ИННОВАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ АДАПТАЦИИ НОВОГО ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ Текст научной статьи по специальности «Социологические науки»

УДК 33

Авду А.Б.

магистрант 2-го курса специальности «Менеджмент» Карагандинский университет Казпотребсоюза (г. Караганда, Казахстан)

ИННОВАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ АДАПТАЦИИ НОВОГО ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Аннотация: в статье представлены инновационные методы адаптации персонала, находящегося на испытательном сроке, актуальность разнообразные методов, способствующих адаптации персонала в процессе организационного исследования.

Ключевые слова: адаптация, персонал, организационное развитие, конкурентоспособность.

В современных рыночных условиях для выживаемости организаций необходимо проводить большую работу по многим направлениям, в первую очередь для принятия мер по организационному развитию. Для увеличения эффективности деятельности организации или в случае антикризисного управления, организационное развитие является необходимым условием выживаемости и конкурентоспособности организаций. При этом важно отметить, что именно люди, работающие в организации, запускают и поддерживают происходящие в ней изменения. Успешными ли будут изменения, запланированные руководством, зависит от поддержки со стороны сотрудников. Для того, чтобы обеспечить с одной стороны защищенность сотрудников, а с другой поддержку изменений, иногда даже запустить их, важно правильным образом осуществить процесс подбора и набора персонала, провести необходимые мероприятия по обучению и адаптации. Одной из функций управлений персонала, а также одной из технологий организационной культуры является адаптация персонала. От того, на сколько правильно выстроена система

адаптации персонала на новом рабочем месте, напрямую зависят такие показатели, как лояльность персонала, степень удовлетворенности условиями труда, сплоченность коллектива и производительность труда. Адаптация персонала представляет собой систему взаимосвязанных процессов по вводу сотрудника в должность на рабочем месте. Сотрудник получает всю необходимую информацию, чтобы повысить свою эффективность с первых дней работы, а организация создает предпосылки формирования лояльного отношения сотрудника к организации. Если процесс адаптации построен правильно, то трудностей по информированию и обучению не возникает на испытательном сроке. Задачи исследования:

• провести опрос на выявление социально-психологической адаптации коллектива с работниками, находящимися на испытательном сроке,

• провести социометрический опрос с работниками отдела для выявления отношения к новым работникам,

• проанализировать полученные данные и выявить уровень адаптации новых сотрудников.

Для начала необходимо обозначить теоретическую информацию по поводу адаптации персонала, какие методы используются для обучения и приобщения новых сотрудников к корпоративной культуре организации, специфике работы, рабочему коллективу. Принято выделять три группы факторов, влияющих на адаптацию сотрудника в коллективе: организационные, социально-психологические и профессиональные [1,3]. Социально-психологический уровень наиболее сильно влияет на конечный результат адаптации, ведь от того, на сколько новый работник способен интегрироваться в существующие нормы поведения организации, зависит успешность его работы в ней. С точки зрения организационной культуры важны не только качество работы и следование должностной инструкции, но и межличностные отношения, разделение и принятие ценностей и норм поведения, принятых в организации.

Кроме этого, существует ряд методов, применяемых за рубежом и частично вошедших в практику российских организаций. Среди этих методов наиболее большой интерес представляют [2]:

1. Job-shadowing. Достаточно близкий метод к наставничеству, но его особенность в том, что новенький сотрудник становится фактически тенью более опытного, наблюдая за осуществлением рабочей деятельности, уточняя непонятные моменты, новый сотрудник получает информацию изнутри, одновременно с ознакомлением, закрепляет необходимые знания и приобретает навыки, на практике наблюдая за рабочим процессом.

2. Buddying. Социальный метод адаптации, заключающийся в образовании рабочей команды с единой целью, ценностями и идеалами. Новый сотрудник попадает в условия взаимоподдержки и взаимопомощи. Общаясь внутри рабочей группы, получает необходимые знания и умения посредством коммуникации с коллегами. Командные чувство значительно облегчают процесс адаптации и создают условия для личностного роста.

В рамках исследования, уровень адаптации новых сотрудников измерялся после таких методов адаптации, как наставничество, с элементами job-shadowingи buddying.

Таким образом, можно сказать, что в организации сложились достаточно комфортные условия, сформирован необходимый микроклимат, чтобы новые сотрудники чувствовали себя положительно и позитивно оценивали коллектив и поставленные перед ними задачи. В качестве вывода следует еще раз сказать о том, что организационная структура любой организации предполагает четкое следование целям и задачам, стоящим перед организацией, а также соблюдение принятых идей, принципов и норм поведения. Человек, не знакомый с ними должен быть способен адаптироваться к новым условиям, а организация помочь ему с этим. Важно отслеживать изменения, происходящие в коллективе и измерять социально-психологический климат сотрудников.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Адаптация персонала: три подхода и четыре этапа [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2014/03/26/adaptacija_personala.html;

2. Блинова М.Г. Инновационные методы подбора и адаптации персонала как основные составляющие процесса оптимизации управления человеческими ресурсамии // Символ науки. 2015. №7-1. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnyemetody-podbora-i-adaptatsii-personala-kak-osnovnye-sostavlyayuschie-protsessaoptimizatsii-upravleniya (дата обращения: 10.01.2018);

3. Кейта С. Адаптация нового персонала на предприятии // Научный журнал КубГАУ. 2015. № 105. URL: http://cyberleninka.ru/article/n7adaptatsiya-novogo-personala-napredpriyatii (дата обращения: 10.01.2018)

Avdu A.B.

Karaganda University of Kazpotrebsouz (Karaganda, Kazakhstan)

INNOVATIVE METHODS ADAPTATION OF NEW PERSONNEL OF THE ORGANIZATION

Abstract: the article presents innovative methods of adaptation of personnel on a probationary period, the relevance of a variety of methods that facilitate the adaptation ofpersonnel in the process of organizational research.

Keywords: adaptation, personnel, organizational development, competitiveness.