко Научный руководитель - О. Е. Подвербных Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск
ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ НАУКОЕМКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Рассматривается сущность инновационного потенциала персонала и его влияние на развитие наукоемкого предприятия, исходя из особенностей характера его деятельности.
В условиях инновационной экономики, основанной на знаниях, способности к восприятию новых идей, систем и технологий, на готовности к их практической реализации в различных сферах человеческой деятельности, особая роль отводится научным знаниям и инновациям, а также человеку и его инновационному потенциалу, как главному ресурсу и источнику знаний и инноваций.
Инновационный потенциал персонала - это способность персонала к позитивно-критическому восприятию новой информации, к приращению общих и профессиональных знаний, выдвижению новых конкурентоспособных идей, нахождению решений нестандартных задач, новых методов решения традиционных задач, использованию знаний для предвидения, практической материализации новшеств.
Развитие инновационного потенциала персонала в наибольшей степени необходимо наукоемким предприятиям, так как они обладают рядом особенностей, выдвигающих данный фактор на первый план. Основные из этих особенностей следующие:
- высокая доля затрат на НИОКР;
- постоянная интенсивная инновационная активность и динамичность инновационных процессов;
- высокая неопределенность выполнения научных и производственных процессов и характера их конечного результата приводит к присутствию риска при принятии решений;
- высокая зависимость наукоемкой продукции от соответствия текущему развитию науки и техники,
что обуславливает быстрое моральное устаревание продукции наукоемкого предприятия, а, следовательно, и необходимость высокой интенсивности обновления продукции, а также непрерывный рост номенклатуры новых изделий;
- высокую значимость для наукоемкого предприятия приобретают интеллектуальные активы (изобретения, ноу-хау, промышленные образцы, программное обеспечение и т. д.);
- рыночный успех наукоемкого предприятия непосредственно зависит от человеческих ресурсов.
Указанные выше особенности наукоемких предприятий обуславливают наличие ряда требований к сотрудникам и их развитию. Наукоемкому предприятию требуется персонал высокой квалификации, так как 40 % работников заняты не непосредственно в производстве, а в его подготовке, обеспечении и контроле. Сотрудники должны обладать способностью к творческому труду, а, следовательно, для наукоемкого предприятия возникает необходимость стимулирования творческих процессов и наличия специальных механизмов развития потенциала работников и особых методов контроля их деятельности.
Таким образом, знания, способности и инновационная активность сотрудников наукоемкого предприятия обеспечивают его конкурентное преимущество, поэтому инновационный потенциал сотрудников является для него особой ценностью и важнейшим фактором, обуславливающим его развитие.
© Гасенко Е. В., Подвербных О. Е., 2010
