CC BY
93
ИННОВАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЙ © Никонова Я.И.*, Немкова Е.О.*
Бердский филиал Новосибирского государственного технического университета, г. Бердск
В статье рассматриваются инновационные виды и формы организационных структур компаний, необходимость применения которых обусловлена обострением конкуренции и переходом России на инновационный путь развития.
Кризисные явления в мировой экономике привели к ужесточению конкуренции и обострили проблему сохранения конкурентоспособности отечественных предприятий и производственных объединений. Для осуществления системной инновационной деятельности в организации необходимо сформировать инновационную организационную структуру, мотивирующую персонал на участие в непрерывном инновационном процессе преобразований. Структура инновационной организации сочетает в себе производственную и организационную структуры.
Производственная структура организации включает состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности (пропускной способности оборудования), численности работников, а также размещение подразделений на территории предприятия [4, с. 70].
Организационная структура - совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы (англ. organigram) - графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции) [3, с. 467-468].
Методами проектирования организационной структуры являются:
1. Метод аналогии - организационная структура проектируется на основе типовых организационных структур применяемых на аналогич-ных предприятиях того же назначения и с теми же характерами.
2. Экспертный метод - используется для совершенствования существующей организационной структуры, в этом случае проводится анализ существующей структуры и на основе мнений экспертов принимается решение о путях совершенствования.
* Профессор, кандидат экономических наук, доцент.
* Студент.
3. Структуризации целей - предварительно устанавливаются цели управления организации и графически отображается система целей из которой устанавливается число уровней управления. Организационная структура строится применительно к дереву целей.
4. Графического моделирования процессов управления - основан на графическом изображении процессов управления и связей между подразделениями системы управления в виде различных графиков, сетевых моделей и т.д. Этот метод облегчает анализ организационной структуры, и выявить изменения.
5. Метод математического регулирования - основан на построении математической модели систем управления, по принятому критерию оптимальности, после сравнительной оценки различных вариантов организационной структуры выбирается наиболее рациональная структура.
6. Метод функционального экономического анализа - строятся функциональная схема систем управления исходя из основной цели организации и схема существующей. Анализируются, сравниваются, выявляются различия между ними, даются рекомендации.
Масштаб инноваций и соответственно инновационных процессов имеет широкие границы. Укрупнено можно выделить два уровня инновационной деятельности (инноватики): операционный и стратегический.
Операционная инноватика обслуживает текущие краткосрочные цели предприятий - получение текущих прибылей за счёт стабильного действующего производства и снижения издержек в реальном режиме времени. В основном это проведение локальных инноваций - отдельных улучшений в продуктах, технологиях, услугах.
Стратегическая инноватика призвана решать глобальные задачи предприятий по их выживанию в долгосрочной перспективе, способствовать достижению целей, направленных не на получение текущих прибылей, а на удовлетворение потребителей. Инновационная деятельность такого масштаба не может замыкаться в одну функцию, т.к. она органически представляет собой дело в целом, интегрирующим исполнителей всех стадий цикла создания и реализации нового проекта, т.е. исполнителей всех функции организации.
В инновационном менеджменте используются следующие типовые организационные структуры: линейная, функциональная, линейно-функциональная (смешенная), штабная, дивизиональная, матричная. Каждая из структур имеет свои преимущества и недостатки (табл. 1).
Кроме типовых структур используются программно-целевые и гибкие инновационные структуры.
Проектная структура - это структура управления комплексными видами деятельности, имеющие решающее значение для компании и тре-
бующие обеспечение непрерывного координирующего воздействия и жёстких ограничений по затратам, срокам и качеству работ. Под проектной структурой понимают временную структуру, создаваемую для решения конкретной комплексной задачи. Для этого образуется временная группа специалистов (инженеры, бухгалтера, руководители производства, экономисты и специалисты по управлению), назначается руководитель проекта, который отвечает за все виды деятельности от начала до полного завершения проекта; после завершения проектных работ структура распадается, персонал переходит в новую проектную структуру или возвращается на постоянную должность.
Таблица 1
Преимущества и недостатки видов организационных структур
Виды Преимущества Недостатки
Линейная Простое построение структуры, однозначное распределение задач компетен-ции, ответственности, жёсткое управление аппаратом управления и оперативность, точность управленческих решений. Затруднительные связи между инстанциями, концентрация власти верхушки, сильная загрузка средних уровней управления.
Функциональная Сокращение звеньев согласования, уменьшение дублирования работ, укрепление вертикальных связей и усиление кон -троля над деятельностью нижестоящих уровней; высокая компетентность специалистов за выполнение определённых функций. Неоднозначное распределение ответственности, затруднённая коммуникация; длительная процедура принятия решения; возникновение конфликтов с директорами, т.к. каждый функциональный руководитель ставит свой вопрос на первое место.
Смешенная Даёт возможность использовать высокую степень производственной специализации сотрудников; позволяет точность определить места и необходимые ресурсы, способствует стандартизации. Оптимизации и программированию процесса. Затрудняет горизонтальное согласование, с трудом реагирует на изменения.
Дивизиональная Быстрая реакция на изменение рынка; освобождение верхних уровней управления от выполнения оперативных и рутинных задач. Дублирование функций, рост управленческого персонала, высокие затраты на координацию и содержание управляющего персонала, замедленная адаптация и внедрение научных достижений.
Матричная Большая гибкость и способность адаптироваться к внешней среде; имеет селевую ориентацию работ; руководитель сосредоточен на решении поставленных задач и отвечает за конечный результат работы; подчинённые руководителей служб и руководителей проектов подчиняются первому руководителю. Конфликты за власть между представителями разных инстанций: конфликты в следствии противоречивых директив и конфликты из-за одновременного использования общих мощностей, функциональных служб несколькими руководителями проекта.
Программно-целевая организационная структура - это двойственная (матричная) структура, которая совмещает элементы функциональной и дивизиональной структуры, т.е. осуществляет принцип двойного подчинения (линейному руководителю дивизионной структуры и руководителю проекта функциональной службы).
Матричная структура - это структура представляет собой наложение проектной структуры на постоянную для данной компании линейно-функциональную структуру управления. Порой такого вида структура образуется в результате постепенной модификации дивизиональной структуры, она может быть результатом наложения функциональной структуры на дивизиональную. Образуется как двойная структура (матрица), представляющая собой решётчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей. Эта возникла как реакция на необходимость проведения быстрых технологических изменений при максимально эффективном использовании высококвалифицированной рабочей силы.
Бутлегерство - это подпольное, контрабандное изобретательство и тайная работа над внеплановыми проектами. Поддержка и поощрение бутлегерства содействует активации деятельности творческих работников.
Рисковые подразделения компании - создаются крупными корпорациями в целях освоения новых технологий, и является автономно-управляемыми, специализированными производствами. Средства для их создания выделяются корпоративными подразделениями риского финансирования имеющими собственный бюджет.
В отечественной практике давно получила широкое распространение технология проектного управления на государственном, региональном и отраслевом уровнях, а также и на уровне предприятия. Процесс разработки базируется на понятиях и принципах программно-целевого планирования.
В зависимости от профиля деятельности, уровня спецификации и количества стадий жизненного цикла инноваций над которой работает, компания выделяют следующие формы инновационной деятельности: научная организация, маркетинговая организация, научно-исследовательская организация, проектно-конструкторская организация, проектно-технологическая организация, строительно-монтажная организация, организация по материальному обеспечению производства, финансовые организации, предприятия, сервисная организация, ремонтная организация, научные парки (научный парк, исследовательский парк, инкубаторы и инновационные центры), корпорации, финансово-промышленные группы, холдинг, консорциум, транс-национальная корпорация, технопарк, технополис, стратегический альянс. Среди организационных форм инновационного менеджмента особая роль принадлежит малым фирмам. Инновационная активность малых предприятий - это способ их существования, в то время как инновационная активность крупных предприятий есть всего лишь фаза их
развития, стадия жизненного цикла. Малое инновационное предпринимательство связано с такими процессами как:
Новые фирмы в рамках старых компаний - прогрессивный элемент образования молодых компаний. Корпорации сами субсидируют организацию новых фирм для того, чтобы предотвратить уход ведущих работников, сманивающих ищущими таланты вкладчиками риского капитала, или самим привлечь на работу в свою корпорацию специалистов из других фирм.
Венчурные фирмы - рискофирмы. Рискофирма представляет собой предприятие, создаваемое для реализации инновационного проекта, связанного со значительным риском.
«Инкубаторные программы» и сети малых фирм - это организации создаваемые местными органами власти или крупными компаниями с целью выращивания новых предприятий. Многие высокотехнологические российские предприятия строят свою стратегию выживания на основе этой программы. Существует Зтипа таких фирм: бесприбыльные, прибыльные, филиалы высших учебных заведений.
Сегодня на предприятиях организационная структура зачастую создаётся путём объединения службы управления персоналом, отдела организации труда и заработной платы с отделом кадров. Данную тенденцию, безусловно, можно, считать положительной, что современные российские менеджеры, наконец, стали осознавать важность грамотного управления персоналом. Однако такой подход имеет и недостатки: полное функциональное несоответствие включённых в службу отделов, резкий рост требований к профессиональной квалификации сотрудников отдела [5, с. 55].
На основе изученного материала можно сделать, что организационные структуры служат базой, на которой строится вся управленческая деятельность. Характер структуры управления зависит от масштабов и спецификации бизнеса. Как заметил Питер Ф. Друкер в книге «Практика менеджмента» «... хорошая организационная структура сама по себе не обеспечивает высокой эффективности - как хорошая конституция не гарантирует хорошего президента, но плохая организационная структура делает хорошую работу невозможной независимо от того, насколько хорош каждый из менеджеров сам по себе» [2, с. 64-67]. В настоящее время не найдена организационная структура, свободная от недостатков. Поэтому одной из задач предприятия является поиск и совершенствование выбранной организационной структуры.
Список литературы:
1. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Сизова А.О. Инновационный менеджмент: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2009. - 416 с.
2. Лисовская И.А. Деньги для ... дела // Российское предпринимательство. - 2008. - № 8. - 200 с.
3. Туровец О.Р., Бухалков М.И., Родинов В.Б. Организация производства и управление предприятием: учебник. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 544 с.
4. Кадукова P.P. Стандарты для маркетинга // Российское предпринимательство. - 2009. - № 6. - 192 с.
5. Мансуров Р. Эффективная структура кадровой службы // Справочник по управлению персоналом. - 2008. - № 12. - 128 с.
ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА ПОНЯТИЙ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИХ ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ © Платынюк И.И.*
Березниковский филиал Пермского государственного университета,
г. Березники
В данной статье рассматриваются понятия «инновация», «инновационный потенциал», «конкурентный статус организации». Разграничены категории такие как «инновация, «нововведение», «новшество». Выделены различные виды классификационных признаков инноваций, создающих совокупность в зависимости от решаемых задач.
В основе теории инновационного развития лежит обеспечение экономического роста реализации инновационных процессов. Исследование инновационного развития предприятия требует изучения основных понятий таких как: «инновация», «инновационный потенциал», «конкурентный статус организации».
За последние 7-10 лет российская концепция прошла в своем развитии путь от идеи, понятной лишь узкому кругу специалистов, до создания иллюзии всеобщего понимания термина «инновация». Для решения многих экономических, социальных и правовых проблем, связанных с использованием и употреблением «инновационной» терминологии, необходимо тщательно исследовать сущность и содержание термина «инновация».
Огромным вкладом в развитии инновационной теории можно считать разработку российскими экономистами технологических укладов. Понятие «технологический уклад» (в современном понимании данного термина) введено в научный оборот российским экономистом С.Ю. Глазьевым. Оно имеет некоторую общность с понятием технологической системы. Технологический уклад - группа технологических совокупностей, функционирующих на основе сходных научно-технических принципов. Технологический уклад
* Старший преподаватель кафедры «Экономика».
