CC BY
25
Одним из направлений природопользования должны стать инвестиции в системы непрерывного экологического образования, развитие цифровой грамотности персонала, реализация отраслевых стратегий, способствующих распространению достойного труда. Также важны программы трудоустройства и адаптации на рынке труда современной молодежи. Необходимы комплексные стратегические программы и гибкие системы обучения, разработанные на основе диалога с правительствами, работниками и работодателями.
Для молодежи создается недостаточно рабочих мест, а это означает, что потенциал миллионов людей не используется должным образом. Если мы хотим решить проблемы, возникающие в связи с цифровым развитием, изменением климата, ростом неравенства, демографическими сдвигами, современными экологическими проблемами, а также создать условия для развития экологической сферы, то нельзя упускать из виду и недооценивать потенциал молодых работников [10].
Источники:
1. Армстронг М. Практика управления человеческими русерсами/ Перевод с анг.; под ред. С.К. Мордовина. Издательство: Питер, 2011. 510 с.
2. Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков. Издательство: Русская Деловая Литература, 1999. - 416 с.
3. Барадовский В.П, Пьянова Н.В., Верижников А.П. Управление трудовым вкладом работника в общее дело организации как фактор повышения эффективности использования человеческих ресурсов // Фундаментальные исследования.-2015.-№2-13-С.2876-2879; режим доступа: https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=37578
4. Винокурова Т.В. Система управления человеческими ресурсами. Издательство МГУ, 2012. 410 с.
5. Захаров Д.К. Маркетинг персонала./ Издательсво: ГУУ. 2003. - 126 с.
6. Кадровый потенциал [электронный ресурс]: Википедия. Свободная энциклопедия-режим доступа: https://cutt.ly/ GHKUEPY
7. Калашников С. Развитие рынка труда неотъемлемый элемент государственной политики / Человеческий труд.- 2005.-№5.
8. Радаев В.В. Экономическая социология./ Издательство: Аспект Пресс, 2000-368 с.
9. Трудовые ресурсы в России [электронный ресурс]: Википедия. Свободная энциклопедия. - режим доступа: https://cutt.ly/ 7HKY5IZ
10. Человеческие ресурсы [электронный ресурс]: Википедия. Свободная энциклопедия. - режим доступа: https://cutt.ly/ 8HKYRRw References:
1. Armstrong M. The practice of managing human resources/ Translated from English; edited by S.K. Mordovin. Publishing house: St. Petersburg, 2011. 510 p.
2. Berezin I.S. Marketing and market research. Publishing house: Russian Business Literature, 1999. - 416 p.
3. Baradovsky V.P., Pyanova N.V., Verizhnikov A.P. Managing the employee's labor contribution to the common cause of the organization as a factor in improving the efficiency of human resources use// Fundamental research.-2015.-No.2-13-pp.2876-2879; access mode: https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=37578
4. Vinokurova T.V. Human resource management system. Moscow State University Publishing House, 2012. 410 p.
5. Zakharov D.K. Personnel marketing./ Publishing house: GUU. 2003.-126 p.
6. Personnel potential [electronic resource]: Wikipedia. Free encyclopedia. -access mode: https://cutt.ly/GHKUEPY
7. Kalashnikov S. The development of the labor market is an integral element of state policy / Human labor.- 2005.-No.5.
8. Radaev V.V. Economic sociology./ Publisher: Aspect Press, 2000-368 p.
9. Labor resources in Russia [electronic resource]: Wikipedia. Free encyclopedia. - access mode: https://cutt.ly/7HKY5IZ
10. Human resources [electronic resource]: Wikipedia. Free encyclopedia. - access mode: https://cutt.ly/8HKYRRw
EDN: CBCBGX
И.А. Бурса - д.э.н., профессор кафедры экономического анализа, Кубанский государственный аграрный университет, bursaia@mail.ru,
I.A. Bursa - Professor of the Department of Economics, Doctor of Economics, Kuban State Agrarian University; АО. Жидкова - магистрант, Кубанский государственный аграрный университет, alena_nice@list.ru, A.O. Zhidkova - undergraduate, Kuban State Agrarian University;
ВА Лян - магистрант, Кубанский государственный аграрный университет, hallowayz1998@gmail.com, V.A. Lyan - undergraduat, Kuban State Agrarian University.
ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ И ИНВЕСТИРОВАНИЕ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА INNOVATIVE TECHNOLOGIES OF ORGANIZATION MANAGEMENT AND INVESTMENT IN A CRISIS
Аннотация. В статье проанализирована законодательная база в области инновационных технологий управления коммерческой деятельностью организации. Изучены сущностные правовые, финансовые и организационные аспекты внедрения и управления инновационными технологиями, а также проблемы инвестирования в условиях кризиса и санкций. Рассмотрены изменения в экономике России в связи с военно-политическими событиями их негативное влияние, меры для предотвращения негативных последствий. Приведены особенности и факторы оценки денежных потоков при инновационно-инвестиционном анализе проекта, основные показатели необходимые для обоснованной оценки инвестиций.
Сделаны выводы о возможности внедрении в данную сферу экономики различных рычагов стимулирования бенефициаров к инвестиционным вложениям коммерческих организаций в реформы структур экономики и положительных изменений в сфере российского бизнеса.
Abstract. In this article, the author analyzes the legislative framework in the field of innovative management technologies of a commercial organization. The essential legal, financial and organizational aspects of the introduction and management of innovative technologies, as well as the problems of investing in a crisis and sanctions are considered. The changes in the Russian economy in connection with military-political events, their negative impact, measures to prevent negative consequences are considered.
The features and factors of assessing cash flows in the innovation and investment analysis of the project, the main indicators necessary for a reasonable assessment of investments are given.
Conclusions are drawn about the possibility of introducing various levers to stimulate beneficiaries to invest in commercial organizations in the reform of economic structures and positive changes in the sphere of Russian business in this sphere of the economy.
Ключевые слова: модернизация российской экономики, законодательное регулирование инноваций, инвестиционно-инновационная деятельность, ведение бизнеса, кризис.
Keywords: modernization of the Russian economy, legislative regulation of innovations, investment and innovation activities, doing business, crisis.
В экономическом развитии Российской Федерации в условиях кризиса основным направлением регулирования и модернизации социально-экономической и финансовой сферы экономики являются государственные антикризисные меры в поддержке бизнеса, в том числе для перераспределения производства, внедрения инновационных технологий и перестроения бизнеса. Малый и средний бизнес является основой экономического развития любого государства, в связи с чем государством уже на протяжении многих лет оказывается всесторонняя поддержка данной категории бизнеса, как в области финансирования, так и в области нормативно-правового регулирования - вводятся различные категории специальных режимов налогообложения, усовершенствуются формы и методы взаимодействия организаций с государственным сектором экономики, упрощаются процедуры проверок. организаций налоговыми органами, упрощаются процедуры подачи отчетности, Все эти действия направлены на развитие бизнеса и перенесения фокуса внимания руководства на развитие инновационных технологий и совершенствования процесса производства общественных благ, так как социальное обеспечение граждан неразрывно связно с развитием финансово-хозяйственной деятельности субъектов бизнеса.
В рамках интересов государственной безопасности и обеспечения независимости России от экономик других стран, частному сектору бизнеса, как и компаниям с участием государства ставятся задачи по модернизации и обновлению каждой секции процесса производства, в том числе управленческой. В условиях кризиса эта задача является одной из основополагающих не только для удержания прежнего уровня процесса производства и благосостояния государства, но и абстрагирования экономики отдельного государства от экономик других стран.
Кризис в экономике - это резкое падение спроса на товары и услуги в связи с макроэкономическими и микроэкономическими, а также социально-политическими изменениями. В большинстве случаях кризисная ситуация обстоит таким образом, что организации производят много товара при низком спросе, при этом находясь в тяжелом финансовом положении в связи с отсутствием прибыли и оборота капитала. В зависимости от сферы и вида деятельности, предприятия могут быть подвержены кризису в большей или меньшей степени.
Такое экономическое явление как кризис, несмотря на наличие негативного воздействия на все сферы экономики, имеет положительные стороны. С этой точки зрения кризис действует как механизм для изменения организациями сложившихся традиций, методов и способов организации производства, вынуждает предприятия оптимизировать производственные и управленческие затраты, открывает новые рынки сбыта и производства. Можно вспомнить и слова К. Маркса о том, что «устаревшее стремится восстановиться и упрочиться в рамках вновь возникающих форм». Как показывает опыт, стереотипы обладают большой устойчивостью, приспособляемостью, способностью воспроизводиться в иных формах и под иными наименованиями [3].
Имеется предопределенное мнение о том, что крупной организации-монополисту легче пережить кризис. Данное определение не совсем верно, так как такие компании имеют сложную организационную структуру, требующую построение точного прогноза развития с постановкой конкретных планов на ближайшие 3-5 лет, и в условиях кризиса таким компаниям сложнее перестроиться под резкие изменения в экономике, чем предприятиям среднего и малого бизнеса.
Проблема принятия управленческого решения в условиях кризиса состоит в том, что для анализа и доведения конечных результатов до исполнителя функционала требуется по меркам экономики организаций достаточно долгий период - 3-7 дней, что в условиях резкого изменения спроса приводит к тому, что на момент принятия управленческого решения, оно уже может потерять актуальность. Тогда как на предприятиях среднего и малого бизнеса время принятия управленческого решения занимает как правило 1-2 дня, в связи с тем, что руководителю нет необходимости согласовывать и ратифицировать решение, он может управлять компанией, подстраиваясь под текущую экономическую ситуацию, обозначая конкретную задачу исполнителю, или самостоятельно исполнять необходимый функционал.
Исходя из вышеизложенного, одним из основных аспектов ведения бизнеса является скорость приятия управленческого решения и доведения его до конечного исполнителя, так как от скорости при-
нятия управленческого решения зависит возможность компании оперативно подстраиваться под изменения, происходящие в экономике на макро и микроуровнях.
Пандемический кризис 2020 г. изменил устои, структуру бизнеса и складывающиеся десятилетиями основы его построения и ведения. На сегодняшний день можно выделить следующие аспекты -нацеленность на изменения, необходимые знания и творческое мышление.
Динамические изменения во внешней и внутренней экономике не позволяют компаниям сохранять свою конкурентоспособность за счет незначительных изменений, приводящих к эффекту, как это происходило ранее. На сегодняшний день ситуация иная - предприятиям для сохранения конкурентоспособности и приспособлению к изменениям в бизнес-среде, традиционных методов ведения успешной финансово-хозяйственной деятельности недостаточно, им необходимо ставить амбициозные цели, внедрять инновационные технологии и идти на существенные риски, в связи с высокой конкурентоспособностью. Цели должны быть конкретными, отвечающими требованиям современного общества, и необходимые социуму. Их достижения базируются на конкретных шагах, предопределенными конкретными знаниями и умениями. Знание создается в ходе индивидуального мыслительного процесса и основано на личном опыте конкретного индивида или группы людей.
На сегодняшний день имеется тенденция в том, что людей с необходимыми знаниями много, но мыслят они шаблонно, или наоборот необходимых знаний недостаточно, но обладают творчески развитым воображением. Обе эти категории людей в качестве персонала компании малоэффективны. Особенное влияние на работу компаний оказывают люди, обладающие и знаниями, и нестандартным творческим мышлением одновременно. Такие люди в условиях кризис способны реализовать идеи, которые позволят компании развиваться и адаптироваться под сложные экономические ситуации.
По мнению Дж.П. Коттера, существует восемь причин неудач внедрения нововведений:
1) избыток самоуспокоенности;
2) неумение создать достаточно влиятельную команду реформаторов;
3) недооценка умения формулировать конечные цели;
4) отставание пропаганды видения будущего в 10, 100 и более раз;
5) позволение препятствиям блокировать новое видение;
6) отсутствие ощутимых быстрых успехов;
7) преждевременное празднование победы;
8) невозможность укоренения изменений в организационной культуре. [2]
Основными составляющими организации внедрения инноваций является автоматизация производства, оказания услуг, изучение новых рынков сбыта и производства н основании уже имеющегося опыта компании, создание автоматизированной базы данных клиентов, сервисов и приложений, через которые компания может получать оперативную информацию об изменениях на рынке, а также резко меняющемся спросе на услуги и товары и давать клиенту именно то, что необходимо ему на данный момент времени. Компании, нацеленные на результат в условиях нынешней экономики должны развиваться в сфере ГГ-технологий. За счет развития цифровых технологий компании сокращают время на принятие и исполнение управленческих решений.
Некоторые компании до сих пор скептически относятся к таким нововведениям, придерживаясь прежних традиционных способов ведения бизнеса, однако ситуация на рынке такова, что компании, принявшие нестандартные инновационные идеи, развиваются с опережением остальных. Некоторым компаниям приходится перераспределять производство, заниматься деятельностью, не свойственной ей, при этом развиваясь и продолжая работать в прежней области. Для примера приведем компанию ПАО «Сбербанк» - один из крупнейших банков Европы с развитой банковской сетью в условиях пандемического кризиса в 2020 году создали онлайн-приложение по доставке еды и вошли в топ 3 компании в данной сфере деятельности.
В результате анализа принимаемых организациями управленческих решений в области инновационных технологий можно выделить основные аспекты, на которые компаниям необходимо ориентироваться - это оптимизация производства, сокращение времени принятия управленческого решения, получение актуальной информации о спросе и предложения на товары и услуги, поиск новых рынков сбыта, цифровизация и автоматизация производства.
Современному управляющему необходимо применять не только достижения научно-технического прогресса, но и инновационные технологии управления, основанные на знаниях областей социологии, так как общественные изменения приводят к тому, что более действенными и эффективными становятся иные способы мотивации сотрудников и потребителей.
Этапы инновационных процессов представлены на рисунке 1.
Рисунок 1 - Этапы инновационных процессов
В настоящее время усилия государства, опосредуемые нормативной правовой базой, должны быть направлены на целенаправленное смещение акцента инновационной политики с усилий по стимулированию научных и образовательных организаций к коммерциализации своих разработок на создание спроса со стороны субъектов экономической деятельности на эти разработки. Фактически необходимо создать условия, при которых российской экономикой будут востребованы структурные реформы и комплексная объемная модернизация, когда будет сформирован устойчивый спрос на технологии и новации, создаваемые финансируемыми государством научными и образовательными организациями, когда инновации станут выгодны.
В связи введением военной операции на Украине от 24 февраля 2022 года в отношении России введены ряд санкционных пакетов в связи, с которым в первый день фондовый рынок «рухнул» на 39 % по индексу РТС с последующими падениями. Рубль упал до рекордных минимумов, в связи с санкциями и обменами рублей на доллары. Уровень инфляции с конца февраля 2022 года вырос до 16,7 %
Значение ключевой ставки ЦБ, от которой зависит уровень процентных ставок по депозитам и стоимость кредитов, внепланово увеличено более чем вдвое - с 9,5 до 20 %. Новое значение стало абсолютным рекордом (рисунок 2).
Рисунок 2 - Изменение ключевой ставки ЦБ РФ за период с 24.02.2022 по 15.04.2022
Экономика России вне всяких сомнений в полной мере ощутит на себе все последствия кризиса и риски инвестирования существенно возрастают. С другой стороны, в таких условиях открываются определенные возможности для инвесторов, в том числе на рынке ценных бумаг. Рынок корпоративных облигаций в текущих условиях находится на хорошем уровне в том числе доходность к погашению.
Наиболее привлекательные инвестиционные возможности, несмотря на ряд санкций в отношении данных организаций, представляют компании со стабильной бизнес-моделью, например, Сбербанк и Альфа Банк.
Инвестиции является существенных аспектом в развитии для многих организаций во всем мире поскольку любое общество нацелено на расширение производства, производственных мощностей, освоения новых современных технологий производства и как следствия увеличение качества производимой продукции, услуг и прибыли.
Характерными факторами инвестиций в проект следует отнести вид инвестиций, стоимость проекта, риск связанный с принятием определенных решений.
Схема принятия инвестиционного решения, по нашему мнению, выглядит следующим образом (рисунок 3).
1. Оценка отрасли
2. Оценка финансового состояния компании
6. Выбор источников финансирования
5. Выбор альтернативных
объектов инвестирования
4. Выбор направления вложений
Рисунок 3 - Схема принятия инвестиционного решения
Для обоснованной оценки инвестиционных проектов, как правило, рассчитываются денежные потоки с учетом фактора времени. Особенность расчета с учетом фактора времени заключается в оценки приведенных денежных потоков к настоящему моменту времени.
В условиях экономического кризиса и санкций при инвестировании фактор времени играет существенную роль. Корректный расчет ставки дисконта крайне важен, так как от нее зависит велична текущей стоимости денежного потока.
Практика оценки эффективности инвестиций основана на концепции временной стоимости денег и на следующих принципах:
— сопоставления положительного денежного потока и суммой исходной инвестиции. Проект будет является эффективным в том случае если обеспечит возврат суммы инвестиций и необходимую доходность для ее инвесторов;
— сумма инвестиции и денежный поток приводится к настоящему времени;
— дисконтирование капитальных вложений и денежных потоков осуществляется по дифференцированным ставкам. При определении ставки учитывается структура, стоимость отдельных компонентов капитала.
Ключевыми показателями эффективности инвестиций является:
DPP - дисконтированный срок окупаемости;
NPV - чистая приведенная стоимость;
IRR - внутренняя норма доходности.
Стоит отметить проблему прогнозирования денежных потоков в условиях кризиса, поскольку достоверная оценка в текущих реалиях имеет существенную неопределенность.
Кризис - явление цикличное, свойственное рыночной экономике, оказывающее сильное влияние на бизнес и благосостояние страны, которую затрагивает это явление. Согласно представленной информации, можно сделать вывод о том, что управленческие решения в части инвестирования инноваций оказывают ключевую роль на тот фактор, как организация примет это экономическое явление. Не всегда кризис оказывает негативное последствие на экономику, зачастую при правильно принятых решениях руководителей, заключению новых контрактов, правильному инвестированию, внедрению инноваций с учетом фактора времени, кризис может привести к подъему экономики.
Источники:
1. Бережной, В.И. Прикладные научные исследования: экономика и инновационные технологии управления / В.И. Бережной,
О.В. Бережная, Е.В. Бережная. - М.: Русайнс, 2018. - 832 с;
2. Аньшин,. В. М. Инвестиционный анализ: учебное пособие / В. М. Аньшин;. Академия н / х при. Правительстве РФ.- М:. Дело,
2017. - 280 с.
3. Бирман,. Г. Экономический анализ инвестиционных проектов / Г. Бирман,. С. Шмидт,. Л. П. Белых.- М:. Банки и биржи:. ЮНИ-
ТИ, 2016. - 631 с.;
4. Колмыкова, Т.С. Инвестиционный анализ: Учебное пособие / Т.С. Колмыкова.- М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 214 с.
5. Кравченко, Н.А. Инвестиционный анализ / Н.А. Кравченко. - М.: Дело, 2017. - 264 с.
References:
1. Berezhnoy, V.I. Applied scientific research: economics and innovative management technologies / V.I. Berezhnoy, O.V. Berezhnaya, E.V. Berezhnaya. - M.: Rusajns, 2018. - 832 s;
2. Anshin,. V. M. Investment analysis: study guide / V. M. Anshin;. Academy n / x at. Government of the Russian Federation.- M:. Delo, 2017. - 280 p.
3. Birman,. G. Economic analysis of investment projects / G. Birman,. S. Schmidt,. L. P. Belykh.- M:. Banks and exchanges:. UNITI, 2016. - 631 p.;
4. Kolmykova, T.S. Investment Analysis: Study Guide / T.S. Kolmykova.- M.: NITs INFRA-M, 2018. - 214 p.
5. Kravchenko, N.A. Investment analysis / N.A. Kravchenko. - M.: Delo, 2017. - 264 p.
EDN: BHZADP
Н.К. Васильева - д.э.н., профессор, зав. кафедрой экономического анализа, Кубанский государственный аграрный университет, kennad@rambler.ru,
N.K. Vasileva - doctor of Economics, Professor, head Department of Economic Analysis, Kuban state agrarian University;
Н.Ю. Мороз - к.э.н., доцент кафедры экономического анализа, Кубанский государственный аграрный университет, avodigis@mail.ru,
N.Yu. Moroz - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Economic Analysis, Kuban state agrarian University,
Е.Е. Карпухина - обучающаяся учетно-финансового факультета, Кубанский государственный аграрный университет, carpuhina.katya@mail.ru,
E.E. Karpukhina - student of the Accounting and Finance Faculty, Kuban state agrarian University;
М.Д. Жукова - обучающаяся учетно-финансового факультета, Кубанский государственный аграрный университет, marinna_dmitrievna@mail.ru,
M.D. Zhukova - student of the Accounting and Finance Faculty, Kuban state agrarian University.
АНАЛИЗ БИЗНЕС-МОДЕЛИ КАК ЭЛЕМЕНТА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ АГРОБИЗНЕСА ANALYSIS OF THE BUSINESS MODEL AS AN ELEMENT OF STRATEGIC MANAGEMENT OF AGRIBUSINESS
Аннотация. Условия конкуренции на рынке вынуждают предприятия заниматься поиском различных решений по развитию, продвижению и обеспечению финансовой устойчивости собственного бизнеса. Сфера агропромышленного комплекса нуждается в дополнительных мерах по продвижению компании на рынке, в связи с этим, организации разрабатывают бизнес-модели, которые способствуют достижению различных целей предприятия, также она является инструментом устойчивого развития сельскохозяйственных организаций. Данная модель позволяет предпринимателю создать финансовый план, спроектировать процессы в компании и разработать кадровую политику.
На основании глубокого анализа трудов российских и зарубежных ученых, при использовании системного подхода и других современных видов исследований в данной статье рассмотрены бизнес-модели, которые присущи сельскохозяйственным организациям, а также построена данная модель на основе конкретного предприятия.
Abstract. Competitive conditions in the market force enterprises to search for various solutions for the development, promotion and financial stability of their own business. The sphere of the agro-industrial complex needs additional measures to promote the company in the market, in this regard, organizations are developing business models that contribute to the achievement of various goals of the enterprise, and it is also a tool for the sustainable development of agricultural organizations. This model allows an entrepreneur to create a financial plan, design processes in the company and develop a personnel policy.
Based on an in-depth analysis of the works of Russian and foreign scientists, using a systematic approach and other modern types of research, this article examines the business models that are inherent in agricultural organizations, and also builds this model based on a specific enterprise.
Ключевые слова: бизнес-модель, сельское хозяйство, АПК, цифровые процессы, бизнес-процессы.
Keywords: business model, agriculture, agro-industrial complex, digital processes, business processes.
В нынешних конкурентных условиях успеха добиваются только те предприятия, которые занимаются разработкой бизнес-проектов и соответствующих конкурентных стратегий.
Следует, прежде всего, определиться с понятием бизнес-модели предприятия. Данные термины являются неоднозначными, так как они находятся на границе освещения данного понятия в виде определенной стратегии и в то же время представляют собой полноценную организационную теорию.
Бизнес-модель обычно рассматривают как схему деятельности бизнеса компании или как «модель бизнес-процессов», которая направлена больше на разработчиков информационных систем, а не на менеджеров. В определении концепции данной модели недостаточно исследуется ее связь с конкурентной стратегией предприятия, она должна быть направлена на управляющий персонал и быть, своего рода, инструментом для принятия решений, а также рычагом устойчивого развития организации.
Существует также альтернативное определение модели, как особого подхода для исследования бизнес-системы, отражающего суть ведения бизнеса. Бизнес-модель отражает ключевые его элементы, их отношения и взаимосвязь с внешней средой, что позволяет создать целостную картину о бизнесе и представить наиболее важные его особенности.
