CC BY
30
ИННОВАЦИОННЫЕ УСЛОВИЯ ПРОЦЕССА МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В РОССИИ
INNOVATIVE INDUSTRIAL MODERNIZATION PROCESS IN RUSSIA
Слепухина Анна Алексеевна
соискатель кафедры «Финансы и денежное обращение» ФГБОУ ВПО СПбГПУ, annja@inbox.ru Гаджиев Магомедрасул Магомедович, д.э.н., доцент,профессор кафедры «Менеджмент» ГАОУ ВПО ДГИНХ
МудуновАбакарСайфуллаевич д.э.н., проф. ГАОУ ВПО ДГИНХ
Аннотация
Современная мировая экономика постепенно приобретает черты инновационной экономики, связанной с разработкой, внедрением и использованием высоких технологий. Быстрые изменения на рынке и глобализация экономики, проводимая предприятиями модернизация основных фондов и обновление технологий, приводят к тому, что способность к инновациям (нововведениям) становится важнейшим конкурентным преимуществом, как для предприятия, так и для страны в целом.
Abstract
Today, the world economy gradually acquires features of the innovation economy, related to the adoption, implementation and use of high technologies. Rapid changes in the market and economic globalization, the modernization of the main funds and businesses update technology, the ability to innovate (innovation) is becoming a critical competitive advantage, both for businesses and for the country as a whole.
Ключевые слова: модернизация, инновации, экономическая эффективность, НИОКР, инновации.
Keywords: modernization, innovation, efficiency,R&D costs, innovation.
Введение
Мировые интеграционные процессы и стагнация экономики России требуют принятия мер по пересмотру существующих моделей управления и критериев оценки эффективности деятельности предприятий. Вследствие недоразвития фондового рынка в России, укрупнения организационных форм предпринимательства, усиления процессов
реструктуризации в бизнесе, развития научно-технического прогресса, увеличения скорости внедрения инноваций, отхода собственников предприятий от прямого участия в оперативном управлении предприятия, а также стремления наемных менеджеров соблюдать свои интересы, предприятия постепенно начинают оценивать эффективность деятельности на основании рыночной стоимости предприятия как критерия, который способен учитывать требования всех заинтересованных сторон, изменчивости внешней среды под воздействием инновационного процесса.
Статья раскрывает следующие вопросы:
^ Какова взаимосвязь понятий инновации и
модернизации?
> Какие виды (типы) модернизации промышленного предприятия существуют и какие инвестиционные и инновационные решения бывают при модернизации?
> Как инновационно-ориентированная модель системы управления предприятия связана с его рыночной ценой?
> Можно ли построить и апробировать модель оптимизации инвестиционных ресурсов ?
Проблемы экономики и менеджмента предприятия занимались зарубежные ученые Р.Брейли, Ф.Блэк, Ю.Бригхем, Ф.Валента, А.Дамодаран, Р.Каплан, Т.Коупленд, Т.Коллер, Л.Крушевиц, Р.Коуз, Дж.Линтнер, Ф. Никсон, Г.Марковиц, В.Маршал, П.Милгром, М.Миллер, Ф.Модильяни, Дж.Моссин, П.Нивен, Д.Нортон, Ш.Пратт, Дж.Робертс, С.Стюарт, Б.Твис, Т.Тобин, Дж.Ф.Уэнстон, Дк.Уолш, П.Хейне, Э.Хелферт, Ю.Фама, У.Шарп, М.Шоулз, Й.Шумпетер и отечественные ученые А.Акаев, А.Андрианов, А.Асаул, В.Баранчеев, Н.Войтоловский, Л.Волдачек, С.Валдайцев, П.Виленский, Л.Гапенски, Л.Гохберг, А.Грязнова, Д.Демиденко, П.Завлин, А.Карлик, В.Ковалев, А.Колесников, Ю.Кулик, В.Медынский, И.Молчанов, Т.Теплова, Е. Д.Чернавский, Э.Уткин, Е.Шатрова, Е.Шикина, А.Чхартишвили. Следует отметить, что быстрое развитие экономики России определяет новые вопросы развития экономической теории, за которыми не успевает отечественные исследователи, а применение зарубежных разработок ограничивается российской спецификой экономических отношений и государственной политикой, такие обстоятельства определяют актуальность темы исследования. Так, поставленные правительством России задачи развития и модернизации промышленного производства, требуют новых подходов к оценке и управлению экономической эффективностью предприятия при внедрении новых технологий.
Взаимосвязь понятий инновации и модернизации
В 1911 г. австрийским ученым Йозефом Шумпетером было введено понятие инновации. Спустя некоторое время разные исследователи начинают трактовать эту экономическую категорию по-своему. Так, наряду с Й. Шумпетером Ф. Валента и Л. Волдачек считают, что инновация - это «изменение». Э. Уткин называет инновацией конкретный «объект», Ф. Никсон - «совокупность мероприятий», а С. Валдайцев -«освоение новой продукции». И. Молчанов и Л. Гохберг, характеризуя это явление, используют термин «результат». Исследователи В. Лапин, Б. Твис и В. Медынский рассматривают инновацию как «процесс». П. Завлин раскрывает ее с позиции «использования результатов».
В буквальном смысле инновация (от англ. innovation) переводится на русский язык как введение нового и означает процесс использования новшества или изобретения (от англ. invention). То есть новая идея, или новация (от англ. novation), с момента принятия к распространению приобретает новое качество - становится инновацией. Процесс такого преобразования называется инновационным процессом, а само выведение новшества на рынок - коммерциализацией. Для того чтобы новая идея получила воплощение в виде новой технологии или нового продукта, она должна обладать научно-технической новизной, производственной реализуемостью и экономической эффективностью.
Наиболее полным и всеобъемлющим, на взгляд автора, представляется следующее определение: «Инновация - это процесс реализации новой идеи в любой сфере жизни и деятельности человека, способствующей удовлетворению существующей потребности на рынке и приносящей экономический эффект».
Инновации принято классифицировать по разнообразным признакам. Многие из них являются тождественными и родственными. К наиболее существенным из представленных признаков следует отнести - степень новизны инновации, ее роль и значимость, а также характер и время выхода на рынок.
Характеристика процесса модернизации промышленного предприятия и ее виды
В настоящее время для поддержания конкурентоспособности производимой продукции и экономической эффективности промышленного предприятия имеется необходимость в промышленной модернизации.
На основании проведённого анализа зарубежных и отечественных научных трудов и исследований, модернизация предприятия представляет собой комплексный процесс
обновления предприятия, имеющий своей целью повышению его экономической эффективности.
При ускоряющемся научно-техническом прогрессе и быстро меняющимся спросе, промышленные предприятия вынуждены своевременно обновлять номенклатуру выпускаемой продукции, следить за ее качеством, усовершенствовать технологии, модернизировать промышленные фонды, внедрять научные достижения в производство, что связано с актуализацией проблемы управления экономической эффективностью деятельности предприятия, развитием и совершенствованием экономических механизмов управления, охватывающих все многообразие производственных взаимосвязей и деловых ситуаций, возникающих в хозяйственной практике.
Перед предприятиями множатся вопросы по борьбе с конкурентами, внедрения передовых технологий, создания других ключевых конкурентных преимуществ, а также снижению издержек производства. Все вышеперечисленные проблемы могут быть решены путем увеличения притока инвестиционных ресурсов в производство новых продуктов, внедрения достижений науки и новейших технологий и систем управления. Вследствие ограниченности финансовых и других ресурсов, в качестве главного источника финансирования этой совокупности аспектов в деятельности промышленных предприятий могут рассматриваться собственные, генерируемые средства, полученные путем максимизации их рыночной стоимости. Непроработанностьвопросов методического обеспечения формирования эффективных систем управления промышленными предприятиями, направленных на максимизацию стоимости, и сложность, многообразие и неоднозначность формулировок основополагающих понятий подтверждает актуальность. В связи с этими обстоятельствами, тему проекта, направленную на исследование проблемы эффективного управления предприятием и роста его рыночной стоимости, следует признать важной в научном и в практическом планах.
Определение инвестиционных и инновационных решений при модернизации
Инвестиционные и инновационные решения по модернизации промышленного предприятия можно разделить по следующим группам:
1. Обязательные инвестиции, которые необходимы для обеспечения нормального функционирования предприятия на заданном уровне мощности:
- по охране окружающей среды и решению проблем экологии;
- по улучшению условий труда в соответствии с требованиями ИСО 9000 и государственными стандартами, принятыми в РФ.
- по совершенствованию и модернизации существующих производственных технологий и информационного обеспечения, средств коммуникации и связи;
- по повышению качества выпускаемой (существующей) продукции (услуг, работ);
- на улучшение организации труда и системы управления (включая систему мотивации).
2. Инвестиционные решения инновационного характера по совершенствованию управления производством и обновлению производственных фондов предприятия:
- инвестирование в строительство новых объектов, которые наделены статусом отдельного юридического лица;
- инвестирование в расширение и реконструкцию производственных фондов предприятия с заменой оборудования и технологии;
- инвестирование технического перевооружения производства (замена и модернизация оборудования, технологии, системы управления, информационного обеспечения);
- по реинжинирингу бизнес-процессов;
- бенчмаркинг;
- инвестиции на подготовку и разработку научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ(НИОКР).
3. Инновационные решения по приобретению активов (в том числе нематериальных активов (НМА) и объектов интеллектуальной собственности (ОИС)) и их реструктуризации:
- по образованию стратегических альянсов (синдикатов, консорциумов, и т.д.);
- по слиянию, поглощению, ликвидации или продаже предприятий (подразделений, активов);
- по применению инструментов финансирования инвестированного капитала (выбор структуры финансирования, эмиссия (или выкуп) ценных бумаг, крупные заимствования и масштабные лизинговые контракты);
- по освоению новых рынков сбыта продукции и услуг;
- по приобретению НМА и интеллектуальной собственности.
Итак, модернизация охватывает множество процессов на предприятии -инвестиционный, технологический, организационный, финансовый, инновационный.
Инвестиционная деятельность предприятия представляет собой процесс привлечения необходимых инвестиционных ресурсов, их в эффективные объекты инвестирования в целях экономической эффективности деятельности промышленного предприятия.
Технологическая политика предприятия - это деятельность по разработке и внедрению новых современных прогрессивных технологий и методов организации производства.
Организационная система управления промышленным предприятия представляет собой совокупность подразделений и должностей, связанных отношениями и подчинением.
Финансовая деятельность - это система использования различных форм и методов для финансового обеспечения функционирования промышленного предприятия и достижения им поставленных целей.
Инновационная деятельность - деятельность по доведению научно-технических идей, изобретений, разработок до результата, пригодного в практическом использовании. В полном объеме инновационная деятельность включает все виды деятельности по разработке, освоению и производству, а также реализации инноваций.
Развитие предприятия может происходить как в направлении модернизации основных фондов и технологий, так и вследствие интеграционной деятельности предприятия (слияния и поглощения), процесс модернизации предприятия на основе внедрения инвестиций в НИОКР, системные нововведения, НМА представлен на рис. 1.
Модернизация предприятия - система организационно-экономического сопровождения (СОЭС)
Методология управления, анализа, планирования и оценки ЭЭИДП
Научные достижения, НИОКР, НМА при модернизации производства (производственный блок)
Совершенствование сбыта, логистики... (маркетинговый блок)
Организационные изменения при модернизации
Технологии, ОИС,
МА
Ассортимент
Мотивация
Внешние исто1
Л СУ
Освоение и производство продукции, товаров, работ и услуг
Выручка от
Реализация продукции, товаров, работ...
реализации
Операцж
нные затрат]
Распределение доходов от реализации
Прибыль
Распределение прибыли
Дивид нды
Нераспределенная прибыль
т
ники финансирования
Приобретение ресурсов
Рис. 1. Обобщенная модель развития современного предприятия при модернизации
Целевая ориентация данного отношения будет стремление к максимизации. При этом ставится задача максимизировать результат, приходящийся на единицу затрат. Современные подходы не отрицают положений экономической теории, скорее, на его основе предлагают методики, направленные на практическое применение концепции эффективности в управлении предприятием. Следует отметить, что неоклассическая теория не занималась рассмотрением поведения и оценкой результатов деятельности конкретного предприятия. В процессе внутреннего расширения предприятия в рамках его модернизации увеличение объема ресурсов предприятия приводит к росту его производственных возможностей, однако данный рост ограничивается ростом спроса на продукцию предприятия, как впрочем, и наоборот рост спроса ограничивается производственными возможностями предприятия. Уравнивание роста предложения и роста спроса является условием равновесия для предприятия. Таким образом, внутреннее расширение предприятия осуществляется
вследствие совместного роста ресурсов предприятия (роста предложения) и роста спроса на продукцию предприятия.
Развитие предприятия по вышеуказанным направлениям обеспечивается различного рода инвестициями. Рост спроса на продукцию предприятия требует значительных операционных расходов и капиталовложений: расходы на все виды маркетинга, логистику, ценовую политику и т.п., а также осуществления научных исследований и разработок по продуктам.
Рост предложения обеспечивается физическими (производственными) инвестициями и расходами на процесс исследования и разработок. Интеграционная деятельность предприятия также должна обеспечиваться соответствующими инвестиционными расходами на приобретение других предприятий через слияния или поглощения.
Таким образом, на сегодняшний день существует проблема повышения экономической эффективности деятельности предприятия при модернизации основных фондов и реструктуризации промышленных активов с учетом внедрения системных нововведений и современных методов управления может быть охарактеризована следующими особенностями:
- наличие большого набора альтернативных вариантов развития и технико-технологического оснащения промышленного производства, обеспечивающих повышение его социально-экономической эффективности;
- наличие сложной системы экономических оценок, используемой в процессе принятия управленческих решений при модернизации производства и инвестировании в системные нововведения и необходимость учета будущих достижений в различных областях знаний, науки и техники перспективных возможностей инноваций и НТП;
- реализация долгосрочных планов и программ развития производства, как основы повышения конкурентоспособности российской промышленности, требует значительных капитальных вложений (инвестиций, венчурного капитала, средств адресных и целевых инвестиционных программ модернизации и развития промышленности);
- оценка затрат и результатов процесса модернизации промышленности носят в определенной степени вероятностный характер, кроме того, системные нововведения имеют свойства мультипликативного, идемпотентного характера;
- процессы коммерциализации НИОКР и нематериальных активов (НМА) могут обладать эмерджентными эффектами вследствие высокой результативности инвестиционных стратегий развития предприятий, нацеленных на долгосрочный рост конкурентоспособности производства в России
- наличие менеджмента компании, который должен быть ориентирован достижение стратегических целей компании. Требуется слаженная работа всего управленческого персонала, для внедрения системных нововведений, нацеленная на повышение экономической эффективности деятельности промышленного предприятия.
Каждая инновация, направленная на повышение эффективности, характеризуется посредством:
^ роста относительно уровня эффективности по ь
тому виду производственного ресурса, а результате реализации ИИП
к, = ^ ( *0);
^ определения вероятности успешного окончания
ИИП (р) и его жизнеспособности; ^ показателя приведенной стоимости инвестиций
в проект (PVIm), допустим в соответствии с т-вариантом развития; > времени внедрения новой технологии (Т) в
производственную систему.
Как известно, увеличение эффективности обеспечивает предприятию получение стабильного потока дополнительной экономической прибыли, следовательно, рыночная стоимость предприятия также увеличится на сумму математического ожидания приведенной дополнительной экономической прибыли. Таким образом, критерием осуществления проекта будет прирост стоимости предприятия:
Рт
( ( 1 >Л
г=1
Р х Х1 х
1 -
К
ЬУ - РУ1 =-^---^^ - РУ1 > 0
т т WACC х (1 + WACC)Тт-1 т (1)
Где AVm - прирост стоимости за счет реализации т-варианта развития; PVIm -приведенная стоимость инвестиций в проект в соответствии с т-вариантом развития; рт -
вероятность успешного окончания проекта по т-варианту развития; Р , Х - цена и объем ь
к =
того вида производственного ресурса, который занят в производстве. *0 рост эффективности в результате реализации т-того проекта относительно уровня эффективности
по >тому виду производственного ресурса; - уровень эффективности >того вида ресурса, Тт - время внедрения т-технологии в производственную систему; WACC -средневзвешенная стоимость капитала предприятия.
В статье используется «ценностно-ориентированный подход» или максимизация рыночной стоимости предприятия. Предложенный подход требует теоретического переосмысления положений экономической теории, разработки методологии и принципов формирования экономической эффективности деятельности промышленного предприятия, а также выявления факторов, влияющих на ее величину, критериев оценки, т.е. разработки целостного механизма управления экономической эффективностью. Итак, эффективная система управления производственными, материальными, человеческими, интеллектуальными активами промышленного предприятия, генерирующими стабильный операционный доход, представляет собой механизм управления, который обеспечивает принятие производственных решений, нацеленных на максимизацию стоимости предприятия в условиях имеющихся ресурсных ограничений и при высокой неопределенности процессов модернизации и инвестирования в новые технологии, которые обладают вероятностными характеристиками прогнозных параметров и рисками.
Выводы
Проблема оценки и анализа экономической эффективности инновационной деятельности предприятия при модернизации, позволяющей генерировать, воспроизводить и использовать научно-технические инновации для повышения темпов экономического развития и качества жизни в нашей стране приобретает чрезвычайно актуальное значение. В современных экономических условиях модернизации промышленности России для каждого предприятия необходимо создать его индивидуальную экономическую модель согласно стратегии развития предприятия и предложить комплексный экономический механизм ее реализации. Такой подход способен выявить как будущие преимущества его развития, так и оценить и обосновать технико-экономические параметры инвестирования в новые технологии, науку и технику при модернизации промышленности, их мультипликативные и эмерджентные эффекты, учитывать неопределенности и риски развития предприятия. Отсутствие комплексных экономических подходов порождает субъективизм в формировании стратегии развития предприятия, в выборе системных, производственных нововведений для их практической реализации и в структуре их источников финансирования. Это может сказаться неэффективности экономических решений при модернизации промышленности, привести к дисбалансу в экономическом развитии российской промышленности и неустойчивости в темпах и пропорциях экономического роста предприятий.
Библиографический список
1. Амирова М.М., Магомедов А.М. Инновационная стратегия и оценка ресурсного потенциала нефтяной компании // Вопросы структуризации экономики. 2004. № 2. С. 171-173.
2. Бучаев Я. Г., Яковлева Е.А., Гаджиев М. М., Козловская Э. А. Оценка бизнеса. 1-е издание (учебник: гриф УМО 080200 Менеджмент (профиль «Инновационный менеджмент»). М.: Экономика, 2013. 357 с.: ил. - (Высшее образование)
3. Бучаев Я. Г., Яковлева Е.А., Гаджиев М. М., Козловская Э. А. Финансовый менеджмент. 1-е издание (учебник: гриф УМО 080200 Менеджмент (профиль «Инновационный менеджмент»)) М.: Экономика, 2013. 372 с.: ил. - (Высшее образование).
4. Бучаева С.А., Гаджиев М.М. Виды экономических эффектов и особенности их оценки для инноваций // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2012. Т. 4. № 151. С. 225-229.
5. Гаджиев М.М., Бучаев Я.Г., Слепухина А.А. Управление производством на основе карты стоимости // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2014. № 4 (64). С. 57.
6. Гаджиев М.М., Бучаев Я.Г., Яковлева Е.А. Редукция затрат и операционный риск при инвестировании НИОКР: вопросы маржинального анализа // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2014. № 4 (64). С. 52.
7. Гаджиев М.М., Бучаев Я.Г., Яковлева Е.А. Ценностноориентированный подход к управлению предприятием: инвестирование в новые технологии // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2014. № 4 (64). С. 53.
8. Гаджиев М.М., Кунниева З.А., Багишев М.Б. Принципы и методы оценки эффективности деятельности промышленного предприятия // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2011. № 35. С. 39.
9. Гаджиев М.М., Мудунов А.С., Яковлева Е.А. Механизм управления экономической эффективностью деятельности организаций // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2014. № 4 (64). С. 51
10. Гаджиев М.М., Слепухина А.А. Стратегия управления процессом модернизации на предприятии // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2014. № 4 (64). С. 58.
11. Гаджиев М.М..Управление экономической эффективностью деятельности промышленного предприятия при модернизации // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2013. № 2 (80). С. 61-67.
12. Камилов М.К.Б., Магомедов А.М. Институциональная поддержка инновационной активности в регионе // Вопросы структуризации экономики. 2014. №1. С. 88-91.
13. Козловская Э. А., Экономика и управление инновациями. 3-е издание Учебник: гриф УМО / Э. А. Козловская, Д. С. Демиденко, Е. А. Яковлева, Я. Г. Бучаев, М. М. Гаджиев. - М.: Экономика, 2012. - 357 с.: ил
14. Козловская Э.А., Яковлева Е.А., Бучаев Я.Г., Гаджиев М.М. Методические подходы к оценке эффективности научных результатов // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2012. № 48 (12). С. 33.
15. Козловская Э.А., Яковлева Е.А., Бучаев Я.Г., Гаджиев М.М. Управленческие решения в производственной сфере: экономическая эффективность и стоимость инноваций для потребителя // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2012. № 12 (48). С. 107.
16. Магомедов А.М. Экономика фирмы: Учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению 080100 "Экономика" (квалификация (степень) "бакалавр") / А. М. Магомедов, М. И. Маллаева. Москва, 2012. Сер. Вузовский учебник (Изд. 2-е, доп.)
17. Погостинская Н.Н. Экономическая диагностика: теория и методы: Монография / Н.Н.Погостинская, Ю.А. Погостинский, и др. - Нальчик: Эльбрус, 2000. - 320 с.
18. Широкова С.В. Управление проектами. Управление проектами внедрения информационных систем для предприятия: Учеб.пособие / С.В. Широкова. - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2012. - 56 с.
19. Яковлева Е.А., Бучаев Я. Г., Гаджиев М. М., Козловская Э. А. Экономическое моделирование налоговой нагрузки предприятия: налоговые эффекты в инвестиционной деятельности (монография). Махачкала: ИД «Наука плюс». 2012. с. 208
20. Яковлева Е.А., Бучаев Я.Г., Гаджиев М.М. Цепочка создания стоимости инновационного продукта для потребления // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2012. № 48 (12). С. 118.
21. Яковлева Е.А., Бучаева С.А., Гаджиев М.М. Особенности определения экономических параметров инноваций в анализе эффективности инвестиционной деятельности предприятия // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2012. № 48 (12). С. 57.
22. Яковлева Е.А., Гаджиев М.М. Анализ экономической эффективности инновационной деятельности предприятий // Инновации. 2010. № 2. С. 123-128.
