CC BY
10
ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ В УПРАВЛЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ С ЦЕЛЬЮ УКРЕПЛЕНИЯ ЕГО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
С.В. Форрестер, канд. экон. наук, доцент Л.Б. Петросян, магистрант
Самарский государственный технический университет (Россия, г. Самара)
DOI:10.24412/2411-0450-2024-3-2-159-163
Аннотация. В статье исследована актуальность вопросов внедрения инновационных стратегий в управление конкурентоспособностью современных предприятий с целью их устойчивого развития и укрепления экономической безопасности. Рассмотрены установленные на законодательном уровне нормативно-правовые акты в сфере активизации инновационной деятельности. Выявлены основные угрозы, возникающие при внедрении инновационных технологий, и рассмотрены возможные пути решения. Проанализированы виды инновационных стратегий, а также выделены их преимущества и недостатки.
Ключевые слова: инновационная стратегия, инновационная деятельность, управление предприятием, технологические инновации, цифровые технологии, конкурентоспособность, планирование, эффективность.
Обеспечение экономической безопасности на любом уровне хозяйствования - это гарантия независимости хозяйствующего субъекта, обязательное условие его стабильного функционирования и успешного развития. Проблема укрепления экономической безопасности приобрела особое значение в современной экономике России, которой пришлось столкнуться не только с внутренними вызовами, обусловленными нестабильностью финансовой системы, низкой инвестиционной активностью, технологическим отставанием, высокой степенью монополизации рынков, ростом теневого сектора и коррупции, но и с внешними угрозами, направленными на подрыв влияния России в мировой системе. Современную экономическую ситуацию в нашей стране характеризуют нестабильность и непредсказуемость. Санкци-онное давление, потеря сотрудничества с иностранными компаниями, курс на им-портозамещение заставили российские предприятия менять вектор действий, выстраивать новые стратегии функционирования в новых условиях и задействовать все имеющиеся ресурсы, чтобы удержаться или улучшить свои позиции на рынке. Огромную роль в сложных условиях функционирования играет укрепление
экономической безопасности современного предприятия за счет усиления его конкурентоспособности. Конкурентоспособность - это способность организации достигать свои цели, выполняя соответствующие задачи эффективнее конкурентов, за счет имеющихся преимуществ, а именно внутреннего потенциала [1]. Развитие и грамотная реализация внутреннего потенциала заключаются в способности быстро адаптировать внутреннюю среду предприятия под перемены со стороны внешней стороны, что и будет выражаться в росте конкурентоспособности.
Каждое предприятие для роста конкурентоспособности, а, следовательно, обеспечения экономической безопасности должно быть нацелено на освоение новых технологий и способов работы, без которых в современных условиях просто не выжить. Сегодня огромную роль приобретает стратегическое планирование, которое выступает одним из способов долгосрочного планирования, направленного на устойчивое и постоянное развитие организации в условиях постоянно изменяющейся среды. Стратегическое планирование современных предприятий подразумевает, прежде всего, применение инновационных стратегий.
В научной литературе термин «инновационная стратегия» интерпретируется учеными по-разному. К.Ю. Баданин указывает, что инновационная стратегия - это элемент корпоративной стратегии организации, который направлен на гарантирование достижения поставленных целей инновационного развития за счет грамотного распределения ресурсов инновационной деятельности [2]. А успешная инновационная стратегия - это решение долгосрочного характера путем внедрения нововведений, что позволяет предприятию лидировать на рынке и ведет к получению высоких доходов [2]. К.О. Соколов считает, что инновационная стратегия - это комбинация целей, задач и способов, необходимых для перехода предприятия в новое улучшенное состояние путем использования инноваций [3]. При этом автор указывает на то, что стратегия должна быть представлена в виде комплексного плана, который позволит предприятию наиболее эффективно организовать производство [3]. По мнению И.А. Брусаковой, инновационная стратегия интерпретируется как средство минимизации инновационных рисков [4], т.е. автор отводит инновационной деятельности важную функциональную роль для обеспечения динамичного развития и достижения высоких результатов работы.
Несмотря на разность определений инновационной стратегии, можно отметить их общую суть, предполагающую целенаправленную деятельность предприятия по определению приоритетов для будущего развития. Инновационные стратегии предприятия напрямую влияют на повышение конкурентоспособности современной организации, так как создают преимущества среди конкурентов, предлагающих аналогичные товары, работы или услуги. Повышая свою конкурентоспособность, предприятия тем самым расширяют возможности своего развития и устойчивого функционирования, укрепляют свою экономическую безопасность.
Выделяются следующие принципы эффективной инновационной стратегии: гибкость, системность, непрерывность, повышение доходов [5]. Говоря о гибкости,
хочется отметить, что она включает в себя способность быстро адаптироваться к изменяющимся условиям рынка, системность предполагает упорядоченный и целенаправленный характер стратегии, непрерывность - это постоянная работа в области инноваций, а повышение доходов связано с достижением финансового роста благодаря инновациям.
В связи с недостаточностью инвестиций и низкой инновационной активностью российских предприятий, государством предусмотрен комплекс нормативно-правовых актов, которые нацелены на повышение и внедрение инновационной деятельности. Одним из важнейших нормативных документов выступает Указ Президента РФ от 07.05.2018 г. «О национальных целях и стратегических задачах развития РФ на период до 2024 года» [6], в котором акцентировано внимание на развитии инновационных технологий в стране, увеличении количества предприятий, использующих технологические инновации, а также на обеспечении внедрения цифровых технологий в организации. Другим немаловажным документом является Постановление Правительства РФ от 15.04.2014 № 316 «Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Экономическое развитие и инновационная экономика», которое утверждает государственную программу, направленную на стимулирование инновационной деятельности, модернизацию экономики, а также повышение конкурентоспособности [7]. Программа «Экономическое развитие и инновационная экономика» включает в себя меры по развитию технологических инноваций и науки, поддержке предпринимательства, что в свою очередь способствует внедрению инновационных стратегий, а также улучшению экономического развития предприятия.
Инновационная стратегия разрабатывается на предприятии в среднем от двух до десяти лет, что зависит от отрасли, где функционирует данная организация, и включает в себя проведение исследований в сфере маркетинга, прогнозирования различных ситуаций, способных повлиять на стабильность работы предприятия, а также
планирование мероприятий для устранения выявленных проблем. Система стратегического инновационного развития организаций и предприятий с целью наращивания конкурентоспособности и укрепления экономической безопасности предполагает:
- определения целей и задач инновационного развития;
- внутренний анализ предприятия, включающий в себя ресурсное обеспечение, ассортимент и т.д.;
- анализ инновационного потенциала предприятия и его возможностей;
- анализ и оценка эффективности внедрения инновационной стратегии;
- оценка источников финансирования внедрения стратегии, а также способов и методов управления предприятием;
- непосредственная разработка инновационной стратегии и других возможных вариантов.
Итак, управление инновационным развитием предприятия включает в себя принятие управленческих решений, которые, в свою очередь, направлены на повышение конкурентоспособности на рынке. В данном процессе руководству нужно определить те технологии и инструменты, которые будут способствовать увеличению потенциала организации. Итогом внедрения инновационных стратегий в управление предприятием выступает приобретение неоспоримых преимуществ:
- повышение объемов и качества партнерских отношений, поскольку уменьшаются временные затраты на организацию хозяйственных связей;
- сокращение операционных расходов и издержек на обслуживание организации;
- снижение влияния человеческого фактора, что позволяет минимизировать необоснованные потери и риски;
- внедрение оптимизации и автоматизации производственных и технологических ресурсов;
- повышение конкурентоспособности и укрепление экономической безопасности предприятия.
В процессе стремления к развитию предприятия за счет инновационных стратегий многие предприятия сталкиваются с рядом проблем, требующих внимания и незамедлительного решения, среди которых можно отметить:
- ограниченные ресурсы, а именно недостаток финансирования для реализации инновационной идеи, что может мешать захвату лидирующих позиций на рынке;
- недостаток квалифицированных кадров, способных целесообразно и эффективно внедрять инновации для дальнейшего развития;
- высокий риск инновационных проектов также способен замедлить процессы внедрения новых стратегий развития в условиях конкурентоспособности.
Решить указанные выше проблемы возможно различными методами. Е.А. Мещерякова отмечает, для решения проблемы ограниченности финансовых ресурсов необходимо учитывать, что принципы организации финансирования должны быть ориентированы на различные источники финансирования (внутренние и внешние), что позволит быстро внедрять инновации и их коммерциализацию [8]. По мнению А.Б. Бабанова, внедрение инноваций невозможно без квалифицированного персонала, поскольку лишь инициативные и заинтересованные в своем деле сотрудники способны найти нестандартное решение проблем, тем самым превзойти конкурентов, в связи с чем предлагается привлечение опытных специалистов с целью передачи своих знаний в области инновационного стратегического планирования [9]. При этом, нужно отметить, что каждое предприятие имеет свой инновационный потенциал, поэтому только предприятия с развитым потенциалом будут способны занимать на рынке лидирующие позиции, осуществляя своевременные модификации, внедряя новые усовершенствованные методы управления и инновационные технологии.
Существует несколько видов инновационных стратегий, имеющих свои преимущества и недостатки (таблица).
Таблица. Основные виды инновационных стратегий
Виды инновационной стратегии Преимущества Недостатки
Стратегия продуктовых инноваций Разработка новых продуктов более точно соответствует запросам потребителя и привлекает к себе внимание, а также способствует укреплению клиентской базы Существуют риски, например непопулярность продукта или неудачные инвестиции. Процесс длительный, ожидание результата может быть затянуто
Стратегия процессных инноваций Улучшение производственных процессов за счет уменьшения издержек и повышения производительности Сложный процесс, требующий значительного количества ресурсов и времени, может возникнуть необходимость дополнительного обучения сотрудников
Стратегия партнерских инноваций Партнерство может привести к доступу к дополнительным ресурсам и знаниям, а также способствовать созданию совместных инновационных продуктов или услуг с меньшими рисками и затратами Совместные проекты могут потребовать разделение прибыли, что повлечет дополнительные меры по разрешению; требуется внимательное планирование и усиленный контроль над процессом
Стратегия технологических инноваций Обновленные технологии позволяют повысить производительность, что приводит к снижению затрат, тем самым обеспечив новые возможности для развития предприятия Требуются значительный объем инвестиций в обновление оборудования, а также некоторые технологии могут столкнуться с трудностями при внедрении их в работу из-за сложностей в интеграции с действующей инфраструктурой
Стратегия организационно-управленческих инноваций Новые стратегии управления могут способствовать эффективному взаимодействию внутри предприятия, позволяют улучшить гибкость при адаптировании к условиям внешней среды Нежелание сотрудников принимать новые методы управления, последствия трудно оценить заранее
Стратегия маркетинговых инноваций Позволяют создать уникальное предложение, что способствует повышению привлекательности товаров или услуг и ведет к увеличению прибыли Постоянные изменения рынка требуют постоянного обновления и улучшения маркетинговых стратегий, также необходимы значительные инвестиции при взаимодействии с новыми рекламными кампаниями
Анализируя представленные в таблице 1 инновационные стратегии, хочется отметить, что все они имеют как преимущества, в основном, связанные с усилением конкурентоспособности предприятия, так и недостатки, подразумевающие значительные вложения в их реализацию.
Таким образом, разработка инновационной стратегии - это непрерывный и длительный процесс, основой которого является ориентация на рациональное и эффективное развитие предприятия. Пред-
приятия, которые формируют стратегии на основе инновационного подхода, путем внедрения новых технологий, производства новых товаров, услуг, а также способов управления, способны занять лидирующие позиции на рынке, достигнув при этом высокого уровня прибыли с минимальными издержками, поскольку в настоящее время именно инновационная деятельность выступает решающим фактором укрепления конкурентоспособности и экономической безопасности деятельности.
Библиографический список
1. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / Л.П. Гончаренко, Б.Т. Кузнецов, Т.С. Булышева, В.М. Захарова; под общей редакцией Л.П. Гончаренко. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: Издательство Юрайт, 2019.
2. Баданин К.Ю. Инновационная стратегия как средство повышения уровня конкурентоспособности предприятия // Стратегии бизнеса. - 2023. - Т. 11, №2.
3. Соколов, К.О. Организационные формы инновационной деятельности предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности / К.О. Соколов. - Челябинск: ООО "Издательство "Энциклопедия", 2019. - 228 с. - ISBN 978-5-91274-355-9. - EDN ZEUCVV.
4. Теоретическая инноватика: учебник и практикум для вузов / И.А. Брусакова [и др.]; под редакцией И.А. Брусаковой. - Москва: Издательство Юрайт, 2022. - 333 с. - (Высшее образование).
5. Гамидов, Г.С. Инновации и конкурентоспособность - главные факторы устойчивого развития промышленных предприятий / Г.С. Гамидов, А.Н. Тепсаев, Д.З. Гаджимурадова // Инновации. - 2009. - № 1(123). - С. 85-91. - EDN MJCUPL.
6. Указ Президента РФ от 7 мая 2018 г. № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года». - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/71837200/ (дата обращения: 11.03.2024).
7. Постановление Правительства РФ от 15.04.2014 N 316 (ред. от 30.11.2023) «Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Экономическое развитие и инновационная экономика». - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_162191/854091cacc247df1c6774f4f03b0a c1ce496921c/?ysclid=ltwzpybqno462606106 (дата обращения: 18.03.2024).
8. Мещерякова, Е.А. Конкурентоспособность организации / Е.А. Мещерякова, М.В. Мещеряков // Молодой ученый. - 2022. - № 20(415). - С. 488-490. - EDN ZGZRNT.
9. Бабанов, А.Б. Современное понимание и значение конкурентоспособности предприятия / А.Б. Бабанов, Р.Х. Шаваев // Молодой ученый. - 2022. - № 1(396). - С. 75-79. - EDN MIXJBN.
INNOVATIVE STRATEGIES IN MANAGING THE COMPETITIVENESS
OF A MODERN ENTERPRISE WITH THE PURPOSE OF STRENGTHENING ITS
ECONOMIC SECURITY
S.V. Forrester, Candidate of Economic Sciences, Associate professor L.B. Petrosyan, Graduate Student Samara State Technical University (Russia, Samara)
Abstract. The article examines the relevance of the issues of introducing innovative strategies in managing the competitiveness of modern enterprises with the aim of their sustainable development and strengthening economic security. The regulatory and legal acts established at the legislative level in the field of enhancing innovation activity are considered. The main threats that arise when introducing innovative technologies are identified and possible solutions are considered. The types of innovation strategies are analyzed, and their advantages and disadvantages are highlighted.
Keywords: innovation strategy, innovation activity, enterprise management, technological innovation, digital technologies, competitiveness, planning, efficiency.
