CC BY
83
ИННОВАЦИИ № 1 (135), 2010
Инновационные релей-центры:
сущность и типология
С. С. Корнилов,
э. н., директор гуманитарного института ГОУВПО Самарский государственный аэрокосмический университет им. академика С. П. Королева
e-mail: kornilov_sergey@yahoo.de
Д. С. Корнилов,
аспирант кафедры проектирования двигателей летательных аппаратов Самарского государственного аэрокосмического университета
e-mail: lynxter@yanex.ru
В статье определяется сущность, рассматривается место и роль инновационных релей-центров в системе трансфера технологий. Особое внимание уделяется типологии релей-центров. Описываются принципы организации рациональной системы трансфера технологий.
Ключевые слова: релей-центры, трансфер технологий.
Международный рынок технологий представляет собой разветвленную систему связей между производителями технологий и их потребителями, а также сложнейший механизм выявления и согласования их различных интересов, в том числе экономических. Практическое осуществление этих связей с учетом интересов всех участников этого рынка берут на себя специфические посредники — инновационные релей-центры (далее IRC). Тем самым IRC способствуют формированию единого рынка технологий, расширяют возможности развития на нем конкуренции.
Понятие релей-центр берет начало от технического термина «relay centre», которое с английского переводится как «ретрансляционный узел». Ретрансляция — это прием сигналов на промежуточном пункте, их усиление и передача в прежнем или в другом направлении. По аналогии с ним действуют IRC, которые принимают информацию от разработчиков, потенциальных потребителей и инвесторов, перерабатывают ее и передают (ретранслируют), как бы, «усиливая первоначальный сигнал» за счет ее конкретизации, уточнения, обработки и адаптации.
Процесс трансфера технологий и место в нем инновационных релей-центров представлен на рис. 1: технологии, поступающие от источников технологической информации, обрабатываются и дополняются посредством IRC и затем в виде технологических профилей выдаются потенциальным потребителям.
Схема на рис. 1 предполагает три пути продвижения технологий.
Первый — от источника потребителю или коммерциализация через продажу патента или ли-
цензии. Данный путь таит в себе множество опасностей, как для разработчика, так и для потребителя.
Основная из них — права интеллектуальной собственности. Здесь источник несет криминальный риск: очень часто источники по незнанию раскрывают собственное ноу-хау, после чего потребителю остается немного преобразовать технологию и получить собственный патент, при этом первоначальный источник, естественно, уже не нужен. Потребитель же несет больше системный риск, связанный с функционированием системы создания и патентования научного продукта (речь идет о соавторстве или коллективной собственности на научный продукт), в основе которого лежит та или иная технология.
Кроме того, трансфер технологий, в том числе их коммерциализация, наряду с созданием технологии требует профессионализма от участников этих процессов. Хороший разработчик не всегда хороший продавец, почти никогда.
Второй путь — продвижение через собственные отделы/центры/офисы трансфера технологий источников. Но для этого их нужно иметь, обеспечивать персоналом и материально-технической базой. Для источников — это расходы: на персонал центра, средства коммуникации, командировки, оборудование, расходы, связанные с ярмарочно-выставочной деятельностью, обучением персонала и т. д.
Кроме финансовых аспектов, есть и другие — собственные отделы трансфера технологий имеют узкую специализацию, как правило, связанную с основной научной деятельностью источника.
Рис. 1. Место IRC в процессе трансфера технологий
Третий путь — через высококвалифицированного посредника — сети IRC — является наиболее приемлемым, так как IRC способны:
1) максимально учесть маркетинговую ситуацию и техническое состояние потребителя: новая продукция должна удовлетворять современным требованиям рынка, а технология — возможностям освоения ее конкретным производством;
2) привлечь сторонние финансовые ресурсы;
3) объединить материальные и интеллектуальные возможности участников процесса трансфера технологий;
4) оптимизировать затраты на НИОКР, производство и сбыт, определить временные конкретные рамки.
Если обратиться к истории вопроса, то первые IRC появились в 1995 г. при поддержке Европейской комиссии. Сферой деятельности IRC является идентификация локальных технологических запросов и предложений, продвижение транснациональных технологических партнерств, содействие в подписании соглашений о трансфере технологий (рис. 2).
Таким образом, исходя из сферы деятельности, инновационные релей-центры:
1) продвигают инновационные технологии;
2) находят инновационные решения преимущественно для малых и средних технологически ориентированных предприятий (spin-off, spin-out, spin-in, start-up);
3) содействуют технологической кооперации;
4) обеспечивают компаниям доступ к результатам НИКОР.
Основными клиентами IRC являются:
1) НИИ, вузы, предприятия, как правило, малые и средние, и компании, имеющие технологии для трансфера — источники технологической информации;
2) НИИ, вузы, предприятия и компании, имеющие потребность в новых технологиях — потребители технологической информации.
Рис. 2. Сфера деятельности IRC
В отдельных случаях клиентами IRC могут быть региональные и муниципальные органы власти, формирующие и реализующие стратегии и программы инновационного развития территорий. Однако, как правило, IRC существуют преимущественно в виде консорциумов, учрежденных региональной или местной властью совместно с ведущим вузом (вузами), иногда при участии бизнеса.
Задача как посредников, состоит в том, чтобы организовать рациональную систему трансфера технологий, то есть обеспечить:
1) максимально возможный объем реализации технологий заданного качества в соответствие с расширяющейся емкостью рынка технологий; максимальную совокупную скорость трансфера технологий при постоянно повышающемся качестве обслуживания процесса трансфера технологий; минимальный совокупный уровень издержек трансфера технологий.
При этом организация рациональной системы трансфера технологий основывается на выборе:
1) кратчайших путей трансфера технологий;
рациональной звенности процесса трансфера технологий, то есть оптимального числа посредников между источниками и потребителями технологий;
экономичных инструментов трансфера технологий. Решение вышеописанных задач достигается на основе учета и оценки важнейших факторов, определяющих необходимость IRC и характер трансфера технологий:
1) производительных факторов, особенно, таких, как уровень специализации и неравномерность размещения источников технологий; условий передачи технологий, особенно, скорости;
возможностей основных участников процесса трансфера технологий, особенно таких, как научные организации и учреждения и промышленные компании;
сложности самих технологий и их технических особенностей и свойств.
Соотношение указанных факторов определяет необходимость инновационных релей-центров, а также формирует набор услуг, которые они оказывают своим партнерам. Специалисты отмечают разнообразие услуг, которые оказывают инновационные ре-лей-центры своим партнерам, как в лице источников технологий, так и их потребителей. Это разнообразие явилось результатом серьезной трансформации
2)
3)
2)
3)
2)
3)
4)
ИННОВАЦИИ № 1 (135), 2010
ИННОВАЦИИ № 1 (135), 2010
процесса трансфера технологий и самой сути этого понятия, начиная с 1911 г., когда американский экономист Шумпетер впервые в явной форме декларировал в качестве основного условия развития общества конкурентное освоение инноваций.
Наиболее значимые услуги, которые предоставляют IRC источникам технологической информации, включают:
1) облегчение источникам функции трансфера технологий — это основывается на знании инновационными релей-центрами конъюнктуры рынка потребителей технологий, а также их участии в различных тематических ярмарках-выставках, национальных, региональных инновационных программах и мероприятиях по продвижению технологий, ведении баз данных потребителей и их запросов;
2) систематизация технологической информации — это достигается путем представления технологической информации в едином формате;
3) облегчение финансирования процесса создания технологии — IRC владеют информацией о возможностях доступа к финансовым ресурсам по различным инновационным программам, грантам и т. д.; IRC делают многие дорогостоящие услуги доступными для источников (маркетинговые исследование, бизнес-планирование, аутсорсинг и т. п.);
4) снижение системного, операционного и криминального рисков источников — IRC имеет очень подробное представление о функционировании системы трансфера технологий, так как фактически они ее выстраивают, рынка технологий, законов, действующих на них, о добропорядочности и возможностях основных участников системы трансфера технологий, высококвалифицированные кадры, строгую систему учета и контроля качества входящей и исходящей технологической информации;
5) предоставление источникам специализированной информации — об инновационных программах и возможности участия в них, рынках технологий, кредитов, основных тенденциях на них; помощь в подготовке технологий к трансферу, в разработке проектов по трансферу технологий, в том числе подготовка бизнес-планов и стратегий коммерциализации технологий, поиске партнеров, организации и проведении переговоров, в заключении соглашений о трансфере и т. д.;
6) подготовка и переподготовка кадров — обучение вопросам интеллектуальной собственности, методам ведения инновационного бизнеса и использования современных инструментов трансфера технологий.
Основные услуги IRC потребителям технологий включают:
1) облегчение функции трансфера технологий — IRC хорошо владеют конъюнктурой предложения технологий и тем самым освобождают потребителей от необходимости поиска источников технологической информации;
2) систематизация технологий — IRC имеют возможность преобразовать технологическую ин-
формацию в виде некоторого набора структурированных данных или баз данных, учитывая потребности конкретных отраслей и кластеров;
3) составление и поддержка баз данных технологий — IRC освобождают потребителей от необходимости хранения большого объема информации о технологиях, которые могут быть потенциально полезны потребителю, а соответственно сокращают издержки потребителей на хранение и обновление технологической информации;
4) ретрансляция «научного сленга» — IRC представляют потребителям информацию о технологии не в формате научных терминов, значение которых понятно только специалистам в данной области знаний, а доступного для среднестатистического потребителя понимания;
5) предоставление потребителям конъюнктурной технологической информации — прежде всего, относительно новых, перспективных технологий, тенденциях в прикладной науке, механизмах и моделях развития и продвижения инновационных продуктов;
6) снижение системного, операционного и правового рисков потребителей — одним из существенных вопросов при трансфере технологий является отношения интеллектуальной собственности, IRC минимизирует риск потребителя от неточности информации относительно подлинного собственника той или иной технологии, IRC имеет очень подробное представление о процессе разработки научных продуктов, разработчиках, их особенностях, добропорядочности и возможностях. Разнообразие услуг IRC предполагает определенный уровень развития инфраструктуры инновационных релей-центров. Мировая практика показывает, что IRC не действуют как самостоятельные полностью автономные единицы. Всегда их взаимодействие носит сетевой характер. Вся совокупность взаимодействующих IRC объединены в различные сети. Такая сеть (релей-сеть) состоит из релей-центров, рассредоточенных на информационном пространстве, и коммуникационных систем их соединяющих (например, Интернет). Формально релей-сеть — это специализированная глобальная информационная сеть, которая объединяет региональные инновационные центры, помогающие компаниям не только разместить информацию о технологии, но и сопровождают ее на всех этапах трансфера, оказывая содействие при поиске партнеров, подготовке бизнес-плана, проведении маркетинговых исследований, защите интеллектуальной собственности, оформлении соглашений и т. д.
Таким образом, инновационные релей-центры — это своеобразные посредники (реципиенты) между производителями технологий (источниками) и их потенциальными потребителями, миссия которых состоит в том, чтобы поддерживать инновации и межнациональное технологическое сотрудничество с предоставлением широкого спектра специализированных деловых услуг. Инновационные релей-центры создаются, чтобы облегчить передачу инновационных технологий в и от промышленных компаний или исследовательских организаций [1].
Транс- Траиснаицональные
национальные инновационные
структуры релеи-сети
1 (IliC Network, RFR)
Таблица 1
Эффективность работы IRC Network и RTTN [4]
І Іациопальпьіе
структуры
Национальные сети трансфера технологий (R'lTN)
Межрегиональные структуры
Региональные и межрегиошшьные сети трансфера технологий (Самарская система трансфера технологий)
Специализи-
рованные
структуры
Инновационные сети, обслуживающие определенные отрасли
В исторически сложившихся научных центрах
Центры трансфера технологий и их обьедшшния, созданные при научных организациях и их объединениях
№ IRC StuUgart-Hrfurt-Zurich-Евронейская сеть I RC-цеіггров Российская сеть трансфера технологий (КТТЫ)
1 Клиентская база 8700/8400 —
2 Организации, которые получают содействие в трансфере технологий 2000/26000 более 1000
3 Визиты в компанию 556/10000 более 400
4 11ереговоров в год -430/4000 -400
5 Соглашение о трансфере технологий в год 500/250 -20
Рис. 3. Типы IRC
В соответствии с Федеральной целевой программой1 одним из необходимых условий развития научно-технологического потенциала Российской Федерации и обеспечения конкурентоспособности российских разработок на мировом рынке технологий является развитие эффективных элементов инфраструктуры российской инновационной системы, в том числе, речь идет о формирование ШС федерального масштаба. Это крупные инновационные релей-центры, которые [2]:
1) продвигают инновационные технологии российских разработчиков,
2) находят инновационные решения для российских компаний,
3) содействуют технологической кооперации,
4) обеспечивают российским компаниям доступ к результатам НИОКР (R&D).
Таким образом, их основное назначение заключается в формировании и поддержании системы трансфера технологий для обслуживания технологических нужд российской промышленности, продвижения новых технологических идей от лабораторий научных организаций на рынок, развития малого и среднего наукоемкого бизнеса, содействия международной технологической интеграции.
В зависимости от территории и условий деятельности можно предложить следующую типологиза-цию структур ШС в виде иерархии (рис. 3).
В России первым примером организации сети инновационных релей-центров является с 2006 г. не-
коммерческое партнерство «Российская сеть трансфера технологий» (Russian Technology Transfer Network — RTTN) [3] с ее международным сегментом — франко-российской технологической сетью (Franco-Russe Technologique Reseau).
В табл. 1 представлена сравнительная статистика эффективности деятельности IRC Network и RTTN с момента их основания.
Сегодня сеть RTTN развивается как структура распределенного типа — каждый член сети взаимодействует с партнерами и клиентами своего региона. Деятельность членов сети RTTN направлена на поиск российских и зарубежных партнеров и установление технологического сотрудничества между заинтересованными сторонами (продавцом и покупателем технологии) с целью осуществления процесса трансфера технологий.
Общую схему работы конкретного члена сети RTTN по созданию и размещению технологических профилей можно представить следующим образом: привлекающий брокер определят клиентов, у которых есть потребность в приобретении или реализации технологии. Если такой потребности у клиентов нет, но, по мнению брокера, есть технологии, то брокер обязан такую потребность сформировать в результате переговоров с клиентом. Затем клиент обращается в IRC, где заполняет анкету клиента — развернутый, более детальный технологический запрос или предложение.
После заключения соглашений о трансфере, проводится технологический аудит, на основании которого уточняется анкета и технологический брокер составляет технологический профиль. После этого он размещается в сети IRC, а технологический брокер осуществляет его сопровождение [5].
Несмотря на схожие с европейскими IRC схемами работы российские IRC все же не являются IRC, как они приняты в Европе. Так как существует несколько основных характеристик европейских IRC:
1) в подавляющем большинстве случаев IRC — это консорциумы2 власти, бизнеса и науки;
Федеральная целевая программа «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007-2012 гг.» утверждена постановлением Правительства Российской Федерации от 17 октября 2006 г. № 613.
2 От лат. consortium — участие. Консорциум — это срочное или бессрочное целевое объединение двух и более экономически независимых организаций/предприятий для управления четко очерченной совместной деятельностью. Обязанности членов консорциума, доля каждого из них в затратах и ожидаемой прибыли, а также формы участия определяются соглашением о консорциуме. Консорциум несет солидарную ответственность перед своими клиентами. По достижении поставленной цели консорциум прекращает свою деятельность или преобразуется в иной вид договорного объединения.
ИННОВАЦИИ № 1 (135), 2010
2) IRC частично финансируются региональными властями на основе соглашения, в котором четко прописаны качественные и количественные характеристики эффективности их работы;
3) IRC — это организации, извлечение максимальной прибыли для которых не является основной целью деятельности;
4) основными бенефициариями IRC являются малые и средние инновационные предприятия;
5) IRC — это посредники между источниками технологий и их потребителями;
6) работа IRC основана на сетевом взаимодействии в рамках IRC-сети;
7) основная задача IRC — это развитие национальной, региональной или местной экономики. Создание полноценных центров IRC в России —
это вопрос, который требует определенных межправительственных договоренностей.
Список использованных источников
1. Innovation Relay Centers — The World Largest Network for International Technology Transfer based in Europe. http://www.innovationrelay.net.
2. А. Э. Яновский. Инновационные релей-центры. Европейская сеть поддержки продвижения исследований, трансфера технологий и инноваций. Миссия, цели, результаты»//Сертифика-ционный семинар 8-9 декабря 2005 г., Самара: Региональный центр инноваций и трансфера технологий, 2005.
3. http://www.rttn.ru.
4. http://www.rttn.ru/_files/RTTN_files/RTTN_presentation.pdf.
5. С. С. Корнилов. Организация трансфера технологий в релей-сетях: Учебно-методическое пособие. Самара, 2005.
Innovation Relay Centers: the nature and typology S. S. Kornilov, candidate of economical sciences, director of the Liberal Arts Institute of the Samara State Aerospace University.
D. S. Kornilov, postgraduate of the chair of aircraft engine production in the Samara State Aerospace University.
The issue defines the main point and the role of the innovation relay centers in the technology transfer system. Special attention is given to the species of relay centers. Principles of rational technology transfer system are described in the issue.
Keywords: relay centers, technology transfer.
