CC BY
50
УДК 004.42
ИННОВАЦИОННЫЕ ЗАДЕЛЫ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КОРПОРАЦИИ НА БУДУЩЕЕ
Луценко Евгений Вениаминович, д.э.н., профессор
Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия
Ермоленко Владимир Валентинович к.т.н., доцент
Ермоленко Дарья Владимировна к. э. н.
Кубанский государственный университет, Краснодар, Россия
В статье рассматривается проблема формирования инновационных заделов интеллектуального обеспечения управленческих решений в корпорации на будущее сквозь призму экономики знаний. Выделены новые тенденции и условия развития корпораций как отражение тренда развития экономики. Предлагается система мер по стимулированию деятельности по созданию интеллектуальных заделов на будущее и механизмы создания таких заделов
Ключевые слова: ВОСПРОИЗВОДСТВО ЗНАНИЙ, ДИФФУЗИЯ, ИНТЕГРАЛЬНЫЙ СУБЪЕКТ, ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ, ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ ОБЩЕСТВО, ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ РЕНТА, КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ, КОРПОРАЦИЯ ЭКОНОМИКИ ЗНАНИЙ, НАЦИОНАЛЬНЫЕ ИНСТИТУТЫ РАЗВИТИЯ, ЦЕНТРЫ ПРЕВОСХОДСТВА, ЧАСТНО -ГОСУДАРСТВЕННОЕ ПАРТНЕРСТВО, ЭКОНОМИКА ЗНАНИЙ
UDC 004.42
THE INNOVATIVE ACHIEVEMENTS OF THE INTELLECTUAL SUPPORT OF MANAGERIAL DECISIONS IN THE CORPORATION FOR THE FUTURE
Lutsenko Evgeny Veniaminovich Dr.Sci.Econ., professor
Kuban state agrarian university, Krasnodar, Russia
Ermolenko Vladimir Valentinovich Dr.Sci.Tech., associate professor
Ermolenko Darya Vladimirova Cand.Econ.Sci.
Kuban state university, Krasnodar,
Russia
The problem of forming of innovate elements of intelligence service of corporate management is discussed on terms of knowledge economics. New trends and conditions of corporation’s development as reflection of economics trends are picked out. The system of measures pointed at stimulation of producing of future intelligence foundation and mechanisms of such producing are suggested
Keywords: KNOWLEDGE PRODUCING, DIFFUSION, INTEGRAL SUBJECT, INTELLIGENCE CAPITAL, INTELLIGENCE SOCIETY, INTELLIGENCE RENT, COMPETITIVENESS, CORPORATION OF KNOWLEDGE ECONOMICS, NATIONAL DEVELOPMENT INSTITUTES, SUPERIORITY CENTER, PRIVATE-STATE PARTNERSHIP, KNOWLEDGE ECONOMICS
1 Постановка проблемы
В странах Европы, США и некоторых других значительное внимание уделяется осмыслению и созданию экономики знаний (институтов, программ, фондов, исследовательских центров, инновационной инфраструктуры). Идет естественный эволюционный переход от «общества потребления» к «интеллектуальному обществу». Экономическое развитие вступило в фазу непрерывных технологических революций, которые меняют структурные характеристики всего комплекса социально-экономических отно-
шений. В современном мире формируется воспроизводственная система шестого технологического уклада, углубляется интеллектуализация производства, ускоряется переход к непрерывному инновационному процессу и непрерывному образованию. Внедрение нововведений стало ключевым фактором рыночной конкуренции, позволяя передовым фирмам добиваться сверхприбылей за счет присвоения интеллектуальной ренты, образующейся при монопольном использовании интеллектуальных продуктов, технологий, бизнес - процессов и системы менеджмента. Современный экономический рост характеризуется интеллектуализацией традиционных и новых факторов производства. На долю новых знаний, воплощаемых в технологиях, оборудовании и организации производства, в развитых странах приходится до 80-95% ВВП[1].
Эксперты ООН предлагают различать: «формальное общество знаний» (Nominal Knowledge Society); «деформированное общество знаний» (Warped Knowledge Society); «интеллектуальное общество знаний» (Smart Knowledge Society). [2] Интеллектуальное общество знаний в отличие от первых двух развивается в условиях, когда производство и использование знаний гармонично видоизменяет социальную структуру, вызывая адекватные институциональные трансформации с использованием самонастраивающихся механизмов и публичной прозрачности в решении проблем. Интеллектуальное общество можно рассматривать высшей ступенью развития. Оно является результатом системного решения комплекса политических, социальных, экономических и других проблем общества знаний. Представляется верной мысль о том, что «мы имеем дело с парадигмаль-ными изменениями».
Российская власть пытается начать модернизационный процесс в "ручном режиме", запуская сверху в экономике ряд крупных инновационных проектов. Переход к "автоматическому" режиму сопряжен с формированием системного комплекса разноуровневых институтов и механизмов
саморазвития. Эту актуальную проблему органы власти и управления государства еще не решили.
В России имеют место следующие опасные тенденции: освоение новой техники приобретает явно имитационный характер - об этом говорит структура затрат на технологические инновации в промышленности, в которой доминируют маркетинговые исследования и производственное проектирование (50%), в то время как затраты на НИОКР составляют лишь 10% (в развитых странах мира соотношение обратное) [3]; в корпорациях редкостью стали конструкторские бюро, исследовательские лаборатории, лаборатории научной организации труда и другие подразделения; корпоративными структурами в России выполняется всего лишь 6% НИОКР [4]; стремительно падают показатели воспроизводства человеческого потенциала (падение составляет с 45%-го превышения до 25%-го отставания от среднемирового уровня) [3]; расходы на НИОКР на душу населения в странах ОЭСР составляет около 700 долл., а в России не превышают 140 долл. по паритету покупательной способности [3]; по величине затрат на одного исследователя Россия в 3 раза отстает от среднемирового показателя [4], отстает от лидера продаж патентов - Японии, почти в 15 раз [5]. По данным В. Макарова, инвестиции в сектор знаний в среднем для всех стран ОЭСР составляли к началу 21 века около 4,7% ВВП, по сравнению с 1,6% ВВП в России [6]. По вкладу наукоемких отраслей в ВВП российская экономика более чем вдвое отстает от среднего уровня ОЭСР.
Е. Ясин характеризует науку как «фундамент инновационной экономики, который обеспечивает постоянный приток новейших знаний». Он отмечает существенную «деталь»: наука и инновации - разные сферы, причем последние не всегда связаны с результатами науки [7, С.46, 49]. Среди факторов, определяющих национальные конкурентные преимущества, на передний план выходят: образование и здоровье населения; развитие науки; доступность и наполнение информационной среды; наличие ус-
ловий для раскрытия созидательных творческих возможностей каждой личности; чистота окружающей среды и высокое качество жизни. В России уровень поддержки воспроизводства знаний значительно уступает среднемировому и среднеевропейскому. Согласно введенному С. Роговым разделению функций государства на традиционные (оборона и правопорядок) и современные (развитие интеллектуально-человеческого потенциала), можно видеть, что сегодня через государственный бюджет тратится, в среднем, на традиционные функции 17,8% ВВП, а на современные - только 5,3% [8]. Мировой опыт ведущих экономик свидетельствует о противоположных подходах!
Преодоление тенденций деградации научно-производственного потенциала требует резкого наращивания инвестиционной и инновационной активности. Согласно оценкам Л. Абалкина, «для реальной модернизации экономики отечественные инвестиции в течение ближайших 15 лет должны расти примерно на 18 % к предыдущему году [9]. Это дает основание говорить о позднем и некачественном старте России в гонке за лидерство по показателям интеллектуального капитала, и, в первую очередь, по показателям человеческого капитала [10].
Таким образом, государство, уповая на инновации, недооценивает науку как фундамент развития, государственная политика де - факто не создала условий по перетоку ресурсов из сырьевой части экономики (по опыту Финляндии и др.) как инвестиций в науку и инновации, по стимулированию формирования инновационной среды в корпоративном секторе России. Шаги государства скорее носят призывный характер. Необходимо иметь национальные институты развития, включающие механизмы активной инвестиционной, инновационной, промышленной и социальной политики. Ускорению модернизации страны может способствовать и создание интеллектуальных и институциональных инноваций на будущее, прежде
всего, в корпоративных (вертикально и горизонтально интегрированных) структурах.
2 Создание экономики знаний и условия инноваций в корпорации
К формированию заделов и решению проблематики создания экономики знаний необходимо приступить незамедлительно. К числу срочных мер можно отнести:
1) формирование интеллектуального геоэкономического ядра специалистов - "мозгового центра" в форме частно - государственного партнерства, объединяющего представителей властных структур, реально принимающие стратегические решения; научного концептуального звена; российского бизнес-сообщества, обладающего ресурсами и нацеленностью на стратегическое оперирование на мировом геоэкономическом атласе мира, с визуализацией посткризисной ситуации, геоэкономических, геосоциаль-ных и технологических вызовов с предложением стратегических широкоформатных инициатив и программы действий, адекватных характеру пара-дигмальных сдвигов [11];
2) выстраивание интеллектуального пространства частно - государственного - партнерства на всех уровнях для подпитки новейшим интеллектуальным продуктом и прорывными инициативами, обеспечивающими продвижение к намеченной цели;
3) создание «ситуационных комнат» - институтов гражданского общества на федеральном, отраслевом, региональном и корпоративном уровнях для мониторинга и анализа мировой, отраслевой и межрегиональной ситуации;
4) обеспечение нацеленности на стратегические практики с формированием опережающих инициатив: «проблема - проект - программы»;
5) формирование реестра российских кластерно-сетевых креативных и ударных корпораций как носителей уникальных знаний и компетен-
ций для оперирования в геостратегическом масштабе с комплексным сопровождением их деятельности со стороны ведомств государства и научного сообщества;
6) создание координирующего органа (частно - государственной корпорации) по формированию сектора экономики знания с приданием ей научно-аналитических подразделений с целью своевременного выхода российских хозяйствующих организаций к ареалам мирового и регионального роста;
7) организация сотрудничества в целях успешного и эффективного решения задач по модернизации российской инфраструктуры и всемерного развития "структуроформирующих" сделок, способных в сжатые сроки и комплексно решать проблему инфраструктурного обустройства на базе строительства объектов "под ключ", обеспечивающих инновационные прорывы. При этом особый упор сделать на международных, приграничных, национальных и межкорпоративных интеграциях;
8) развертывание научно-концептуальной проработки новейших высоких технологий оперирования знаниями в целях оснащения ими ударных российских софт - корпораций стратегического статуса и создание стратегического атласа знаний мира для оперирования в мирохозяйственной системе и информационного обеспечения;
9) формирование федерального Фонда поддержки исследований экономики знаний, организация подготовки специалистов в области экономики знаний на факультетах экономики знаний университетов, издание журнала "Экономика, менеджмент и технологии знания"; целенаправленная поддержка представительных коммуникационных площадок носителей уникальных знаний и компетенций и корпораций, имеющих научно - исследовательские подразделения;
10) формирование в федеральном, региональных и корпоративных бюджетах специального защищенных бюджета развития с особыми меха-
низмами его формирования, расходования, налогообложения и управления.
В новой экономике успех и устойчивость корпораций во многом зависят от непрерывных нововведений. Корпорации XXI века успешно подводят под процесс своего развития базис высоких технологий и включают в процесс своего воспроизводства элементы нематериальных активов, которые выступают как важные факторы нового качества экономического роста [12].
Выделим следующие новые тенденции развития корпораций как отражение выделенного выше тренда развития экономики:
1. Переход к новой модели корпорации. Новую модель корпорации характеризует:
- специализация на ключевой компетенции (конкурентоспособных и защищенных от незаконного заимствования технологиях и ноу-хау);
- аутсорсинг - передача независимым и дочерним фирмам не относящихся к ключевой компетенции производственных, обслуживающих и стандартных управленческих функций, включая учет, налоговое планирование, подбор, оценку и обучение кадров, бухгалтерский учет и т.д. Развитию аутсорсинга в России препятствует низкий уровень доверия в бизнесе, пробелы в контрактном праве и правоприменении;
- развитие функций корпорации как интегратора деятельности малых и средних фирм на основе процессного менеджмента и маркетинга, общей стратегии, бренда и логистики, гибких рыночных контрактов, франчайзинга, лизинга, венчурного финансирования, интрапренерства, трансфертных цен и справедливого распределения совместно полученной прибыли;
- развитие логистического центра корпорации, который с помощью электронного каталога представляет в глобальной сети свои предложения
покупателям и требования к поставщикам, оценивая на основе бенчмаркинга их и свою конкурентоспособность.
2. Развитие корпораций как инновационных и обучающих центров, владеющих интеллектуальной собственностью. Корпорация как инновационно-образовательный центр («фабрика знаний») предполагает:
- разработку и контроль за реализацией стратегии, ориентированной не на максимум текущей прибыли, а на создание и эффективное использование долгосрочных конкурентных преимуществ;
- ответственность за весь жизненный цикл продукта. При этом разработка, производство и поставка существуют в едином информационном пространстве, что позволяет параллельно вести проектирование нового изделия, подготовку производства, системы продаж и обслуживания покупателей, создавать новую технологическую, организационную и управленческую инфраструктуру проекта, ориентированного на международный рынок;
- курс на создание и защиту интеллектуальной собственности (изобретения, полезные модели, промышленные образцы и права, ноу-хау, бренды, программный продукт и т.д.);
- создание системы управления знаниями, позволяющей сохранить в корпоративном банке данных всю новую информацию, полученную и созданную персоналом, и оперативно направлять ее по нужным адресам;
- реформа системы управления персоналом, рассчитанная на воспитание и закрепление в корпорации работников нового типа, способных создавать, анализировать и передавать новые знания, принимая на этой основе самостоятельные решения.
3. Развитие некоммерческих корпораций, использующих прибыль лишь для развития и обновления производства, а также на социальные цели. Условия для этого создают законы о целевом социальном капитале и автономных учреждениях.
4. Усложнение структуры собственности корпораций, концентрация, переливы и взаимопроникновение капиталов. Тенденция развивается через две основные формы: концентрацию капитала через накопления, расширенное воспроизводство (внутренний, органический рост) и слияния и поглощения компаний (внешний рост).
5. Ускорение внутреннего организационного развития корпораций, усиление взаимосвязи темпов и направления роста бизнеса с качеством менеджмента, возрастание роли человеческого капитала. Это связано с обеспечением выживания в условиях ужесточения конкурентной борьбы.
Область управления в полной мере относится в сфере внимания науки и инноваций в корпорации. Кодифицированные управленческие знания воплощаются в системные ресурсы корпорации и управленческие инновации через человеческий капитал (восприимчивость человеческих ресурсов к новым знаниям и их готовность преобразовывать их в новые экономические блага), способный своими неявными знаниями обеспечить процесс их превращения в экономическое развитие и рост национального богатства, а также воплотить в товарах, услугах и бизнес - процессах, что превращается в конкурентные преимущества корпорации [13].
В целом, инновации в корпорации экономики знаний (софт - корпорации) обеспечиваются следующими важнейшими условиями:
- широкой диффузией научного знания и информации;
- развитием инновационной инфраструктуры, инновационных сетей и формированием инновационных кластеров, как на региональном, так и на отраслевом и межотраслевом уровнях;
- развитием человеческого капитала, обладающего восприимчивостью к новым знаниям, включая обеспечение условий для обучения и профессионального совершенствования работников на протяжении их жизни, поощрение профессиональной мобильности работников как между госу-
дарственным и частным секторами экономики, так и между различными областями профессиональных сфер;
- государственно-частным партнерством и взаимной ответственностью государства и бизнеса в экономическом развитии, основанном на использовании новых знаний и инноваций;
- развитием общественных и частных институтов, обеспечивающих взаимодействие соответствующих компонент, служащих росту инновационной восприимчивости экономики и общества, важнейшим из которых является институт интеллектуальной собственности.
Формирование экономики знаний разрушает замкнутость корпорации, тормозящая мгновенное распространение новых идей и интеллектуальных наработок. По образному выражению К. Нордстрема, инфоструктура - электронная «нервная» система любой компании становится важнее инфраструктуры [14].
Движущей силой развития становится человеческая креативность, играющая ключевую роль в экономике и обществе. Творческая деятельность - отличительная черта человека - в экономике знаний приобретает невиданный размах. Творческий человек в обществах, основанных на знаниях, теперь представляет собой дух времени. Информация и знание - термоядерное оружие в конкурентной борьбе нашего времени. Знания представляют большую ценность и обладают большим могуществом, чем любые другие традиционные ресурсы. Интеллектуальный капитал - это сумма знаний всех работников компании, обеспечивающая ее конкурентоспособность [15].
В связи с тем, что творческий труд становится обычным явлением, в современной корпорации меняются методы организации управления. Сегодня мы все чаще говорят о «свободной» организации, как о самой подходящей для выполнения интеллектуального труда - в бизнесе, образовании, в правительственных службах. Поскольку каждый работник органи-
зации стремится к самореализации и самосовершенствованию через постоянное приобретение знаний и информации или обучение через всю жизнь, организация становится заинтересованной в этом процессе, предоставляя возможности для его осуществления. Организация становится «обучающей» корпорацией.
Особая роль в творческой деятельности корпораций принадлежит образованию, организация которого охватывается функцией «управление знаниями». Наиболее полно современные тенденции развития образования обозначились в концепции «образования в течение жизни». Уже сейчас в ряде компаниях на переподготовку специалистов отводится 15-20% рабочего времени. За весь период профессиональной деятельности (примерно 40 лет) каждый специалист должен повышать свою квалификацию 5-8 раз. Рекомендуется выделять специалистам 10 часов в неделю на изучение литературы по специальности и 40-80 часов в год на участие в какой-либо форме непрерывного образования. Эти положения мировой практики нуждаются проработке и в скорейшем законодательном оформлении.
3 Инновационные заделы корпоративных институтов знания
Создание инновационных плацдармов для перспективных прорывов и опережающее формирование эффективных социальных инициатив нуждаются в создании адекватных интеллектуальных заделов процесса интеллектуального обеспечения процесса управленческих решений (ИО ПУР) в системе ВИК в следующих формах: дивизионы знаний корпорации, совет директоров с расширенным представительством в нем носителей уникальных компетенций, новым институтом принятия решений, обеспечивающим гармонизацию интересов частных субъектов корпорации.
К числу современных корпоративных плацдармов для перспективных прорывов носителями уникального интеллектуального капитала и осуществления инноваций относятся: центры творческого поиска проблем («фабрики мысли»), центры превосходства, целевой фонд развития человеческого капитала, фонд поддержки социально - экономических инициатив, банк перспективных идей и др.
Я. Кузьминов дает следующее толкование фабрики мысли — это центр творческого поиска комплексных решений сколь угодно удаленных во времени проблем и одновременно центр интеллектуального обеспечения актуальнейших проектов. Фабрика мысли — это центр мозговых атак [16].
Для преодоления сложившихся негативных тенденций необходимо создать соответствующие благоприятные условия поддержки инноваций. Это задача должна решаться не только на государственном уровне, но и на уровне отдельных экономических агентов, какими являются инновационно-активные организации [15].
В ряде стран с развитой продуктивной наукой успешно внедряется новая эффективная модель - «центры превосходства». В них проводятся исследования мирового класса в самых различных областях с целью создания инноваций для экономики и социальной сферы. В качестве подобных центров могут выступать отдельные организации, консорциумы, сетевые проекты. К ним предъявляются два основных требования - высокий профессиональный уровень и реальный эффект научной деятельности [7,С. 49].
В системе мер по стимулированию деятельности по созданию интеллектуальных заделов на будущее основными являются:
- обеспечение расширенного воспроизводства знаний (являющихся отправным и важнейшим этапам инновационного цикла. Обеспечение расширенного воспроизводства требует сбалансированного решения задач,
связанных, с одной стороны, с сохранением и развитием системы базовых институтов и самой научной среды, необходимых для генерации знаний, и, с другой стороны, с выбором и поддержкой направлений, обеспечивающих прорыв в знаниях;
- модернизация промышленности на основе инноваций;
- коммерциализация технологий,
Коммерциализация технологий предполагает выбор приоритетов инновационного развития и концентрацию ресурсов различных экономических агентов на выбранных направлениях. Важным элементом обеспечения процесса коммерциализации технологий является инновационная инфраструктура и использование новых инструментов (создание центров трансфера технологий, технико-внедренческих зон, системы фондов начального финансирования инновационных проектов и др.).
Успешность модернизации промышленности на основе инноваций зависит от совместного участия государства, бизнеса и науки в формировании и реализации крупных инновационных проектов.
Для создания интеллектуальных заделов на будущее в корпорации необходимо формирование инновационного потенциала, основными слагаемыми которого являются: инновационное предвидение, инновационный менеджмент, инновационные установки, ресурсное обеспечение, организация инновационной деятельности [17, С.503-505, 712].
Механизмами создания инновационных заделов на будущее в ВИК могли бы стать:
- ресурсная поддержка путем формирование специального фонда финансирования НИОКР в составе фондов, образуемых из прибыли корпорации;
- научное предвидение и создание фонда перспективных научных идей в целях обеспечения перманентной модернизации создаваемого интеллектуального продукта;
- формирование подсистемы управления знаниями в системе управления и создание научно - исследовательских, проектных и инновационной служб в структуре корпорации;
- приобретение перспективных научных идей во внешней среде в ведущих научно - исследовательских центрах;
- заключение разовых договоров с научно - исследовательскими организациями на проведение НИОКР по интересующей тематике;
- формирование инновационной установки и стимулирование создания перспективных научных идей субъектами внутренней среды корпорации посредством заключения специальных контрактов и назначения бонусов;
- создание электронной базы данных и инновационных карт (атласов) стратегических разработок по приоритетным и смежным направлением, осуществление мониторинга научно - исследовательских разработок в вузах и научно - исследовательских организациях в стране и за рубежом;
- включение раздела «Инновации» в состав стратегического плана корпорации.
Развитие отраслевых корпораций целесообразно осуществить посредством «конструирования» в них крупных диверсифицированных акционерных бизнес-структур - отдельных дивизионов или бизнес-направлений с ярко выраженной исследовательской отраслевой направленностью [18]. А также более глубокой диверсификации с открытием нового высокотехнологичного бизнеса за счет целенаправленного перетока получаемых финансовых ресурсов за счет природной ренты по примеру корпораций Финляндии, о чем речь шла выше [19].
Так, ОАО «Русал» за последние четыре года потратил несколько миллиардов долларов на обновление технологий. Так как основные технологии производства алюминия были разработаны Всероссийским алюминиево-магниевым институтом (ВАМИ), «Русал» выкупил контрольный пакет организации, по проектам которого построено более сорока предприятий по производству глинозема, алюминия, магния и электродной продукции на территории бывшего Союза и за границей (Китай, Турция, Египет, Индия, Израиль). В последнее время на новые научно-технические разработки ВАМИ получено 460 международных патентов. Зарубежным фирмам продано более ста лицензий на право их пользования [20].
Показательно решение ОАО «Норильский никель» создать Национальный инновационно-инжиниринговый центр водородных технологий и возобновляемых источников энергии, перекупив уникальных специалистов.
Основными формами интеллектуальных заделов, разграниченные по признаку уровня организации научного знания, могут выступать: новые научные подходы; перспективные гипотезы; концепты; конкретные частные научные результаты; инновационные проекты; новые технологии; новые продукты [21-24]. Не менее важным является внимание общества к науке и носителям уникальных знаний, интеллектуально -креативным и творческим людям, формирование высокой общественной оценки их деятельности.
Однако необходимо выделить комплекс специфических возможностей российских ВИК в создании научных заделов на будущее, главными из которых являются: высокая доходность многих ВИК, в особенности в ТЭК; сохраняющийся высокий уровень образования населения; сохраняющаяся высокая общественная оценка научного статуса.
Проблема заключается в крайне низком уровне финансирования НИОКР в России частным сектором. Вертикаль власти не просто оттягивает на себя значительную часть создаваемых в корпорации ресурсов, но и внедряет в систему корпорации механизмы рентной стратегической ориентации развития. Рента представляет собой способ реализации собственности, противоположный извлечению предпринимательского дохода и основывающийся на монополизации соответствующих факторов производства, ресурсов или общих условий хозяйственного процесса [25, С.165, 167, 289]. Рентная ориентация развития подрывает механизмы предпринимательства, обусловливает разрастание издержек, выводит интересы субъектов корпоративных отношений их режима согласования. Представляется, что наиболее пагубно она сказывается на инвестиционной политике, имидже корпораций и бренде товаров и услуг, то есть на интересах развития корпораций как интегральных субъектов. Своеобразие ренты заключается в том, что вместе с развитием материальных условий ее возникновения, то есть с развитием общественного воспроизводственного процесса развивается сила собственности присваивать себе все растущую долю создаваемых без ее содействия стоимостей, то есть все растущая доля созданной стоимости превращается в ренту [25, С. 189].
Механизмами создания интеллектуальных заделов на будущее в корпорации экономики знания («софт - системе») могут быть:
- создание фонда перспективных научных идей в целях обеспечения регулярной (циклической) инновационной модернизации создаваемого интеллектуального продукта;
- приобретение перспективных научных идей во внешней среде;
- стимулирование создания перспективных научных идей субъектами внутренней среды (бонусы в контрактах).
Таким образом, инновационные заделы интеллектуального обеспечения управленческих решений в корпорации на будущее по содержанию состоят в обеспечении принятия суперстратегических и стратегических решений по воспроизадству воспроизводственной базы корпораций и формированию институтов и механизмов с целью создания институциональных условий для саморазвития корпораций.
Библиографический список
1. Мильнер Б.З. Управление знаниями в современной экономике // URL: http://www.creativeconomy.ru/library/prd 155.php (дата обращения 20.05.2011).
2. Understanding Knowledge Societies: In Twenty Questions and Answers with the Index of Knowledge Societies. - Department of Economic and Social Affairs (DESA). United Nations, New York, 2005.
3. Глазьев С. Ю. Развитие российской экономики в условиях глобальных технологических сдвигов. Доклад // URL: http://spkurdyumov.narod.ru/GlazyevSUr.htm (дата обращения 20.05.2011).
4. Петров Ю., Жукова М. Трансграничное движение капитала в постсоветской России // Российский экономический журнал. 2006, № 7-8.
5. Сайфиева С.Н. Основные показатели развития экономики знаний в России / Сб. науч. тр. «Теория и практика институциональных преобразований в России». Выпуск № 10. М.: ЦЭМИ РАН, 2008.
6. Макаров В.Л. Экономика знаний: уроки для России. Доклад на научной сессии Общего собрания РАН и обсуждение доклада // Вестник РАН. 2003. Т. 73. №5.
7. Ясин Е.Г. Оценивать науку по «гамбургскому счету» // Форсайт. 2007. № 2(2).
8. Рогов С.М. Функции современного государства: вызовы для России: Научный доклад. М.: Институт США и Канады РАН, 2005.
9. Абалкин Л. Размышления о долгосрочной стратегии, науке и демократии // Вопросы экономики. 2006. №12.
10. Булатов Ю.А., Мунтян М.А., Подберезкин А.И., Стреляев С.П. Современная Россия: на пути к удвоению ВВП. М.: 2005.
11. Кочетов Э. Посткризисный мир: опорные тенденции глобальных перемен и Россия - интеллектуальные геоэкономические заделы. Доклад рабочей геоэкономиче-ской группы Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации (19 июня 2009 г.) // URL: http://viperson.ru/wind.php?ID=570163 (дата обращения 20.05.2011).
12. Тоффлер О. Адаптивная корпорация // Новая индустриальная волна на Западе. Антологии. М.: Academia, 1999.
13. Клейнер Г.Б. Системный ресурс экономики // Вопросы экономики. 2011. №1.
14. Нордстрем К., Риддерстрале Й. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта. СПб.: Стокгольмская школа эконом., 2000.
15. Тимина Е. И. Творчество как базовая составляющая экономики знаний // URL: http://nest-expert.ru/node/56 (дата обращения 20.05.2011).
16. Кузьминов Я. Фабрики мысли — это центры мозговых атак // URL: http://gtmarket.ru/ laboratory/think/2006/218 (дата обращения 20.05.2011).
17. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. М.: ООО «Издательско -Консалтинговое Предприятие «ДеКА», 2004.
18. Арзуманов С. С. Формирование корпоративных структур и управление их развитием //ЦКЬ: http://morvesti.ru/archiveTDR/______е1ете^.рЬр?ГОЬОСК ГО
=66&БЕСТІОК ГО=1388&ЕЬЕМЕОТ ГО=2922 (дата обращения 20.05.2011).
19. Финляндия как экономика знаний. Элементы успеха и уроки для других стран. М.: Весь мир. 2009.
20. Частные корпорации выходят на мировой инновационный рынок // Эксперт. 2006. № 1-2(496) // URL:http://www.innovbusiness.ru/ соЩепШоситеЩг2ЕЕ2642Е-АА1В-44D5-8996-8D8DFE6FF3C3.html (дата обращения 20.05.2011).
21. Дорогобыцкий А.И. Корпоративное управление в знаниевой экономике. М.: Экономика, 2008.
22. Российская корпорация / Под ред. Т.Г. Долгопятовой, И. Ивасаки, А.А. Яковлева М.: Юстициинформ, 2009.
23. Рубинштейн М., Фирстенберг А. Интеллектуальная организация / Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2003.
24. Сергеев В.М. Экономика знаний. Роль образования и науки в современном мире. Доклад, сделанный на семинаре ИГПИ 09.09.2002 г. и^: http://www.igpi.ru/ сеПе^еттаге/райу 6-09 02/раіІу 6-09 02-sergeev.html (дата обращения 20.05.2011).
25. Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2 - е изд. Т.25. Ч.ІІ.
